驗(yàn)收管理制度

時(shí)間：2025-10-29 11:33:09 制度我要投稿

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（優(yōu)選）驗(yàn)收管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的驗(yàn)收管理制度，歡迎大家分享。

（優(yōu)選）驗(yàn)收管理制度

驗(yàn)收管理制度1

　　1、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、使用部門和采購人員共同驗(yàn)收。

　　2、采購物品或設(shè)備運(yùn)到后，由總務(wù)人員和設(shè)備使用部門對(duì)物品或設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并填寫驗(yàn)收單。

　　3、填寫所收物品或設(shè)備的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，出廠日期，制造單位，包括附屬設(shè)備和技術(shù)文件等。

　　4、驗(yàn)收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對(duì)一致后，由總務(wù)人員人員、設(shè)備使用部門和供貨商分別簽字確認(rèn)，并歸檔保存。

　　5、在對(duì)物品或設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認(rèn)。將驗(yàn)收合格后的'固定資產(chǎn)交給使用部門。

　　6、驗(yàn)收后續(xù)工作。

　　（1）、對(duì)購入物品或設(shè)備辦完相關(guān)手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)。

　�。�2）、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號(hào)，不得改變，也不能重復(fù)編號(hào)，同一編號(hào)不能重復(fù)使用。

　�。�3）、驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)生成該固定資產(chǎn)序號(hào)并及時(shí)貼于固定資產(chǎn)上。

　　7、賬務(wù)處理

　�。�1）、固定資產(chǎn)管理人員同時(shí)登記固定資產(chǎn)電子賬。

　　（2）、如果不能及時(shí)取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對(duì)設(shè)備原值進(jìn)行調(diào)整。

　　8、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實(shí)無誤后，生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。

驗(yàn)收管理制度2

　　原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進(jìn)貨渠道，搞好原材料的購進(jìn)、驗(yàn)收與保管是企業(yè)經(jīng)營者尤其要關(guān)注的管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：

　　一、組建“原料采購小組”：

　　原料采購小組成員由供銷部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗(yàn)員三人組成，共同擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)原料的購進(jìn)與驗(yàn)收任務(wù)。

　　二、原材料采購制度：

　　1、經(jīng)過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的合格供貨方，并建立檔案和必要時(shí)簽定《供銷合同》。

　　2、原料購進(jìn)時(shí)，“采購小組”要共同定價(jià)和檢驗(yàn)質(zhì)量，做到一人不談價(jià)，單人不進(jìn)貨。

　　3、購貨時(shí)，要嚴(yán)格按照企業(yè)的《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量。

　　4原材料購進(jìn)前，要堅(jiān)持索要供貨方的《衛(wèi)生許可證》、《食品檢測(cè)報(bào)告》、QS認(rèn)證、合格證等有效證件。

　　三、原材料檢驗(yàn)制度：

　　1、購進(jìn)的原料在入庫前，檢驗(yàn)人員對(duì)購進(jìn)的'原料按《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)。合格的填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》，入庫。不合格愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

　　的做出隔離標(biāo)識(shí)也填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴(yán)禁入庫和投入一線生產(chǎn)。

　　2檢驗(yàn)人員必須有高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯(cuò)檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

　　4、檢驗(yàn)人員對(duì)每次的檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)單上表格所示內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填寫，并要簽署本人姓名，作為責(zé)任依據(jù)。

　　5、只有經(jīng)過檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由檢驗(yàn)員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續(xù)。否則由庫管人員承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。

　　6、檢驗(yàn)時(shí)如遇到無法判定合格與否情況時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)速向部門主管匯報(bào)安排生產(chǎn)部人員會(huì)同驗(yàn)收。判定合格與否。會(huì)同驗(yàn)收者亦必須在檢驗(yàn)記錄單內(nèi)簽章。

　　7、對(duì)于隨機(jī)抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)反復(fù)多抽樣，以防誤差嚴(yán)重。

　　9、對(duì)于需使用儀器等檢測(cè)工具時(shí)，應(yīng)校正確認(rèn)工具合格后方能使用。

　　10、檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)情況，在必要時(shí)對(duì)所檢材料向相關(guān)部門提出改善意見和建議。

　　11、反饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況，及時(shí)將原材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于供應(yīng)商資料內(nèi)，供采購部門掌握情況。

驗(yàn)收管理制度3

　　工程材料驗(yàn)收管理制度是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括材料的采購、入庫、檢驗(yàn)、使用及跟蹤管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、材料采購：明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料的`規(guī)格、型號(hào)、性能等要求，確保采購的材料符合工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、入庫管理：設(shè)定入庫流程，包括驗(yàn)收、登記、存儲(chǔ)和標(biāo)識(shí)等步驟，保證材料的有效管理和追溯。

　　3、檢驗(yàn)程序：制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能測(cè)試，確保材料合格。

　　4、使用控制：規(guī)定材料領(lǐng)用、使用和退庫的流程，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報(bào)告機(jī)制，對(duì)材料性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

驗(yàn)收管理制度4

　　一、龍門吊機(jī)一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場(chǎng)前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工龍門吊機(jī)操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護(hù)用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業(yè)時(shí)施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺(tái)、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　10、起重、運(yùn)輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　11、轉(zhuǎn)運(yùn)及起重作業(yè)前應(yīng)對(duì)起重或捆綁用具及設(shè)施進(jìn)行檢查，正確選擇和使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構(gòu)件對(duì)接時(shí)禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時(shí)，必須有兩人同時(shí)作業(yè)，其中一人監(jiān)護(hù)。

　　15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo)，并且指揮明確，信號(hào)清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動(dòng)。

　　16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

　　17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識(shí)牌。

　　18、安全人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時(shí)制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級(jí)以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術(shù)交底。

　　2、由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使參與安裝項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，并對(duì)起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動(dòng)，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實(shí)，避免施工人員技術(shù)上工藝上的'失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實(shí)，確保措施到位。

　　5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時(shí)組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

驗(yàn)收管理制度5

　　1、目的：為確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量，把好藥品的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格藥品上柜。

　　2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)及實(shí)施細(xì)則。

　　3、適用范圍：門店藥品驗(yàn)收過程管理。

　　4、責(zé)任：門店驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本制度的.實(shí)施。

　　5、內(nèi)容：

　　5.1、質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具藥學(xué)或者醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或者具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱。從事中藥飲片驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具有中藥學(xué)中專以上學(xué)歷或者具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　5.2、藥品配送到門店應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，若不能當(dāng)即查驗(yàn)的應(yīng)暫時(shí)放置待驗(yàn)區(qū)，在當(dāng)日內(nèi)完成驗(yàn)收，冷藏貯存藥品必須立即驗(yàn)收，按規(guī)定條件貯存擺放；

　　5.3、藥品驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收員必須依據(jù)送貨憑證，對(duì)進(jìn)貨藥品逐個(gè)查驗(yàn)。

　　5.3.1、每個(gè)藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、效期、生產(chǎn)企業(yè)名稱、批號(hào)等逐一進(jìn)行核對(duì)；

　　5.3.2、對(duì)其包裝外觀質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)有無破損、污染；

　　5.3.3、仔細(xì)查看藥品包裝說明書和標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題藥品應(yīng)拒收并及時(shí)報(bào)告配送中心。填寫《藥品拒收?qǐng)?bào)告單》并向公司質(zhì)管科報(bào)告，及時(shí)辦理退貨相關(guān)手續(xù)；

　　5.3.4、進(jìn)口藥品除按規(guī)定驗(yàn)收外，應(yīng)有隨附加蓋公司質(zhì)量管理科原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》（或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》、《進(jìn)口藥材批件》、《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件）、《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》（或注明“已抽樣”并加蓋抽樣單位公章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件,或采用電子文件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、存檔；

　　5.3.5、進(jìn)口藥品應(yīng)有中文標(biāo)簽，藥品證明應(yīng)及時(shí)登記于“進(jìn)口藥品口岸檢驗(yàn)報(bào)告登記表”中，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　5.3.6、中藥飲處片應(yīng)有批次檢驗(yàn)報(bào)告書。

　　5.3.7、驗(yàn)收冷藏藥品，需與配送人員進(jìn)行冷藏藥品交接，確保配送工具符合冷藏藥品溫度要求，并記錄，驗(yàn)收冷藏藥品需在15分鐘內(nèi)完成。

　　5.4、驗(yàn)收合格后驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨憑證上簽字，并標(biāo)明質(zhì)量狀況及驗(yàn)收時(shí)間。

　　5.5.藥店驗(yàn)收員負(fù)責(zé)藥品電子監(jiān)管核注工作，對(duì)20xx年4月1日后生產(chǎn)的并列入基本藥物的品種，未入網(wǎng)或未使用電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一律不得入庫。符合規(guī)定的準(zhǔn)予入庫，及時(shí)采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的藥品有權(quán)拒收。藥店驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)藥品電子監(jiān)管核注核銷工作。

　　5.6、送貨憑證應(yīng)按非處方藥、處方藥、中藥飲片或按柜按月分別裝訂成冊(cè)。送貨憑證保存至少五年。

　　5.7、驗(yàn)收并記錄，至少保存5年。

　　6.相關(guān)表格：藥品拒收?qǐng)?bào)告單、進(jìn)口藥品口岸檢驗(yàn)報(bào)告登記表

驗(yàn)收管理制度6

　　一、總則

　　為了加強(qiáng)學(xué)校校服管理，規(guī)范校服驗(yàn)收工作，落實(shí)教育部關(guān)于教育管理職責(zé)的要求，本制度制定。

　　二、任務(wù)和職責(zé)

　　1、校服驗(yàn)收任務(wù)

　　（1）校服驗(yàn)收任務(wù)由學(xué)校校服管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和分配。

　�。�2）學(xué)校校服管理委員會(huì)由校長(zhǎng)擔(dān)任主任，由各校領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成。委員會(huì)負(fù)責(zé)制定校服驗(yàn)收工作計(jì)劃，落實(shí)校服管理責(zé)任。

　�。�3）校服驗(yàn)收任務(wù)主要包括對(duì)校服質(zhì)量、數(shù)量、樣式等方面的檢查和評(píng)估，對(duì)校服使用情況的監(jiān)督和整改。

　　2、各部門職責(zé)

　�。�1）學(xué)校校服管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定校服驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作細(xì)則，并負(fù)責(zé)校服驗(yàn)收信息的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。

　�。�2）學(xué)生管理部門負(fù)責(zé)組織校服驗(yàn)收，建立校服檔案，對(duì)校服使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督。

　�。�3）教育教學(xué)部門負(fù)責(zé)宣傳校服管理制度，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)校服管理的意識(shí)。

　�。�4）學(xué)校保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)校服驗(yàn)收?qǐng)龅氐陌才藕捅Ｕ瞎ぷ鳌?/p>

　　三、校服驗(yàn)收流程

　　1、校服驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

　　（1）確定校服驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)和人員。

　�。�2）校服管理委員會(huì)應(yīng)通知學(xué)生、家長(zhǎng)和教師了解校服驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�3）校服管理委員會(huì)應(yīng)組織教師和學(xué)生代表參加校服驗(yàn)收培訓(xùn)。

　　2、校服驗(yàn)收的具體工作

　�。�1）校服驗(yàn)收由學(xué)校校服管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。

　�。�2）校服驗(yàn)收應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，保證公平、公正、公開。

　�。�3）校服驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要包括校服數(shù)量、樣式、尺寸等方面的要求。校服數(shù)量應(yīng)符合學(xué)校規(guī)定，樣式和尺寸應(yīng)符合學(xué)生身體特點(diǎn)。

　　（4）校服驗(yàn)收應(yīng)由校服管理委員會(huì)成員、教師代表和學(xué)生代表共同參與，確保各方的利益都得到充分保障。

　�。�5）校服驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)于不合格的校服，應(yīng)進(jìn)行整改或退換。

　　3、校服驗(yàn)收后的處理

　　（1）校服管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)校服驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按照學(xué)校校服管理制度的要求進(jìn)行整改和重檢。

　�。�2）對(duì)于考核不合格的校服供應(yīng)商，學(xué)校校服管理委員會(huì)應(yīng)按照學(xué)校校服管理制度的要求進(jìn)行處理，可以采取暫停供貨、解除合同等措施。

　　四、校服管理的'監(jiān)督和評(píng)估

　　1、監(jiān)督和評(píng)估的目的

　　（1）監(jiān)督是對(duì)校服供應(yīng)商和學(xué)校校服驗(yàn)收工作的監(jiān)督，目的是保證校服的質(zhì)量和數(shù)量。

　�。�2）評(píng)估是對(duì)校服驗(yàn)收工作的評(píng)估，目的是優(yōu)化校服管理工作，提高校服管理的效果。

　　2、監(jiān)督和評(píng)估的方法

　�。�1）校服評(píng)估應(yīng)定期開展，并由學(xué)校校服管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

　　（2）校服評(píng)估的內(nèi)容主要包括校服質(zhì)量和數(shù)量的評(píng)估，校服使用情況和整改情況的評(píng)估。

　�。�3）校服評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向?qū)W校校服管理委員會(huì)報(bào)告，并在學(xué)校網(wǎng)站或其他適當(dāng)?shù)姆绞缴瞎_。

　　五、校服管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　�。�1）對(duì)于校服供應(yīng)商，如果校服質(zhì)量和數(shù)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校校服管理委員會(huì)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，如推薦為學(xué)校指定供應(yīng)商，提供其他相關(guān)支持等。

　　（2）對(duì)于校服驗(yàn)收工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師和學(xué)生代表，學(xué)校校服管理委員會(huì)可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、懲罰機(jī)制

　　（1）對(duì)于校服供應(yīng)商，如果校服質(zhì)量和數(shù)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校校服管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，可暫停供貨、追究相關(guān)責(zé)任等。

　　（2）對(duì)于校服驗(yàn)收工作中表現(xiàn)不良的教師和學(xué)生代表，學(xué)校校服管理委員會(huì)可以進(jìn)行批評(píng)和警告等處理。

　　六、校服驗(yàn)收管理的監(jiān)督機(jī)制

　　1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　（1）學(xué)校校服管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)校服驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

　�。�2）監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以通過日常巡查、抽查等方式對(duì)校服驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、監(jiān)督方式

　�。�1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以要求校服供應(yīng)商提供校服驗(yàn)收的相關(guān)材料和記錄。

　�。�2）監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)校服供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)校服使用情況進(jìn)行抽查。

　　七、校服管理的改進(jìn)與完善

　�。�1）學(xué)校校服管理委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，研究校服管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)和完善措施。

　　（2）學(xué)校校服管理委員會(huì)應(yīng)積極傾聽?zhēng)熒议L(zhǎng)的意見和建議，及時(shí)解決問題，提高校服管理工作的滿意度。

　�。�3）學(xué)校校服管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的合作，共同推進(jìn)校服管理工作，提高校服管理效果。

　　結(jié)語

　　學(xué)校校服驗(yàn)收管理制度是學(xué)校校服管理的重要環(huán)節(jié)，通過制定明確的校服驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)校服管理的監(jiān)督和評(píng)估，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效提高校服質(zhì)量和校服管理水平，保障學(xué)生的權(quán)益。同時(shí)，學(xué)校校服管理委員會(huì)還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善校服管理工作，提高校服管理的效果，為學(xué)生提供良好的校服環(huán)境。

驗(yàn)收管理制度7

　　第一條設(shè)立目的

　　為加強(qiáng)紙張驗(yàn)收和出入庫管理，明確職責(zé)，確保生產(chǎn)需要，特制訂本制度。

　　第二條入庫驗(yàn)收

　　倉庫管理員必須做好驗(yàn)收入庫工作，把好“三關(guān)”（即入庫關(guān)、庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān)）。詳細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言，紙張入庫驗(yàn)收包括以下程序：

　　1．抽樣檢查

　　（1）倉管員負(fù)責(zé)對(duì)紙張進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括：紙張是否有合格證，外包裝是否完整，商標(biāo)、批號(hào)是否齊全，紙張外觀是否平整，是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象，克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購要求一致。

　�。�2）倉管員應(yīng)堅(jiān)持原則把好入庫關(guān)，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的，應(yīng)予以記錄并及時(shí)報(bào)告____處理。對(duì)驗(yàn)收明顯不合格的紙張應(yīng)一律拒收。

　　2．驗(yàn)收人簽字

　　倉管員對(duì)驗(yàn)收合格的'紙張應(yīng)加蓋標(biāo)識(shí)或在供方送貨單上簽字確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　3．開票入庫

　　材料入庫后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章，一式三份。填寫后的收料單作為記帳的憑證，按月裝訂成冊(cè)后，妥善保管。

　　第三條紙張管理

　　1．紙張存放要求

　　（1）入庫的紙張要分類存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要做到勤整理，保持庫容整潔、安全。

　�。�2）要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變；

　�。�3）庫區(qū)附近嚴(yán)禁煙火，保證通風(fēng)，消防器材碼放位置顯著，標(biāo)識(shí)清楚，定期更換，確保有效；

　�。�4）除工作需要外，不得允許任何人進(jìn)入紙張倉庫。

　�。�5）需作退貨、換貨處理的紙張，倉管員應(yīng)專區(qū)單獨(dú)存放并予標(biāo)識(shí)。

　　2．紙張數(shù)量控制要求

　�。�1）倉庫管理員要定期清倉查庫，及時(shí)掌握紙張變動(dòng)，特別是常用紙張的變動(dòng)情況，盡量做到庫存數(shù)量合理；

　　（2）努力降低成本，對(duì)節(jié)約紙、回收的殘紙等要認(rèn)真登記入帳，分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，并做好記錄，不得擅自處理、變賣；

　　（3）每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)科。年底進(jìn)行全面盤點(diǎn)，做到盈虧有據(jù)，數(shù)字報(bào)_____批準(zhǔn)后，方可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度帳目。

　　第四條出貨

　　1．紙張出庫由倉管員專人管理，按到貨時(shí)間采取先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用。

　　2．倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，做到無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。

　　3．領(lǐng)料單均由倉管員根據(jù)生產(chǎn)工單數(shù)量開出，紙張的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額等應(yīng)填寫清楚，由_____簽字確認(rèn)后交_____核算。

　　4．倉管員要及時(shí)做好出庫登記，發(fā)貨后根據(jù)領(lǐng)料單登記紙張臺(tái)賬，做到逐筆登記、日結(jié)日清、賬單相符。

　　5．倉管員要定期盤點(diǎn)庫存存貨，防止紙張被盜、毀損和流失，應(yīng)編制紙張存貨盤點(diǎn)表，將上月結(jié)存、本月收入、本月支出、本月結(jié)存的紙張匯總明細(xì)表以核對(duì)所存紙張的數(shù)量，做到賬實(shí)相符。

　　第五條獎(jiǎng)罰

　　1．倉管員必須按標(biāo)準(zhǔn)作好做好紙張的堆碼、標(biāo)識(shí)，堆放、保管，若發(fā)生因倉管員原因造成紙張不合格，酌情扣減倉管員工資。若工作順利通過，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．庫房必須實(shí)行實(shí)物點(diǎn)收，嚴(yán)禁空盤空點(diǎn)或照發(fā)票點(diǎn)收，無特殊原因發(fā)生上述情況行為，按照侵吞公物處理。

　　第六條附則

　　本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸_____。

驗(yàn)收管理制度8

　　檢查驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目或產(chǎn)品的`質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，防止資源浪費(fèi)和損失。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到最終交付的全過程，通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查和驗(yàn)證步驟，保證了企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 前期準(zhǔn)備：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查流程和驗(yàn)收計(jì)劃。

　　2. 中期執(zhí)行：實(shí)施過程中進(jìn)行定期的質(zhì)量監(jiān)控和隨機(jī)抽樣檢查。

　　3. 后期評(píng)估：對(duì)完成的項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 問題處理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、分析，并提出解決方案。

　　5. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果調(diào)整和完善管理制度，提升整體質(zhì)量水平。

驗(yàn)收管理制度9

　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范我校建設(shè)工程驗(yàn)收及保修管理,維護(hù)學(xué)校合法利益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(建設(shè)部令第80號(hào))等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程,是指使用學(xué)校資金及各基層單位自籌資金建設(shè)的基建、修繕工程項(xiàng)目。

　　本規(guī)定所稱主管部門,是指負(fù)責(zé)建設(shè)工程的學(xué)校機(jī)關(guān)職能部門。

　　第三條主管部門在進(jìn)行建設(shè)工程發(fā)包時(shí),必須對(duì)建設(shè)工程驗(yàn)收進(jìn)行書面約定。

　　第四條凡造價(jià)在10萬元及其以上的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),除按規(guī)定邀請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等部門外,主管部門必須提前通知基建處、資產(chǎn)管理處、后勤管理處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察處派員參加驗(yàn)收;涉及消防安全的,必須同時(shí)通知公安處派員參加;已經(jīng)確定使用單位的建設(shè)工程,竣工驗(yàn)收時(shí)還必須通知使用單位派代表參加。

　　第五條竣工驗(yàn)收由主管部門負(fù)責(zé)人主持,并應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

　　(一)主管部門向參加驗(yàn)收的人員說明驗(yàn)收內(nèi)容及相關(guān)情況;

　　(二)施工單位介紹施工情況;

　　(三)監(jiān)理匯報(bào)監(jiān)理工作;

　　(四)查看監(jiān)理工作日志;

　　(五)現(xiàn)場(chǎng)查看工程質(zhì)量;

　　(六)匯總驗(yàn)收情況,并形成驗(yàn)收結(jié)論;

　　(七)形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由參加驗(yàn)收的有關(guān)人員簽字。

　　參加驗(yàn)收的人員要在全面查看的前提下,明確分工,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。對(duì)能夠查驗(yàn)到的問題因敷衍了事、應(yīng)付差事而造成損失或不良影響的,要追究責(zé)任直至給予紀(jì)律處分。

　　如果因工程質(zhì)量等原因,驗(yàn)收未通過,可不形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,但應(yīng)形成文字說明,經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后,存檔備查。如果原則同意驗(yàn)收通過,但還有少量問題需要施工單位改進(jìn)的,待改進(jìn)并驗(yàn)收通過后,再形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　沒有通過驗(yàn)收的建設(shè)工程,審計(jì)處不得進(jìn)行決算審計(jì)。

　　第六條校內(nèi)主管部門在起草、簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí),應(yīng)同時(shí)簽訂保修合同(也可在工程承包合同內(nèi)專條訂立保修事項(xiàng))。

　　第七條保修合同必須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行明確約定:

　　(一)保修期限及起止時(shí)間。

　　(二)預(yù)留保修費(fèi)的比例或金額。

　　(三)質(zhì)量缺陷或問題的范圍及免費(fèi)保修責(zé)任。

　　(四)施工單位接到保修通知后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。

　　(五)保修質(zhì)量的驗(yàn)收。

　　(六)因施工單位接到維修通知后,未及時(shí)保修造成的人身、財(cái)產(chǎn)損害和工作影響,施工單位須承擔(dān)的賠償責(zé)任。

　　(七)剩余保修費(fèi)的退還時(shí)間及方式。

　　保修合同對(duì)應(yīng)明確約定事項(xiàng)未進(jìn)行約定或約定違反本規(guī)定的,追究合同談判和起草人員的責(zé)任。

　　第八條國家對(duì)建設(shè)工程保修期限有明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于國家規(guī)定;國家對(duì)保修期限無明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于二年。

　　第九條造價(jià)在100萬元以上的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的比例不得低于3%;造價(jià)在10―100萬元之間的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的.比例不得低于5%;造價(jià)在10萬元以下的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的比例不得低于10%。

　　第十條主管部門及使用單位在保修期內(nèi),應(yīng)經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或問題,應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修,并將通知方式、時(shí)間、維修要求及對(duì)方接收通知的時(shí)間、方式及人員等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

　　主管部門應(yīng)經(jīng)常聽取使用單位對(duì)工程使用情況及質(zhì)量的意見,督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

　　第十一條保修范圍和保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或問題,由施工單位免費(fèi)維修。保修范圍和保修期內(nèi)凡出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任:

　　(一)接到維修通知后,未在約定保修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修的,由我校安排其他人員進(jìn)行維修,從保修費(fèi)中扣除實(shí)際費(fèi)用;造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的,依據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)行追償。

　　(二) 接到通知后,超過3次(不含3次)未在約定保修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修的,從保修費(fèi)內(nèi)加倍扣除由我校安排維修所發(fā)生的費(fèi)用,直至全部扣除保修費(fèi)。

　　第十二條保修期滿后,主管部門應(yīng)按本規(guī)定第十五條規(guī)定的范圍,對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后,按照保修合同約定的方式向施工單位退還剩余保修費(fèi)。保修費(fèi)不計(jì)利息。

　　第十三條主管部門辦理退還剩余保修費(fèi)手續(xù)時(shí),須向財(cái)務(wù)部門出示以下書面材料:

　　(一)保修合同書(工程承包合同內(nèi)專條訂立保修事項(xiàng)的,為工程承包合同)。

　　(二)我校安排其他人員進(jìn)行維修的費(fèi)用清單及扣除保修費(fèi)的有關(guān)資料。

　　(三)保修期滿時(shí),使用單位對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的評(píng)價(jià)意見。

　　第十四條財(cái)務(wù)部門在手續(xù)齊全時(shí)方可退還剩余保修費(fèi)。否則,追究財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員責(zé)任。

　　第十五條使用單位對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的評(píng)價(jià)意見分為:

　　(一)使用單位為一至二個(gè)部門時(shí),須有全部使用部門主要使用人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見,須有個(gè)人簽字及部門公章。

　　(二)使用單位為三個(gè)及其以上部門時(shí),須有三分之二以上的部門主要使用人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見,須有個(gè)人簽字及部門公章。

　　(三)使用單位為多個(gè)住戶時(shí),須有三分之二以上的住戶代表對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見及個(gè)人簽字。

　　(四)道路、場(chǎng)地、圍墻、大門等公共設(shè)施,須由工程主管部門牽頭,基建、后勤、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、公安、監(jiān)察等部門共同對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見及簽字。

　　第十六條主管部門征求對(duì)工程保修的意見時(shí),用戶及相關(guān)部門應(yīng)予以配合。

　　第十七條主管部門不負(fù)責(zé)任或違反本規(guī)定,給學(xué)校利益造成損害的,除責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予主管部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員批評(píng)教育、組織處理直至紀(jì)律處分。構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　第十八條本規(guī)定由監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

驗(yàn)收管理制度10

　　驗(yàn)收工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。它涵蓋了多個(gè)方面，包括：

　　1、驗(yàn)收流程定義：明確驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和責(zé)任人。

　　2、文件管理：規(guī)定相關(guān)文件的編制、審批、存檔和更新。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)定質(zhì)量檢查的'指標(biāo)和方法。

　　4、異常處理：建立問題反饋和解決機(jī)制。

　　5、培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收知識(shí)的培訓(xùn)。

　　6、監(jiān)督與評(píng)估：定期評(píng)估驗(yàn)收工作的執(zhí)行情況。

　　內(nèi)容概述：

　　1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、安全等方面。

　　2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：明確驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)和權(quán)限。

　　3、時(shí)間管理：設(shè)定合理的驗(yàn)收時(shí)間表，確保按時(shí)完成。

　　4、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：規(guī)定報(bào)告的格式、內(nèi)容和提交流程。

　　5、變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更的管理，確保驗(yàn)收不受影響。

　　6、客戶滿意度：關(guān)注客戶反饋，以提升滿意度為目標(biāo)。

驗(yàn)收管理制度11

　　管理檢查驗(yàn)收管理制度旨在確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和高質(zhì)量完成，通過系統(tǒng)的檢查與驗(yàn)收流程，提升管理效率，保障企業(yè)目標(biāo)的'順利實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 過程監(jiān)控：定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3. 結(jié)果驗(yàn)收：依據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成的工作進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)達(dá)到預(yù)期效果。

　　4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　5. 文件記錄：完整記錄檢查驗(yàn)收過程，便于后續(xù)追蹤和改進(jìn)。

　　6. 反饋與改進(jìn)：收集反饋意見，對(duì)不足之處提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

驗(yàn)收管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了保證采購的物資、材料、設(shè)備及備品配件的質(zhì)量，規(guī)范物資驗(yàn)收程序，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確各單位的職責(zé)和權(quán)限，確保公司各項(xiàng)到貨物資的及時(shí)驗(yàn)收，特制訂本制度。

　　第二條本制度規(guī)定了物資驗(yàn)收的組織方式、程序及不合格物資的處理方法。

　　第三條本制度適用于公司的物資驗(yàn)收管理工作。

　　第二章管理內(nèi)容

　　第四條物資驗(yàn)收的目的及遵循的原則

　　通過加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收過程的管理，采用科學(xué)合理的`驗(yàn)收方法，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中縮短驗(yàn)收時(shí)間，保證物資及時(shí)入庫，為安全生產(chǎn)提供質(zhì)量可靠的備品配件、材料、設(shè)備等各項(xiàng)物資。

　　物資驗(yàn)收應(yīng)遵循憑訂單和發(fā)貨清單實(shí)物驗(yàn)收、保證質(zhì)量的原則。

　　第五條物資驗(yàn)收的組織方式

　�。ㄒ唬� 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)到貨物資的驗(yàn)收組織工作。

　�。ǘ� 所有采購物資都要經(jīng)過物資供應(yīng)部組織驗(yàn)收后方可辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收成員由物資供應(yīng)部、計(jì)劃單位、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量保證部和供應(yīng)商組成。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收及取樣、過磅、檢驗(yàn)等工作。

　　第六條物資驗(yàn)收的職責(zé)劃分

　�。ㄒ唬� 物資供應(yīng)部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作；

　　2.負(fù)責(zé)到貨物資數(shù)量的驗(yàn)收工作；

　　3.負(fù)責(zé)到貨物資資料的清點(diǎn)、確認(rèn)、移交工作；

　　4.負(fù)責(zé)不合格物資的處理工作。

　�。ǘ� 采購計(jì)劃單位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)物資質(zhì)量方面（包括外觀、外形尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等）的驗(yàn)收工作；

　　2.負(fù)責(zé)審查采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、品牌是否按采購計(jì)劃執(zhí)行。

　�。ㄈ� 生產(chǎn)管理部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)重要物資（金額較大或?qū)ιa(chǎn)有重要影響）到貨的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　（四）質(zhì)量保證部職責(zé)

　　1.對(duì)需要化驗(yàn)和檢驗(yàn)的物資進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)并出具化驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)告；

　　2.對(duì)需要稱重的物資進(jìn)行過磅計(jì)量并出具磅單。

　�。ㄎ澹� 供應(yīng)商職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)驗(yàn)收物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、品牌是否按合同供貨；

　　2.負(fù)責(zé)物資質(zhì)量方面（包括外觀、外形尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等）的驗(yàn)收工作；

　　3.負(fù)責(zé)到貨物資資料的清點(diǎn)、確認(rèn)工作；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格物資的退貨、換貨工作。

　　第七條物資驗(yàn)收的流程

　�。ㄒ唬� 物資到廠后采購員首先向保管員提供物資到貨驗(yàn)收單，保管員根據(jù)物資到貨驗(yàn)收單以及供應(yīng)商提供的到貨物資清單清點(diǎn)物資并把物資放置在倉庫待檢區(qū)待檢，保管員收到物資后應(yīng)在物資到貨臺(tái)賬上進(jìn)行登記；

　�。ǘ� 物資到廠后采購員應(yīng)在第一時(shí)間通知計(jì)劃人員進(jìn)行驗(yàn)收，采購員應(yīng)說明到貨物資的名稱、存放地點(diǎn)和所負(fù)責(zé)的保管員；

　�。ㄈ� 計(jì)劃人員本人或指定本專業(yè)技術(shù)人員在1小時(shí)內(nèi)到庫房進(jìn)行貨物驗(yàn)收工作；

　�。ㄋ模� 對(duì)驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收成員應(yīng)簽字確認(rèn)并簽署明確的驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資驗(yàn)收人員應(yīng)寫清存在的問題以及處理意見；

　　（五）需質(zhì)量保證部化驗(yàn)和檢驗(yàn)的物資，質(zhì)量保證部應(yīng)取樣化驗(yàn)并提供化驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告；

　�。� 對(duì)驗(yàn)收合格的物資計(jì)劃單位人員應(yīng)及時(shí)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行接收；

　　（七）對(duì)驗(yàn)收合格ERP系統(tǒng)中接收后的物資，保管員必須在4小時(shí)內(nèi)辦理完入庫手續(xù)。

　　第八條物資驗(yàn)收的基本要求

　�。ㄒ唬� 各驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同及技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于無檢測(cè)手段的物資由驗(yàn)收人員進(jìn)行外觀驗(yàn)收，檢查合格證、銘牌、使用說明書等相關(guān)資料；

　�。ǘ� 物資的驗(yàn)收，關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)的安全和利益，驗(yàn)收人員必須具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格按制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)所驗(yàn)物資負(fù)全部責(zé)任；

　　（三）對(duì)到貨物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，必須做到準(zhǔn)確無誤，不得摻入自己的主觀偏見和臆斷。要如實(shí)反映物資當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況并真實(shí)、準(zhǔn)確地加以記錄；

　　（四）各驗(yàn)收人員要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)完成驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時(shí)供應(yīng)；

　�。ㄎ澹� 驗(yàn)收物資時(shí)，若出現(xiàn)下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗(yàn)收入庫。

　　1.“三無”產(chǎn)品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；

　　2.物資出現(xiàn)破損、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術(shù)性能等情況；

　　3.分析化驗(yàn)報(bào)告不合格，不符合合同和技術(shù)協(xié)議的要求；

　　4.達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)與安全性能要求；

　　5.不符合圖紙制作或加工工藝要求；

　　6.與訂單所要求的產(chǎn)品品牌或產(chǎn)地不符；

　　7.物資實(shí)物與生產(chǎn)許可證或質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證等不符；

　　8.尺寸或重量等與訂單要求不符；

　　9.其他不符合訂單要求的情形。

　　第九條物資驗(yàn)收的注意事項(xiàng)

　�。ㄒ唬� 凡需分析化驗(yàn)的物資（包括酸、堿、油類、樹脂、石英沙、特殊鋼材等），物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要出廠檢驗(yàn)單并填寫化驗(yàn)通知單，由質(zhì)量保證部到庫房取樣化驗(yàn)并出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單；

　　（二）需過磅確定重量的物資,由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)全程跟蹤過磅，并將過磅單作為重量驗(yàn)收的依據(jù)；

　　（三）一般物資驗(yàn)收應(yīng)遵照逐批逐件清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量的原則進(jìn)行，大宗物資可采取抽驗(yàn)方式檢驗(yàn)且檢驗(yàn)率不低于10%；

　�。ㄋ模� 物資供應(yīng)部保管員和驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，認(rèn)真做到“二核對(duì)”即：

　�。�1）核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品牌、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數(shù)量和圖紙等技術(shù)資料）相符；

　　（2）核對(duì)單據(jù)憑證、資料是否齊全，填寫有無差錯(cuò)；

　　（五）物資供應(yīng)部保管員嚴(yán)格執(zhí)行“五不收”即：

　�。�1）單據(jù)憑證與實(shí)物不符者不收；

　�。�2）質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)者不收；

　�。�3）破損數(shù)量超過控制規(guī)定者不收；

　�。�4）單據(jù)憑證不齊全者不收；

　�。�5）無計(jì)劃采購未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不收；

驗(yàn)收管理制度13

　　驗(yàn)收交接管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：

　　1.保障了工作成果的質(zhì)量，防止因交接不清導(dǎo)致的`問題和損失。

　　2.提高工作效率，通過規(guī)范化的流程減少不必要的延誤和返工。

　　3.明確責(zé)任歸屬，降低糾紛風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。

　　4.促進(jìn)信息透明，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效果。

驗(yàn)收管理制度14

　　1 目的

　　通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收的有效管理，達(dá)到設(shè)備安全管理的目的。

　　2 范圍

　　本制度規(guī)定公司所有的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收管理。

　　3 職責(zé)

　　（1）工程部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收。

　　4 內(nèi)容與要求

　�。�1）新購的各種設(shè)備設(shè)施到貨后，公司必須組織相關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫。工程部負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳、編號(hào)、建卡和圖紙資料歸檔保管；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù)；倉庫管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題，工程部必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

　�。�2）設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由工程部和安保部負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)以及工程施工單位、使用部門、設(shè)備管理人員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，通過試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

　�。�3）大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后，要組織有關(guān)人員會(huì)同檢修施工負(fù)責(zé)人共同檢查驗(yàn)收。大修后的`設(shè)備必須空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方準(zhǔn)許投入使用。分管生產(chǎn)副總、設(shè)備負(fù)責(zé)人和安保部門負(fù)責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。

　�。�4）移動(dòng)電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，由負(fù)責(zé)驗(yàn)收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要統(tǒng)一交工程部存檔。

　�。�5）新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材，如抽水泵、報(bào)警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)工程部和安保部檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，驗(yàn)收簽字后資料存檔。

　　（6）對(duì)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收存在的問題和安全隱患，工程部和安保部應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決，不留后患。