【精華】《偷著》作文500字三篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的招聘管理制度，歡迎閱讀與收藏。
招聘管理制度1
一、目的
為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時(shí)規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達(dá)到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。
三、招聘原則：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持先內(nèi)后外原則；
�。ㄈ﹫�(jiān)持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。
四、各部門(mén)職責(zé)分工
（一）用人部門(mén)職責(zé)
1.提出用人需求;
2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評(píng)定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。
�。ǘ┤肆Y源部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋；負(fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè)；
2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項(xiàng)目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。
（三）總監(jiān)及公司管理層
1.負(fù)責(zé)招聘需求評(píng)審、招聘計(jì)劃審批、錄用審批等；
2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。
五、招聘管理流程
公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲(chǔ)備等原因需招聘人員的，可參照本部門(mén)工作職責(zé)與崗位要求，在飛書(shū)系統(tǒng)上填寫(xiě)員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報(bào)。
2.人力資源部核對(duì)公司的招聘需求，同時(shí)根據(jù)年度編制和部門(mén)需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
（二）招聘方式與渠道
1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。
2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競(jìng)聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時(shí)，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動(dòng)手續(xù)。
3.外部招聘：通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或?qū)?chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選，對(duì)符合條件者通知初試。
�。ㄈ┏踉�
1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系
選擇。
2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)三部分。
3.初試時(shí)，應(yīng)聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書(shū)等材料。
4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)審表》上簽署意見(jiàn)，并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)于不合格人員予以辭謝。
�。ㄋ模⿵�(fù)試
1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。
2.復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見(jiàn)。
3.復(fù)試未通過(guò)者予以辭謝。
（五）素質(zhì)測(cè)評(píng)
素質(zhì)測(cè)評(píng)適用對(duì)象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測(cè)評(píng)由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測(cè)評(píng)報(bào)告納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。┍尘罢{(diào)查
1.適用對(duì)象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員。
2.組織實(shí)施：由人力資源部負(fù)責(zé)，按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調(diào)原則執(zhí)行。
3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實(shí)施人員為第一責(zé)任人。
4.調(diào)查時(shí)間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完成。
5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書(shū)、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任
心、團(tuán)隊(duì)融合力、品德素質(zhì)等方面。
6.調(diào)查報(bào)告：背景調(diào)查完成后需填寫(xiě)《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠�(bào)批
1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評(píng)估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。
2.報(bào)批流程：人力資源部在飛書(shū)系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
�。ò耍╀浻脠�(bào)到
人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。
六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
�。ㄒ唬┯芯癫∈贰魅静』蚱渌丶舱�；
（二）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
�。ㄈ┍粍儕Z公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚撸?/p>
�。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用；
�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；
（六）其它不符合國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定者；
（七）在公司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開(kāi)除的員工。
七、其他
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆Y源部統(tǒng)一安排,其他任何部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費(fèi)用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。
�。ǘ┟嬖囋瓌t上為面對(duì)面溝通，針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試；
�。ㄈ┟嬖嚳偙O(jiān)級(jí)及以上崗位人員可報(bào)銷往返車(chē)費(fèi)及食宿費(fèi)，具體參照公司差旅費(fèi)及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄋ模┰谝�(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到的人員視為放棄本次機(jī)會(huì)； （五）行政管理類招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》；
（六）一線員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。
九、附件
附件1：《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件2：《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》
附件1：
行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則
�。ㄔ囆校�
一、目的
為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:
本細(xì)則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細(xì)則
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.提報(bào)招聘需求
2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門(mén)提報(bào)的用人需求進(jìn)行匯總。
3.招聘需求評(píng)審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評(píng)審會(huì)議，經(jīng)確認(rèn)后做出評(píng)審結(jié)論。
4.招聘計(jì)劃審批：人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計(jì)劃》（附表3），并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后開(kāi)展招聘工作。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：
1.內(nèi)部招聘：
(1)鼓勵(lì)員工以內(nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或
提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過(guò)試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續(xù)。
2.外部招聘
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺(tái)、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。
(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：
�、� 特殊崗位及中高端崗位需求；
② 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；
③ 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求；
�、� 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求，經(jīng)評(píng)審小組特批的招聘需求；
(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計(jì)劃，以校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、提供實(shí)習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
（三）篩選簡(jiǎn)歷與面試
1.人力資源專員對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過(guò)基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，用人部門(mén)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選，并反饋面試意見(jiàn)
2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試（用人部門(mén)提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。
(1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。
(2)人力資源專員在面試過(guò)程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。
(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測(cè)試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》。
(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)，由人力資源專員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。
3.復(fù)試
(1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識(shí)和能力。
(2)部門(mén)主管級(jí)及以下人員招聘，需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。
(3)部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過(guò)后方可錄用。
（四）素質(zhì)測(cè)評(píng):參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
（六）定薪及錄用報(bào)批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
�。ò耍┤肼毠芾�
1.新員工到崗，人力資源專員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書(shū)系統(tǒng)錄入基本信息、填寫(xiě)《職工登記表》和《入職承諾書(shū)》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。
2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。
3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書(shū)系統(tǒng)操作等。
4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的'適應(yīng)情況及對(duì)公司的建議等。
（九）試用期及轉(zhuǎn)正管理
新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.
執(zhí)行。
新員工入職一周內(nèi)，用人部門(mén)經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.
考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。
在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.
工及所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。
轉(zhuǎn)正管理參照異動(dòng)管理制度執(zhí)行。
4.
四、招聘管理責(zé)任
�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門(mén)溝通調(diào)整招聘方案，新方案報(bào)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。
（二）試用期用人部門(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責(zé)任，無(wú)法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門(mén)承擔(dān)管理責(zé)任。
五、附則
�。ㄒ唬┍炯�(xì)則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。
（二）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。
附表：
附表1：《部門(mén)用人申請(qǐng)表》
附表2：《人力資源授權(quán)體系》
附表3：《招聘需求評(píng)審表》
附表4：《年度招聘計(jì)劃》
附表5：《面試評(píng)估記錄》
附表6：《職工登記表》
附表7：《入職承諾書(shū)》
附表8：《勞動(dòng)合同》
附表9：《保密協(xié)議》
10
附件2：
一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則
�。ㄔ囆校�
一、目的
為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:
本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求
�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；
�。ǘ┥眢w健康、無(wú)重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝住⒔Y(jié)核病、皮膚病等）；
�。ㄈ┳窦o(jì)守法，無(wú)違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(zhǎng)管理； 四、招聘管理流程
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對(duì)接招聘需求提報(bào)。
2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。
11
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計(jì)劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。
(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過(guò)試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
(2)外部招聘：通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)參觀
現(xiàn)場(chǎng)參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫(xiě)《招聘統(tǒng)計(jì)表》，將姓名、身份證號(hào)、家庭住址、電話填寫(xiě)清楚后，每天下午15:00公司門(mén)口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。
（四）面試
1.面試時(shí)，通過(guò)內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。
2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。
3.人力資源部組織用人部門(mén)面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn)，對(duì)于不合格人員予以辭謝。
（五）背景調(diào)查
12
人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì)或居委會(huì)開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。╀浻脠�(bào)批
1.人力資源部在飛書(shū)系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書(shū)系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨(dú)登陸勞務(wù)派遣人員臺(tái)賬。
�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到
1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同。
2.組織用人部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門(mén)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛(wèi)生要求等。
�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)
新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。
�。ň牛╇x職手續(xù)
1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請(qǐng)（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請(qǐng)），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。
2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。
3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13
賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。
招聘管理制度2
第一章 總則
第一條 目的
為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條 招聘原則
1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。
2．機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。
3．公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。
4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。
第四條 招聘職責(zé)劃分
1．在編制范圍內(nèi)，用人部門(mén)的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。
2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。
3．在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。
第二章 招聘計(jì)劃的制訂
第五條 行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。
第六條 招聘計(jì)劃的制訂。
1．定期招聘
�、� 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
�、� 各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。
�、� 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。
2．不定期招聘
① 各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。
② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請(qǐng)。
第七條 制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門(mén)應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。
第三章 招聘工作的實(shí)施
第八條 招聘渠道的選擇
1．內(nèi)部招聘
�、� 通過(guò)提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中層管理職位的空缺。
�、� 通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。
③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。
2．外部招聘
① 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。
�、� 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。
③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。
第九條 初步篩選
行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。
第十條 面試流程
1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。
具體操作流程如下：
�、� 中高層管理人員
面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。
② 導(dǎo)購(gòu)
面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試。
�、� 其他部門(mén)
面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。
2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。
第十一條 錄用決策
行政人事部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的'原則做出決策。
第四章 錄用程序
第十二條 錄用
1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續(xù)后，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。
2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。
第十三條 報(bào)到手續(xù)
1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。
2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：
�、� 員工本人親筆詳細(xì)填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；
�、� 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；
�、� 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；
�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；
�、� 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；
以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，TATA木門(mén)有權(quán)將其辭退。
第十四條 行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備提前一天通知相關(guān)，并部門(mén)新員工入職事宜。
第十五條 試用期規(guī)定
1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。
① 導(dǎo)購(gòu)
新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單達(dá)6單且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)以上（含5萬(wàn)）者，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；
�、� 市場(chǎng)推廣及家裝
新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單1單，即可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；
2．試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄；其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。
3．試用期滿前一周，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書(shū)面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。
4．未通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
第五章 離職管理
第十六條 離職申請(qǐng)
1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》 ；合同期滿而個(gè)人又無(wú)意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》�！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。
2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。
4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。
第十七條 離職手續(xù)辦理
1．離職當(dāng)天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>
2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。
3．核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。
4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。
5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。
6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。
7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開(kāi)具《離職證明》。
第六章 附則
第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。
第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。
招聘管理制度3
員工招聘是每一個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式，同時(shí)在招聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本，可供參考。
1、總則
1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。
2、招聘申請(qǐng)
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過(guò)程見(jiàn)“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
2.3各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
3、內(nèi)部招聘
3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過(guò)程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫(xiě)“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。
3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門(mén)應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)及考核成績(jī)匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。
3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意又無(wú)其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門(mén)和該員工所在部門(mén)為同一部門(mén)，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定）。
3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4、外部招聘人員的篩選及錄用
4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過(guò)程見(jiàn)“外部招聘程序”。
4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。
4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。
4.4.2通過(guò)在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。
4.4.3通過(guò)在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。
4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試、筆試；心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿足不同崗位的測(cè)試需求。
4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)其意見(jiàn)由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。
4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門(mén)參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。
4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。
4.9.2對(duì)初試合格者，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無(wú)干擾的場(chǎng)所，提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題；
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題；
4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題；
4.10.4其它問(wèn)題。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的'記錄，并將面試意見(jiàn)以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。
4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。
4.11.3不符合要求，建議放棄。
4.12復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試。考核人應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見(jiàn)，考核意見(jiàn)分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種�？己送戤吅螅己瞬块T(mén)應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
4.14對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，填寫(xiě)“提名建議書(shū)”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見(jiàn)，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問(wèn)題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對(duì)該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。
4.17對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；
4.17.2近期免冠1寸照片3張；
4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。
4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。
4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔；
4.19.2新員工填寫(xiě)相關(guān)表單；
4.19.3建立個(gè)人檔案卡；
4.19.4參觀企業(yè)；
4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。
4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫(xiě)“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)報(bào)到。用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5、試用轉(zhuǎn)正
5.1新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。
5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。
5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。
5.4試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。
5.5若試用部門(mén)在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。
5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
6、附則
6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
6.3本制度自頒布之日起施行。
招聘管理制度4
一、總則
第一條為加強(qiáng)招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權(quán)限和責(zé)任，特制定本制度。
第二條招聘工作遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先，效率與成本兼顧，公開(kāi)、公平、公正的原則。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司總部及下屬各子（分）公司。
二、招聘的職能分工
第四條集團(tuán)公司人力資源中心為集團(tuán)公司招聘工作的職能主管部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘政策與制度的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監(jiān)督，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)。
第五條集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)總部部門(mén)人員和集團(tuán)中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項(xiàng)目部人員還是集團(tuán)負(fù)責(zé)）
第六條各子（分）司人事科負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的制定與人力資源工作的總結(jié)，負(fù)責(zé)招聘的實(shí)施以滿足本單位所需的各類人員。
三、招聘的需求
第九條集團(tuán)公司各部門(mén)/公司根據(jù)本部門(mén)/公司發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)的年度需求計(jì)劃，每年十月報(bào)人力資源中心審核、備案。
第十條集團(tuán)公司總部各部門(mén)須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，并提交以下材料：1、崗位職責(zé)，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標(biāo)準(zhǔn)（是否指部門(mén)可以承受的預(yù)算）。
第十一條集團(tuán)公司總部各部門(mén)在部門(mén)編制內(nèi)的人員需求，由人力資源中心根據(jù)已核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》實(shí)施招聘。
第十二條總部各部門(mén)編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的`人員需求，須提供需求原因的書(shū)面報(bào)告及新增崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核后方能實(shí)施。
四、招聘的實(shí)施
第十三條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。在公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)可考慮外部招聘。
第十四條內(nèi)部招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)及《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括內(nèi)部郵件和張貼告示等，內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)。
第十五條外部招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位特點(diǎn)，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì)、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。
第十六條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科負(fù)責(zé)面試的初試工作，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、性格傾向與通用技能。
第十七條用人部門(mén)負(fù)責(zé)面試的復(fù)試工作，復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)與技能。最后由集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見(jiàn)。
第十八條公司須有5人參與面試評(píng)估.
集團(tuán)公司面試步驟如下：
應(yīng)聘職位后備總經(jīng)理級(jí)后備科級(jí)科級(jí)以下應(yīng)屆生
初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處
復(fù)試總經(jīng)理面試組用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)主管/總經(jīng)理
終試或?qū)徟速Y中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理
子（分）公司面試步驟如下：
應(yīng)聘職位后備科級(jí)人員及以上科級(jí)以下應(yīng)屆生
初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科
復(fù)試科長(zhǎng)面試組科長(zhǎng)面試組用人科室的科長(zhǎng)
終試或?qū)徟偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理
第十九條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢及對(duì)中高級(jí)人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調(diào)查，并將調(diào)查記錄記入檔案。
五、員工的錄用
第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
1.精神病史、傳染病（如乙肝、肺結(jié)核、癲癇等食品行業(yè)禁忌�。┗蚱渌丶舱撸�
2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
3.未滿18周歲者；
4.二次進(jìn)公司者；
5.與其他公司未解約者；
6.已簽約員工的三代以內(nèi)直系（旁系）親屬；
7.品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者；
8.虧欠公款受處罰有案者；
9.5年內(nèi)跳槽三次（含三次）以上者；
10.應(yīng)屆生招聘時(shí)，同一學(xué)校且同一專業(yè)的大學(xué)生超過(guò)5人。
第二十一條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科對(duì)擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用：
1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；
2.和原單位解除勞動(dòng)合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；
3.應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。
集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復(fù)印件及《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》、個(gè)人
簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。
第二十二條 對(duì)被錄用人員，負(fù)責(zé)招聘實(shí)施的人事部門(mén)須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續(xù)。
六、招聘評(píng)估
第二十三條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評(píng)估。評(píng)估主要包含招聘成本的評(píng)估和招聘效果的評(píng)估。
第二十四條招聘效果評(píng)估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。
招聘完成率=實(shí)際錄用員工數(shù)÷計(jì)劃招聘員工數(shù)×100%
招聘及時(shí)率=在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到員工數(shù)/計(jì)劃招聘員工數(shù)
招聘合格率=通過(guò)試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)
招聘滿意度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查得出。
第二十五條集團(tuán)公司人力資源中心按年度和月度對(duì)各子（分）公司的招聘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
七、招聘的監(jiān)督和考核
第二十六條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責(zé)任按照審批后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》及時(shí)向需求部門(mén)（科室）推薦候選人。
第二十七條需求部門(mén)(科室)有責(zé)任按照集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》，面試結(jié)果按要求向集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科進(jìn)行反饋。對(duì)于違反招聘時(shí)間安排或未按規(guī)定面試、評(píng)價(jià)及反饋者，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權(quán)進(jìn)行通報(bào)或評(píng)價(jià)。
第二十八條集團(tuán)公司人力資源中心定期對(duì)招聘管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門(mén)或子（分）公司將進(jìn)行通報(bào)，并督促其整改。
第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團(tuán)公司人力資源中心將據(jù)情節(jié)及后果對(duì)違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責(zé)任。
八、附則
第三十條 本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源中心。
第三十一條 本制度自頒發(fā)之日起試行三個(gè)月，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜另行補(bǔ)充。
招聘管理制度5
一總則
第一條目的
為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。
其次條原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第三條適用范圍
本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。
二聘請(qǐng)組織
第四條聘請(qǐng)組織管理
一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。
三、聘請(qǐng)形式及流程
第五條聘請(qǐng)形式
分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。
�。ㄒ唬�、內(nèi)部聘請(qǐng)
1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的樂(lè)觀性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。
2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。
（1）內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
�。�2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程
�。�1）內(nèi)部聘請(qǐng)公告
辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。
�。�2）內(nèi)部報(bào)名
全部員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。
（3）篩選
辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。
�。�4）錄用
經(jīng)評(píng)審合格的.員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
�。ǘ�、外部聘請(qǐng)
1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。
2、外部聘請(qǐng)組織形式
外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主，其他部門(mén)協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參與。
3、外部聘請(qǐng)渠道
外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下：
（1）內(nèi)部員工推舉
公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
�。�2）媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)
通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，或通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。
4、聘請(qǐng)流程
（1）面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。
面試小組一般由以下三方面人員組成：
一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)；
二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；
三、資深專業(yè)人士。
專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥�，�?bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。
�。�2）錄用
通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書(shū)》。
招聘管理制度6
一、人員招聘
一、為保證公司的不斷發(fā)展，招聘、人員儲(chǔ)備，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：
1、公司面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德才兼?zhèn)浠蛴袑I(yè)特長(zhǎng)的人員推薦給公司;
2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)�，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)和流失;
3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘;
4、員工每季度做績(jī)效考評(píng)，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù);
5、由各部門(mén)之間彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到定崗定員。
二、招聘程序
公司各部門(mén)因工作需要增加人員時(shí)，應(yīng)在系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理招聘事宜;
3、招聘時(shí)間及人員的安排：
3.1經(jīng)理以下工作崗位應(yīng)聘人員經(jīng)過(guò)人事部初試，通過(guò)初審后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，最后由總經(jīng)理確定錄用人員;經(jīng)理級(jí)以上崗位由總經(jīng)理親自篩選考核，確定錄用人選;
3.2員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用;
3.3新進(jìn)人員面試合格經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由人事部辦理試用期手續(xù)。
第三條入職
一、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由人事部辦理入職手續(xù)并簽訂《勞動(dòng)合同》及《入職確認(rèn)薪金單》，成為公司試用期員工;
二、試用期人員入職報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部提交以下證件：
1、最高學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件;
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件;
3、身份證原件及復(fù)印件;
4、一寸半身免冠照片二張;
5、公司統(tǒng)一格式的'《員工入職登記表》;
6、半年內(nèi)健康體檢報(bào)告;
7、特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū);
三、公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利;
四、試用期員工統(tǒng)一安排入職培訓(xùn)，包括公司歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化等;
五、試用期員工如因品行不良或無(wú)故曠工者，公司將停止試用，予以勸退;
六、新入職員工，公司根據(jù)崗位不同實(shí)行試用期1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月;
七、試用期考核
1、試用期由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采取考核后打分形式(滿分100);
2、試用期滿，考核成績(jī)80分以上者，公司直接予以轉(zhuǎn)正;
3、試用期滿，考核成績(jī)80分以下70分以上者，需繼續(xù)延長(zhǎng)試用期;
4、試用期滿，考核成績(jī)70分以下者，予以勸退;
5、試用期內(nèi)，試用期內(nèi)員工因工作能力、品行、違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)停止聘用;
6、雙方有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，但需提前三天通知對(duì)方;
八、如有特殊工作崗位者(特聘人員等)，公司與其另行簽訂相關(guān)協(xié)議，考核辦法根據(jù)實(shí)際情況另行制定。
九、公司對(duì)員工試用期的表現(xiàn)和錄用后的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等一系列考核結(jié)果都將記入員工檔案，此記錄作為員工日后晉升考核的依據(jù)。
十、轉(zhuǎn)正
1、試用期合格的員工須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)正計(jì)薪日期參照《試用期協(xié)議》
2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延;請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理;
3、轉(zhuǎn)正通過(guò)后簽署《轉(zhuǎn)正薪金確認(rèn)單》。
第四條離職(辭職、辭退)管理一、離職分類
(一)辭職：
1、正式員工因個(gè)人原因離職，須提前一個(gè)月(未滿試用期員工提前一周)向人事部提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后的《辭職申請(qǐng)》，填寫(xiě)《離職交接表》，按照程序進(jìn)行審批，在職期間仍需配合公司做好本職工作，經(jīng)審批通過(guò)后，按照公司相關(guān)程序辦理原有的工作移交離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月的績(jī)效考核，時(shí)間未滿一月的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。
(二)勸退：正式員工因個(gè)人能力無(wú)法勝任本崗位工作或經(jīng)調(diào)職后仍無(wú)法滿足公司工作需求的(試用期內(nèi)公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn))，由人事部向員工提出《勸退書(shū)》，在工作與物品交接清楚的情況下，公司予以勸退，解除勞動(dòng)合同關(guān)系;
(三)辭退(解雇)：?jiǎn)T工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及勞動(dòng)法律法規(guī)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，不適合從事本職工作者，在賠償公司損失后予以辭退，解除勞動(dòng)合同關(guān)系;
(四)離職手續(xù)
1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)。
2、離職手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜;⑵按《離職交接表》要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。
招聘管理制度7
第一條
目的
規(guī)范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質(zhì)量。
第二條
招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)
1.招聘原則：公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《崗位描述》。
第三條
管理范圍
本制度主要對(duì)招聘過(guò)程中的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①招聘申請(qǐng)和審批，②招聘實(shí)施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規(guī)定。流程從申請(qǐng)開(kāi)始，到新員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》結(jié)束。
第四條
招聘申請(qǐng)和審批
1.部門(mén)須依據(jù)年度人力資源規(guī)劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件二)，人力資源部直接批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.在年度人力預(yù)算外的緊急招人，用人部門(mén)需填寫(xiě)《人力資源申請(qǐng)表》，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.經(jīng)理級(jí)及以上職位的招聘申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.各部門(mén)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的方案重新調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)圖。如需新增職位系列，則要附《職位說(shuō)明書(shū)》。
第五條
招聘實(shí)施
1.招聘信息發(fā)布：人力資源部將根據(jù)批準(zhǔn)后的部門(mén)用人計(jì)劃及時(shí)發(fā)布招聘
2.信息：對(duì)內(nèi)采用網(wǎng)絡(luò)郵件方式公布，根據(jù)用人條件員工可推薦或自薦。
3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，則須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.人員初選：對(duì)所收到的應(yīng)聘材料，須先經(jīng)公司行政/人事專員初選后，再轉(zhuǎn)交用人部門(mén)進(jìn)行再次篩選。
5.面試：對(duì)初選合格者可以通知面試，面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問(wèn)題;第二次為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試，根據(jù)所需崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)把握專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。
如果求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位，第二次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。
6.面試程序：
1)登記：應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》(見(jiàn)附件四)，對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)者，招聘人員可做出提示，否則應(yīng)取消面試資格。
2)面試人員查閱《應(yīng)聘登記表》的填寫(xiě)是否符合基本要求。
3)詢問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專業(yè)及工作履歷，對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。面試人員應(yīng)注明意見(jiàn)(錄用或不錄用)。尤其是用人部門(mén)的面試人員一定要認(rèn)真把關(guān)，加注意見(jiàn)(附件五《初試意見(jiàn)表》)。
4)人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門(mén)的意見(jiàn)。
7.面試原則：尊重應(yīng)聘者，保護(hù)其隱私，體現(xiàn)公平性和公正性;為體現(xiàn)公司的良好形象，招聘人員要著裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，耐心的解答應(yīng)聘人員的求職提問(wèn)，但對(duì)涉及公司機(jī)密的問(wèn)題應(yīng)委婉拒答。嚴(yán)格按約定時(shí)間進(jìn)行面試;面試資料準(zhǔn)備充分。
8.筆試/機(jī)試：如需要，可由用人部門(mén)增加筆試或機(jī)試(各部門(mén)有關(guān)試題需報(bào)人力資源部備案)，以進(jìn)一步了解考察應(yīng)聘人員的價(jià)值取向和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)聘人員更符合公司的用人要求。
9.復(fù)試：對(duì)通過(guò)初試或筆試、機(jī)試的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，與其溝通薪酬、工作職責(zé)、工作安排等內(nèi)容;經(jīng)理級(jí)及以上職位，在行政/人事專員完成背景調(diào)查后，須由公司總經(jīng)理復(fù)試;面試負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)《復(fù)試評(píng)估表》(見(jiàn)附件六)。
10.對(duì)復(fù)試沒(méi)有通過(guò)的應(yīng)聘者，由公司行政/人事專員以電子郵件的形式發(fā)《辭謝通知》(見(jiàn)附件七)，表示公司已將其簡(jiǎn)歷納入公司人才庫(kù)作為公司的儲(chǔ)備人才。
第六條
背景調(diào)查
在正式錄用之前，由公司行政/人事專員對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員、或涉及公司機(jī)密的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查，以加強(qiáng)錄用的準(zhǔn)確性。
第七條
錄用及薪酬確定
1.錄用確定：由用人部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.薪資確定：按確定錄用的崗位由部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.錄用通知：對(duì)確定錄用的新員工，由公司行政/人事專員以電子郵件或電話的形式發(fā)《錄用通知》(見(jiàn)附件八)。
4.通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續(xù)時(shí)，需提供以下材料：
1)求職登記表;
2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人，復(fù)印件留檔。
3)近期一寸照片壹張。
求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠。
第八條
體檢
擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專員安排新員工于入司前到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。
第九條
入司
1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專員與其商定《試用合同書(shū)》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件3)的各項(xiàng)條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項(xiàng)要求等，達(dá)成一致后雙方簽署《試用合同書(shū)》并填寫(xiě)《員工登記表》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件5)。
2.簽署《試用合同書(shū)》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門(mén)試用，用人部門(mén)須按《新員工試用期管理規(guī)定》的要求認(rèn)真安排，做好新員工試用期的各項(xiàng)工作，人力資源部和辦公室要大力協(xié)助
3.公司用人部門(mén)應(yīng)提前做好新員工入司準(zhǔn)備工作，如安排位置、申領(lǐng)辦公用品、名片、電話、內(nèi)部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內(nèi)容。
4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書(shū)》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發(fā)或傳遞;原件由人力資源部存檔。
第一條
招聘工作的責(zé)任分工
招聘管理程序
責(zé)任部門(mén)/人
工作文件
根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃提出年度部門(mén)人力資源規(guī)劃
部門(mén)經(jīng)理
人力資源規(guī)劃表
對(duì)部門(mén)人力資源規(guī)劃進(jìn)行審核、溝通、確認(rèn)
總經(jīng)理
公司人力資源規(guī)劃
報(bào)批年度招聘費(fèi)用預(yù)算
人力資源部
申請(qǐng)報(bào)告
發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并確定招聘渠道
總經(jīng)理
人力資源申請(qǐng)表
人力資源部
招聘廣告
初步篩選簡(jiǎn)歷
公司行政/人事專員
約見(jiàn)應(yīng)聘人員
公司行政/人事專員
初試
公司面試負(fù)責(zé)人
應(yīng)聘登記表、面試提綱、初試評(píng)估表
筆試(智力/EQ/IQ測(cè)驗(yàn)等)、機(jī)試
公司面試負(fù)責(zé)人
問(wèn)卷、試題
對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷及表現(xiàn))
公司行政/人事專員
人力資源調(diào)查表
復(fù)試通知
公司行政/人事專員
復(fù)試
公司面試負(fù)責(zé)人
復(fù)試評(píng)估表
新員工入職
公司行政/人事專員
應(yīng)聘人員所有資料分類歸檔
公司行政/人事專員/人力資源部
應(yīng)聘人員分類檔案
第一一條
人事檔案的轉(zhuǎn)移
調(diào)檔有三種選擇：
1)本人可選擇立即調(diào)檔或試用期后調(diào)檔，公司行政/人事專員負(fù)責(zé)出具調(diào)檔通知單給相關(guān)的委托存檔機(jī)構(gòu)。
2)特殊情況可協(xié)商調(diào)檔時(shí)間。新員工可暫時(shí)不調(diào)檔，但須同時(shí)填寫(xiě)“不調(diào)檔自愿書(shū)”。任何由于個(gè)人原因所導(dǎo)致的人事檔案不能遷入，責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。
3)在外地的員工，須由公司根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理暫住證、務(wù)工卡等證件。
第一二條
試用期管理見(jiàn)《新員工試用期管理規(guī)定》。
第一三條
保存和銷毀應(yīng)聘材料
無(wú)價(jià)值的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可定期銷毀。銷毀前應(yīng)得到部門(mén)總經(jīng)理的確認(rèn)。有價(jià)值的'材料應(yīng)分門(mén)別類存入公司人才庫(kù)。
第一四條
招聘費(fèi)用
1.人力資源部負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的預(yù)算、報(bào)銷簽字。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算的審批。人力資源部對(duì)全年費(fèi)用的執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.招聘費(fèi)用包括：
1)參加招聘會(huì)的展位費(fèi)、餐飲費(fèi)、展臺(tái)制作費(fèi)
2)獵頭費(fèi)
3)人才推薦費(fèi)
4)招聘廣告費(fèi)
5)體檢費(fèi)
6)違約補(bǔ)償費(fèi)(支付給原雇主)
7)一次性安家費(fèi)
8)異地員工應(yīng)聘差旅費(fèi)(適用于參加復(fù)試的經(jīng)理級(jí)以上人員)
9)異地招聘差旅費(fèi)
10)招聘許可證辦理費(fèi)
11)資料費(fèi)(招聘宣傳材料)
12)禮品費(fèi)
13)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的其他費(fèi)用。
第一五條
違約補(bǔ)償費(fèi)
1.公司不負(fù)擔(dān)由于新員工違約或其他原因而導(dǎo)致的原雇主索賠(如培訓(xùn)費(fèi)、提前解除勞動(dòng)合同的賠償?shù)?。特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.凡由公司支付違約補(bǔ)償費(fèi)的，必須簽訂專項(xiàng)協(xié)議，并規(guī)定服務(wù)期及違約金繳納比例。
第一六條
推薦與獎(jiǎng)勵(lì)
1.推薦：公司鼓勵(lì)員工積極推薦外部人才。推薦者應(yīng)向公司提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，并詳細(xì)介紹外部人才的經(jīng)歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性品質(zhì)及與本人關(guān)系等特征，以幫助招聘部門(mén)有效評(píng)估。
2.獎(jiǎng)勵(lì)：被薦人一經(jīng)錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎(jiǎng)勵(lì)(人力資源部員工、總監(jiān)級(jí)以上人員不享受)。
1)推薦部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)工程師或高級(jí)銷售人員或以上職位的，獎(jiǎng)600元。
2)推薦主管級(jí)、研發(fā)工程師職位的，獎(jiǎng)400元。
3)推薦其他的管理或技術(shù)型人才的，獎(jiǎng)200元。
4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
5)被薦人在試用期評(píng)比獲“優(yōu)”者，推薦人將被授予“伯樂(lè)獎(jiǎng)”證書(shū)。
第一七條
頒布和解釋
本程序自頒布之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。
20xx年9月28日頒布(修訂)
附件
1.《招聘流程》
2.《人力資源申請(qǐng)表》
3.《面試大綱》
4.《應(yīng)聘人員登記表》
5.《初試評(píng)估表》
6.《復(fù)試評(píng)估表》
7.《辭謝通知》
8.《錄用通知》
招聘管理制度8
一、目的
招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
二、招聘流程
第一階段申請(qǐng)
各部門(mén)根據(jù)用人需求情況，由部門(mén)主管填寫(xiě)《員工招聘申請(qǐng)書(shū)》，提前一個(gè)月交到院辦室，由院辦室統(tǒng)一組織招聘。
第二階段調(diào)查審批
院辦室調(diào)查和評(píng)估崗位空缺需求后填寫(xiě)《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請(qǐng)書(shū)》報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織招聘。
第三階段招聘階段
1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門(mén)主管同意后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)、并由空缺崗位部門(mén)主管和院辦主管對(duì)該員工進(jìn)行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動(dòng)通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，手續(xù)辦完后進(jìn)入崗前培訓(xùn)和考評(píng)階段，考評(píng)合格后正式上崗。
2、對(duì)于需要向外部招聘的崗位，在院長(zhǎng)同意后正式進(jìn)入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：
1：中介機(jī)構(gòu)
2：人才市場(chǎng)
3：門(mén)口招聘
4：?jiǎn)T工推薦
5：校園招聘
6：報(bào)紙招聘7：獵頭公司8：其他招聘方式
第四階段面試階段
1：由院辦室對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門(mén)主管。用人部門(mén)主管根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫(xiě)《面試通知單》，并將應(yīng)聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。
2：前來(lái)面試的人員需要填寫(xiě)《員工履歷表》和測(cè)試題（測(cè)試題根據(jù)不同崗位做不同測(cè)試題）后進(jìn)入面試，面試主要由院辦室負(fù)責(zé)人主持，會(huì)同人員需求部門(mén)主管進(jìn)行面試（院辦負(fù)責(zé)人主要向參加初試的應(yīng)聘人員介紹醫(yī)院的企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問(wèn)題），面試中院辦負(fù)責(zé)人和需求部門(mén)主管需對(duì)有意向加入醫(yī)院的應(yīng)聘人員進(jìn)行價(jià)值觀、職業(yè)性向、個(gè)性品質(zhì)、能力等相關(guān)信息進(jìn)行面談、提問(wèn)、測(cè)試并填寫(xiě)《新員工面試記錄表》。
3：用人部門(mén)主管和院辦部門(mén)必須在三個(gè)工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報(bào)到辦理入職手續(xù)，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，試用不滿一個(gè)月不給工資。
三、員工崗前培訓(xùn)
1、員工崗前培訓(xùn)在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一天時(shí)間的集中培訓(xùn)。
2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、各部門(mén)應(yīng)配合院辦室對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。
4、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間為期一或二天，分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)
理論培訓(xùn)內(nèi)容
1）歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞；2）培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介；
3）醫(yī)院簡(jiǎn)介（概況，醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、醫(yī)院組織說(shuō)明）；
4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）
5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說(shuō)明；
6）介紹各級(jí)主管、員工自我介紹
7）崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程
8）其他事項(xiàng)
實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容
1：參觀有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)；
2：引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面，熟悉工作環(huán)境；
3：其他培訓(xùn)管理事項(xiàng)
4：轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)
理論培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、其他事項(xiàng)
實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容：引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面熟悉工作環(huán)境，其他工作事項(xiàng)
5：新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案
6：培訓(xùn)完畢，新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門(mén)報(bào)到上班。
7：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。
四、員工招聘評(píng)估
在員工到新崗位工作三個(gè)月后，院辦室進(jìn)行員工招聘評(píng)估，招聘評(píng)估包括成本評(píng)估和對(duì)錄用人員的'評(píng)估。
五：?jiǎn)T工報(bào)道手續(xù)
1：填寫(xiě)員工登記表
2：交小=寸照片2張
3：身份證復(fù)印件1份
4：醫(yī)護(hù)人員交執(zhí)業(yè)證書(shū)原件及資格證書(shū)原件
5：無(wú)證人員交畢業(yè)證書(shū)原件
6：個(gè)人簡(jiǎn)歷一份
六：招聘條件
1、遵守中華人民共和國(guó)憲法、法律；
2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德；
3、具備崗位所需專業(yè)及學(xué)歷條件；
4、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能；
5、具備崗位所需的其他條件。
招聘管理制度9
第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。
第二條 招聘原則
招聘必須嚴(yán)格堅(jiān)持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 招聘計(jì)劃編制
人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門(mén)的用人需求編制《年度/季度招聘計(jì)劃審批表》（見(jiàn)附表2），報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。其他各部門(mén)不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或試用。
第四條 招聘申請(qǐng)
各部門(mén)需新增員工時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（包括：崗位 、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
第五條 招聘方式
一、公司內(nèi)部調(diào)配；
二、面向各類大專院校招聘；
三、面向社會(huì)招聘。
第六條 挑選應(yīng)聘者
一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。
二、招聘小組對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。
第七條 面試
一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實(shí)際操作的考核內(nèi)容（詳見(jiàn)《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。
二、招聘小組對(duì)面試人員進(jìn)行面談、筆試和實(shí)際操作的考察，填寫(xiě)《面試評(píng)分表》（附表4），標(biāo)明對(duì)面試人員的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。
第八條 確定擬錄用人選
一、招聘小組對(duì)所有面試人員作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
二、人力資源部對(duì)確定擬錄用人員，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《錄用通知書(shū)》（附表5）；同時(shí)對(duì)于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。
三、人力資源部安排擬錄人員填寫(xiě)《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。
四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫(xiě)《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部存檔。
第九條 入職崗前培訓(xùn)
一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的'時(shí)間內(nèi)，攜《錄用通知書(shū)》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：
1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；
2、戶口、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；
3、個(gè)人身份證原件及復(fù)印件；
4、流動(dòng)人口婚育證明原件及復(fù)印件；
5、個(gè)人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）；
6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；
二、員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
三、由人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。
第十條 報(bào)到
一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報(bào)到手續(xù)：
1、簽訂《保密協(xié)議書(shū)》（附表9）和《保密保證書(shū)》（附表10）；
2、發(fā)放工卡；
3、通知辦公室安排新員工的食、宿問(wèn)題。
4、為新員工建立個(gè)人檔案。
5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。
6、人力資源部填寫(xiě)《招聘人員工作安排通知書(shū)》（附表11），安排新員工到用人部門(mén)報(bào)到。
第十一條 本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充。
招聘管理制度10
一、招聘管理制度
第一章總則
第一條目的。
為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制訂本制度。
第二條原則。
堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第三條歸口管理。
員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé)。
第四條適用范圍。
本制度適用于公司所有員工的招聘管理。
第二章招聘組織管理
第五條招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門(mén)提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用,最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的.招聘。
第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門(mén)主管和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第九條經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測(cè)試,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
第十條對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí),人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。
(1)測(cè)評(píng)小組的組建原則:知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。
(2)測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn):所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。
第三章招聘計(jì)劃
第十一條人力資源需求預(yù)測(cè)。
(1)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核。
公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè),內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時(shí)間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。
(2)公司年度需求預(yù)測(cè)。
人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素,對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。
(3)臨時(shí)人力資源需求。
各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“臨時(shí)招聘申請(qǐng)表”,說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)討論,總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批,人力資源部組織實(shí)施。
第十二條招聘計(jì)劃。
(1)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。
(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。
第一章總則
第一條目的
為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
空調(diào)事業(yè)部各職能部門(mén)及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。
第二章操作流程
第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目
會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車(chē)費(fèi)等費(fèi)用。
第四條信息發(fā)布
人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng),統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。
第五條借款
人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。
第六條費(fèi)用登記
1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);
2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
第七條分?jǐn)偡椒?/p>
招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車(chē)費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān)。
各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)
第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>
招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科)、營(yíng)銷部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。
第九條劃帳流程
1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;
2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;
3、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;
4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。
第十條劃帳方式
劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。
第三章附則
第十一條注意事項(xiàng)
1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報(bào)名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;
2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì)資格。
第十二條實(shí)施
1、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。
招聘管理制度11
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。
�、賰�(yōu)選人才服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作或者參與其組織的大中型招聘會(huì);委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷；
(2) 由人力資源部門(mén)初步篩選復(fù)核條件的人員并發(fā)通知。
3、獵頭
(1) ：適用對(duì)象中高級(jí)人才或市場(chǎng)稀缺的其他人才；
(2) 各部門(mén)及時(shí)提出需求，公司人力資源部門(mén)與獵頭公司洽談合作事宜。
4、校園招聘
公司人力資源部門(mén)每年參加專項(xiàng)的校園招聘會(huì)，初步篩選出符合條件的人員。
5、內(nèi)部招聘
在公司內(nèi)部發(fā)布崗位需求。
6、內(nèi)部舉薦
鼓勵(lì)員工為公司推薦人才、有突出表現(xiàn)者，由所在部門(mén)記優(yōu)良記錄或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。凡內(nèi)部推薦的.，應(yīng)有推薦人提供推薦信，并對(duì)推薦情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
7、宣傳吸引
公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘。
招聘管理制度12
招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和資源浪費(fèi)。
2、維護(hù)公平：確保所有候選人基于相同的標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)估，避免潛在的.偏見(jiàn)和歧視。
3、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的背景調(diào)查，防止不合格人員進(jìn)入，保護(hù)企業(yè)利益。
4、保障質(zhì)量：通過(guò)明確的崗位描述和面試標(biāo)準(zhǔn)，確保招到符合企業(yè)需求的人才。
5、塑造形象：規(guī)范的招聘流程有助于展示企業(yè)的專業(yè)性和吸引力，提升雇主品牌。
招聘管理制度13
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過(guò)程。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘流程：規(guī)定招聘活動(dòng)的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評(píng)估和選擇。
3. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)價(jià)候選人的標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能測(cè)試和面試表現(xiàn)。
4. 面試與評(píng)估：規(guī)范面試程序，包括面試官的`角色、問(wèn)題設(shè)計(jì)和評(píng)分準(zhǔn)則。
5. 錄用決策：闡明如何基于評(píng)估結(jié)果做出錄用決定，包括背景調(diào)查和薪酬談判。
6. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不公平待遇。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
招聘管理制度14
為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，制定改項(xiàng)制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按本制度的相關(guān)規(guī)定處理。
第二條 面試人員的確定
面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、公司高管、外聘專業(yè)人員等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試者應(yīng)具備如下條件。
1、 良好的個(gè)人品德。
2、 掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，至少在一個(gè)面試小組的知識(shí)組合上不因該存在缺口。
3、 熟練運(yùn)用各種面試技巧，做到準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。
4、 面試者應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，決不能因?yàn)槟承┓窃u(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。
5、 具備初步的測(cè)評(píng)技術(shù)。
6、 了解企業(yè)狀況和職位要求。
7、 面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責(zé)和應(yīng)聘者應(yīng)該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。
第三條 面試的組織部門(mén)
面試由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試人員。
第四條 面試的形式
面試是指招聘方通過(guò)面對(duì)面的觀察、溝通，了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測(cè)評(píng)技術(shù)。根據(jù)面試對(duì)象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。
1、 單獨(dú)面試
單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試，指面試者與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，讓面試雙方較深入地進(jìn)行交流。
2、 集體面試
集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問(wèn)題，或讓?xiě)?yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說(shuō)等。
第五條 面試的內(nèi)容
面試主要測(cè)定應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擔(dān)任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等基本情況，具體內(nèi)容如下。
1、 學(xué)校教育
應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、專業(yè)、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、 個(gè)人的特性
體格外貌、穿著打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛(ài)好等。
3、 家庭背景
應(yīng)聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望等。
4、 求職動(dòng)機(jī)
通過(guò)了解應(yīng)聘者為何希望來(lái)本單位工作、對(duì)哪類工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。
5、 工作經(jīng)驗(yàn)
除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、變換工作的原因、解決問(wèn)題的能力。
6、 專業(yè)知識(shí)技能
了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度。
7、 語(yǔ)言表達(dá)能力
語(yǔ)言表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力等
8、 綜合能力
靈活應(yīng)變能力、社交能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
第六條 面試的實(shí)施
面試的'實(shí)施主要有四個(gè)階段。具體如下
1、 導(dǎo)入階段
營(yíng)造良好的面試氛圍，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行熱情友好的接待，面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾，以輕松的開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)始面試。
2、 實(shí)施階段
這是面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行多方面的考察。也是多角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等。
3、 結(jié)束階段
4、 評(píng)估階段
對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為人員錄用決策提供依據(jù)。
第七條 面試的技巧及注意事項(xiàng)
1、 面試的實(shí)施技巧
學(xué)會(huì)提問(wèn)：面試人員必須善于提問(wèn)，所問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力，提問(wèn)的順序應(yīng)先易后難。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：面試人員要善于從與應(yīng)聘者的談話中找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。
2、 面試的注意事項(xiàng)
面試準(zhǔn)備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場(chǎng)地要安靜，面試工具準(zhǔn)備要到位。
培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氛圍，盡量使應(yīng)試人員感到親切、自然、輕松。
3、 要尊重應(yīng)聘人員的人格
4、 面試人員要隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)
5、 面試人員要善于把控整個(gè)面試過(guò)程。
招聘管理制度15
第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
第四條人力資源部每年2月份核定各部門(mén)的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門(mén)、各崗位定員人員明細(xì)，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽批，各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一律不允許私自變動(dòng)。
第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整的，由需求部門(mén)填寫(xiě)《增員呈批表》（見(jiàn)附件1），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
（一）公司招聘員工以思想品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅(jiān)持公開(kāi)平等、擇優(yōu)錄取。
�。ǘ﹥�(nèi)部?jī)?yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時(shí)，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競(jìng)聘，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費(fèi)。
�。ㄈ┏馄腹芾砘蚣夹g(shù)類中、高端人才外，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進(jìn)行不同的筆試；筆試成績(jī)低于60分者不予錄用。
（四）曾經(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；
第八條產(chǎn)生職位需求時(shí)，人力資源部將通過(guò)社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對(duì)于較難招聘的崗位，若條件允許，將實(shí)行獵頭招聘。
第九條社會(huì)招聘是指根據(jù)各部門(mén)提出的用人需求，由人力資源部組織開(kāi)展的日常招聘活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等招聘途徑），職位申請(qǐng)人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。
第十條內(nèi)部篩選是指用人部門(mén)根據(jù)崗位需求，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。
第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的`需求，人力資源部組織在各類院校進(jìn)行應(yīng)屆碩士研究生、本科、大專畢業(yè)生的專場(chǎng)招聘活動(dòng)。
第十二條獵頭招聘是指對(duì)于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式。
原則上一般崗（職）位、后勤崗位實(shí)施內(nèi)部篩選，高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者，實(shí)施適宜的其它外部招聘。
人員需求部門(mén)根據(jù)崗位要求，在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工，向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)或書(shū)面申請(qǐng)。
總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意后，行政部下發(fā)調(diào)令，規(guī)定交接到崗日期，人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動(dòng)及薪酬對(duì)接工作。
人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡(jiǎn)章，確定招聘的途徑、形式（人才市場(chǎng)、公司內(nèi)部員工推薦等）。
人力資源部通過(guò)各種渠道收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并根據(jù)崗位要求初步篩選。
應(yīng)聘人員在人力資源部填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》（見(jiàn)附件2），提供身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)在學(xué)信網(wǎng)核實(shí)學(xué)歷真實(shí)性。
用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織初試。初試人員依據(jù)崗位性質(zhì)不同可采用面試、筆試、實(shí)操等方式，從工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定。
由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)對(duì)符合條件人員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者綜合能力進(jìn)行評(píng)定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。
公司范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位離職滿12個(gè)月復(fù)職人員，復(fù)職后同崗?fù)�，工齡重新計(jì)算。
人力資源部根據(jù)公司崗位空編情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，擬定校園招聘計(jì)劃。
根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況擬定校園招聘行程表。
對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行公司發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)、文化、榮譽(yù)、組織結(jié)構(gòu)、員工福利待遇以及招聘崗位進(jìn)行講解。
由單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)面試，關(guān)鍵崗位需到公司面試者，組織意向職工到公司相關(guān)部門(mén)面試，流程同社會(huì)招聘。
人力資源部根據(jù)空編空崗情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，同各部門(mén)溝通后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，招聘技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才，依據(jù)崗位類型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司。
根據(jù)高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位，獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選。
人力資源部及時(shí)將面試結(jié)果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問(wèn)題，包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋。
人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職人員名單進(jìn)行核查，包括崗位編制、年齡、學(xué)歷、崗位要求等是否符合所在部門(mén)及崗位的組織架構(gòu)、近期崗位編制以及招聘計(jì)劃中崗位要求，同時(shí)核查是否存在重復(fù)入職、違紀(jì)違法犯罪行為，是否已與原單位解除勞動(dòng)合同等，是否參與邪教組織等，不符合要求的一律不予審批錄用。
人力資源部組織擬錄用人員進(jìn)行職前體檢，體檢合格后必須于當(dāng)天下午繳納意外傷害保險(xiǎn)，并于入職后30天內(nèi)完成社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納。因繳納保險(xiǎn)不及時(shí)造成的損失，由人事管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。
體檢完成后，人力資源部指導(dǎo)擬錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理其它相關(guān)入職手續(xù)，聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓(xùn)。
第十九條人力資源部于每年10月份根據(jù)崗位編制及實(shí)際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計(jì)劃表》（附件3），經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，作為下年度招聘的依據(jù)。
第二十條人力資源部于每月5日前，統(tǒng)計(jì)《20xx年XX月份人員狀況表》（附件4），報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)前人員狀況的依據(jù)。
第二十一條本制度自薪酬與考核委員會(huì)審議通過(guò)并下發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人力資源管理部。
本人為明確本人在入職公司期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：
1、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實(shí)的，包括但不限于學(xué)位、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能、工作經(jīng)歷、身體狀況、入職登記表等。
2、承諾在過(guò)往單位工作過(guò)程中無(wú)任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無(wú)職業(yè)病潛伏狀況。
3、承諾本人已充分了解并接受工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等，公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)本人崗位、職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗位、職級(jí)待遇。
4、任職期間，不在外兼職，如有兼職本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無(wú)任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來(lái)的損失，將由我本人承擔(dān)，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。
5、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場(chǎng)所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)。
6、承諾認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守和履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；若有違反，自愿接受公司相關(guān)處罰，觸犯法律的自愿承擔(dān)法律責(zé)任。
7、承諾在職期間遵規(guī)守紀(jì)，與同事和睦相處，相互協(xié)助，如出現(xiàn)打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀(jì)事件，自愿無(wú)條件接受公司辭退處理，自愿放棄相關(guān)權(quán)益與之爭(zhēng)議的申訴抗辯權(quán)，承擔(dān)并賠償因本人違反保證內(nèi)容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。
8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續(xù)，不存在任何勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)糾紛，無(wú)任何競(jìng)業(yè)限制約定。若存在隱瞞，本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無(wú)任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來(lái)的損失，將由我本人承擔(dān)并有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。
9、承諾在職期間，自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽(tīng)薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來(lái)從事其他活動(dòng)。
10、自覺(jué)維護(hù)公司利益，不侵占公司、同事或客人的財(cái)物。無(wú)故損毀公司財(cái)物，自愿接受公司的調(diào)查和處理。
11、在工作時(shí)間內(nèi)必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔；中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價(jià)賠償。
12、個(gè)人意見(jiàn)或建議等，保證做到逐級(jí)反映；當(dāng)反映意見(jiàn)或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書(shū)面形式逐級(jí)向上級(jí)反映。如確需當(dāng)面反映時(shí)，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。個(gè)人意見(jiàn)或建議等如違反反映流程，無(wú)條件自愿接受公司處理。
13、承諾在職期間，因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職時(shí)，將按公司辭職流程申請(qǐng)、辦理，并做好各項(xiàng)交接手續(xù)，如擅自離職，甘愿承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
14、辭（離）職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和詆毀公司形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營(yíng)任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。
15、本人已接受公司崗前培訓(xùn)，認(rèn)同公司文化，熟知《假期管理規(guī)定》《考勤監(jiān)督管理制度》《薪酬管理制度》《績(jī)效考核管理制度》，同意并愿意遵守相關(guān)規(guī)定。
16、本人確定下列地址為送達(dá)地址，認(rèn)同文件發(fā)送之日為送達(dá)之日：
地址：
收件人：電話：
代收人：與本人關(guān)系：
代收人地址：
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