副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，責(zé)任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們的責(zé)任。擬定責(zé)任書(shū)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、目的
為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權(quán)
1、對(duì)廣州至上所有員工的'任免建議及考核權(quán)；
2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；
3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改；
4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以上銷(xiāo)售額為電臺(tái)媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷(xiāo)售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷(xiāo)售額業(yè)績(jī)要求；
5、20xx年8月-12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
2）獎(jiǎng)金計(jì)算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)-3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。
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1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；
2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；
4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；
5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。
（三）成本目標(biāo)
全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
2、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責(zé)任人：
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