[優(yōu)]分包管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的分包管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

分包管理制度1

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。

　　第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

　　第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的`權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對分包工程的過程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。

　　第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度2

　　一、目的

　　二、 為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求

　　1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計(jì)變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　材料管理及施工試驗(yàn)

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

　　6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的`安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度3

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　3.職責(zé)

　�。�1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　　（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的`監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　�。�5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　　（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖ�工程�?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

　　（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　�、诠�司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙�(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報(bào)的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。

分包管理制度4

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權(quán)委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

　　2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的`議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;

　　2.6對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評。

　　2.6.2對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。

分包管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司（以下簡稱“公司”）工程、運(yùn)營等項(xiàng)目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾�(zhǔn)外包項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。

　　（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）負(fù)責(zé)合格承包商名錄的審定。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。

　　第五條安全監(jiān)察部

　�。ㄒ唬�檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　　（二）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督外包項(xiàng)目安全手續(xù)執(zhí)行情況。

　　第六條項(xiàng)目管理部門

　　（一）組織承包商資質(zhì)審查，項(xiàng)目合規(guī)性調(diào)查管理。

　�。ǘ�）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。

　�。ㄈ�）組織總結(jié)和評價(jià)外包安健環(huán)管理工作。

　�。ㄋ模┙�立合格承包商名錄。

　　第七條財(cái)務(wù)部

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)外包項(xiàng)目費(fèi)用（含安全生產(chǎn)費(fèi)）審批、預(yù)付、結(jié)算工作。

　　（二）負(fù)責(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目管理部門）

　�。ㄒ唬┙M織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負(fù)責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。ǘ�）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目承包商安全措施的審查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)工作。

　�。ㄈ�）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　�。ㄋ模┙M織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認(rèn)等項(xiàng)目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。

　　（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實(shí)施。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　　（六）接受安全監(jiān)察部門、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項(xiàng)目的招標(biāo)工作，投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點(diǎn)審查項(xiàng)目。

　　第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補(bǔ)充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)（如果有），無監(jiān)理單位的項(xiàng)目由項(xiàng)目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ�）同類項(xiàng)目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　�。ㄈ�）安全技術(shù)裝備和設(shè)施。

　　（四）施工人員登記表（見附件2）。

　�。ㄎ澹┌踩�監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。

　�。�六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　�。ㄆ撸┓�律法規(guī)或公司或承包項(xiàng)目規(guī)定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項(xiàng)目施工合同的同時(shí)，發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負(fù)責(zé)人代表公司與承包商具有資格的負(fù)責(zé)人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險(xiǎn)因素進(jìn)行描述。

　�。ǘ�）雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄈ�）雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。

　�。ㄋ模┌踩�考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。

　�。�六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補(bǔ)充的條款由項(xiàng)目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進(jìn)行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理部門安全監(jiān)護(hù)人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任。《外包安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應(yīng)作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項(xiàng)目全過程，超出施工范圍的仍需單獨(dú)簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個(gè)以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第五章承包商入場安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項(xiàng)目表》（見附件4）向項(xiàng)目管理部門報(bào)送安全管理檔案、材料，項(xiàng)目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建，落實(shí)全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

　　第十八條入場安全教育。

　　（一）各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓(xùn)事宜，按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時(shí)可對其安全教育情況進(jìn)行抽查考核，考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。

　　第十九條入場人員備案

　　承包商進(jìn)入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應(yīng)事先進(jìn)行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時(shí)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過程安全監(jiān)督管理

　　第二十條項(xiàng)目管理部門應(yīng)將承包商納入項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng)對施工過程的安全管控。工程開工前，項(xiàng)目管理部門應(yīng)對承包商負(fù)責(zé)人及主要相關(guān)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)

　　第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的.項(xiàng)目由監(jiān)理審批，項(xiàng)目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，進(jìn)行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報(bào)發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系，制定和落實(shí)安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項(xiàng)目需要的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)日常自主安全管理。

　　第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機(jī)具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項(xiàng)目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項(xiàng)目管理部門應(yīng)負(fù)起施工安全管理責(zé)任，，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全措施及安全注意事項(xiàng)，總結(jié)安全施工情況。

　　第二十六條項(xiàng)目管理部門隨時(shí)對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護(hù)用品使用等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時(shí)制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負(fù)責(zé)人，督促整改。

　　第二十七條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，且與易燃品分開存放，設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案、措施及計(jì)劃要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項(xiàng)目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時(shí)宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。

　　第三十條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費(fèi)用按計(jì)劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護(hù)用具及設(shè)施、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項(xiàng)目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機(jī)械、車輛、工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　第三十二條對承攬起重機(jī)械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。

　　第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門，新進(jìn)場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)向承包商傳達(dá)上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報(bào)等，督促承包商加強(qiáng)安全管理，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報(bào)，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即采取措施，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告，并配合做好調(diào)查處理工作。

　　第三十七條項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和器材，并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

　　第三十八條項(xiàng)目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實(shí)塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。對危險(xiǎn)性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報(bào)各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時(shí)，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　第八章承包商退場安全管理

　　第四十四條項(xiàng)目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

　　第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

分包管理制度6

　　總包對分包管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行：通過規(guī)范化的管理，減少因分包引起的.延誤和沖突。

　　2、提高工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)控，保證工程的整體品質(zhì)。

　　3、控制成本：有效管理費(fèi)用，防止浪費(fèi)和超支。

　　4、保障安全：通過風(fēng)險(xiǎn)管控，減少安全事故的發(fā)生。

　　5、維護(hù)合作關(guān)系：公平公正的合同執(zhí)行，有助于維護(hù)總包與分包商的良好關(guān)系。

分包管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 目的和任務(wù)

　　為了規(guī)范分包單位勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，減少事故發(fā)生，降低事故損失，并逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于所有承接分包工程的勞務(wù)分包單位，以及其工程人員和管理人員。

　　第二章 安全責(zé)任制度

　　第三條 安全管理機(jī)構(gòu)

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度。安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備安全管理人員。

　　第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的各級負(fù)責(zé)人，建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)體系。

　　第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)分包工程特點(diǎn)和安全生產(chǎn)需求，制定符合國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理方案，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目各工種的安全操作規(guī)范。

　　第三章 安全管理制度

　　第六條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照國家、行業(yè)、企業(yè)以及工程項(xiàng)目的要求，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　第七條 安全生產(chǎn)檢查制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全檢查制度，定期對安全生產(chǎn)方案、安全操作規(guī)范等各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　檢查記錄包括檢查事項(xiàng)、檢查人、檢查時(shí)間、問題存在的情況、整改期限等，并負(fù)責(zé)整改跟蹤。

　　第八條 安全教育和培訓(xùn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對員工、勞務(wù)派遣工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照工程的特點(diǎn)和工序的`要求，定期組織安全技能培訓(xùn)，提高員工、勞務(wù)派遣工人的安全意識和技能水平。

　　第九條 事故隱患排查與整改制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查制度，定期進(jìn)行安全檢查和評估，并整改隱患。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或隱患，及時(shí)劃定危險(xiǎn)區(qū)域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應(yīng)急救援制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)制訂和實(shí)施《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)、有力得到處置。

　　當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)立即啟動緊急救援預(yù)案，迅速組織人員撲救、救援，報(bào)告相關(guān)部門并參與數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)工作。

　　第四章 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品管理制度

　　第十一條 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和用品，并定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備和用品安全可靠。對已經(jīng)損壞、無法修復(fù)的設(shè)備和用品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢并銷毀。

　　第十二條 安全生產(chǎn)設(shè)備管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立完善的安全生產(chǎn)設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，檢查規(guī)范，有效延長使用壽命。

　　第五章 安全生產(chǎn)記錄和信息管理制度

　　第十三條 安全生產(chǎn)記錄

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)檔案，并對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記、標(biāo)識、歸檔。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)安全信息進(jìn)行匯總、分析、評估和發(fā)展預(yù)測，以指導(dǎo)安全管理工作。

　　第十四條 安全生產(chǎn)信息管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)信息管理體系，規(guī)范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產(chǎn)管理的效果。

　　第六章 安全生產(chǎn)問責(zé)和獎懲制度

　　第十五條 安全生產(chǎn)問責(zé)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)不合格的責(zé)任人員和部門及時(shí)追責(zé)問責(zé)。

　　對追責(zé)責(zé)任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。

　　第十六條 安全生產(chǎn)獎懲制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵和表彰。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人員，采取行政、刑事或經(jīng)濟(jì)處罰等措施，并給予懲戒處理。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起，正式執(zhí)行。

　　第十八條 勞務(wù)分包單位的工程人員和管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本制度，自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

　　第十九條 本制度的解釋權(quán)歸分包單位勞務(wù)分包單位所有。任何人或單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意進(jìn)行修改或用于其他用途。

　　總結(jié)

　　分包單位勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理制度是保障工人生命財(cái)產(chǎn)安全、降低事故損失、提高安全生產(chǎn)管理水平的重要文件，全面貫徹落實(shí)這份文件可以更好地規(guī)范管理工作、提升工作效率，也為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了有力保障。

分包管理制度8

　　1、總、分承包單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

　　2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機(jī)構(gòu),確定安全管理人員,負(fù)責(zé)具體安全防護(hù)工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時(shí),應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的'安全責(zé)任和安全管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

　　5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。

　　6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

　　7、施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實(shí)。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報(bào)施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

分包管理制度9

　　對分包單位的管理制度是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

　　1、保障工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的.管理制度，可以確保分包單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)完成工程，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　2、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　3、提升效率：良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制能有效避免工作延誤，提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

　　4、維護(hù)成本：合理的費(fèi)用結(jié)算和支付制度有助于防止成本超支，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

分包管理制度10

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍

　　五、分包隊(duì)伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

　　5.1.分包隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

　　5.2.加強(qiáng)合同管理

　　按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項(xiàng),獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　5.3.施工過程管理

　　(1)對分包工期計(jì)劃的控制

　　a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方

　　b.總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整

　　c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

　　d.總包方對分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　(2)對分包質(zhì)量管理

　　a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的.各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　c.對分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　a.分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　b.分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項(xiàng)檢查。

　　c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對分包方嚴(yán)格管理。

　　e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　f.總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　(4)總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

　　b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

　　d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

分包管理制度11

　　總分包管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營模式，旨在優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保工程質(zhì)量和安全。它涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、合同管理、責(zé)任分配、協(xié)作流程等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　2. 合同管理：制定規(guī)范的合同條款，規(guī)定雙方的'權(quán)利義務(wù)，處理違約情況。

　　3. 責(zé)任劃分：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　4. 工程質(zhì)量：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，監(jiān)控工程實(shí)施過程。

　　5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。

　　6. 協(xié)作流程：設(shè)計(jì)合理的作業(yè)流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作。

　　7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

　　8. 管理監(jiān)督：設(shè)置有效的監(jiān)管機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。

分包管理制度12

　　1.范圍

　　本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

　　2.術(shù)語

　　分包商是指從總承包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位�，F(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項(xiàng)目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據(jù)

　　《國家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx

　　4.職責(zé)

　　4.1總監(jiān)理工程師

　　4.1.1工程監(jiān)理項(xiàng)目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報(bào)材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真的審查。

　　4.1.2工程監(jiān)理項(xiàng)目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報(bào)表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報(bào)項(xiàng)目法人備案。

　　4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

　　對所報(bào)的'分包商資質(zhì)申報(bào)材料按各自的專業(yè)分工進(jìn)行認(rèn)真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進(jìn)行。

　　5.2首先由總承包商對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報(bào)表”并附相關(guān)申報(bào)材料報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

　　5.3分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內(nèi)容

　　5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨(dú)承建:

　　5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

　　5.3.2.1分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

　　5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣�府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機(jī)構(gòu)、人員配備,包括負(fù)責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備等。

　　5.4在審查時(shí),與擬選的分包商接觸,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,以及財(cái)務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。

　　5.5未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。

分包管理制度13

　　一、目的

　　保證外包單位和臨時(shí)工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細(xì)則。

　　二、適用范圍

　　適用于本項(xiàng)目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時(shí)用工。

　　三、職責(zé)

　　1項(xiàng)目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。

　　2項(xiàng)目安保部對現(xiàn)場外包項(xiàng)目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。

　　3項(xiàng)目綜合部對臨時(shí)用工進(jìn)行考核，安保部進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、細(xì)則

　　1外包單位管理：

　　1）進(jìn)入本項(xiàng)目部的外包單位在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)和治安管理抵押金。

　　2）各外包單位的安全責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，都必須接受項(xiàng)目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。

　　3）各外包單位施工人員必須到項(xiàng)目安保部登記，建立個(gè)人安全檔案。同時(shí)項(xiàng)目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并到安保部備案。

　　5）工程部對所有外包項(xiàng)目都按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度。

　　6）外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。

　　7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo)，分析危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　8）外包單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理檔案，30人以上的隊(duì)伍配備專責(zé)安全員。

　　9）專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，責(zé)任心要強(qiáng)，熟悉本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

　　10）資質(zhì)審查的.內(nèi)容：

　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

　　施工資質(zhì)證書；

　　經(jīng)公證的法人代表資格證書，法人代表授權(quán)書；

　　施工簡歷和近三年安全施工記錄；

　　安全施工的技術(shù)素質(zhì)（負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱；特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等）；

　　安全施工的施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)設(shè)備

　　安全施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。

　　安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。

　　2臨時(shí)用工管理：

　　1）項(xiàng)目部因工程需要聘用臨時(shí)用工的時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項(xiàng)目安保部登記，建立個(gè)人安全檔案。

　　2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時(shí)工要接受身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。

　　3）各專業(yè)公司聘用的臨時(shí)用工，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

　　五、記錄管理

　　1項(xiàng)目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計(jì)劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。

　　2臨時(shí)用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。

分包管理制度14

　　項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下:

　　1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；

　　2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實(shí)施對口管理；

　　3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的.不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

　　總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

分包管理制度15

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2 .資格預(yù)審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的'施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

　　3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項(xiàng)目經(jīng)理簡歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

　　( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:

　　1 )具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時(shí),對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

　　1 )正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價(jià);有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報(bào)告》 ,報(bào)總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報(bào)告》與《分包單位工程考察報(bào)告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時(shí)備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

　　4 .中標(biāo)簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測定分包價(jià)格(標(biāo)底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

　　( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時(shí)間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。

　　( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進(jìn)行分析、評價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。

　　( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

　　( 3 )由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項(xiàng)目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

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