總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2025-10-06 12:25:52 責(zé)任書我要投稿

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書優(yōu)選[15篇]

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書優(yōu)選[15篇]

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

　　為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對(duì)象

　　1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

　　（一）定性目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　　（二）定量目標(biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

　　4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

　　5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的'執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

　　5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

　　8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

　　10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　四、安全獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

　　（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

　　（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕�(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定。

　　3、樹立表率作用，定期進(jìn)行績(jī)效考核，公開安全生產(chǎn)表現(xiàn)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的.持續(xù)改進(jìn)。

　　4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個(gè)好的工作場(chǎng)所。

　　5、貫徹落實(shí)安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害，爭(zhēng)創(chuàng)安全管理一流水平。

　　6、把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。

　　本人愿意認(rèn)真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　總經(jīng)理簽字：

　　日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、 “三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時(shí)制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、積極開展各種形式的`安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。

　　4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

　　6、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

　　7、定期召開安全工作會(huì)議，分析我公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：____年____月____日至____年____月____日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　____年____月____日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

　　根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭(zhēng)萬元。

　　2、利潤(rùn)：確保萬元，力爭(zhēng)萬元。

　　3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

　　2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1、杜絕一切大中型安全事故；

　　2、違章操作事故為零；

　　四、成本目標(biāo)

　　1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元內(nèi)；

　　2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元內(nèi)；

　　3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元內(nèi)；

　　4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；

　　六、其他目標(biāo)

　　1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分

　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）

　　2、管理目標(biāo)（20分）

　　3、安全管理目標(biāo)（20分）

　　4、主要成本目標(biāo)（25分）

　　5、精神文明建設(shè)（5分）

　　6、其他目標(biāo)（10分）

　　八、考核激勵(lì)方法

　　總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成

　　（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

　　（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；

　　1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的.工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

　　2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

　　董事長(zhǎng)：

　　總經(jīng)理：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；

　　3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；

　　4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　　（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

　　2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

　　4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；

　　5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

　　上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

　�。ǘ┕芾砟繕�(biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

　　2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團(tuán)公司的'管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

　�。ㄈ┏杀灸繕�(biāo)

　　全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

　　為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、年度考核期間：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持;

　　4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬元。

　　績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。

　　(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的.、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

　　8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

　　10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。

　　13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確�？苾�(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

　　本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　董事長(zhǎng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

　　3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

　　4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上；

　　5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；

　　6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；

　　7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

　　8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

　　9）住戶違章有效處理率98；

　　10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；

　　11）住戶求助處理率、滿意率100。

　　12）住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100；

　　13）社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率100；

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1）全部配員3人。

　　2）全年各項(xiàng)收入、開支（費(fèi)用）均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

　　收入預(yù)算明細(xì)表（略）

　　費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表（略）

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1）對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2）對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　3）編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

　　4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會(huì)議。

　　6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、申請(qǐng)支持權(quán)

　　1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　2）申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2）向公司作工作匯報(bào)。

　　3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

　　6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

　　7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

　　8）積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　11）保證員工的生活、工作秩序。

　　12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13）為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的.

　　審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評(píng)

　　1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

　　1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項(xiàng)

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。

　　2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》

　　《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

　　根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的'責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責(zé)任書有效期限為：年月日年月日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

　　4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

　　6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1.管理目標(biāo)

　　1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。

　　3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

　　4)員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

　　5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在20xx年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

　　6.2二級(jí)

　　6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;

　　e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

　　6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時(shí)啟用。

　　6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

　　6.2.2.1主出入門24小時(shí)值班;

　　6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應(yīng)急處理計(jì)劃措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

　　6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

　　6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時(shí)清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

　　6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報(bào)紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動(dòng)，年開展4項(xiàng)以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核

　　，并定期向業(yè)主通報(bào);

　　6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場(chǎng)

　　6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)

　　6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對(duì)管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1)全年確保×××萬元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬元。

　　2)全年各項(xiàng)開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用(含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉(cāng)庫(kù)保管)

　　●財(cái)務(wù)部×人;

　　●設(shè)備部××人(含機(jī)械維修/水電值班和維修);

　　●安全護(hù)衛(wèi)部××人。

　　(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。

　　二、責(zé)任人的權(quán)力

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權(quán)

　　●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

　　●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

　　2)財(cái)務(wù)管理權(quán)

　　物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

　　3)管理決策權(quán)

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議。

　　◆組織管理評(píng)審。

　　◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4)申請(qǐng)支持權(quán)

　　▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　▲申請(qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的`組織架構(gòu)和人員定編。

　　▲申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　■向董事會(huì)作工作匯報(bào)。

　　■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　■自覺接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　■每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

　　■每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

　　■積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作。

　　■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　■保證公司操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　■為公司培養(yǎng)人才。

　　四、董事會(huì)的權(quán)力

　　☆對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　>☆有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

　　☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　☆專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部、設(shè)備部的工作，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對(duì)所負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促各單位對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患。

　　5、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對(duì)全公司員工進(jìn)行安全形勢(shì)和安全技術(shù)知識(shí)教育，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的.安全、環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費(fèi)用和安全教育經(jīng)費(fèi)。

　　8、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點(diǎn)塵毒危害治理、環(huán)境保護(hù)方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評(píng)審。

　　10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，組織對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

　　11、組織分管部門干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。

　　12、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

　　13、組織評(píng)審開停車方案及維修計(jì)劃中的環(huán)保措施。

　　14、負(fù)責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報(bào)工作。

　　15、確保環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)行正常，排放達(dá)標(biāo)。

　　16、做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，確保運(yùn)行正常。

　　二、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11

　　為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1.銷售額：xxxx年確保萬元;

　　力爭(zhēng) 萬元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭(zhēng)100。

　　3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬個(gè) 100萬個(gè)

　　4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系;

　　2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，

　　3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

　　4.顧客投訴次數(shù)為零。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納

　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

　　2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納

　　三、權(quán)責(zé)范圍：

　　一)、權(quán)力：

　　1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);

　　2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

　　3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

　　4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;

　　二)、責(zé)任：

　　1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

　　2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

　　3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

　　二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

　　三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

　　四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

　　六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

　　七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

　　八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

　　十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12

　　1、總經(jīng)理是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全、生產(chǎn)、職業(yè)危害工作負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善企業(yè)勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、職業(yè)衛(wèi)生狀況。

　　3、組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，組織制定并實(shí)施對(duì)重大災(zāi)害事故的預(yù)防和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織重大事故的調(diào)查和處理工作。及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　4、建立健全安全機(jī)構(gòu)和安全組織，充實(shí)安全專業(yè)技術(shù)管理人員，支持各級(jí)安全組織和安全人員的工作，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

　　5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議和聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，組織全廠性的.安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大不安全因素、職業(yè)危害及重大事故隱患組織落實(shí)整改，組織全廠性的安全教育與考核工作。

　　6、在布置工作的時(shí)候做到同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、兌結(jié)、評(píng)比安全工作。決定安全、職業(yè)衛(wèi)生方面的獎(jiǎng)懲。

　　7、本單位內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

　　8、總經(jīng)理不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。

　　責(zé)任人簽字：_____

　　日期：_____

　　法人簽字：_____

　　日期：_____

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強(qiáng)公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

　　一、聘用崗位及時(shí)間

　　甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的崗位職責(zé)

　　(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作；

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規(guī)章；

　�。ǘ┒聲�(huì)授予的其他職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施；

　　3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。

　　4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；

　　5、負(fù)責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標(biāo)，讓各部門“利出一孔”；

　　6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)；

　　7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　　8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

　　三、乙方的責(zé)任

　�。ㄒ唬⿲�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　�。ǘ⿲�(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；

　�。ㄈ⿲�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)；

　�。ㄋ模⿲�(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；

　�。ㄎ澹⿲�(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；

　�。⿲�(duì)審批的`費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　四、乙方的權(quán)限

　�。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權(quán)限：

　　1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

　　3、列席董事會(huì)會(huì)議。

　�。ǘ┒聲�(huì)授予的其他權(quán)限：

　　1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán)；

　　2、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工（含分公司負(fù)責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；

　　3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；

　　4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；

　　5、合同的簽署權(quán)（需董事長(zhǎng)簽署的除外）；

　　6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；

　　7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于萬元及以下采購(gòu)的決定權(quán)；

　　8、低于萬元及以下單筆開支的決定權(quán)；

　　9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；

　　10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán)；

　　11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán)；

　　12、聽取下屬工作匯報(bào)權(quán)；

　　13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；

　　14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；

　　五、乙方的考核目標(biāo)

　　（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）

　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值

　　上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值

　　權(quán)重

　　20xx年下半年考核目標(biāo)值

　　達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）

　　沖刺指標(biāo)（120%）

　　挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　銷售費(fèi)用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理費(fèi)用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研發(fā)費(fèi)用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　凈利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　107

　　185

　　108

　　103

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　217

　　120

　　110

　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額

　　-1.34億元

　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正

　　大于1000萬元

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　20xx年度預(yù)算：7.23億元

　　2.58億元

　　10%

　　3.92億元

　　4.29億元

　�。ǘ┓橇炕己酥笜�(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分）

　　1、安全（權(quán)重：5%）

　　2、環(huán)保（權(quán)重：1%）

　　3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

　　4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）

　　5、錯(cuò)誤采購(gòu)（權(quán)重：1%）

　　6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）

　　六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

　　乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”，其中：

　　1、基本工資：元

　　2、崗位津貼：元

　　3、目標(biāo)考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算，例如：毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%；

　　如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金：一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元（建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）

　　5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問題）

　　七、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；

　　3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開公司，則取消目標(biāo)考核工資；

　　若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開公司的，不享有目標(biāo)考核工資。

　　八、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行為行賄

　　4、泄漏機(jī)密

　　5、公款私用

　　6、虛報(bào)假賬

　　7、曠工

　　8、煽動(dòng)虛假信息

　　9、銷毀證據(jù)

　　10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

　　11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　12、違法

　　13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

　　14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請(qǐng)并備案。

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　九、其他

　　1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化；

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　簽名：

　　協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。我將組織開展安全培訓(xùn)和演練，建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　1、我們應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)的“三項(xiàng)制度”（即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴(yán)格要求自己。

　　2、按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足專職安全管理人員。

　　3、按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，確保本單位主管安全的負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書；其它從業(yè)人員經(jīng)過安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。

　　4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對(duì)隱患制定詳細(xì)整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。

　　5、建立科學(xué)有效的防范機(jī)制，修訂完善切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立救援組織和隊(duì)伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。

　　6、對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報(bào)。對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，為職工提供合格的.勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)監(jiān)督其正確使用。

　　7、項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即：建設(shè)項(xiàng)目的安全、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　8、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，我們將全面淘汰過時(shí)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，推廣危險(xiǎn)化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)和檢驗(yàn)各類安全設(shè)施和設(shè)備，確保其保持安全運(yùn)行狀態(tài)。

　　9、根據(jù)本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費(fèi)用，保證�？顚Ｓ�，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設(shè)備及其配備的安全附件按時(shí)檢測(cè)，檢測(cè)率為100%；設(shè)備保護(hù)裝置的安全有效率達(dá)到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓(xùn)率為100%；新員工入廠三級(jí)安全教育達(dá)到100%；杜絕火災(zāi)和電氣重大火災(zāi)事故，機(jī)械設(shè)備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率要達(dá)到100%。

　　本人愿意認(rèn)真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

　　2、公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的`審核；

　　3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門制定績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

　　5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；

　　6、員工獎(jiǎng)罰的審核；

　　7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

　　8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；