干事業(yè)的5種境界，你是第幾層？
1、想干事:是一種狀態(tài),一種激情。
有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎，有了這種激情，推進干事創(chuàng)業(yè)就有了動力。凡事想干了，才會有希望;不想，則一事無成。
想是愿望所致，想是職責使然，想是事業(yè)心責任感的表現(xiàn)。
對領導干部來說，獲得權(quán)力的同時還獲得干事的責任和義務。想不想干事，可以看出一個領導干部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”�！皯泄佟睕Q不是境界高尚的“官”。
心態(tài)決定狀態(tài)，有些人對干事總是缺乏激情，根本原因在于不在狀態(tài)。有的得過且過不想干事，有的心態(tài)失衡不愿干事，有的怕承擔風險規(guī)避干事，有的'對事情挑肥揀瘦，因利擇之。
因此，想干事，就須有好的狀態(tài)，有對黨、對人民事業(yè)高度負責的精神。
2、會干事:是一種能力,一種膽識。
想不想干事是態(tài)度問題，能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。
干事，是一個過程。干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標、措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好組織協(xié)調(diào)，明確工作重點，把握重要環(huán)節(jié)，須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。干事后，須有評價反饋，聽一聽百姓的反映，看一看辦事的效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。
能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識密切關(guān)聯(lián)。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在于當斷不斷，貽誤最佳時機。
能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是通過不斷學習、不斷實踐提高的。因此，領導干部要做善于學習的有心人。
3、干成事:是一種追求,一種效益。
干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標，想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。
我們所說的干成事，是符合科學發(fā)展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳;還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機與效果背離;如有的工程竣工了，卻是“豆腐”工程;有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大于內(nèi)容。
因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗干成事。
4、不出事:是一條底線,一種堅守。
不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是領導干部的底線、必須堅守。
分析一些領導干部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐朽而出事，都是道德修養(yǎng)缺失，都是對制度底線的觸犯。道德修養(yǎng)有利于夯實底線，對制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀政紀、法律法規(guī)固定下來，是可以避免、防范和堅守的。
做到不出事，一方面要加強修養(yǎng)，提升素質(zhì);另一方面須增強制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想干事、會干事、干成事的保障，在不出事中實實在在地想事、干事、干成事。
5、好共事:是一種品質(zhì),一種修行。
如果一個人，同事不愿和他共事，這就糟了。很難說不團結(jié)的單位能夠做好工作。
與他人好共事，能夠搞好團結(jié)，這是對領導干部的基本要求。領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關(guān)心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。
與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環(huán)境。
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