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（集合）講師管理制度15篇
在現(xiàn)在社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的講師管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
講師管理制度1
第一條目的
1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。
第二條適用范圍
2.1適用于正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及集團(tuán)總部所在地的`分支機(jī)構(gòu)。
2.2適用于各種類型的培訓(xùn)，包括總部的一級(jí)培訓(xùn)和總部各部門、分支機(jī)構(gòu)組織的二級(jí)培訓(xùn)。
2.3異地分支機(jī)構(gòu)參照本制度制訂有關(guān)制度。
第三條：引用文件：
第四條：定義
4.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的老員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，幫助公司培訓(xùn)員工，提升公司整體管理水平。
第五條：頒布與執(zhí)行
本辦法20xx年月日頒布并執(zhí)行。
第六條：職責(zé)
6.1董事會(huì)
6.1.1批準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度；
6.2總經(jīng)理
6.2.1制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；
6.2.2批準(zhǔn)聘任內(nèi)部培訓(xùn)師。
6.3人力資源總監(jiān)
6.3.1監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)師管理工作；
6.3.2組織擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；
6.3.3審核聘任內(nèi)部培訓(xùn)師；
6.4培訓(xùn)經(jīng)理
6.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘與管理工作；
6.4.2每月組織召開(kāi)內(nèi)部培訓(xùn)師交流會(huì)；
6.4.3負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)工作。
6.5部門/分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
6.5.1組織制訂部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課程科目并適時(shí)修訂；
6.5.2監(jiān)督和指導(dǎo)本部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)師授課過(guò)程；
6.5.3協(xié)助人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；
6.5.4組織內(nèi)部培訓(xùn)師晉級(jí)申報(bào)工作。
6.6內(nèi)部培訓(xùn)師
6.6.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。
講師管理制度2
本講師管理制度旨在規(guī)范和提升講師的專業(yè)水平與教學(xué)質(zhì)量，確保教育質(zhì)量和學(xué)員滿意度。它涵蓋了講師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)和管理等方面。
內(nèi)容概述：
1．講師資格認(rèn)證：設(shè)定明確的`資格標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力。
2．培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行教學(xué)技巧和課程更新的培訓(xùn)。
3．教學(xué)評(píng)估：建立公正、全面的評(píng)估體系，包括學(xué)生反饋、同行評(píng)價(jià)和管理層審查。
4．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。
5．管理規(guī)定：明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，處理違規(guī)行為。
講師管理制度3
內(nèi)部講師管理辦法提要：培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報(bào)告書的效果評(píng)定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報(bào)告書效果反饋占10分)
內(nèi)部講師管理辦法
為了促進(jìn)公司各個(gè)部門在技術(shù)專業(yè)上的相互溝通，促進(jìn)員工之間的相互交流和合作達(dá)到部門內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的'傳承和分享，使公司整體形成一種人人重視自我提高的文化氛圍，特制定本辦法。
一、講師資格
在某個(gè)工作領(lǐng)域具有一定的專長(zhǎng)，表達(dá)能力較好，可以清楚表達(dá)出所講內(nèi)容，與同事達(dá)到知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳播的目標(biāo)。
必須通過(guò)公司內(nèi)部講師認(rèn)證。
二、講師認(rèn)證
(1)參加公司舉辦的內(nèi)部講師培訓(xùn)。時(shí)間8課時(shí)
(2)培訓(xùn)后經(jīng)試講合格頒發(fā)內(nèi)部講師培訓(xùn)證書。
三、講師責(zé)任
(1)按統(tǒng)一格式編寫相關(guān)教材，教材經(jīng)主管和培訓(xùn)部門確認(rèn)其正確性、實(shí)用性。
(2)定期更新教材內(nèi)容，使教材保持先進(jìn)實(shí)用。
(3)根據(jù)培訓(xùn)部門的安排向有關(guān)人員授課，并進(jìn)行課程效果反饋。(使用"員工教育訓(xùn)練反饋表")
(4)認(rèn)真?zhèn)湔n，控制課堂氣氛、時(shí)間使課程達(dá)到最優(yōu)效果。
(5)向培訓(xùn)部門反饋有關(guān)課程、部門培訓(xùn)信息。
四、講師權(quán)利
(1)優(yōu)先接受部門專業(yè)各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。
(2)享有內(nèi)部講師津貼。(數(shù)額：部門經(jīng)理以上40元/小時(shí);其他員工30元/小時(shí))
(3)根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)組考核享有參加優(yōu)秀講師評(píng)審權(quán)利。
五、優(yōu)秀講師評(píng)審
根據(jù)學(xué)員上課反饋表對(duì)于課程滿意度的綜合評(píng)分在85分以上的講師可進(jìn)行優(yōu)秀講師評(píng)審，評(píng)審分?jǐn)?shù)100分，學(xué)員反饋表評(píng)分占80分(詳見(jiàn)員工培訓(xùn)反饋表)，培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報(bào)告書的效果評(píng)定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報(bào)告書效果反饋占10分)每季度評(píng)出優(yōu)秀講師1名，頒發(fā)優(yōu)秀講師證書并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。
六、其他規(guī)定
各部門主管、經(jīng)理對(duì)本部門員工有教育培訓(xùn)的義務(wù)，參加外訓(xùn)的員工及有義務(wù)將外訓(xùn)知識(shí)與部門同事分享。原則上沒(méi)有講師津貼，但可參加優(yōu)秀講師評(píng)選。
講師管理制度4
1.0目的
為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于公司及所屬各分子公司和辦事處，XX供應(yīng)鏈管理公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)參照使用。
3.0培訓(xùn)原則
3.1全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；
3.2針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；
3.3計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；
3.4全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過(guò)程；
3.5全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；
3.6跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。
4.0權(quán)責(zé)分工
4.1綜合部權(quán)責(zé)
4.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；
4.1.2負(fù)責(zé)年度計(jì)劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；
4.1.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的策劃組織工作；
4.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作；
4.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；
4.1.6負(fù)責(zé)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估；
4.1.7負(fù)責(zé)課件收集、保管。
4.2各部門權(quán)責(zé)
4.2.1呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；
4.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
4.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
4.2.4配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；
4.2.5協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；
4.2.6協(xié)助開(kāi)展新課程的開(kāi)發(fā)、各項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。
5.0培訓(xùn)計(jì)劃
5.1培訓(xùn)需求調(diào)查
5.1.1在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核中產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的；
5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)查以年度開(kāi)展，每年12月開(kāi)展次年度整體需求調(diào)查和匯總；
5.1.3對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)行可行性分析，形成分析報(bào)告。
5.2培訓(xùn)計(jì)劃編制：
5.2.1匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性；
5.2.2在完成需求調(diào)查后，在次年1月底完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃編制；
5.3培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：綜合部以季度為單位，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。
5.4培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；如需在年度計(jì)劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門提出申請(qǐng)，并在一周內(nèi)按照流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.0培訓(xùn)分類
6.1新員工培訓(xùn)：主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、歷史及前景、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、相關(guān)制度流程等。
6.2全員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。
6.3人才梯隊(duì)培養(yǎng)：主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)開(kāi)展，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。
6.4部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對(duì)部門實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。
6.5外派培訓(xùn)：對(duì)管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、EBA、技能提升班等各種形式。
6.6外聘培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，聘請(qǐng)外部講師前來(lái)公司授課
7.0培訓(xùn)實(shí)施
7.1培訓(xùn)周期
7.1.1新員工培訓(xùn)：課程周期3-5天，通常為入職次日開(kāi)展，特殊情況根據(jù)實(shí)際安排時(shí)間和課程設(shè)計(jì)；
7.1.2全員培訓(xùn)：根據(jù)當(dāng)年度工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；
7.1.3部門培訓(xùn)：根據(jù)部門當(dāng)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行。以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主；
7.1.4外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排；
7.1.5外聘培訓(xùn)：根據(jù)外部講師課程安排進(jìn)行。
7.2實(shí)施
7.2.1綜合部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前三天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好部署傳達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；
7.2.2內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理。
7.2.2.1考勤紀(jì)律
�、侔磿r(shí)上課，開(kāi)課30分鐘以內(nèi)遲到人員，按遲到處理；
�、谠陂_(kāi)課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課；
③不得無(wú)故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門主管請(qǐng)假，并提前半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上交請(qǐng)假單，無(wú)故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時(shí)無(wú)故退場(chǎng)，一律視為早退；
7.2.2.2課堂紀(jì)律
①培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)自覺(jué)攜帶筆、筆記本等工具，并適當(dāng)作好記錄；
�、谏险n時(shí)不得隨意走動(dòng)，手機(jī)必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；
�、鄄坏秒S意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；
④離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)地前將個(gè)人隨身物品帶走并將座椅歸位； ⑤課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；
⑥尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項(xiàng)需要接聽(tīng)手機(jī)，請(qǐng)移步至培訓(xùn)課室外。
7.2.2.3考試與考核：
�、傩聠T工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職第一個(gè)月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過(guò)考試（考試及格分?jǐn)?shù)為60分，滿分100分），未通過(guò)者將進(jìn)行再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)結(jié)束未通過(guò)考試者，不予錄用；
�、谌珕T培訓(xùn)：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；
�、鄄块T內(nèi)訓(xùn)：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)安排，于培訓(xùn)開(kāi)始前一周上交當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃并做好記錄，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔；
�、芡庥�(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來(lái)一周內(nèi)向綜合部提交全部培訓(xùn)資料（包含課件、書本、音頻等），并遵循綜合部安排的時(shí)間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。
�、萃馄概嘤�(xùn)：受訓(xùn)人員需做好培訓(xùn)日記及認(rèn)真完成培訓(xùn)測(cè)試，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行存檔。
8.0培訓(xùn)積分管理
8.1培訓(xùn)考核成績(jī)換算為培訓(xùn)積分，記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、升職的重要參考依據(jù)；
8.2培訓(xùn)積分分值確定：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個(gè)檔次：
8.2.1通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的.培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；
8.2.2業(yè)務(wù)技能類：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；
8.2.3管理研修類：主要指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程；本類課程分值為6分；
8.2.4參加外部培訓(xùn)：參照前三項(xiàng)課程分類的分值執(zhí)行； 8.2.5證書認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)取得的各類資格認(rèn)證證書；本類取得證件后的分值為3分。
8.3培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是衡量個(gè)人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)之一。每年12月，綜合部將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名公示。
9.0培訓(xùn)評(píng)估
9.1培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容
9.1.1培訓(xùn)講師評(píng)估：評(píng)估培講師的授課方式、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、課程契合度等方面；
9.1.2培訓(xùn)效果評(píng)估：從培訓(xùn)目的的達(dá)成情況、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)價(jià)等方面來(lái)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；
9.1.3培訓(xùn)組織評(píng)估：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場(chǎng)地和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)估。
9.2培訓(xùn)評(píng)估方法
9.2.1問(wèn)卷調(diào)查的方法：通過(guò)學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表來(lái)收集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估的意見(jiàn)；
9.2.2考核考試、培訓(xùn)總結(jié)、課堂作業(yè)的方式，主要用于評(píng)估培訓(xùn)收益。
9.3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：由培訓(xùn)組織實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表、簽到記錄、考核成績(jī)等編寫，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總簽字后存檔備案。
10.0培訓(xùn)協(xié)議
10.1綜合部職責(zé)
10.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)方式的核定；
10.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的起草、制定、修訂等；
10.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓(xùn)費(fèi)用的審核等；
10.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。 10.2培訓(xùn)員工職責(zé)
10.2.1員工完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明；
10.2.2遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
10.2.3維護(hù)公司的形象和利益；
10.2.4培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)資料，完成二次轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。
10.3公司職責(zé)
10.3.1按照協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；
10.3.2做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；
10.3.3對(duì)培訓(xùn)協(xié)議的有效性及執(zhí)行進(jìn)行審核，確保公司利益不受損失。
10.4協(xié)議主要內(nèi)容
10.4.1培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)；
10.4.2培訓(xùn)時(shí)間與方式；
10.4.3培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容；
10.4.4培訓(xùn)收益與要求；
10.4.5培訓(xùn)費(fèi)用：指公司出資和報(bào)銷的總費(fèi)用，包含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，不包含工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等方面；
10.4.6公司的責(zé)任與義務(wù)；
10.4.7員工的責(zé)任與義務(wù)；
10.4.8服務(wù)年限約定與違約賠償。
10.5服務(wù)期限約定標(biāo)準(zhǔn)
10.5.12000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤5000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間12個(gè)月；
10.5.25000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤10000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為24個(gè)月；
10.5.310000元﹤培訓(xùn)費(fèi)用≤20000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為36個(gè)月；
10.5.4培訓(xùn)費(fèi)用＞20000元，員工與公司雙方協(xié)商服務(wù)時(shí)間；
10.5.6服務(wù)期的起始時(shí)間以培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始計(jì)算。培訓(xùn)費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)，學(xué)雜費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)，交通費(fèi)等。
10.5.7入職簽訂公司員工外訓(xùn)協(xié)議書。
11.0附則
11.1本制度由綜合部解釋，經(jīng)總經(jīng)理簽批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
11.2本制度實(shí)施后，原有培訓(xùn)相關(guān)文件中的內(nèi)容如有與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
講師管理制度5
1.目的
建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍,激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)工作,規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程,保障公司培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,特制定本制度。
2.適用范圍
內(nèi)部講師
3.日常管理
公司人力資源部
4.講師資格認(rèn)定
4.1部門經(jīng)理及以上干部;
4.2具有高級(jí)職稱或資格員工;
4.3在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。
5.講師的職責(zé)
5.1擔(dān)任講師者須總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5.2根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要,開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程;
5.3對(duì)公司和部門的培訓(xùn)活動(dòng)有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé);
5.4接受人力資源部安排的授課任務(wù)后,須按時(shí)上課,若因特殊原因不能按時(shí)上課的應(yīng)提前一周通知人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人;
5.5授課前需要根據(jù)課程資料,精心準(zhǔn)備教案(需要提交人力資源部備案);
5.6講師上課時(shí)必須著裝規(guī)范,精神狀態(tài)飽滿,授課態(tài)度端正;
5.7根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料。同時(shí)應(yīng)積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例,并提供給人力資源部作為課程資料的積累。
6.講師的.權(quán)利
6.1在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán),主要表現(xiàn)在員工績(jī)效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評(píng)定方面;
6.2有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利;
6.3為保證培訓(xùn)效果,可以向人力資源部申請(qǐng)購(gòu)置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買和管理。
7.講師的培養(yǎng)
7.1講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主;
7.2公司將按計(jì)劃組織對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng);
7.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。
8.保密責(zé)任
講師不得向外泄露授課資料及外訓(xùn)時(shí)接授的資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理。
9.授課津貼
9.1講師授課滿意度評(píng)分為_(kāi)______(含)分以上,授課津貼_______元/課時(shí);講師授課滿意度評(píng)分為_(kāi)______(含)——_______分,授課津貼_______元/課時(shí);講師授課滿意度評(píng)分_______分以下,無(wú)授課津貼;
9.2講師對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)及本部門員工培訓(xùn)無(wú)授課津貼;
9.3授課津貼隨工資一起發(fā)放。
10.獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
10.1獎(jiǎng)勵(lì)
10.1.1人力資源部在每年年終,對(duì)表現(xiàn)突出的講師(每次授課滿意度評(píng)分均在_______分以上),授予“優(yōu)秀講師”稱號(hào),在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì);
10.1.2對(duì)連續(xù)_______年被評(píng)為“優(yōu)秀講師”的員工,授予“模范講師”稱號(hào),在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
10.2處罰
講師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象,人力資源部視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)、如果已取得稱號(hào)的取消稱號(hào)、暫�；蛉∠v師資格的處罰
10.2.1授課多次遲到、無(wú)故不到者;
10.2.2一個(gè)年度內(nèi),授課滿意度評(píng)分_______分以下次數(shù)占總授課次數(shù)_______%以上者;
10.2.3講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場(chǎng)和企業(yè)文化、宣導(dǎo)不良言行者。
11.其它
講師在履行講師職責(zé)時(shí),其它各部門必須給予支持和配合。
12.解釋權(quán)
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、操作、修訂。
13.有效期
本制度自公布實(shí)施日開(kāi)始起效
14.質(zhì)量記錄/表單
xxx
講師管理制度6
講師內(nèi)部管理制度是確保教育機(jī)構(gòu)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)秩序的重要基石，它涵蓋了講師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)及行為規(guī)范等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1．講師選拔標(biāo)準(zhǔn)：明確講師的專業(yè)背景、教育經(jīng)歷、教學(xué)能力等要求。
2．培訓(xùn)與發(fā)展：制定新講師入職培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升講師的專業(yè)素養(yǎng)。
3．教學(xué)評(píng)估：建立公正、客觀的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)講師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。
4．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的.薪酬福利和晉升通道，激發(fā)講師的工作積極性。
5．行為準(zhǔn)則：確立講師的職業(yè)道德和行為規(guī)范，確保教學(xué)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
講師管理制度7
一、目的：
為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：
公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；
1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；
1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。
1.4熱心培訓(xùn)工作。
2、甄選流程
2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）
2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）
培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3.1講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：
培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時(shí)
�。y度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；
�。己讼禂�(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5
�。毼幌禂�(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0
其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）
3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.6每年年終根據(jù)所有講師的.培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）
3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
附件1
內(nèi)部講師推薦表
填表日期：
姓名
部門
崗位
學(xué)歷
授課方向
特長(zhǎng)
描述
授課
經(jīng)歷
參加
培訓(xùn)
經(jīng)歷
個(gè)人
自薦
理由
部門
推薦
意見(jiàn)個(gè)人
簽名
部門
負(fù)責(zé)人
簽名
行政人事部
審核意見(jiàn)
附件2
內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表
填寫日期_____________
參選對(duì)象
評(píng)分項(xiàng)目
語(yǔ)言表達(dá)能力（30分）
邏輯思維（30分）
授課技巧（40分）
總分：
評(píng)分人：
附件3
培訓(xùn)效果評(píng)估表
講師姓名：_____________
培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)地點(diǎn)：
講師的勝任程度
(以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測(cè)評(píng))
測(cè)評(píng)項(xiàng)目
得分
1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度
2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度
3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽(tīng)、案例、角色扮演、游戲等）
4、講師的儀容儀表
5、講師的語(yǔ)言表達(dá)能力
6、講師肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿
8、講師對(duì)時(shí)間的掌控能力
9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度
10、講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的掌控能力
合計(jì)：
如果您愿意的話，請(qǐng)留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：
謝謝支持！
附件4
培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）
填寫日期_____________
講師姓名
學(xué)歷
所在公司
職位
講師資格
□儲(chǔ)備講師
□正式講師
授課課目
評(píng)分項(xiàng)目
講義編寫質(zhì)量（20分）
講師管理制度8
一、目的
1.1.為了充分開(kāi)發(fā)、合理利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍，將金拇指防水打造成學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.2.積極培養(yǎng)和建設(shè)講師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，充分發(fā)揮講師在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。
二、定義、來(lái)源及組織分工
2.1.講師：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合金拇指防水的發(fā)展要求，研究開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)金拇指防水經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。
2.2.來(lái)源：講師來(lái)源分為兩部分：一是金拇指防水內(nèi)部職員、普通員工經(jīng)選拔后確定為講師;二是公司全體中、高層管理人員必須有責(zé)任擔(dān)任講師。
2.3.組織分工：講師在行政上歸屬于所在部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上講師由公司人資部管理。
3.講師的等級(jí)劃分
3.1.公司講師共劃分為四個(gè)等級(jí)：助理講師，講師，資深講師，特聘講師。
3.1.1.助理講師：具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中表現(xiàn)較為出色，具有相對(duì)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，且具有講師潛力。
3.1.2.講師：具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力;能有條理的按已有課程或資料進(jìn)行培訓(xùn);具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè);能夠在輔助下完成擅長(zhǎng)領(lǐng)域的課程開(kāi)發(fā)。
3.1.3.資深講師：具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠根據(jù)培訓(xùn)需求,獨(dú)立完成課程開(kāi)發(fā);具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握一定的專業(yè)理論，在實(shí)際工作中能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)。
3.1.4.特聘講師：具有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠?qū)ε嘤?xùn)需求作深入分析和探討,具備一定的咨詢能力和問(wèn)題解決能力。
3.1.5.公司高層管理人員自本制度下發(fā)之日即自動(dòng)成為資深講師，進(jìn)入講師師資庫(kù);中層管理人員自動(dòng)成為講師，進(jìn)入講師師資庫(kù)。
3.2.特殊人才，具有一定特長(zhǎng)，要求可以適當(dāng)放寬。具體由公司人資中心統(tǒng)一定級(jí)。
四、講師的選拔
4.1.選拔原則：公開(kāi)、公平、公正。
4.2.選拔條件
4.2.1.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和管理理念，喜愛(ài)培訓(xùn)工作;
4.2.2.大專以上學(xué)歷，在公司工作半年以上，有過(guò)獨(dú)立操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);
4.2.3.在本崗位專業(yè)技能上有一定的理論知識(shí)和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且過(guò)去半年的平均業(yè)績(jī)達(dá)到每月10萬(wàn)元銷售業(yè)績(jī)以上;
4.2.4.具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力。
4.3.選拔流程
4.3.1.人力資源部下發(fā)選拔講師的通知;
4.3.2.各中心部門/分公司負(fù)責(zé)將《講師選拔的通知》在本部門內(nèi)落實(shí)，做好講師的報(bào)名及競(jìng)聘試講工作，包括傳達(dá)講師選拔精神，鼓勵(lì)員工競(jìng)聘試講，《講師推薦表》的收集、整理、上報(bào)等。
4.3.3.人資部根據(jù)選拔條件對(duì)報(bào)名人員和課程主題進(jìn)行篩選，并通知初選人員到總部進(jìn)行認(rèn)證，培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)成員包括公司副總/總經(jīng)理、各部總監(jiān)、人資經(jīng)理、培訓(xùn)主管和培訓(xùn)對(duì)象代表，初選人員圍繞生產(chǎn)、管理、心態(tài)、產(chǎn)品施工、銷售等主題進(jìn)行15-20分鐘的試講。
4.3.4.人資部根據(jù)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)審結(jié)果，整理出助理和正式講師名單，并下發(fā)通知于各分公司和部門。
五、講師的聘用
5.1.講師經(jīng)過(guò)選拔流程，高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由公司統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)并發(fā)文聘任，頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別講師資格證書。
5.2.講師證書一年一審，根據(jù)考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀者晉升，其余進(jìn)行續(xù)聘或解聘;特殊情況下，給予半年的考察期，不符合要求將不再聘用。六、講師的職責(zé)
6.1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)
6.1.1根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，或業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行課程的前期需求調(diào)研，并結(jié)合部門實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)教材、講義、輔助材料、案例及游戲、授課PPT、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并不斷創(chuàng)新，定期改進(jìn)以上資料。
6.1.2課程開(kāi)發(fā)流程：需求調(diào)研-上交調(diào)研報(bào)告-課程開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)中心評(píng)審課程-課程修改-公司內(nèi)部試講-課程修改-上交課程資料。
6.2培訓(xùn)計(jì)劃及授課
6.2.1.儲(chǔ)備講師負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼗镜呐嘤?xùn)工作，如新員工培訓(xùn)等，同時(shí)需要根據(jù)本地需求每月底制定當(dāng)?shù)叵聜�(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月至少培訓(xùn)一次以上課程，并至少一年開(kāi)發(fā)兩個(gè)課件。
6.2.2初級(jí)以上講師負(fù)責(zé)本地和集團(tuán)其余地區(qū)的培訓(xùn)工作，初級(jí)講師每月初的三天內(nèi)可根據(jù)培訓(xùn)部和本地需求制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月按培訓(xùn)部安排，外出培訓(xùn)一次以上課程，最多不超過(guò)三次，并一年內(nèi)至少開(kāi)發(fā)四個(gè)課件，中級(jí)以上講師無(wú)需再制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，但需要每個(gè)月至少外出培訓(xùn)一次以上，最多不超過(guò)四次，并一年內(nèi)至少開(kāi)發(fā)四個(gè)課件。6.2.3講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行課程的'講授，如果因自身原因無(wú)法進(jìn)行課程的講授，需提前三天通知培訓(xùn)中心，另行安排其他講師。
6.3.效果追蹤與反饋
6.3.1.講師需協(xié)助培訓(xùn)地區(qū)人事行政做好培訓(xùn)檔案的管理工作，包含發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估表，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片，同時(shí)講師需要寫自我培訓(xùn)總結(jié)。
6.3.2.輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟進(jìn)、答疑等。
6.3.3.分析總結(jié)培訓(xùn)工作，對(duì)授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;對(duì)培訓(xùn)管理與課程完善提供合理化建議。
七、講師的考核
7.1.日常考核
7.1.1.培訓(xùn)部負(fù)責(zé)講師的日�？己耍ǔＴ谡n程結(jié)束后一周內(nèi)完成考核�？己私Y(jié)果以受訓(xùn)學(xué)員對(duì)課程及講師的評(píng)價(jià)反饋和當(dāng)?shù)厝耸滦姓呐嘤?xùn)報(bào)告總結(jié)為主。
7.1.2.講師需要及時(shí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)檔案，如培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)等，未能及時(shí)提交者在培訓(xùn)講師群內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
7.1.3公司人資部負(fù)責(zé)對(duì)講師的授課績(jī)效進(jìn)行季度綜合考核，具體通過(guò)培訓(xùn)部和各地人事部進(jìn)行對(duì)講師的調(diào)查測(cè)評(píng)。
7.2.年度考核
7.2.1.公司培訓(xùn)中心每年12月組織對(duì)講師進(jìn)行年度考核評(píng)定，根據(jù)考核項(xiàng)目和結(jié)果決定講師的資格降級(jí)、續(xù)聘、解聘等。
7.2.2.講師考核項(xiàng)目
考核項(xiàng)目?jī)?chǔ)備初級(jí)中級(jí)以上未及時(shí)提交培訓(xùn)檔案積累三次以上解聘解聘降級(jí)未及時(shí)通知授課變更積累三次以上解聘解聘降級(jí)未及時(shí)通知授課請(qǐng)假積累三次以上解聘解聘降級(jí)年度考核分?jǐn)?shù)低于六十分解聘解聘解聘培訓(xùn)滿意度低于六十分積累三次以上解聘解聘解聘受到學(xué)員三次以上重大投訴且屬實(shí)解聘解聘解聘集團(tuán)組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)請(qǐng)假積累三次以上解聘降級(jí)降級(jí)集團(tuán)講師活動(dòng)未請(qǐng)假或無(wú)故不參加解聘降級(jí)降級(jí)講師不參加集團(tuán)講師晉升培訓(xùn)不予升級(jí)不予升級(jí)不予升級(jí)考核項(xiàng)目次數(shù)不足以解聘或降級(jí)一次一分一次一分一次一分
7.2.3講師所有考核項(xiàng)目解聘或降級(jí)都將集團(tuán)通報(bào)。
7.2.4去除講師資格者，無(wú)特殊原因，不再享有集團(tuán)講師選拔資格。
7.2.5.年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式年度考核分?jǐn)?shù)=年度培訓(xùn)平均滿意度×100×培訓(xùn)效果評(píng)估系數(shù)(見(jiàn)8.1.3)-考核項(xiàng)目累計(jì)分?jǐn)?shù)
7.2.6所有考核結(jié)果由培訓(xùn)中心、人力資源部審核后上報(bào)公司高層審批。
八、講師的課酬
8.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬
8.1.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬=標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)×課時(shí)數(shù)×培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)等級(jí)工作時(shí)間內(nèi)工作時(shí)間外備注初級(jí)講師50元/課時(shí)70元/課時(shí)不享受課時(shí)費(fèi)的情況：
1、進(jìn)行當(dāng)?shù)貎?nèi)部培訓(xùn)。
2、試講、非正式授課、項(xiàng)目?jī)?nèi)應(yīng)包含的培訓(xùn)。
3、其他無(wú)法判斷的情況，由人力資源部向上請(qǐng)示。中級(jí)講師60元/課時(shí)90元/課時(shí)高級(jí)講師80元/課時(shí)120元/課時(shí)注：儲(chǔ)備講師暫時(shí)不享受標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)，因?yàn)槠錈o(wú)需去外地培訓(xùn)。
8.1.2.課時(shí)：每堂課60分鐘為一個(gè)課時(shí)。一般情況下，半課時(shí)以下無(wú)課時(shí)費(fèi)，半課時(shí)到一課時(shí)按半課時(shí)付費(fèi)。
8.1.3.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系數(shù)：主要是從短期的評(píng)估結(jié)果得出的，它包括學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)試。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)反饋表平均得分系數(shù)90-100分180-89分0.970-79分0.860-69分0.760分以下08.2.課酬的發(fā)放
8.2.1.所有課酬的發(fā)放，先經(jīng)人力資源部和培訓(xùn)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可發(fā)放。
8.4.2.課酬隨工資一起發(fā)放。在工資表中特別加入培訓(xùn)費(fèi)。
九、講師的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)
9.1.講師的晉升
9.1.1講師晉升時(shí)間為每年的1月，在年度考核結(jié)束后，完全符合以下條件的可以晉升至上一級(jí)，由公司頒發(fā)新證，并進(jìn)行發(fā)文通報(bào)。晉升基本條件儲(chǔ)升初初升中中升高《講師晉升申請(qǐng)表》自愿申請(qǐng)自愿申請(qǐng)自愿申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)課程累計(jì)開(kāi)發(fā)數(shù)246年度培訓(xùn)課時(shí)723618年度考核分?jǐn)?shù)75分以上80分以上90分以上培訓(xùn)年限0.5年1年3年學(xué)員培訓(xùn)課程滿意度80%以上85%以上90%以上
9.1.2.高級(jí)講師的晉升不再有等級(jí)的區(qū)分，連續(xù)2年年度考核分90分以上的高級(jí)講師，將講師資格審核由一年一審，變?yōu)槿暌粚彙?/p>
9.2.講師的獎(jiǎng)勵(lì)
9.2.1初級(jí)講師每年可以享有500元的書籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)，中級(jí)講師每年可以享有1000元的書籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)，高級(jí)講師可以每年享有20xx元的書籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)。
9.2.2所有講師都可以享有參加年度優(yōu)秀講師評(píng)選的權(quán)利，優(yōu)秀講師將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，每年的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年擬定。
9.2.3所有講師可以享受集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)先提拔權(quán)，并且可以參與集團(tuán)內(nèi)部的講師晉升培訓(xùn)。
9.2.4所有講師開(kāi)發(fā)課程通過(guò)審核后，可在年度考核中獲得100-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
十、附則：
本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
十一、附件
11.1.《講師自薦/推薦表》
11.2.《選拔流程圖》
11.3.《講師選拔評(píng)分表》
11.4.《培訓(xùn)計(jì)劃模板》
11.5.《培訓(xùn)評(píng)估表》
11.6.《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》
11.7.《講師年終考核表》培訓(xùn)部
講師管理制度9
講師管理制度是確保教育機(jī)構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門教學(xué)質(zhì)量、提升講師專業(yè)水平、維護(hù)教學(xué)秩序的關(guān)鍵制度。它涵蓋了講師的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1．講師資格認(rèn)證：明確講師的基本條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等方面的要求。
2．講師招聘與選拔：規(guī)定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、試講等環(huán)節(jié)，確保選出合適的講師。
3．培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)持續(xù)教育計(jì)劃，提升講師的`教學(xué)能力和專業(yè)知識(shí)。
4．教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查和反饋。
5．講師評(píng)價(jià)與激勵(lì)：設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。
6．行為規(guī)范與紀(jì)律：制定講師行為準(zhǔn)則，確保教學(xué)活動(dòng)的合規(guī)性。
7．解決爭(zhēng)議機(jī)制：設(shè)立爭(zhēng)議解決程序，處理講師與管理層或?qū)W員間的糾紛。
講師管理制度10
一、目的：
為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：
公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；
對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；
有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。
熱心培訓(xùn)工作。
2、甄選流程
行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）
行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）
培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：
培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)
基本課酬：
50元/小時(shí)
難度系數(shù)：首次講授時(shí)為，重復(fù)講授時(shí)為；
考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：
職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門經(jīng)理、主管；普通員工
其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）
講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的`，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）
行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
講師管理制度11
第一條：任課講師要保證教室衛(wèi)生，上課前必須打掃衛(wèi)生。
第二條：講師要為人師表，嚴(yán)于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進(jìn)入課堂要精神飽滿；未與培訓(xùn)班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調(diào)課、停課。
第三條：對(duì)缺課的學(xué)員要主動(dòng)聯(lián)系安排時(shí)間給予補(bǔ)課。
第四條：課上要充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習(xí)。
第五條：培訓(xùn)思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養(yǎng)學(xué)員的思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)；課堂培訓(xùn)要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導(dǎo)發(fā)言不積極的學(xué)員積極發(fā)言；對(duì)回答問(wèn)題比較積極到位的學(xué)員必須給予鼓勵(lì)或夸獎(jiǎng)；要靈活處理突發(fā)事件。
第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的'能力。上課時(shí)無(wú)論是把每一個(gè)學(xué)員盡收眼底，還是對(duì)所講內(nèi)容把握好（哪些是重點(diǎn)，如何提高本次培訓(xùn)效果等）。
第七條：每上三次課，必須進(jìn)行學(xué)情分析，針對(duì)不同情況給予相應(yīng)處理。對(duì)領(lǐng)悟性差、進(jìn)步不大或存在問(wèn)題的學(xué)員進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。
講師管理制度12
第一章 總則
第一條 目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。
第二條 適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn),包括事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn)及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。
第二章 管理職責(zé)
第三條 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門,負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。
第四條 講師工作職責(zé)1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排,展開(kāi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程;2.負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系;3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核;4.負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案;
5.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。
第三章 講師資格評(píng)審及程序
第八條 講師類別講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外,還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”(委外或外派),正式講師等級(jí)資格證由人力資源部頒發(fā)審核,總經(jīng)理審批。
第九條 外聘教師非本事業(yè)部人員(集團(tuán)內(nèi)員工)在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,經(jīng)事業(yè)部人力資源部評(píng)審合格后,也可聘請(qǐng)其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師(等級(jí)評(píng)聘按照本辦法)。
第十條 講師評(píng)選條件1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工作的`前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展;2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);3.形象良好,有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力;4.具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。
第十一條 等級(jí)評(píng)聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升,講師按級(jí)付酬,正式講師劃分為三個(gè)等級(jí),等級(jí)按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。
第十二條內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下:1.各單位推薦或個(gè)人自薦――單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核――人力資源部審批,審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。
(見(jiàn)附表一《內(nèi)部講師推薦表》)2.人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。
3.各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng),以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤;
跨單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
4.人力資源部組織,各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查(見(jiàn)附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》),對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個(gè)人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。
5.各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)(見(jiàn)附表二《內(nèi)部講師資格評(píng)聘表》),人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘,聘期半年。
滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘:
(1)連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):三級(jí)講師:70~80分二級(jí)講師:80~90分一級(jí)講師:90~100分
(2)授課時(shí)數(shù):三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)/年;
二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年;
一級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年。
注:必要是人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。
6.人力資源部組織,各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查,連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí),經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。
第十三條 事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí),講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。
第四章 講師考核
第五條 培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。
(見(jiàn)附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》)。
第六條年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定。
考核結(jié)果由人力資源部審核(見(jiàn)附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。
對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師,事業(yè)部將取消其講師資格;
講師因正常工作或個(gè)人原因,不能按原計(jì)劃授課時(shí),應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。
第七條 事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果,每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章講師的培訓(xùn)
第十四條 講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效,凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員,經(jīng)過(guò)資格初審后,接受講師資格培訓(xùn)課程:
1.學(xué)習(xí)原理;
2.成人學(xué)習(xí)特點(diǎn);
3.企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展;
4.教材設(shè)計(jì)與制作;
5.培訓(xùn)技能訓(xùn)練。
6.專業(yè)外出培訓(xùn)
第六章 講師的報(bào)酬
第十五條 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師200元/小時(shí)二級(jí)講師150元/小時(shí)三級(jí)講師100元/小時(shí)儲(chǔ)備講師50元/小時(shí)
第十六條 報(bào)酬支付事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付,各職能部、二級(jí)子公司二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。
(見(jiàn)附表五《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》)
第七章 附則
第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。
原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。
第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
講師管理制度13
為使培訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。
一、講師的職責(zé)
1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。
2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。
3、對(duì)公司或部門的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新。
5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。
二、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工
1、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。
2、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師、講師、高級(jí)講師構(gòu)成。
(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;
(2)講 師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;
(3)高級(jí)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。
三、講師的管理
1、講師候選人的推薦
(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;
(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的'業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;
(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;
2、助理講師、講師、高級(jí)講師的任職資格
助理講師：
(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;
(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;
(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;
(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn);
(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。
(6) 技術(shù)類助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。
講師 ：
(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;
(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;
(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;
(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;
(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課件。
(6) 技術(shù)類講師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力。
講師管理制度14
內(nèi)部講師管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)分享和人才培養(yǎng)流程，通過(guò)挖掘員工的專業(yè)技能，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。該制度涵蓋了講師選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在建立一個(gè)高效、有序的.內(nèi)部知識(shí)傳播體系。
內(nèi)容概述：
1．講師資格認(rèn)定：明確內(nèi)部講師的資質(zhì)要求，包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等。
2．講師培訓(xùn)與發(fā)展：為講師提供教學(xué)技巧、課程設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其教學(xué)能力的提升。
3．課程開(kāi)發(fā)與管理：規(guī)定課程內(nèi)容的策劃、審批和更新流程，確保課程質(zhì)量。
4．教學(xué)活動(dòng)組織：設(shè)定課程時(shí)間表，協(xié)調(diào)資源，確保教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5．講師評(píng)價(jià)與激勵(lì)：建立公正的講師評(píng)價(jià)體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)講師積極性。
6．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
講師管理制度15
為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。
一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。
2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。
3、對(duì)公司或部門的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時(shí)更新。
5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。
二、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工
1、內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。
2、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。
（1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；
�。�2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；
�。�3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。
三、內(nèi)訓(xùn)師的管理
1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦
（1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上；
�。�2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上；
（3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上；
2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的任職資格
助理內(nèi)訓(xùn)師：
�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力；
（2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；
�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
（4）具有組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)；
�。�5）已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門以上的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。
�。�6）技術(shù)類助理內(nèi)訓(xùn)師具備實(shí)地操作與講解的能力。
內(nèi)訓(xùn)師：
�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的.較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰；
�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；
�。�3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
（4）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄；
（5）已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門以上專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。
�。�6）技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力。
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