最好的老師初中優(yōu)秀作文1000字
創(chuàng)新精神已成為時代精神的核心成分。創(chuàng)新是報業(yè)獲得不竭動力的源泉。在適者生存、優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律面前，地州黨報中誰敢于大膽創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，誰善于進行觀念和管理創(chuàng)新、知識和技術(shù)創(chuàng)新，誰善于把握機遇、控制風(fēng)險，誰就有可能捷足先登，掌握報業(yè)發(fā)展主動權(quán)。因此，要堅決破除各種障礙，使一切有利于報業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新結(jié)果得到肯定。要以“不斷創(chuàng)新”為目的，切實創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，擴大報紙影響力，增強報社競爭力，在確保黨報權(quán)威性的前提下，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益兩個方面的最大化。
一、創(chuàng)新報業(yè)文化和報業(yè)制度
報業(yè)是知識密集型行業(yè)，是以人力資源為核心的文化產(chǎn)業(yè)。成功的報業(yè)必然得益于成功的文化。要創(chuàng)造出一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮力向上的心理環(huán)境和能夠推動報業(yè)發(fā)展的報業(yè)文化，以提升報業(yè)整體品位，形成全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處的良好氛圍。
人才是能夠產(chǎn)生最高利潤的資源，善于經(jīng)營人才的報業(yè)才能成為最終的贏家，因而報業(yè)文化建設(shè)就必須立足于以人為本。要以報業(yè)文化和報業(yè)制度的和諧為前提，尋求報業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
建設(shè)時間文化。時間是一種可與資本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量甚至創(chuàng)新平起平坐的戰(zhàn)略武器，在時間反應(yīng)上享有優(yōu)勢，可以為其它競爭差異提供基礎(chǔ)，從而構(gòu)成報業(yè)整體上的競爭強勢。比如記者要“比警察更早到達新聞現(xiàn)場，取得同業(yè)采訪不到的最初訊息”，就得靠在時間上搶占先機。
建設(shè)績效文化。全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，增強全體員工的創(chuàng)造活力。建立起一種績效為重、任人唯賢的強大報業(yè)文化，以此激發(fā)員工的主觀能動性，為員工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間，使他們從專業(yè)工作中獲得成就感，使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻相稱的尊重，讓默默無聞埋頭苦干的人得到獎勵和擢升。如采編人員每天采編多少稿件就得多少績效量化分，嘗試實行“日結(jié)、周示、月獎”，實行“陽光操作”，讓員工體會“快樂勞動”理念。
建設(shè)學(xué)習(xí)文化。報業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，而學(xué)習(xí)正是獲得知識的最佳途徑。要清醒地認(rèn)識到“有地州級的報紙，沒有地州級的讀者”；有從一而終的編者，沒有從一而終的讀者。地州報社相當(dāng)數(shù)量的采編人員，由于長年在一個地方、一個單位學(xué)習(xí)、工作、生活，眼界不夠?qū)拸V，知識結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新能力有一定的局限。因此，要以“建立學(xué)習(xí)型報社，培養(yǎng)全能型員工，提高核心競爭力”為目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，切實抓好全員政治理論學(xué)習(xí)和新聞業(yè)務(wù)及相關(guān)技能培訓(xùn)。
建設(shè)環(huán)境文化。任何事物的發(fā)展離不開環(huán)境，環(huán)境影響事物的發(fā)展。對于報社來說，影響報業(yè)發(fā)展的環(huán)境主要有三個，即外部環(huán)境（亦即社會環(huán)境）、內(nèi)部環(huán)境、員工心理環(huán)境。在環(huán)境的建設(shè)上，一要以創(chuàng)建報業(yè)文明為著力點，強調(diào)思想方式，體現(xiàn)柔性管理，在繼續(xù)優(yōu)化外部大環(huán)境、繼續(xù)以適當(dāng)?shù)耐度雰?yōu)化內(nèi)部硬環(huán)境的同時，重點抓好內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)，以“信任、團結(jié)、創(chuàng)新、出優(yōu)、奉獻”為主要內(nèi)容，以增強員工的愛社情、同志情、友情為主要目標(biāo)，突出人本思想，體現(xiàn)人文關(guān)懷，抓好員工心理環(huán)境建設(shè)；二要以健全報業(yè)制度為著力點，強調(diào)工作方式，體現(xiàn)剛性管理，以“廉潔從業(yè)，行風(fēng)優(yōu)良，獎罰得當(dāng)，紀(jì)律嚴(yán)明”為主要內(nèi)容，抓好制度和法紀(jì)環(huán)境建設(shè)，為報業(yè)健康發(fā)展提供法紀(jì)保證。
二、創(chuàng)新發(fā)行渠道和經(jīng)營理念
競爭的終端在發(fā)行，發(fā)行的起點在頭腦。發(fā)行既是實現(xiàn)編采價值的一個終端，又是編采過程的一個新的起點，是擴大報紙覆蓋面和觸及率、增加廣告量的一個重要環(huán)節(jié)。報紙的發(fā)行和廣告市場不能自發(fā)形成，要主動進行建設(shè)，要在沒有市場的地方建市場，在有市場的地方建設(shè)發(fā)展市場。
建立社會發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)是社會財富，今后的報紙發(fā)行，誰贏得渠道誰就贏得未來的發(fā)行空間。有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才會有競爭力，要嘗試建立一支主動權(quán)掌握在自己手里的、聯(lián)合各種社會力量、以城鎮(zhèn)為中心向周邊輻射的、以發(fā)行報紙為主、兼顧其它物資配送的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，以吸引穩(wěn)定讀者，增加城市發(fā)行密度。
精確掌握訂戶情況。在市場經(jīng)濟條件下，黨報發(fā)行應(yīng)該將行政措施與市場運作相結(jié)合，而這兩者的結(jié)合有個前提，那就是要把閱讀當(dāng)?shù)攸h報的主要對象搞清楚，比如一個地區(qū)有多少黨委、黨總支和黨支部，廳、處、科級黨員干部分別有多少，普通黨員有多少？相對獨立的經(jīng)濟組織，尤其是每年新增的經(jīng)濟組織有多少？平時自費訂閱黨報的讀者有多少？自費訂閱者的職業(yè)、年齡、文化、收入等如何？要對上述情況心中有數(shù)，宣傳發(fā)動、征訂投遞才能準(zhǔn)確無誤。
力爭雙贏銷售。媒體生產(chǎn)的是信息服務(wù)的特殊商品，而商品具有互換性。以企業(yè)訂戶為例，報社要依據(jù)企業(yè)所訂報紙的數(shù)量分別給以不同形式的回報，如為企業(yè)組織社會活動、營銷策劃、形象設(shè)計、贈送廣告版面等，以實現(xiàn)“互惠互利”。亦可在地（州）、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)所在城市（鎮(zhèn)），各篩選確定10家實力強、信譽好、服務(wù)水平高的旅館、酒店，給持有報社開具的訂報大戶證明的入住或就餐者在食宿方面提供10—20%的優(yōu)惠，而報社則以廣告優(yōu)惠或贈送一定廣告版位來酬報旅館、酒店。
做到滾動訂閱。改變每年下半年集中大收訂的做法，化整為零，抓住每季度末一個月最后的15天左右時間，狠抓下一季度的征訂，以此來積少成多，實行全年滾動訂報、售報。與交通、旅游、石油等部門協(xié)商，請他們出資買黨報，并由投遞員每天將黨報送上飛機、客運汽車，送上餐廳，送進加油站，送入客房。這些類似零售的報紙，每天的實際發(fā)行量是不等的，加起來除以365天就等于報紙每天新增的發(fā)行量。
鞏固老訂戶，培養(yǎng)新訂戶。在“大報品位、大眾口味”上下功夫，增強黨報對讀者的親和力、影響力，是黨報擴大發(fā)行量、覆蓋面的先決條件。為了在報業(yè)市場中立于不敗之地，必須鞏固老訂戶，擴大新訂戶。要通過向老客戶贈報，以及征文評獎、旅游抽獎、公益送報等途徑，擴大報紙的影響，使讀者深入了解黨報，喜愛、宣傳黨報，培養(yǎng)和發(fā)展黨報的新訂戶。
關(guān)愛訂戶，服務(wù)讀者。要把“一切為了報紙，一切為了讀者”作為發(fā)行工作的出發(fā)點和落腳點，從點滴入手滿足讀者需求。要在報社從業(yè)人員中，主要是發(fā)行人員和記者中開展“十個一”活動，即：為訂戶反映一個要求，為訂戶撰寫一篇稿件，向訂戶約一篇各類稿件，為訂戶免費做一個50元廣告，為訂戶做一件以上的好事，為訂戶代賣一次舊報紙并盡量換訂一份新報紙，在訂戶中收集一條辦報意見，為訂戶提供一條有價值的經(jīng)商或致富信息，每人新開發(fā)一批訂戶（30—50戶）。在遇到大面積的自然災(zāi)害或疫情時，要印制“本報友情提示”公益宣傳單，隨報紙一同送給訂戶；要安排專人，用統(tǒng)一的電話用語，對私費訂戶特別是訂期將到的訂戶或重點訂戶進行“電話問候”，及時了解讀者對報紙質(zhì)量、發(fā)行服務(wù)等方面的意見和建議。
報紙能否在廣告市場成功地實現(xiàn)與廣告商的交換，則取決于該報紙在一定區(qū)域內(nèi)傳播效能的大小，而報紙的傳播效能則又完全取決于報紙區(qū)域影響力的強弱。報紙區(qū)域影響力的強弱是由報紙質(zhì)量、出版周期、發(fā)行數(shù)量等因素控制的，其中起顯著作用的是發(fā)行量的空間配置，地州黨報離當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的腹地最近，處于本地新聞事件發(fā)生的源頭，有著其它報紙不可企及的接近性。它面向本地區(qū)發(fā)行，是本地區(qū)報紙中發(fā)行量最高的，具有更強的區(qū)域影響力，因而也就可以最大限度地?fù)碛斜镜厥袌龅膹V告份額。商家往往立足于地方打廣告，尤其是消費廣告、求職招聘廣告以及分類廣告，有鮮明的地方色彩。另外，隨著公用信息交流和各類人員流動力度加大，首府廣告客戶出于拓展市場的需要，也加大了對地州報廣告的投入，一些有實力的房地產(chǎn)商和化妝品公司也越來越看好地方傳媒。對地州報經(jīng)營來說，前者是潛在優(yōu)勢，后者是難得機遇。關(guān)鍵是要抓住當(dāng)前市場熱點和強勢項目。如今的廣告投放已漸趨理性，精明的廣告商會選擇最合適的媒體在最合適的時機投放最合適的廣告。“拉廣告”的時代已經(jīng)結(jié)束，媒介自身的吸引能力和吸納能力才是根本�？堪l(fā)行吸引廣告的觀念日趨完善，讀者結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和有效開發(fā)顯得日益重要。根據(jù)目標(biāo)讀者（包括核心讀者和延伸讀者）的需求層次設(shè)計內(nèi)容，這樣打造出來的產(chǎn)品才讓廣告商青睞。因此在這種情況下，誰善于“經(jīng)營報紙”誰就能抓住商機，分享蛋糕。
要完善廣告經(jīng)營內(nèi)部控制制度，授權(quán)定責(zé)，制定嚴(yán)格的廣告和專刊、專版發(fā)稿程序，加強應(yīng)收賬款的管理。采取靈活的管理和經(jīng)營方式，除現(xiàn)金廣告外適當(dāng)開展物流廣告、置換廣告和合作廣告，下大力做好分類廣告（亦稱“需求廣告”，這類廣告版面小、價格低，但總體數(shù)量大，潛在市場好。但分類廣告必須刊前付款），把分散的同類小廣告集納起來，分類推出“小方格廣告”、“一句話廣告”等，形成廣告的“集市效應(yīng)”。要將區(qū)域型廣告市場向外向型廣告市場拓展，要抓好做大網(wǎng)絡(luò)廣告，要提高報紙廣告創(chuàng)意設(shè)計水平。每個�？０娑家i定一個行業(yè)領(lǐng)域，重點要鎖定消費者和業(yè)內(nèi)廠商及相關(guān)政府部門兩大類目標(biāo)讀者群，使報紙形成在相應(yīng)行業(yè)、領(lǐng)域和讀者群中的影響力，凸顯媒體服務(wù)功能，優(yōu)化經(jīng)濟效益。
純文人辦報的時代已告結(jié)束�，F(xiàn)在媒體所處的是管理的年代、經(jīng)營的年代，懂媒體不懂管理，懂管理不懂經(jīng)營就做不好媒體。管理者本身缺乏管理的弊端要盡快根除。因此報業(yè)從業(yè)人員要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視報業(yè)管理和經(jīng)營，形成整體合力，要變“報紙經(jīng)營”為“經(jīng)營報紙”，用經(jīng)營的觀念和方式來運作整張報紙，實現(xiàn)內(nèi)容、發(fā)行、廣告之間的互動和整體運營，改變采編、發(fā)行、廣告三脫節(jié)的舊習(xí)，壯大自身發(fā)展實力，為全面走向市場做好物質(zhì)準(zhǔn)備。要調(diào)整報業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營人員比例。按國際慣例經(jīng)營與采編人員的比例大致為7：3，而**各地州報則多為3：7，這是不利于報業(yè)發(fā)展的。
要走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子，全方位拓展報業(yè)市場。要充分利用已有的印刷前端設(shè)備，采取靈活機動的經(jīng)營手段，在保證印好報紙的前提下，下大力開發(fā)社會印刷市場，提高規(guī)模經(jīng)營效益。要為報社開辟報業(yè)經(jīng)濟“主業(yè)”之外新的“生財之道”，諸如利用報社攝影器材和攝影人才多的長處，開辦攝影擴印服務(wù)業(yè)；利用報社新聞采編人員的優(yōu)勢，開辦新聞寫作培訓(xùn)班；利用打字、復(fù)印設(shè)備開辦打字復(fù)印業(yè)；還可利用報社人員文化含量高、信息豐富的特點，開辦信息咨詢、圖書代銷、禮儀服務(wù)等。只要這些“邊緣”經(jīng)營范圍搞好了，可望成為報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“新亮點”。
三、創(chuàng)新報業(yè)機制和隊伍建設(shè)
地州報不能再走自發(fā)演進的老路，不能走哪兒算哪兒，因為地州報沒有巨大的財力承受自然演進的成本，也沒有自由進化的時間和空間。新聞事業(yè)是常干常新的事業(yè)，創(chuàng)新是新聞事業(yè)發(fā)展的源泉和動力，是新聞事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)。創(chuàng)新沒有止境，創(chuàng)新對地州黨報發(fā)展而言是“華山一條路”。
發(fā)展報業(yè)，關(guān)鍵在選用優(yōu)秀人才；實施報業(yè)制度創(chuàng)新，重點是創(chuàng)新用人制度，核心是引入競爭激勵機制。
實行“優(yōu)者進”。今后凡地州報新進人員，除符合學(xué)歷、年齡等基本條件外，一律要過“五關(guān)”：一是個人成果關(guān)，須在正式報刊上發(fā)表作品10篇以上；二是專業(yè)考試關(guān)，參加報社舉行的專業(yè)統(tǒng)一考試；三是政治測試關(guān)，主要進行政治鑒別力和政治敏感性方面的測試；四是電腦操作關(guān)，與報社內(nèi)部采編全程電腦化要求接軌；五是見習(xí)試用關(guān)，對上述4關(guān)均已通過者，進行6個月以上的見習(xí)試用，同時實行德能勤績綜合量化考核，對較優(yōu)秀者才辦理聘用手續(xù)。聘用后采用底薪加獎金的原則，底薪可視報社實際，確定檔次，對初聘者一般可定為500—800元三檔。
實行“劣者汰”。采用“搖大樹”管理法，對報社所有在職人員分“采編”、“非采編”兩類，按德能勤績4大類分若干小項進行綜合量化考核，一月一小計，并按得分多少為序一年一排名，最后的（最未位）為不合格。全年考核不合格的，第二年的獎金、福利等都降一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)兩年不合格的，第三年無條件地落聘。
實行“好者獎”。設(shè)立“社長獎勵基金”和“總編獎勵基金”。所需經(jīng)費從廣告收入中按一定比例提取，并以差錯罰款等不斷補充。有關(guān)獎勵資金，可從基金中支付�！吧玳L獎勵基金”主要用于獎勵年度考核合格以上人員、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀黨政工團負(fù)責(zé)人及社會事務(wù)性工作成績突出者、業(yè)務(wù)考試考核名列前茅者及資深員工等。報社工作人員德能勤績當(dāng)年考核為稱職或稱職以上的，年底給予一次性獎勵；年度德能勤績綜合考核連續(xù)兩年前兩名和業(yè)務(wù)知識、技能考試成績連續(xù)三次第一或四次平均第一者，獎省外免費旅游一次，并給公假一周；德能勤績綜合考核總分連續(xù)3年保持在前3名的，授予“優(yōu)秀地州報人”稱號，每人一次性獎勵1000—20xx元�！翱偩帾剟罨稹敝饕糜诟黝愋侣剺I(yè)務(wù)獎勵，如獎勵參加各級各類新聞媒體評獎活動的獲獎?wù)�、各類評報中成績優(yōu)秀者及好策劃等。
平時根據(jù)工作業(yè)績由部門按月考核，每人每月以200元工資加入考核，當(dāng)月完成全部工作任務(wù)才能拿全工資，對超額完成任務(wù)者根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)給量化獎（所需經(jīng)費從量化獎中提取，不從獎勵基金中支付）。
將原來記者外出或下鄉(xiāng)采訪每天15元的補貼改為采訪獎勵，以見報稿來確定獎額（不再另發(fā)補貼）：簡訊兩條按一天補貼給獎；800—1500字的稿件一篇按一天補貼給獎，如果一天寫兩篇見報稿，就加倍給獎，并按此類推；本報工作人員在本報發(fā)稿，付給50%稿費。
滿20周年社齡一次性補1000元，滿30周年社齡一次性補1500元，以此鼓勵報社適用人才能相對安心在本單位工作。對部分知識積累深厚，專業(yè)功底扎實，資歷較深但體力、精力今不如昔的老同志，要歷史地對待他們的貢獻，公平公正地給予較優(yōu)厚的待遇，以此對年輕員工進行“期權(quán)激勵”，增強員工的忠誠感和歸屬感。要制定《資深員工聘任辦法》，以同時具備“任滿中層以上干部三屆以上，或者任中層以上干部、首席記者、首席編輯等9年以上”和“年齡50周歲以上”兩項為基本條件，聘任“資深員工”，凡上一年度考核合格的，從次年開始可享受每月30元的崗位津貼。
實行“差者降”。根據(jù)評聘分開有關(guān)規(guī)定，對那些被評為中級以上職稱、享有相關(guān)職稱待遇卻因?qū)嶋H工作能力差、水平低、難以正常履職者，要高職低聘、降低待遇，可暫時不聘。
實行“庸者讓”。要果斷把那些經(jīng)實踐證明基本素質(zhì)差、綜合能力弱，不思進取、不在狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識和奉獻精神，工作打不開局面的中層干部調(diào)整下來。
要圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高地州報社領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力和從宏觀上把握新聞、政治、經(jīng)營工作的綜合能力。努力學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，審時度勢、因勢利導(dǎo)，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。
要按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，加強對業(yè)務(wù)干部的磨練和培養(yǎng)，特別是把年輕干部要放到任務(wù)繁重、矛盾突出、困難較多的崗位去鍛煉，造就一支誠實公正、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守法紀(jì)、清正廉潔、敬業(yè)奉獻的新聞工作隊伍。
總之，地州黨報要在將來獲得更大發(fā)展，就必須具備鄧小平同志敢闖敢試敢“冒”的創(chuàng)新精神，要敢闖陳規(guī)陋習(xí)，開創(chuàng)新局面；要敢闖僵化模式，創(chuàng)建新理念；敢闖未知領(lǐng)域，開拓新境界。鄧小平同志指出“改革沒有萬無一失的方案，問題是要搞得比較穩(wěn)妥一些，選擇的方式和時機要恰當(dāng)�！薄翱礈�(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”當(dāng)然，敢闖、敢試、敢冒不是魯莽蠻干，而是穩(wěn)步前進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，是建立在實事求是基礎(chǔ)之上的。只有把敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險與慎重穩(wěn)妥相結(jié)合，把解放思想與實事求是相統(tǒng)一，地州黨報才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
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