鉆井工作總結
總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的鉆井工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鉆井工作總結1
尊敬的檢查團各位領導：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機構設置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C構。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設備管理領導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網(wǎng)絡，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。
�。ㄋ模⿵娀毠づ嘤�。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業(yè)務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務水平。
�。ㄎ澹┳龊靡痪�保障。按照“服務生產(chǎn)、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題�，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的'要求。
目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規(guī)程的學習方面需要進一步細化。
公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
鉆井工作總結2
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學習，提高業(yè)務技術水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監(jiān)督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務意識，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術等方面取得了較大的進步和較好的.業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設；做好深海鉆井技術儲備，確保“十一五”期間遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實現(xiàn)。
鉆井工作總結3
我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產(chǎn)生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶ǎ谖谊犐舷滦纬闪斯沧R，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調(diào)管理，強化落實工作，以預防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一、提高井控意識
1、定期開展井控例會，并組織防噴演習，從而在大范圍內(nèi)形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時向職工傳達油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的`所有職工進行井控脫產(chǎn)學習，按要求和規(guī)定組織相關崗位進行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴格執(zhí)行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領導小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。
此領導小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應的崗位，落實到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進行調(diào)整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進行施工。
五、認真總結并及時整改井控檢查中提出問題
進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊
鉆井工作總結4
石油鉆井個人工作總結；xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績；
一、工作簡介；xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任；
二、安全管理；安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是；
三、技術治理；技術是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新；
四、職工培訓；人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好；
石油鉆井個人工作總結
xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到
ccdc-15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術辦法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的.條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行?反違章樹標準?的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術治理
技術是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發(fā)展技術，迷信的應用技術于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天
下戰(zhàn)書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫
曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當?shù)貑T工，當?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞
一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆井工作總結5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好
今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F(xiàn)借此機會，向領導和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
�。ǘ﹫猿謱俚貐^(qū)域劃分，強化安全職責
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。
1.屬地區(qū)域劃分
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的.安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據(jù)當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制�，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。
（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結果績效考核
在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實施精細管理是安全的重點
實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
鉆井工作總結6
XX年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
XX年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術管理
技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的`完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆井工作總結7
鉆井井下作為石油勘探和開采的重要環(huán)節(jié)，具有復雜的工藝和危險性較高的工作環(huán)境。然而，鉆井井下事故的發(fā)生仍然是不可避免的。在過去的一段時間里，我作為一名鉆井井下事故處理人員，親身經(jīng)歷了多起事故，并參與了相應的搶險救援工作。通過這些經(jīng)歷，我深感事故處理工作的重要性和艱巨性。在這篇總結中，我將分享我在事故處理工作中的體會和經(jīng)驗。
首先，事故事前防范極其重要。預防事故的發(fā)生是事故處理工作的首要任務。我們需要嚴格執(zhí)行相關的安全規(guī)范和操作規(guī)程，定期進行設備的檢修和維護，并對工作人員進行安全教育和培訓。同時，必須加強對風險點的重點監(jiān)控和管理。在井下作業(yè)中，特別要注意井筒穩(wěn)定、井底流體控制和井口安全等關鍵環(huán)節(jié)的工藝控制。只有嚴格的事前防范措施，才能有效減少事故的發(fā)生。
其次，事故發(fā)生后的快速反應至關重要。在面對事故時，我們必須迅速做出反應，采取措施減少事故的擴大和加重。我在事故處理工作中發(fā)現(xiàn)，及時的應急預案和演練十分重要。所有人員必須清楚自己的職責和任務，以便迅速行動。與此同時，及時的通信和協(xié)調(diào)也非常關鍵。我們要與現(xiàn)場人員、上級領導和相關專家進行及時有效的溝通，協(xié)調(diào)各方資源，共同應對事故。此外，建立和完善事故處理的記錄和報告制度也是必要的。
第三，事故處理過程中的團隊協(xié)作是關鍵。鉆井井下事故處理涉及多個部門和人員的合作。各個團隊成員之間的協(xié)調(diào)與配合是決定事故處理效果的'關鍵因素。在我參與的事故處理中，團隊的組織和領導起到了至關重要的作用。事故處理人員需要有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠在緊張的環(huán)境下做出準確的決策。同時，團隊成員之間要有緊密的溝通聯(lián)系，相互支持和幫助。我認為，團隊精神、溝通能力和決策能力是每個事故處理人員必備的素質(zhì)。
最后，事故處理后的經(jīng)驗總結和改進是不可或缺的。通過事故處理的經(jīng)驗總結，我們能更好地了解事故的原因和處理方法，為今后的工作提供借鑒。我們需要對事故處理的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，找出問題所在，并提出改進措施。此外，要加強與相關部門和單位的交流合作，借鑒他們的經(jīng)驗和做法，共同提高事故處理的水平和效果。
綜上所述，鉆井井下事故處理工作是一項高風險、高技術、高責任的工作。只有通過嚴格的事前防范、快速的應急反應、良好的團隊合作和有效的經(jīng)驗總結，才能更好地應對事故的發(fā)生，并減少事故帶來的損失。作為一名事故處理人員，我將時刻保持警惕，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，為確保鉆井井下安全和生產(chǎn)保駕護航。
鉆井工作總結8
進入年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本的轉移；以質(zhì)量為根本，積極促進產(chǎn)品生產(chǎn)精細化，注重自主管理與自我控制�！钡慕�(jīng)營方針，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。全年共實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的%和%。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。下面就一年來的工作做一總結。
一 、強化營銷管理，擴大了市場空間。
在今年初，分廠就呈現(xiàn)出了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們確定了借勢把企業(yè)做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模。而銷售工作是整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優(yōu)質(zhì)服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經(jīng)濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產(chǎn)，為企業(yè)增加銷售收入萬元。
開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產(chǎn)擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，通過各方面的'共同努力，自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入萬元。
加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。一是今年月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發(fā)任務。根據(jù)XX公司提供的三輪車數(shù)模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，盡管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區(qū)或疫區(qū)周圍的模具廠協(xié)調(diào)進度及技術服務，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產(chǎn)的空隙，或安排在三班后進行模具調(diào)試，用不到兩個月的時間就完成了套的模具調(diào)試任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發(fā)任務，預計年二月份完工。以上兩種產(chǎn)品的開發(fā)，預計明年可實現(xiàn)銷售收入萬元。三是承接了GB駕駛臺的開發(fā)任務，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產(chǎn)品今年為我們增加銷售收入萬元。
二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
市場的開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產(chǎn)能力明顯不足。年根據(jù)“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：
抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)任務越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據(jù)發(fā)貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調(diào)整了部分件的庫存當量。二是在生產(chǎn)科設立了計劃調(diào)度。將原來在一車間控制的生產(chǎn)計劃納入了生產(chǎn)科管理，使生產(chǎn)計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產(chǎn)的作用。三是由生產(chǎn)科直接給下料工序下達作業(yè)計劃，有效地調(diào)控了生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行和原材料的正確使用。
抓好了技改技擴工作，促進了生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。
鉆井工作總結9
20xx年7月，我走出大學校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊開始見習工作。
初到井隊，第一天進井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。
井隊領導先安排我在小班實習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會，盡快的掌握現(xiàn)場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數(shù)，工作中，不了解的儀器設備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節(jié)。鉆井作業(yè)重復性較強，經(jīng)過一段時間的動手實踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數(shù)，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學到新東西，每天都能體會到被人需要的快樂，每天都在一點點的進步。在小班鍛煉的這半年時間里，半年的小班學習生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學會了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。
20xx年出隊以后，領導安排我跟隨井隊技術員開始學習技術工作，成為實習技術員。崗位的轉變，也使得我思考問題的角度開始轉變，肩上的責任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎的擺放到井控設備的安裝，從鉆進參數(shù)的優(yōu)化到整個鉆進時效的把握，使我深刻的感受到，鉆井技術工作既要“鉆進去”又要“跳出來”，對工程參數(shù)要鉆進去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個全局的把握。在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解，而現(xiàn)場工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有學校專業(yè)課的底子，使我學習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就向師傅和領導請教，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。
在一年的見習期里，也遇到過困難，也有過思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉換。在學校學習的時候考試不及格可以重考，數(shù)據(jù)算錯可以重算，但是在工作過程中，一點小細節(jié)沒考慮到，數(shù)據(jù)沒算好，就有可能導致井下事故的發(fā)生，工人與學生這兩個角色之間最大的區(qū)別就是責任。只有有勇氣和能力承擔自己在工作中的責任和義務，才能算一名合格的技術員。相對于角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實基礎，但也使大腦思維的最大束縛。理論來源于現(xiàn)場又超越了現(xiàn)場，現(xiàn)場依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見習的這一年里，我考慮最多的問題就是如何把所學的理論知識與現(xiàn)場實踐聯(lián)系起來。鉆井參數(shù)的優(yōu)化、泥漿性能的調(diào)整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的`內(nèi)容現(xiàn)在則要具體的實踐，而各種鉆進參數(shù)的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現(xiàn)場工作，不能僅僅依靠書本，經(jīng)驗與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結，從看到的現(xiàn)象里分析內(nèi)在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術的關鍵。思考形成了經(jīng)驗，實踐證明了理論，思考與實踐就是聯(lián)系現(xiàn)場技術與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領導在這一年里對我的幫助和教導，我不僅學到了現(xiàn)場技術，也在不斷加強政治理論的學習，砥礪自己的思想。在井隊領導的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺得自己知識的欠缺，在技術員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進。在今后的工作中，我要更加努力的學習，更加負責的工作，盡快掌握鉆井技術，爭取為公司作出更大貢獻。
鉆井工作總結10
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個充滿生機活力與機會的地方工作與學習，能在此時為冀東油田的建設發(fā)展盡一點微薄的力量，實為自己之幸事。石油英才網(wǎng)
一、學習方面
年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓班，系統(tǒng)的學習了有關井控方面的知識。接著又參加了有關井控方面的知識問答。通過學習使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領等知識。工作中不斷學習專業(yè)技術知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認識，使自己的工作能力與專業(yè)技術水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅持用“監(jiān)督、服務、協(xié)調(diào)、學習”的監(jiān)督八字工作方針指導工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴要求自己，找準自己的位置，恪守監(jiān)督職責，遵從良好的職業(yè)道德；服從領導的指揮，并認真完成領導交給的各項任務。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設備又達不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊當時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。
2、嚴把資料關。取全取準各項原始質(zhì)料，確保各項原始質(zhì)料真實、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤及時要求整改。并認真填寫好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)
3、認真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設計內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設計的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標準等認真學習，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實。對鉆井設計所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實驗；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設施的安裝、維護、運轉情況進行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規(guī)章制度、應急預案進行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時完成監(jiān)理公司領導交給的各項臨時工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領導的安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒；對于違反設計、合同；達不到設計要求的要求立即整改。現(xiàn)場自己解決不了該請示領導的及時請示，該回來匯報的及時向領導匯報。
6、二開鉆井液技術交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學到的知識加之過去的工作經(jīng)驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進行技術交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應注意的事項。
三、存在問題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關注的是鉆井液 ，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術、定向井技術、固井技術、取心技術、井控技術和鉆井設備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強這些方面知識的學習，不恥下問。盡快適應了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足；虛心學習別人之長補己之短。特別是定向井知識、新技術、新工藝等的學習，努力提高專業(yè)技術水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領導對我們的`厚愛。
3鉆井監(jiān)督工作總結
20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結主要包括兩個方面：一、關于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結：從年初工作開始，由于今年項目組人手少任務大鉆機多等因素，評價項目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實施。要求對重點工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，（如：第一口井的開鉆驗收、打開油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。
做到認真檢查，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，嚴重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項目組。具體實施如下：
1、開鉆前驗收：
�、偈┕挝槐仨毘钟衅髽I(yè)資質(zhì)證書、市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
�、阢@井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個核實。
未達要求的鉆井隊不給其下發(fā)開工令。
�、劢y(tǒng)計設備的型號、規(guī)格、使用年限及設備安裝是否符合評價項目組開工要求。
�、茉诎踩矫嬉笤阢@開油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預案，逃生路線圖和現(xiàn)場逃生標志牌，必須有HSE計劃書。
⑤生產(chǎn)中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質(zhì)設計和工程設計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
�、拊诃h(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
�、邔︺@前工作量進行統(tǒng)計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
�、鄼z查到井鉆具是否符合本井設計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設計要求。
�、嶂贫ㄣ@井技術措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進入油層前轉換泥漿，防漏防噴保護好油層。
�、鈧渥闼推渌鞣N物質(zhì)材料。
2、一開鉆進及固表層驗收①是否鉆到鉆井設計要求的地層和井深。
�、跈z查表層測斜情況。
③表套下深是否達到設計要求。
�、芩酀{是否達到設計要求并返出地面。
⑤水泥塞是否符合設計要求。
�、藓蚰龝r間是否達到24小時。
3、二開鉆進中途巡查及鉆開油氣層前的驗收
①封井器和節(jié)流壓井管匯的安裝是否符合要求，遠控臺的各種儀表、開關齊全靈活，壓力是否達到設計要求。
�、诓榭淬@井液體系的轉換和處理情況，并做現(xiàn)場檢驗。核實鉆井液性能參數(shù)是否符合設計和施工要求。。
�、蹤z查坐崗記錄，要求在鉆開油層前100米時開始坐崗，按時準確記錄。
�、軝z驗測斜記錄和膠片是否準確、真實。并做現(xiàn)場測斜。
�、莶炜淳细鞣N報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
�、薏榭捶绹娧萘曈涗洠⒆霈F(xiàn)場防噴演習。
�、邫z查有無違章操作、違章作業(yè)情況。
4、取芯①要求取心的井，井隊必須按照地質(zhì)要求進行取芯作業(yè)。
�、诒仨毎吹刭|(zhì)要求卡準油層，不得漏取、錯取。
�、廴⌒臼斋@率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
�、苷J真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
�、輽z查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時間的措施。
5、每口井完鉆后項目組根據(jù)測井綜合解釋及時準確的為鉆井隊開出套管領通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。
6、下套管作業(yè)
�、俸藢嵦坠軘�(shù)量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。
②是否進行過八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。
�、鄄榭刺坠艿恼闪�、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
�、芟绿坠芮暗耐ň驼{(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。
�、菹绿坠軙r，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井數(shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長度是否符合設計要求。
7、固井作業(yè)①審核固井設計。
�、谔崛∷嗷覙訖z查灰量。
�、坶_固井前協(xié)調(diào)會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
�、軝z查固井設備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。
�、莨叹畷r監(jiān)察施工并對整個施工過程做詳細記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
�、抟蠊叹畷r必須做到施工過程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時內(nèi)測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設計要求。
9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩(wěn)壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場干凈無廢棄物。
鉆井工作總結11
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障�，F(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的`設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
鉆井工作總結12
尊敬的各位領導：
你好！
我叫xx，是技術員，在的領導和關懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將本月的工作總結匯報如下：
1、在團隊的領導下，我嚴格執(zhí)行鉆井技術人員崗位責任制，認真負責本月探水抽采鉆井施工的技術管理工作，及時總結本月工作，上報下月計劃。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽采鉆孔的套管深度和終孔深度必須符合設計要求，并有相關人員現(xiàn)場驗收和簽字。
5、每次鉆孔現(xiàn)場跟班開工前，親自掛好線，標定鉆孔參數(shù)，每次鉆孔施工完成后，我會認真填寫鉆孔板并掛好。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應的.鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆孔資料管理，認真檢查每個鉆孔的原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，提出合理化建議，加快鉆孔施工進度。
8、在完成本職工作的同時，多次參加地下地質(zhì)調(diào)查和水測量。
9、在接下來的一個月里，我將繼續(xù)協(xié)助朱隊做好鉆井隊的工作，督促探水抽采鉆孔安全達標建設，向焦科和李總經(jīng)理學習地質(zhì)測量和地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西和煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。 總結到此結束。謝謝！
鉆井工作總結13
20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學、、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、�、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
�、凇⒃谌V范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的`能力；
�、堋⑽覀冞�根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�、�、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執(zhí)行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
鉆井工作總結14
20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經(jīng)驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的'觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷耄D變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。 隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。 為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
鉆井工作總結15
20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結主要包括兩個方面：
一、關于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結：
從年初工作開始，由于今年項目組人手少任務大鉆機多等因素，評價項目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實施。要求對重點工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，（如：第一口井的開鉆驗收、打開油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。做到認真檢查，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，嚴重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項目組。具體實施如下：
1、開鉆前驗收：
�、偈┕挝槐仨毘钟衅髽I(yè)資質(zhì)證書、市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
�、阢@井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個核實。未達要求的鉆井隊不給其下發(fā)開工令。
③統(tǒng)計設備的`型號、規(guī)格、使用年限及設備安裝是否符合評價項目組開工要求。
�、茉诎踩矫嬉笤阢@開油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預案，逃生路線圖和現(xiàn)場逃生標志牌，必須有HSE計劃書。
�、萆a(chǎn)中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質(zhì)設計和工程設計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
�、拊诃h(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
�、邔︺@前工作量進行統(tǒng)計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
⑧檢查到井鉆具是否符合本井設計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設計要求。
�、嶂贫ㄣ@井技術措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進入油層前轉換泥漿，防漏防噴保護好油層。
�、鈧渥闼推渌鞣N物質(zhì)材料。
2、一開鉆進及固表層驗收
①是否鉆到鉆井設計要求的地層和井深。
�、跈z查表層測斜情況。
�、郾硖紫律钍欠襁_到設計要求。
�、芩酀{是否達到設計要求并返出地面。
�、菟嗳欠穹显O計要求。
�、藓蚰龝r間是否達到24小時。
二、開鉆進中途巡查及鉆開油氣層前的驗收
�、俜饩骱凸�(jié)流壓井管匯的安裝是否符合要求，遠控臺的各種儀表、開關齊全靈活，壓力是否達到設計要求。
�、诓榭淬@井液體系的轉換和處理情況，并做現(xiàn)場檢驗。核實鉆井液性能參數(shù)是否符合設計和施工要求。
�、蹤z查坐崗記錄，要求在鉆開油層前100米時開始坐崗，按時準確記錄。
�、軝z驗測斜記錄和膠片是否準確、真實。并做現(xiàn)場測斜。
⑤察看井上各種報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
�、薏榭捶绹娧萘曈涗�，并做現(xiàn)場防噴演習。
�、邫z查有無違章操作、違章作業(yè)情況。
1、取芯
�、僖笕⌒牡木牨仨毎凑盏刭|(zhì)要求進行取芯作業(yè)。
�、诒仨毎吹刭|(zhì)要求卡準油層，不得漏取、錯取。
③取芯收獲率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
�、苷J真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
⑤檢查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時間的措施。
2、每口井完鉆后項目組根據(jù)測井綜合解釋及時準確的為鉆井隊開出套管領通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。
3、下套管作業(yè)
①核實套管數(shù)量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。
�、谑欠襁M行過八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。
�、鄄榭刺坠艿恼闪�、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
④下套管前的通井和調(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。
�、菹绿坠軙r，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井數(shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長度是否符合設計要求。
4、固井作業(yè)
�、賹徍斯叹O計。
�、谔崛∷嗷覙訖z查灰量。
�、坶_固井前協(xié)調(diào)會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
④檢查固井設備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。
�、莨叹畷r監(jiān)察施工并對整個施工過程做詳細記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
�、抟蠊叹畷r必須做到施工過程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
5、固完井候凝12～48小時內(nèi)測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設計要求。
6、套管試壓，要求壓力為15MPa，穩(wěn)壓30分鐘。
7、完井。井口裝置和井口的焊接符合設計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場干凈無廢棄物。
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