項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在生活中，我們可以接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，責(zé)任書(shū)可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。擬定責(zé)任書(shū)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
甲方：質(zhì)檢科科長(zhǎng)
乙方：化驗(yàn)員
根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗(yàn)室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開(kāi)展經(jīng)常性的安全和安全培訓(xùn)活動(dòng)，防患于未然；
2、全面完成以下化驗(yàn)室20__年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)：
�、哦沤^因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0
�、瓶刂埔蚬鹿剩素�(fù)傷率：0
�、前匆髤⒓痈黝惏踩嘤�(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果達(dá)到公司要求。
�、冉⒎治鰴n案，檔案建檔率100%，嚴(yán)格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、甲方為職工提供的條件：
⑴。組織化驗(yàn)室職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī)；
�、�。為化驗(yàn)室提供必備的消防器材，并教會(huì)正確便用；
⑶。每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；
⑷。指導(dǎo)化驗(yàn)室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會(huì)獨(dú)立正確操作。
4、對(duì)化驗(yàn)室職工的要求
�、拧；�(yàn)室的職工對(duì)本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負(fù)責(zé)；
�、啤；�(yàn)室的職工要?jiǎng)偃伪緧徫还ぷ�，做到四懂三�?huì)，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會(huì)：會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除故障，杜絕錯(cuò)誤操作；
�、恰；�(yàn)室的職工上崗必須穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，會(huì)正確熟練地使用消防器材；
⑷。化驗(yàn)室的職工要堅(jiān)守自己崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)完成本崗位的各項(xiàng)任務(wù)；
�、伞；�(yàn)室的職工要服從主任的`管理，服從工作分配，有不同意見(jiàn)的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；
�、�。對(duì)不服從管理，多次違紀(jì)，批評(píng)教育無(wú)效的職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(xùn)（發(fā)下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；
�、�。對(duì)一貫?zāi)７蹲袷丶o(jì)律，工作盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作失誤，造成設(shè)備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟(jì)處罰；
5、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；
四、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、安全目標(biāo)
重大安全責(zé)任事故為零、無(wú)工傷責(zé)任死亡事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書(shū)，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責(zé)任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的`有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證
①安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用；
②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證；
③對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底；
④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志；
⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施；
⑥對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理；
⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：
①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗；
�、诎踩芾砣藛T和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核；
③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn)；
④建立上述檔案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：
2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)施工過(guò)程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。
3.5對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對(duì)安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場(chǎng)后失效。
公司總經(jīng)理(簽字)：
責(zé)任人(簽字)：(手印)
20xx年X月X日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的`情況，對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；
3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；
6、撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；
7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；
9、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：
日期： 日期：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
編號(hào)：登記備案號(hào)：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)萬(wàn)元）交予乙方（項(xiàng)目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以內(nèi)；
2、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級(jí)，其中，公司組織的`檢查，按次數(shù)計(jì)優(yōu)良率達(dá)%以上；
3、安全隱患整改率達(dá)100%；
4、創(chuàng)級(jí)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二、主要責(zé)任措施
1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級(jí)教育卡等，保證合格率達(dá)100%；
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；
4、按規(guī)定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證�？顚Ｓ�，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；
5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；
6、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部總目標(biāo)，逐步分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)事故及事故隱患堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；
9、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報(bào)驗(yàn)制度；
10、嚴(yán)格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項(xiàng)目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評(píng)公司將于和對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
工程名稱：
施工班組：
為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實(shí)處，落實(shí)安全生責(zé)任書(shū)，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過(guò)程，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項(xiàng)目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、班組長(zhǎng)是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動(dòng)。
二、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項(xiàng)目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。
3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)在合格以上，保證安全率達(dá)到100%。
4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗(yàn)收表進(jìn)評(píng)分檢查，考評(píng)得分率必須在80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅(jiān)決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的`勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
四、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前，班后安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械，電氣，架子等設(shè)備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的必須采取臨時(shí)控制措施，并立即上報(bào)。
七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長(zhǎng)必須無(wú)條件服從項(xiàng)目上正確的安全管理，堅(jiān)決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—20xx，J84—20xx進(jìn)行操作，具體要求詳見(jiàn)《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責(zé)任書(shū)的班組，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績(jī)顯著，工程完工后項(xiàng)目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。
注：本安全責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責(zé)任人（簽字）：
簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)間：______年______月______日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與項(xiàng)目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)
1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓(xùn)教育完成率100%
4、隱患治理完成率達(dá)到100%
（二）工作內(nèi)容
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)主管部門制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；
2）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的'安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)；
4）負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的考核，評(píng)比，總結(jié)工作；
5）負(fù)責(zé)組織施工人員、臨時(shí)工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；
6）定期組織召開(kāi)各項(xiàng)目相關(guān)方安全會(huì)議，分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；
7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實(shí)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實(shí)保證施工人員安全健康；
8）組織項(xiàng)目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；
9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
主要負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人：
簽字生效日期：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
1、嚴(yán)格遵守安全文明規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí)，要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作，對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。
2、組織本班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，開(kāi)展安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全講話，具體交待注意事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫(xiě)每天的班組活動(dòng)記錄。
3、對(duì)新入場(chǎng)的.工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
4、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)做好自檢、互檢、交接檢工作。
5、積極支持項(xiàng)目管理人員工作，聽(tīng)取正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)班組職工搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
6、保證本班組職工不發(fā)生重特大刑事案件和杜絕發(fā)生安全死亡事故。
7、本項(xiàng)目如違反上述任何一條目標(biāo)責(zé)任，將按項(xiàng)目部和公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字：__________項(xiàng)目班組目標(biāo)責(zé)任人簽字：__________
__________年__________月__________日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
�、俑鶕�(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
�、趯�(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
�、廴斡每己隧�(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的`其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�、鄹黜�(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
�、菁訌�(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績(jī)效考核辦法：
1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本元，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件：
1、設(shè)備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧�(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部
�、诎踩繕�(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔�(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。
2、本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4、本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
㈠常規(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開(kāi)物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
�、娓鶕�(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。
�、榍袑�(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎(jiǎng)懲辦法
物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤(rùn)的百分比；獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來(lái)的.實(shí)際表現(xiàn)自主分配；
（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的10%；
（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的20%;
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項(xiàng)福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定時(shí)間支付。
二、崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無(wú)私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報(bào)情況，提交有關(guān)項(xiàng)目部物業(yè)管理的計(jì)劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
3.制定項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實(shí)施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織力和凝聚力。檢查下級(jí)管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會(huì)相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的出勤、排班、請(qǐng)假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報(bào)。
11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序;
4.受過(guò)管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)；
5。對(duì)物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開(kāi)展各個(gè)部門的管理工作;
6.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。
四、常規(guī)工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項(xiàng)目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項(xiàng)目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開(kāi)一次項(xiàng)目主管級(jí)人員工作例會(huì);
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會(huì)議記錄并向總部匯報(bào)。
3、編寫(xiě)本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行公示;
通過(guò)數(shù)據(jù)、表格和圖表，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報(bào)。
4、每月制定符合本項(xiàng)目的專題培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報(bào)人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、每月25—30日安排申報(bào)下月的物品采購(gòu)計(jì)劃;
設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；
人員調(diào)配計(jì)劃;
資金計(jì)劃；
每月28日前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)物資的收運(yùn)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)；
7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對(duì)收費(fèi)臺(tái)賬、監(jiān)督收費(fèi)工作;
8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、外聯(lián)部門等方面的.溝通；
10、每月對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項(xiàng)問(wèn)題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項(xiàng)目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場(chǎng)所的治安、消防責(zé)任事故；
13、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類會(huì)議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績(jī)效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到考核目的；
五、獎(jiǎng)懲辦法(總計(jì)100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
（1）隊(duì)伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項(xiàng)分值為止。
2.精神面貌（6分）
（1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語(yǔ)得體，精力充沛；
（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會(huì)議出勤(7分)：實(shí)出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
（2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。
�。�2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識(shí)普及到位(3分)
�、�、消防法律法規(guī)的宣傳教育;
② 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識(shí)及防范能力的學(xué)習(xí)教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責(zé)任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；
②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;
�、� 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；
④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項(xiàng)得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無(wú)破損、無(wú)安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無(wú)違禁、過(guò)期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書(shū)。
(四)、效益方面(40分)
1、收費(fèi)率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額*100%):住宅項(xiàng)目不得低于%,辦公樓(寫(xiě)字樓)項(xiàng)目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不得低于%,空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項(xiàng)分值為止,每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分);
�。�2） 戶數(shù)征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項(xiàng)目不低于%，辦公樓（寫(xiě)字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項(xiàng)得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。
2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
3。經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財(cái)務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財(cái)務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
�。�2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開(kāi)發(fā)利用新業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。
�、凇⒁陨细鞣矫媲闆r公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評(píng)優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
2、責(zé)任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯(cuò)誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書(shū)變更、解除與終止：
1.變更：責(zé)任書(shū)內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無(wú)效；
在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2) . 管理不善，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成重大危機(jī)或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí);
3.終止：責(zé)任書(shū)的變更或終止即為原責(zé)任書(shū)的終止。變更責(zé)任書(shū)時(shí)，必須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)；
4、效力：本責(zé)任書(shū)一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、 描述：
1、本崗位責(zé)任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定事項(xiàng)，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對(duì)本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)“補(bǔ)充修訂流程;
4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為員工問(wèn)責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實(shí)現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責(zé)任書(shū)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書(shū)管理員的`任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級(jí)中學(xué)（蓋章）________
校長(zhǎng)：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20__年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20__年度考核期間：
20__年2月1日至20__年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率。
(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的.費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定); 12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
14、凈利潤(rùn)超額部分的20%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理的安全管理職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，編制的施工方案時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并跟蹤實(shí)施與旁站，負(fù)責(zé)方案實(shí)施后的.驗(yàn)收。
4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
5、組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
6、參加安全生產(chǎn)檢查。對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目副經(jīng)理（簽字）：
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
____年___月___日____年___月___日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
為落實(shí)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對(duì)工程施工項(xiàng)目與簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書(shū)（協(xié)議書(shū)）等全部作廢，以此目標(biāo)責(zé)任書(shū)為有效依據(jù)。
一、公司職權(quán)：
1、按照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目部，對(duì)該工程行使管理職能，項(xiàng)目部的人員等費(fèi)用由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)并按月按時(shí)支付。由項(xiàng)目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費(fèi)；
2、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對(duì)業(yè)主匯入的建設(shè)資金進(jìn)行管理，根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)的“撥款申請(qǐng)”，按已審批的金額扣除公司管理費(fèi)后下?lián)芄こ炭�，并完善�?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項(xiàng)目部的資金運(yùn)用，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；
3、在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部的管理班子進(jìn)行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項(xiàng)目部立即對(duì)該項(xiàng)目班組人員進(jìn)行調(diào)整；
4、公司對(duì)指派駐工地代表并授權(quán)對(duì)工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責(zé)令整改，也可根據(jù)項(xiàng)目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。
二、項(xiàng)目部在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的`管理制度，維護(hù)企業(yè)形象及合法權(quán)益；
2、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書(shū)、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等所有條款，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；
3、工程開(kāi)工前按有關(guān)規(guī)定會(huì)同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開(kāi)工；
4、本工程中的分項(xiàng)工程不得分包，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)伍，某些分項(xiàng)確需分包時(shí)，必須經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機(jī)構(gòu)）；
5、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項(xiàng)目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：
1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項(xiàng)目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報(bào)公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責(zé)，并進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲；
2、負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料、物資、施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報(bào)公司工程部備案，在經(jīng)濟(jì)分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購(gòu)銷合同，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，明確貨款清償責(zé)任。
四、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任：
1、項(xiàng)目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價(jià)的百分之上繳管理費(fèi)，由公司財(cái)務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當(dāng)年完成工作量清算，工程決算時(shí)結(jié)清余款；
2、工程承包如需墊資，由項(xiàng)目部組織落實(shí)，公司不承擔(dān)墊資。如因資金問(wèn)題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責(zé)任全部由項(xiàng)目部承擔(dān)；
3、工程款必須進(jìn)入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準(zhǔn)；
4、施工單位（項(xiàng)目部）必須建立臺(tái)賬備案，結(jié)算時(shí)交予公司存檔，否則不予結(jié)算。
5、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費(fèi)，由公司按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)計(jì)入工程成本，公司財(cái)務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告，上報(bào)公司財(cái)務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項(xiàng)目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計(jì)入項(xiàng)目部承包收入和管理費(fèi)；
7、項(xiàng)目部在竣工之前必須清理該項(xiàng)目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項(xiàng)目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實(shí)扣除，用工程結(jié)算款或進(jìn)度款由公司代項(xiàng)目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)如工程成本。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工程名稱：________
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：________
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求。
2、資料員：________，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；。
3、施工員：________，配合本工程竣工相關(guān)工作；。
4、技術(shù)員：________，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。
五、項(xiàng)目經(jīng)理。
崗位職責(zé)要求。
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
管理要求，按照工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定完善執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的`進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記。測(cè)量資料實(shí)驗(yàn)室資料變更簽證資料甲方監(jiān)理簽證材料資質(zhì)證明施工現(xiàn)場(chǎng)照片甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料。
1、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
2、施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
3、竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)。
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下：
a、項(xiàng)目經(jīng)理：________獎(jiǎng)勵(lì)________萬(wàn)元；。
b、資料員：________發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng)；。
c、施工員：________配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)________元；。
d、技術(shù)員：________完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)________元；。
e、技術(shù)員：________完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)________元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰。
a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資；。
b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止；。
c、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：________
項(xiàng)目成員(簽字)：________
________年________月________日
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