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愛護(hù)草坪作文300字

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愛護(hù)草坪作文300字三篇

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)通用,歡迎大家分享。

愛護(hù)草坪作文300字三篇

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)通用1

  1.按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計劃,合理安排,均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,協(xié)調(diào)員工收益。

  3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制,在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4.建立健全車間各項規(guī)章制度,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,對部門全員進(jìn)行激勵。

  6.努力提升自我管理水平,為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì)。

  7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄,確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

  8.嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗工作)。

  9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點(diǎn)報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

  10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作,創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持。

  11.積極主動與員工溝通,掌握員工思想動態(tài),維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

  12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別,建立設(shè)備臺賬清單,確保其保持合理狀態(tài)。

  13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

  14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改,參與公司的管理評審。

  15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題,和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)通用2

  1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

  2、人員的'合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

  3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄,及時向主管反映生產(chǎn)異常情況,并按要求做好控制管理工作;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

  5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時的損耗;

  6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn),崗位操作技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的培訓(xùn);隨時了解員工的思想動態(tài),及時與員工良好溝通,保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級管理人員的指導(dǎo),并按主管的指示處理其它工作;

  7、上司臨時安排的任務(wù)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)通用3

  1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

  2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

  3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

  4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

  5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

  6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。

  7、車間員工培訓(xùn)體系的`建立并推動執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

  9、客戶溝通解決問題,總結(jié)不良品維修分析處理改善,提升良率.

  10、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理。

  11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

  12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

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