藥品的采購管理制度
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的藥品的采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。
藥品的采購管理制度1
(一)藥品進貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購進。
(二)進貨人員須經(jīng)專業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。
(三)購進藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進貨。 (四)購進藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購進記錄，購進記錄載明供貨單位、購貨數(shù)量、購貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱、商品名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、有效期等內(nèi)容。票據(jù)和購進記錄應(yīng)保存至藥品有效期后一年，但不得少于二年。 (五)購進進口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門原印章的《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件隨貨同行，實行進口藥品報關(guān)制度后，應(yīng)附《進口藥品通關(guān)單》。
(六)首營企業(yè)與首營品種的審核必須按照“首營企業(yè)與首營品種審制度”的規(guī)定執(zhí)行，填寫“首營企業(yè)審批表”和“首營品種審批表”，并進行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營。
(七)購進藥品的合同要有明確的的質(zhì)量條款內(nèi)容。
(八)定期對時貨情況進行質(zhì)量評審，一年至少1-2次。認(rèn)真總結(jié)進貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析改進。
1、樹立顧客至上，服務(wù)第一的思想，員工上班時著裝要統(tǒng)一、整潔，精神要飽滿，服務(wù)要熱情、周到，掛牌上崗;
2、全體員工必須遵守藥店的一切規(guī)章制度做到不遲到、不早退、不無故請假。如上班遲到罰款10元;利用上班時間做私活、看病、打針等，作早退處理，罰款20元;無故早退作曠工處理;如有特殊情況請假，應(yīng)先書面提出申請，事假1天交柜長批準(zhǔn)后方可，2天以上交經(jīng)理批準(zhǔn)后方可，否則做曠工處理，曠工一次罰款50元。曠工二次則自動除名;
3、全體員工必須自覺遵守上下班制度，上班以前必須過早、更衣完畢，早班人員8：00準(zhǔn)時上班，中班人員14：00時上班，違者作遲到處理;午飯時間除特殊情況嚴(yán)禁喝酒，輪流吃飯時應(yīng)在指定地點進行，違者罰款10元;
4、員工每天做好半小時的交接班工作，對當(dāng)天本班的進貨入庫情況一定要與對班交代清楚，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時反映并及時解決;
5、上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得上網(wǎng)、玩游戲、聽歌等，違者罰款10元，超過三次者予以開除;
6、遵守衛(wèi)生制度，早班上班前應(yīng)做好店堂及衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。經(jīng)理負(fù)責(zé)作定期或不定期衛(wèi)生檢查工作，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的，店長罰款10元，柜長必須督促當(dāng)班員工做好每天清潔衛(wèi)生工作; 7、當(dāng)班員工必須每天檢查自己管理貨架上的藥品存放情況，做到隨時整理貨架，隨時補充貨源,如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)班員工庫存有貨，不及時補充，對已銷售完的普藥不造計劃或顧客需要的藥品明明庫存有但說沒有的情況，視情節(jié)予當(dāng)事人處以100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理，藥品上柜一定要做到先進先出，如發(fā)現(xiàn)遠期批號先售出而柜上還擺放近期批號或者兩種批號都有者，追究柜臺實物負(fù)責(zé)人的`經(jīng)濟損失;
8、每天由店長擬定進貨計劃，交經(jīng)理核實后統(tǒng)一進貨;
9、貨架上的標(biāo)簽任何人不得擅自拿掉或更改，必須通過藥店經(jīng)理核實批準(zhǔn)后，才可撤消或更改;
10、對于效期藥品(3-6個月內(nèi)的藥品),各班要做到心中有數(shù)，有計劃，有步驟的促銷，盡可能避免和減少損失，如可推銷的效期藥品不及時進行促銷，造成損失藥店與工作人員各賠償一半; 11、如發(fā)現(xiàn)員工與顧客發(fā)生口角，無論什么原因，吵架的一律罰款50元;員工在店堂內(nèi)吵架，現(xiàn)場各罰款50元，如不服從管理者予以開除。
12、工作人員不得私自接受產(chǎn)品促銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除;
13、促銷禮品一律交收銀臺統(tǒng)一存放，并如實登記。其他人員不得私自動用，違者罰款10元;
14、如遇到顧客退換貨，要認(rèn)真對待，核實情況后交經(jīng)理簽字及時解決(無論哪個班賣的藥品，小票核實認(rèn)可后必須及時解決)，不得相推托，否則每人罰款20元;
15、對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工我們在月評后給予50到100元獎勵。以上規(guī)章制度望全體員工自覺遵守，如嚴(yán)重違反制度予以辭退處理。
1、根據(jù)本院《基本用藥供應(yīng)目錄》和藥品使用情況及庫存量，由藥庫保管員提出藥品采購計劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長批準(zhǔn)后，由采購員執(zhí)行，采購計劃應(yīng)保存至藥品有效期后一年，但不得少于三年。
2、藥品采購員負(fù)責(zé)全院中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥品、生物制品等的采購工作。
3、藥品采購員根據(jù)采購計劃，按醫(yī)院藥事管理委員會制定相關(guān)規(guī)定進行采購。
4、藥品采購員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及其《實施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁向證照不全的企業(yè)購進藥品;嚴(yán)禁采購假藥、劣藥;嚴(yán)禁從個人手中采購藥品。采購人員不得擅自購入新品種，急救藥品、急用藥品例外，但事后應(yīng)由原要求使用和科室補辦臨時用藥申請手續(xù)。
5、醫(yī)院藥品由藥劑科統(tǒng)一采購管理，其它科室不得自購、自制、自銷。
6、藥品采購員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策和藥政管理的各種法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品的進貨程序：由藥品采購員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、GSP或GMP證書復(fù)印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書原件(委托書應(yīng)注明授權(quán)范圍及有效期限)，加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復(fù)印件;企業(yè)登記事項如有變更，應(yīng)索取相應(yīng)的變更材料。認(rèn)真審查供貨單位及銷售人員的合法資格，審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)方式和范圍及其質(zhì)量信譽(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好，價格合理，重合同，守信譽，售前售后服務(wù)好)。
7、購進首營藥品時，藥品采購員應(yīng)及時索取相關(guān)資料。
8、采購特殊藥品、新藥和危險品，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。進口藥品必須保留《進口藥品注冊證》復(fù)印件和首次進口的《藥品質(zhì)量檢驗合格報告書》或《進口藥品通關(guān)單》。
9、新藥采購按醫(yī)院藥事管理委員會制定的有關(guān)制度和程序采購。
10、集中招標(biāo)品種按有關(guān)規(guī)定采購。
11、特殊用藥、搶救用藥、獨家經(jīng)營品種，本院現(xiàn)有供貨渠道無經(jīng)銷者，經(jīng)藥劑科主任批準(zhǔn)后可另辟渠道臨時采購，并備案登記，報醫(yī)院藥事管理委員會批準(zhǔn)后，可納入常規(guī)供應(yīng)商名單。
12、對不合格藥品、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與供應(yīng)商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。
13、藥品采購員必須隨時掌握市場價格和供貨信息，熟悉了解臨床用藥情況，把市場供應(yīng)與臨床用藥有機結(jié)合起來。
14、藥品采購員應(yīng)注意改進采購工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期向藥劑科主任提交采購報告。對首營藥品或缺貨藥品應(yīng)及時通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室，并不定期向藥劑科主任上報《首營藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。
15、在工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定，不允許以任何形式索取、收受賄賂，嚴(yán)禁違法違紀(jì)行為。
16、藥品采購員應(yīng)接受院長、紀(jì)檢人員、審計人員對藥品采購活動的監(jiān)督。
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采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動高效、合規(guī)地進行，有效控制成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過規(guī)范化的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以降低風(fēng)險，防止貪污和浪費，提高采購質(zhì)量和效率。
內(nèi)容概述：
一個完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應(yīng)商管理等，制定相應(yīng)的采購策略。
2. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和信譽符合企業(yè)需求。
3. 采購流程：從需求預(yù)測、采購申請、詢價比價、訂單下達、到貨驗收、付款結(jié)算等，每個步驟都有明確的操作規(guī)程。
4. 合同管理：規(guī)定合同的'簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執(zhí)行效率。
5. 風(fēng)險控制：識別和評估采購過程中的風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等，并建立應(yīng)對機制。
6. 性能評估：定期對采購工作進行績效評估，包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。
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物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責(zé)、采購流程、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、預(yù)算控制和績效評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員職責(zé)：明確物資采購人員的.崗位責(zé)任，包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節(jié)。
2. 采購流程：規(guī)定從申請到支付的詳細(xì)步驟，確保合規(guī)性和透明度。
3. 供應(yīng)商管理：設(shè)定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定評估、審核和維護供應(yīng)商關(guān)系的程序。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止不合格物資進入企業(yè)。
5. 預(yù)算控制：制定預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控規(guī)則，避免超支。
6. 績效評估：設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估采購人員的工作效果。
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1.病房內(nèi)所有基數(shù)藥品，只能供應(yīng)住院患者按醫(yī)囑使用，其它人員不得私自取用。
2.病房內(nèi)基數(shù)藥品，應(yīng)指定專人管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)藥、退藥和保管工作。
3.每日清點并記錄，檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：龝r，立即停止使用并報藥房處理。
4.中心藥房對病房內(nèi)存放的藥品要定期檢查，并核對藥品種類、數(shù)量是否相符，有無過期變質(zhì)現(xiàn)象。
5.搶救藥品必須放置在搶救車內(nèi)，定量、定位放置，有定位圖示，標(biāo)簽清楚，每日檢查，保證隨時急用。
6.特殊及貴重藥品應(yīng)注明床號、姓名，單獨存放并加鎖。
7.需要冷藏的藥品(如：冰干血漿、白蛋白、胰島素等)要放在冰箱內(nèi)，以免影響藥效。
8.患者專用的藥物，停藥后及時退藥。
9.病房毒麻藥管理要求：
9.1病房毒麻藥品只能供應(yīng)住院患者按醫(yī)囑使用，其他人員不得私自取用、借用。
9.2設(shè)專柜存放，專人管理，嚴(yán)格加鎖，并按需保持一定基數(shù)，每班交接班時，必須交接點清，雙方用正楷簽全名。
9.3醫(yī)生開醫(yī)囑及專用處方(藍處方)后，方可給該患者使用，使用后保留空安瓿。
9.4建立毒麻藥使用登記本，注明患者姓名、床號、使用藥名、劑量、使用日期、時間，護士正楷簽名。
9.5如遇必要時醫(yī)囑且當(dāng)患者需要使用時，仍需有醫(yī)生所開的醫(yī)囑、專用處方，并保留空安瓿。
10.高危藥品的'存放有規(guī)范，在病區(qū)不得混合存放高濃度電解質(zhì)制劑(包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鈉等)、肌肉松弛劑與細(xì)胞毒化等高危藥品，必須單獨存放，有醒目的標(biāo)志，并有使用劑量的限制。
11.對夜間、節(jié)假日的臨時緊急用藥應(yīng)能及時從藥學(xué)部門獲得。
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食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的'管理規(guī)則。它涵蓋了從供應(yīng)商選擇到食材驗收的全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。
2. 采購計劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學(xué)合理的采購計劃，防止浪費。
3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 價格控制：通過市場調(diào)研，定期調(diào)整采購價格，保證成本合理。
5. 驗收流程：明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材質(zhì)量。
6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質(zhì)。
7. 應(yīng)急處理：針對供應(yīng)中斷、食品安全事件等制定應(yīng)急預(yù)案。
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醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，制定采購計劃，包括預(yù)算設(shè)定、供應(yīng)商選擇、采購周期等。
2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商的資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。
3. 采購流程：詳細(xì)規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的'步驟。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。
5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范，防止資源浪費和過期失效。
6. 內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部審計機制，對采購活動進行監(jiān)督和審計，預(yù)防腐敗和違規(guī)行為。
7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如招標(biāo)投標(biāo)法、醫(yī)療器械管理法等。
8. 應(yīng)急處理：針對突發(fā)事件，如供應(yīng)中斷、價格波動等，設(shè)定應(yīng)急采購預(yù)案。
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工程材料采購管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保項目順利進行，控制成本，保證工程質(zhì)量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應(yīng)商管理、采購流程、質(zhì)量控制、庫存管理和合同管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 材料選擇：明確各類工程所需材料的規(guī)格、性能要求，確保選用的材料符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工需求。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期等進行考核，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。
3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到材料驗收的整個采購過程，包括需求審批、詢價比價、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的`入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。
5. 庫存管理：實施科學(xué)的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。
6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，處理違約情況，保障公司利益。
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1、成立以院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院藥品的采購、儲存和供應(yīng)工作。藥房與藥庫分開，藥庫由專人管理。
擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。
定采購計劃，每月底25號前上報下個月藥品采購計劃，經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組審核批準(zhǔn)后方可進行采購。
4、新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理小組通過方能采購。
定的供貨單位要停止供貨。
6、強化藥品采購中的`制約機制，嚴(yán)格實行采購、質(zhì)量驗收分離的管理制度。
渠道、藥品質(zhì)量，對藥品管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。
8、定期征求供貨單位意見，接受院內(nèi)、外群眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)藥品采購或其他人員存在的違規(guī)問題要嚴(yán)肅處理。
9、強化法規(guī)意識，自覺接受法律約束，建立健全各項。
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為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的.劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導(dǎo)審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負(fù)責(zé)所申購藥品的使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
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自20xx年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標(biāo)采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1醫(yī)院藥品采購管理要求要求具體為：
藥品采購管理標(biāo)準(zhǔn)盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)維護醫(yī)院的整體利益和整體目標(biāo)；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當(dāng)具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當(dāng)權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責(zé)明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)常化。
1.2營造良好的藥品采購管理環(huán)境醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的`個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp認(rèn)證、經(jīng)營規(guī)范認(rèn)證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3推進gsp認(rèn)證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認(rèn)證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認(rèn)真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導(dǎo)和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4推進“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責(zé)，醫(yī)療機構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當(dāng)前國家醫(yī)療機構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
20xx年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
藥品的采購管理制度11
本《采購招標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標(biāo)流程，確保公平、公正、公開的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的.經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個方面：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備
2. 招標(biāo)文件編制
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 監(jiān)督與審計
7. 制度修訂與完善
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備：明確采購需求，確定招標(biāo)方式，編制預(yù)算，組建招標(biāo)小組。
2. 招標(biāo)文件編制：詳細(xì)列出采購項目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等關(guān)鍵信息。
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標(biāo)公告，對報名供應(yīng)商進行資質(zhì)審核。
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程：設(shè)定投標(biāo)截止日期，組織專家進行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標(biāo)候選人。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。
6. 監(jiān)督與審計：內(nèi)部審計部門定期檢查招標(biāo)活動的合規(guī)性，確保程序公正。
7. 制度修訂與完善：根據(jù)實際情況和法律法規(guī)變化，及時調(diào)整和完善招標(biāo)制度。
藥品的采購管理制度12
一、為把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證購進藥品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀性狀和包裝質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進入本藥店，依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、藥品驗收必須執(zhí)行制定的藥品驗收操作規(guī)程，由驗收人員依照藥品的.法定標(biāo)準(zhǔn)、購進合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及憑證等，對所購進藥品進行逐批驗收。
三、藥品質(zhì)量驗收包括藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說明書及標(biāo)識的檢查。
四、驗收首營品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)該批藥品出廠質(zhì)量檢驗合格報告書。
五、驗收進口藥品，必須審核其《進口藥品注冊證》、《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關(guān)單》復(fù)印件；進口預(yù)防性生物制品、血液制品應(yīng)審核其《生物制品進口批件》復(fù)印件；進口藥材應(yīng)審核其《進口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門的原印章。
六、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。
七、驗收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行復(fù)查。
藥品的采購管理制度13
采購供應(yīng)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預(yù)測未來的需求變化。
2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估、合作和維護供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 合同管理：規(guī)范合同的.起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。
4. 價格與付款管理：設(shè)定合理的采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。
5. 庫存控制：合理設(shè)置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等突發(fā)事件的預(yù)案。
藥品的采購管理制度14
一、藥劑科負(fù)責(zé)全院藥品的采購供應(yīng)(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無權(quán)采購任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會為藥品遴選與采購管理的決策機構(gòu)。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會聯(lián)席會,負(fù)責(zé)對本院藥品采購制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽度進行討論與評估,并作相關(guān)的`決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過招標(biāo)采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標(biāo)藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應(yīng)目錄”。
四、藥庫每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會審核批準(zhǔn)的配送企業(yè)采購供應(yīng)。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、業(yè)務(wù)員法人委托書、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學(xué)歷、中級職稱或省級食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價證明等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗報告書復(fù)印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對無審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊�？扑幤�、急救藥品經(jīng)主管院長審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴(yán)禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當(dāng)宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來,不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實,按醫(yī)院有關(guān)制度處理。
八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。
藥品的采購管理制度15
配件采購管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應(yīng)商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經(jīng)濟，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規(guī)范的需求申報和審批流程。
2. 供應(yīng)商評估與管理：設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，定期進行績效評估，確保供應(yīng)商的.可靠性和質(zhì)量水平。
3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風(fēng)險。
4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權(quán)益。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線。
6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。
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