研發(fā)管理制度

時間：2025-08-05 10:27:13 制度我要投稿

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【薦】研發(fā)管理制度

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的研發(fā)管理制度，歡迎大家分享。

【薦】研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度1

　　為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速公司的科學研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家的財務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

　　（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的'勞務(wù)費用。

　�。ǘ┲苯油度胙邪l(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。

　　（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　　（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第二條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：

　�。ㄒ唬﹪摇⒄块T重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　　（二）由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

　　（三）其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三條研發(fā)過程的管理

　　（一）立項

　�。�1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預(yù)算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報公司分管付總經(jīng)理批準立項。

　�。�2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預(yù)算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準立項。

　　（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預(yù)算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準，報公司董事會討論通過后立項。

　�。ǘ╉椖坑媱潏蟾姹仨氄f明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預(yù)算等內(nèi)容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

　�。ㄈ┭芯窟^程管理

　�。�1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此項目名稱作為財務(wù)核算的依據(jù)。

　　（2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。

　�。�3）、對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。

　�。�4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容。

　　第四條研發(fā)費用的管理

　　（1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預(yù)算，報總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。

　　（2）、研發(fā)費用預(yù)算應(yīng)當詳細說明費用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項或擬立項的項目列支。與技術(shù)開發(fā)活動無關(guān)的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。

　�。�3）、研究開發(fā)經(jīng)費的使用由分管科研負責人全權(quán)負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經(jīng)理審批后予以報銷。

　�。�4）、財務(wù)部單獨建立研發(fā)費用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費用內(nèi)容對應(yīng)的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性

　�。�5）、企業(yè)應(yīng)當在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。

　　第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。

　　第六條本制度由公司財務(wù)部制定。

　　第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度2

　　1、目的

　　為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。

　　研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

　　2、研發(fā)經(jīng)費的來源：

　　由公司成本列支的研發(fā)項目費用；

　　3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

　　3.1為進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

　　3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　3.4用于技術(shù)進步獎勵所發(fā)生的費用。

　　4、研發(fā)經(jīng)費的管理。

　　4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的'歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

　　4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。

　　4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。

　　4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

　　4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑�，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法

　　為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。

　　5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設(shè)置及核算規(guī)范

　　公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進行核算：

　　5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。

　　5.3項目核算輔助帳的管理的方法

　　為加強研發(fā)經(jīng)費的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：

研發(fā)管理制度3

　　1目的

　　為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責任制。

　　4定義

　　4.1項目經(jīng)理責任制

　　以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。

　　4.2項目實施期

　　是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。

　　4.3項目經(jīng)理

　　負責實現(xiàn)項目目標的責任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負責人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關(guān)鍵控制點

　　是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責產(chǎn)品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。

　　5.2.2負責監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負責;

　　5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。

　　5.3營運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。具體如下：

　　5.5.1項目經(jīng)理的職責

　　a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

　　b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責任追究機制承擔相應(yīng)責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;

　　d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導和調(diào)整;

　　e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;

　　f)協(xié)助財務(wù)進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項目經(jīng)理的利益

　　a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責：

　　a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責任追究機制承擔相應(yīng)責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的`考核要求;

　　c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務(wù)的進度、質(zhì)量;

　　d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項目組成員權(quán)限：

　　a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導和指揮，嚴格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進行實施。

　　6、管理內(nèi)容

　　6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類：

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

　　a)特類(T)項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項目：

　　在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項目：

　　在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責評審，技術(shù)管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進度

　　6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應(yīng)案實際情況進行分解�？砂错椖可芷诟麟A段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

　　6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：

　　a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;

　　c)按時實施項目進度，當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況;

　　d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進行項目總結(jié)。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關(guān)負責人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。

　　6.6項目質(zhì)量管理

　　6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項目財務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責人及開發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負責項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。

　　重點項目考核指標的數(shù)據(jù)來源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);

　　c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠、技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);

　　e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);

　　f)項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審通過率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負責人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度4

　�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

　�。�2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

　�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

　�。�4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

　　（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。

　�。�6）持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時，應(yīng)落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。

　�。�7）負責在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時，采取和落實相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。

　�。�8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的.勞保用品。

　�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。

研發(fā)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

　　3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

　　2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的'市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

　　3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

　　第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

　　1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）

　　2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

　　第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:

　　1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

　　3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

　　第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

　　1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；

　　2.保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；

　　3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

　　第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

　　第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。

　　第六章項目驗收

　　第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

　　第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第十九條項目驗收按照下列程序進行:

　　1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

　　3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。

　　第二十條項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

　　1.項目立項報告書；

　　2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；

　　4.項目經(jīng)費的決算表；

　　5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

　　第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

　　1.完成項目任務(wù)不到80%；

　　2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

　　3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

　　第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

　　第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)管理制度6

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

　　第二章研發(fā)計劃、立項

　　第3條研發(fā)小組

　　公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

　　由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

　　第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容

　　研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

　　第5條研發(fā)計劃的撰寫

　　《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

　　撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

　　《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。

　　第6條研發(fā)計劃的審議

　　《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

　　研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

　　質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

　　技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

　　第三章研發(fā)項目實施及進度控制

　　第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；

　　第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

　　第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

　　第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

　　第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

　　第四章研發(fā)項目技術(shù)管理

　　第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

　　第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

　　第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

　　第五章研發(fā)項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

　　第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

　　第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容

　�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　�。�2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

　　（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發(fā)項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

　　第24條項目文檔內(nèi)容

　　研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

　　第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

　　第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

　　研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

　　專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等；

　　著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；

　　商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；

　　其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。

　�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

　　第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

　　技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

　　分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

　　宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

　　處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

　　辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；

　　辦理專利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；

　　組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

　　在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導報告。

　　技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

　　技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

　　第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：

　　公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：

　　以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的.發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；

　　退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

　　第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

　　第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

　　擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理

　�。�1）資料保管

　　與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

　　（2）分級查閱

　　對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

　　第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　�。�1）將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；

　�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

　　第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)管理制度7

　　一、宗旨

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結(jié)合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、目的

　　通過考核評定實行相應(yīng)的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。

　　三、適用范圍

　　研發(fā)人員

　　四、基本原則

　　1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

　　2、考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。

　　3、公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。

　　4、考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。

　　五、細則

　　6、按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　8、結(jié)構(gòu)設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　9、硬件設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　10、軟件設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　11、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的'產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。

　　六、考核對象

　　研發(fā)中心人員。

　　七、考核周期與時間

　　1、實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。

　　2、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達考核結(jié)果給部門經(jīng)理，五個工作日內(nèi)完成績效面談。

　　八、實施

　　1、考核的依據(jù)：設(shè)計計劃書中的進度規(guī)定和設(shè)計要求。

　　2、考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。

　　3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵。基本設(shè)計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。

　　5、公司設(shè)置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。

　　九、考核體制

　　6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

　　7、部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。

　　8、評審小組對其考核的結(jié)果做復評。

　　9、副總經(jīng)理進行最終評定。

　　十、績效溝通與改進

　　10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。

　　11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。

　　十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

　　1、參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　2、考核申訴的追訴時限至考核當月結(jié)束為止。

　　十二、評估資料的保管

　　1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

　　十三、附則

　　1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。

　　2、整體考核進程由辦公室負責推動，各相關(guān)部門協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。

研發(fā)管理制度8

　　為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。

　　一、研發(fā)項目的立項：

　　原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。

　　1. 立項程序：

　　1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

　　1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

　　1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：

　　1）總論；

　　2）技術(shù)可行性分析；

　　3）項目成熟程度；

　　4）市場需求情況；

　　5）投資估算及資金籌措；

　　6）經(jīng)濟效益和社會效益；

　　7）考核指標及進度計劃；

　　8）總論。

　　2．立項批準：

　　經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。

　　二、研發(fā)項目的管理：

　　1．項目管理部門：

　　研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

　　2．研發(fā)項目實行項目負責人制

　　項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。

　　3．項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

　　4．為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。

　　5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

　　6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

　　三、研發(fā)項目的經(jīng)費管理

　　研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預(yù)算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。

　　四、證書及生產(chǎn)文號的`申報：

　　項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

　　五、研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：

　　公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。

　　六、成果申報：

　　研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

　　七、研發(fā)項目的獎勵：

　　按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責

研發(fā)管理制度9

　　為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

　　1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

　　第二章、階段成果

　　根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

　　1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

　　3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

　　4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

　　5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

　　6、產(chǎn)品測試：測試報告

　　7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊

　　8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄

　　9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

　　第三章、崗位設(shè)置

　　根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。

　　軟件研發(fā)項目管理制度

　　第四章、項目立項

　　1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

　　2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的`難度和工作量，形成可行性研究報告。

　　3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

　　第五章、項目計劃與監(jiān)控

　　1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

　　2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

　　3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。

　　第六章、需求分析

　　1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

　　2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

　　第七章、總體設(shè)計

　　1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。

　　3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。

　　4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

　　第八章、詳細設(shè)計

　　1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。

　　2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。

　　3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

　　第九章、軟件實現(xiàn)

　　1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃

　　2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。

　　3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。

　　4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

　　第十章、軟件測試

　　1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。

　　2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

　　第十一章、用戶培訓

　　1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊

　　2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。

　　3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

　　第十二章、系統(tǒng)上線

　　1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。

　　2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

　　3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；

　　4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。

　　第十三章、系統(tǒng)驗收

　　1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。

　　2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告

　　3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

　　第十四章、產(chǎn)品維護

　　1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。

　　2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。

　　3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

　　第十六章、質(zhì)量檢查

　　1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

　　3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

　　第十七章、文檔規(guī)范

　　1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。

　　1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

　　2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

　　3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。

　　4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。

研發(fā)管理制度10

　　一、考核目的

　　為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。

　　二、考核原則

　　1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;

　　2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;

　　3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;

　　4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。

　　三、考核范圍

　　研發(fā)部全體員工。

　　四、考核種類

　　研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核;

　　五、考核內(nèi)容

　　附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標

　　附表2研發(fā)部部長績效考核指標量表

　　附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標量表

　　附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表

　　六、考核細則：

　　1、月度考核

　　(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃

　　(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃;

　　(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責人及相關(guān)人員所承擔的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經(jīng)部門負責人審核簽字后由本人保存;

　　(4)月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的.考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責人，其它工作任務(wù)考核人為部門負責人;

　　(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關(guān)人員進行考評。

　　(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標準詳見《考績表》。

　　(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;

　　(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　2、年度考核

　　研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責績效。

　　七、獎罰

　　1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);

　　2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;

　　3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;

　　4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經(jīng)理審批。

　　5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。

　　6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。

　　八、績效面談與復評

　　1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結(jié)果;

　　2.復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

　　注：

　　本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。

　　研發(fā)部負責制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有

　　本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行

研發(fā)管理制度11

　　1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

　　5）、考核每天的`試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。

　　7）、每月組織技術(shù)人員進行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術(shù)員的每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

　　9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。

　　10）、按時完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

研發(fā)管理制度12

　　一、總則

　　1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。

　　2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。

　　二、保密內(nèi)容

　　1、研發(fā)規(guī)劃書。

　　2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。

　　3、研發(fā)任務(wù)書、招標書、合同書、項目實施方案。

　　4、試驗大綱、進度計劃

　　5、試驗室、試驗裝置、試驗設(shè)備與儀器。

　　6、階段性成果報告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。

　　7、評審報告、會議記錄。

　　8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術(shù)設(shè)計資料。

　　9、項目結(jié)題報告。

　　10、軟件。

　　11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。

　　三、保密措施

　　1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請專利。

　　2、機密、秘密技術(shù)申請專利應(yīng)報CEO批準。

　　3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關(guān)的學術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。

　　4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨簽訂保密協(xié)議。

　　四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則

　　1、嚴守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員泄漏研發(fā)機密。

　　2、從事科研活動記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的`信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。

　　3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。

　　4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。

　　5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書面文檔、電子文檔不得帶走。

研發(fā)管理制度13

　　1總則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范圍

　　本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。

　　本標準適用于xx股份公司所屬各公司。

　　4術(shù)語和定義

　　4.1新產(chǎn)品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　4.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　4.3產(chǎn)品研發(fā)

　　本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

　　5職責

　　5.1公司副總工程師:負責組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

　　5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的`評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

　　5.4人力資源部:負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

　　5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門:負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。

　　5.6工藝管理部門:負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

　　5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

　　5.8物流部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

　　5.9工裝和設(shè)備部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

　　5.10檢測和計量部門:負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。

　　5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

　　6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細化的流程和管理規(guī)定):

研發(fā)管理制度14

　　1.目的和作用

　　新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

　　新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

　　3.1 調(diào)查研究:

　　3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.

　　3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

　　3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

　　3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

　　3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購外協(xié)配套等)。

　　3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

　　4. 產(chǎn)品設(shè)計管理

　　產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序.

　　4.1 技術(shù)任務(wù)書:

　　技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

　　a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".

　　b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

　　4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

　　4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.

　　4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

　　4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

　　4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

　　4.1.8 標準化要求:

　　a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

　　b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

　　c 對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

　　d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。

　　4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

　　4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,

　　4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

　　4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

　　4.2 技術(shù)設(shè)計:

　　技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.

　　4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。

　　4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

　　4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

　　4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

　　4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

　　4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.

　　4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

　　4.3 工作圖設(shè)計:

　　工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.

　　5. 新產(chǎn)品試制的管理

　　新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　5.1 樣品試制:

　　是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的'質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

　　5.2小批試制:

　　在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

　　5.3 編制技術(shù)文件:

　　在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:

　　5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

　　5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

　　5.3.4 編制試制用工藝卡片.

　　5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.

　　5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.

　　5.3.7 編寫試制記錄.

　　5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責編制。

　　5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

　　6.新產(chǎn)品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　6.1鑒定工作需準備的文件：

　　6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

　　6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

　　6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

　　6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(B評價)

　　6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

　　明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。

　　6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

　　7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

　　7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

　　7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

　　7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

　　7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

　　7.2 技術(shù)資料驗收：

　　7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。

　　7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

　　7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

　　7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。