icu工作總結(jié)范文

　　篇一：ICU科半年工作總結(jié)

　　年重癥醫(yī)學科半年工作總結(jié) 年上半年重癥醫(yī)學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成�？剖业娜�體職工在始終遵守國家的各項法律法規(guī)、相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行15項醫(yī)療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、 完成醫(yī)療各項指標：

　　截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉(zhuǎn)率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數(shù)較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個百分點，死亡率較去年同期減少3個百分點。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務收入較去年同期增長643515.00元。

　　院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內(nèi)感染5例，醫(yī)務人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規(guī)范，部分藥品使用欠規(guī)范。

　　二、加強服務理念建設，提高科室醫(yī)療服務水平和管理能力：

　　1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，提高病人滿意度。年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。

　　2、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質(zhì)控小組，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科

　　務會議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實行賬務分開，科務公開，讓職工直接參與科室的管理。

　　3、進一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開展半永久透析導管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機磷農(nóng)藥及其它農(nóng)藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進一步提升！

　　三、及時完成上級分配的各項任務：

　　服從上級領導安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。

　　四、工作中的不足和原因分析：

　　上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業(yè)務素質(zhì)跟不上，職工的醫(yī)療風險防范意識不夠，科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；半年發(fā)生院內(nèi)感染5例，需進一步加強院內(nèi)感染控制，減少院內(nèi)感染發(fā)生，避免院內(nèi)感染暴發(fā)，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業(yè)務知識面還不夠廣，醫(yī)護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業(yè)務技能還不夠精，醫(yī)療護理文書記錄還不夠細，業(yè)務收入平穩(wěn)增長，但職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

　　06月30日

　　篇二：ICU工作總結(jié)

　　年ICU年終總結(jié)

　　年已逝去，年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領導和護理部的關心與支持及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務宗旨，按照年護理工作計劃和工作目標，認真開展護理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：

　　一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全

　　1、每月專門安排兩名負責人對全科護理質(zhì)量進行自查、抽查對檢查結(jié)果及時反饋。

　　2、按科室護理人員績效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進措施，做到防患于未然。

　　3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進行檢查及維護，護士長不定期進行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無護理不良事件發(fā)生。

　　4、每周組織全科護理人員召開一次科會，對本周存在的護理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。

　　5、每日對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng)建和文件書寫進行

　　監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進行追蹤，持續(xù)存在的問題進入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個別護士書寫仍存在涂改、潦草的不良習慣。

　　二、完善病房設施，加強病房管理

　　ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有 ICU病房的基礎上，在院領導的支持下，增添了兩臺監(jiān)護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關儀器緊張的狀態(tài)；

　　三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務方面

　　作為ICU這一特殊護理病區(qū)的病房，認真落實了優(yōu)質(zhì)護理服務的精神，24小時全程動態(tài)觀察患者病情，及時記錄報告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設了基礎護理班次，充實了高峰時間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，一同進步。

　　四、落實三基培訓計劃，提高護理人員素質(zhì)

　　由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們采取了如下措施：

　　1、制訂了年ICU護士培訓計劃。

　　2、每周組織一次業(yè)務學習；

　　3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開護理缺陷分析討論會，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。

　　4、對各級護理人員進行三基培訓，每月布置相關學習內(nèi)容，包括各項規(guī)章制度，護理常規(guī)及操作培訓等，月底組織進行考核，并實行獎懲。

　　5、鼓勵全科護士參加院內(nèi)各種培訓。積極參加護理部舉辦的護士講座；

　　6、年底科內(nèi)對各護理人員進行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。

　　7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優(yōu)化了護士的素質(zhì)。

　　8、對樓層支援護士進行各種醫(yī)療器械的培訓學習及一對一帶教了解ICU相關內(nèi)容，出科進行考核。

　　五、加強護士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)

　　1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育。

　　2、重視專科護理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護理部同意選派一名

　　護理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進修學習。

　　3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。

　　六．團隊建設方面

　　護理工作的順利開展，得益于院領導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調(diào)配。

　　七、院感與消毒隔離

　　年下半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進行床邊隔離，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習并考核，對于我院特殊的半開放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進行細菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

　　八、社會經(jīng)濟效益

　　年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務收入 余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的`經(jīng)濟效益和社會效益。

　　九、護理人力資源

　　1、病人安置動蕩大，現(xiàn)有護士7人，護理人力缺乏。

　　2、低年資護士培訓缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責任心、安全意識較薄弱。

　　十、缺點與問題

　　1、學習氛圍不濃厚，，內(nèi)科知識、基礎理論知識和專業(yè)知識不夠扎實，在護理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強學習。

　　2、病情觀察和描述有待進一步加強。

　　3、護理人員均工作經(jīng)驗不足，主動工作意識不強，機械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗的醫(yī)生指導。

　　4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現(xiàn)象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。

　　一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還需加強。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

　　篇三：ICU科年終工作總結(jié)

　　年重癥醫(yī)學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學科全體員工的共同努力下年的工作順利完成了。科室的全體職工在年始終遵守國家的各項法律法規(guī)，遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度，醫(yī)療條例和各項醫(yī)療診療護理常規(guī)，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及組織紀律，嚴格執(zhí)行15項醫(yī)療核心制度。始終按照ISO9001：2000質(zhì)量管理認證體系和二級甲等醫(yī)院的要求及平安醫(yī)院建設開展工作。全科人員始終服從上級領導，團結(jié)同事，認真履行崗位職責，轉(zhuǎn)變服務觀念，規(guī)范服務行為，完成本職工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷持續(xù)改進。合理應用科室的各種設備和設施，合理應用抗菌素，嚴格控制藥品比例，嚴格反商業(yè)賄賂，進一步加強科間協(xié)調(diào)，增收節(jié)支。進一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新療法，不斷開拓創(chuàng)新，不斷增強科室的競爭力和凝聚力。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、 完成醫(yī)療各項指標：

　　截止年12月29日入院333人次，出院276人次，死亡24人，治愈好轉(zhuǎn)率83%，死亡率7%，搶救290人次，門診診斷與入院診斷符合率96.8%，入出院診斷符合率97.0%，危重病人搶救成功率92%。完成血液凈化4372人次，其中血液灌流244人次，血液透析濾過378人次，急診透析及血液灌流68人次，完成深靜脈置管血液凈化45人次，開展半永久管置管5例。

　　二、加強服務理念建設，提高科室醫(yī)療服務水平和管理能力：

　　1.堅持抓好科室職工政治思想教育，繼續(xù)堅持學習領會馬列主義和鄧小平理論，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻

　　學習和領會十八屆和十八屆三中、四中全會精神。提高全科醫(yī)護人員的危機意識和發(fā)展競爭意識，認真學習黨的群眾路線教育實踐活動，每月2—3次政治學習和每月一次的科務會議組織職工學習各階段的時事政治，提高職工對黨和國家路線，方針政策的理解和運用能力，認真學習開展黨的群眾教育路線活動，以解放全科醫(yī)護人員思想，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范醫(yī)療服務行為，增強職業(yè)道德，增強時代危機感和緊迫感。

　　2、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，在認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的基礎上繼續(xù)推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴格執(zhí)行健康宣教，疾病告知，隱私保護，全面推行住院病人滿意度調(diào)查。規(guī)范護理服務行為，開展基礎護理，實施優(yōu)質(zhì)服務并推行文明用語。堅決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現(xiàn)象。對危重疑難病人不定期組織科室及科間會診討論，對死亡病人死亡一周內(nèi)進行死亡討論，不斷提高對危重病人的診治經(jīng)驗及搶救成功率。嚴格實行管床醫(yī)生管床護士負責制，把服務態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效益，病人滿意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核，執(zhí)行考核一票否決制！為特困病人減免治療費及現(xiàn)金捐助，年科室共收到牌匾1張，錦旗3面，感謝信3封。

　　3、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質(zhì)控小組，醫(yī)療質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生應急搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科務會議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應急預案；嚴格要求各成員以身作責，以制度為準則，一事同仁，如管理者違反科室紀律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實行賬務分開，科務公開，讓

　　職工直接參與科室的管理。

　　4、強化學習和科研氛圍：繼續(xù)貫徹學習各項醫(yī)療法律，法規(guī)，規(guī)章制度，學習并開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求科室員工每人撰寫一篇學習黨的群眾路線教育實踐活動心得體會，及時傳達院辦公會，院周會會議紀要及上級主管部門的指示，隨時關注周邊時事和新聞；努力學習業(yè)務知識和操作技能，實行三級醫(yī)師教學查房制度，嚴格執(zhí)行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每周一次的院內(nèi)或科內(nèi)的業(yè)務學習，每月進行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關專業(yè)人才外出短期學習和參加學術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務技能，不斷提高病人入出院診斷符合率及搶救成功率和治愈率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問題！

　　5、進一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新項目：不斷開拓創(chuàng)新，更新知識，提高業(yè)務技能。開展半永久透析導管置入術(shù)5例。今年成功搶救了1例嚴重破傷風感染病人，20余例各種重度農(nóng)藥及毒蕈中毒病患，8例重度失血性休克病人，30例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人6例，慢性腎功能衰竭伴室撲病人開展血液透析搶救成功一例，使我科危急重癥的搶救成功率得到了進一步提升！

　　三、及時完成上級分配的各項任務：

　　服從上級領導安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。

　　四、加大各部門之間的協(xié)調(diào)配合：

　　重視各級各部門之間的協(xié)調(diào)關系，尊重上級部門，上級領導，服從領導的安排，檢查和督導，虛心接受他們的意見和建議；注重科室

　　間的協(xié)調(diào)配合，加大院際會診，院內(nèi)會診，科間會診及全院病案討論，增加設備利用和資源共享，互利雙贏，減少醫(yī)療隱患，提高科室的競爭力和經(jīng)濟效益；增強科室內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，增進醫(yī)護患之間的了解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！

　　五、工作中的不足和原因分析：

　　今年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業(yè)務素質(zhì)跟不上，職工的醫(yī)療風險防范意識不夠，科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；科室的制度還不夠全面和細化，職工的業(yè)務知識面還不夠廣，醫(yī)護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業(yè)務技能還不夠精，醫(yī)療護理文書記錄還不夠細，業(yè)務收入增長過快，可能存在過度治療及不合理應用設備設施現(xiàn)象，職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

　　12月30日

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