參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字

時間：2025-09-01 09:33:45 500字我要投稿

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　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過作文吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關(guān)知識、經(jīng)驗和思想用書面形式表達出來的記敘方式。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字

參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字1

　　一、物資治理必需做到科學(xué)化。

　　1、物品分文具、刻寫、紙張（各種報表）五金、文藝體育等各種類別。

　　2、物品擺放整齊、潔凈、層次清晰，做到易找、易拿，全部物資都要建卡，卡片上的數(shù)字與實物要相符合。

　　3、帳目、序號要和實物、類別卡片的序號統(tǒng)一，有序號便知庫存物品的類別、名稱、數(shù)量。

　　二、選購員購回物品要經(jīng)保管員驗收、復(fù)核、入庫、建帳方可發(fā)放、領(lǐng)用，缺一不行。

　　1、消耗品建領(lǐng)用手續(xù)，集體用品須經(jīng)年級組長或備課組長登記注冊領(lǐng)用。個人領(lǐng)用物品按學(xué)校規(guī)定的.制度發(fā)放，做到領(lǐng)得所用，無用不領(lǐng)的原則（個人領(lǐng)用物品制度見附表）。

　　2、半固定物品，例如水桶、鋁壺、窗簾、簸箕由班主任在高一年級開頭時領(lǐng)用并建卡片，一般使用三年以上、辦公室所配的公共物品，如臉盆、暖瓶、衣架、盆架等在各辦公室人員調(diào)動時原則上不準(zhǔn)拿走（即以上物品固在各辦公室內(nèi)）。如有喪失，損失要依據(jù)情節(jié)進展賠償，并做賠償手續(xù)入賬。

　　3、對于固定資產(chǎn)由保管員建總帳，然后由各部門建分帳、年終復(fù)檢一次，以檢查分帳的帳、物、序號是否與總帳相符。

　　4、文體服裝：平常訓(xùn)練、練功由文體教師領(lǐng)出，用后洗凈歸還，參如大型匯演時，可借用新的服裝，用完隨時還清。在借用期間如有喪失或損壞依據(jù)情節(jié)賜予賠償或折價賠償。

　　5、樂器類：樂器不得發(fā)給學(xué)生帶回家使用，特別狀況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。各類樂器一律不借于他人使用。如有喪失、損壞，要依據(jù)狀況辦理賠償手續(xù)。

　　6、清掃工具；由衛(wèi)生教師依據(jù)狀況隨時發(fā)放，以保證樓內(nèi)外，校園的潔凈、清潔。

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　　1. 制度制定：由人力資源部與安全生產(chǎn)部門合作，依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定全面的防護用品管理制度。

　　2. 培訓(xùn)與教育：定期組織安全培訓(xùn)，確保員工了解并理解制度，知道如何正確使用防護用品。

　　3. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門的安全巡查小組，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。

　　4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整完善。

　　5. 物資采購：與信譽良好的.供應(yīng)商合作，確保防護用品的質(zhì)量。

　　6. 記錄管理：建立電子化管理系統(tǒng)，便于追蹤防護用品的使用、檢查和更換記錄。

　　通過上述方案的實施，我們的企業(yè)將構(gòu)建一個更加安全、有序的工作環(huán)境，保障每一位員工的健康與安全，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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　　1、目的

　　為進一步完善應(yīng)急物資儲備，加強對應(yīng)急物資的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，為預(yù)防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障，依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于加強重點生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急物資儲備的指導(dǎo)意見》、《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于北京三元種業(yè)飼料分公司各部門所有應(yīng)急救援物資的.管理。

　　3、責(zé)任部門

　　3.1公司綜合部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的統(tǒng)一采購、儲備和發(fā)放。

　　3.2各部門定期對本部門應(yīng)急救援物資的配備情況進行檢查，確保應(yīng)急救援物資齊全、有效。

　　4、應(yīng)急救援物資的管理

　　4.1公司根據(jù)各部門的實際應(yīng)急需要，統(tǒng)一配置救護器材、消防設(shè)備、個人防護用品等應(yīng)急救援物資（見附件1《應(yīng)急救援物資臺賬》）。

　　4.2應(yīng)急物資的采購

　　各部門結(jié)合自身實際情況，提前10天提出應(yīng)急物資采購計劃，并報請部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，統(tǒng)一報綜合部采購

　　4.2應(yīng)急物資的配備

　　各部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急物資儲備工作的第一責(zé)任人，要確保物資儲備種類、數(shù)量與本部門的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足突發(fā)事件時應(yīng)急救援的需求。

　　4.4應(yīng)急物資的保管

　　應(yīng)急物資的保管由各部門明確具體管理人員，應(yīng)急物資做到分類存放，建立臺賬，動態(tài)更新。

　　4.5應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護

　　各部門對應(yīng)急物資每月保養(yǎng)、維護一次，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達不到要求的，要及時進行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。

　　4.6應(yīng)急物資的更新和補充

　　因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出應(yīng)急物資補充意見，報綜合部及時更新、補充。

　　5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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　　廢舊物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 資源優(yōu)化：通過有效管理，廢舊物資可能轉(zhuǎn)化為再生資源，減少新資源的消耗。

　　2. 環(huán)保合規(guī)：遵循環(huán)保法規(guī)，減少廢物排放，避免企業(yè)因違規(guī)而遭受罰款或其他法律風(fēng)險。

　　3. 成本控制：減少無謂的浪費，降低處理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保責(zé)任的.承諾，提升品牌形象。

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　　物資管理制度

　　1.所有物資需認(rèn)真填寫使用表格,明確該物品的使用數(shù)量和使用去向.

　　2.專業(yè)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé),定期檢查物品數(shù)量,任何人不得隨意抄拿,不得無故丟失.

　　3.所有物資應(yīng)妥善保管,碼放整齊;數(shù)量清楚,嚴(yán)禁亂堆亂放,造成人為損壞.

　　4.專業(yè)主管應(yīng)及時將各種備品材料的質(zhì)量問題和庫存數(shù)量反饋給部門經(jīng)理,以便調(diào)換和采購,不要因此影響工作.

　　5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴(yán)防物品積壓.

　　6.采用五常法對物資進行月統(tǒng)計,年度統(tǒng)計,能及時發(fā)現(xiàn)物資的缺乏,并及時進行購置。

　　7.各種工具應(yīng)擺放在明目顯著的位置,并注明規(guī)格及用途,必須清楚儲物架內(nèi)放什么東西

　　8.不能透明擺放的材料,應(yīng)在儲物架左上貼有內(nèi)部材料詳細列標(biāo)

　　物資領(lǐng)用制度

　　1員工在領(lǐng)取物資時,需填寫出庫登記表,寫明工具品種,規(guī)格,數(shù)量,由專業(yè)主管簽字認(rèn)可,報物管中心經(jīng)理批準(zhǔn).

　　2物資如有丟失,應(yīng)由本人負(fù)責(zé),特殊情況需由專業(yè)主管認(rèn)可后方可重新領(lǐng)取.

　　3物資嚴(yán)禁外借或私自帶出大廈

　　4注意所有物資使用規(guī)范和安全保護規(guī)定,嚴(yán)禁破壞性使用,例如:改錐不能當(dāng)鑿子用,克絲鉗不能當(dāng)榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.

　　5所有設(shè)備/工具若發(fā)現(xiàn)有損壞,必須第一時間通知專業(yè)主管

　　6物資領(lǐng)用本著先進先出的'原則,進行物品的分流。

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　　工資發(fā)放管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 員工激勵：合理的工資發(fā)放能激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。

　　2. 財務(wù)管理：規(guī)范的工資發(fā)放有助于企業(yè)控制成本，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定。

　　3. 法律合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因工資問題引發(fā)的.法律糾紛。

　　4. 組織文化：體現(xiàn)公平、透明的企業(yè)價值觀，促進團隊和諧。

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　　1. 設(shè)立專門的物資管理部門，負(fù)責(zé)整個流程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　2. 引入電子化管理系統(tǒng)，自動化處理需求申請、審批和庫存更新，減少人為錯誤。

　　3. 制定詳細的.材料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗率確定發(fā)放量。

　　4. 定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善規(guī)定。

　　5. 建立獎懲機制，激勵員工遵守制度，對違規(guī)行為進行糾正。

　　請注意，以上方案并非一成不變，應(yīng)根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。在實施過程中，我們需密切關(guān)注效果，及時解決可能出現(xiàn)的問題，以確保物質(zhì)管理制度的有效運行。

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　　為做好校園疫情防控，各學(xué)校積極籌備衛(wèi)生清潔消毒物資，為開學(xué)和開學(xué)后日常防疫工作做好了充分準(zhǔn)備，一定要規(guī)范儲存、使用和管理，做好相關(guān)安全工作。

　　1、清潔消毒物資包括消毒劑和消毒器材。消毒物資存放在學(xué)校專用存放地點，場所應(yīng)選擇在有監(jiān)控覆蓋的地方，并離開學(xué)生活動區(qū)域。

　　2、存放地點應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、報警、滅火、防曬、除濕、消除靜電等安全設(shè)施。

　　3、存放場所封閉管理。存儲倉庫要懸掛警示標(biāo)牌，設(shè)置警界線等隔離措施。

　　4、物資應(yīng)當(dāng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離，不得超量儲存。

　　5、將安全管理制度、每種消毒劑安全使用說明在存放場所放大張貼。

　　6、安排專人出入庫管理，建好物資管理臺賬，包括來源（接受捐贈、購買）、數(shù)量、購買（接收人）、入庫時間等。

　　7、物資出庫做好登記，對使用人、使用時間、使用量等詳細記錄。領(lǐng)取和歸還均雙方簽字確認(rèn)。

　　8、向使用人發(fā)放消毒用品時，應(yīng)附送簡練表述的.安全注意事項。

　　9、使用人要做消殺情況記錄，包括消殺時間，區(qū)域（面積），可在歸還物品時記錄備案，存在問題及時向主管人（保管人）反饋。

　　10、消毒劑（粉、片、液）嚴(yán)格按照使用說明進行配比、使用，嚴(yán)格遵守使用過程中的安全注意事項。

　　11、消毒劑和消殺用具應(yīng)即用即還，或每日取還。不應(yīng)在固定存儲場所以外其他地方存放。

　　12、管理人員要定期查看，及時消除安全隱患；明確負(fù)責(zé)人和檢查人。

　　13、消殺要適時、適度、適量，防止過度消毒引發(fā)的環(huán)境污染和安全隱患。

　　學(xué)校公布制度時，應(yīng)同時公布責(zé)任人（盡量雙人管理），以確保制度落實。

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　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范救援物資采購管理，提高救援物資采購工作效率，保障救援物資采購質(zhì)量和安全，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于本單位及其下屬單位（以下簡稱單位）的救援物資采購管理工作。

　　策三條救援物資采購應(yīng)遵循公開、公t、公正的愿則;協(xié)調(diào)供雷雙方的利益，維護社會型諧穩(wěn)定:

　　第四條救援物資采購應(yīng)當(dāng)服從上級部門和法律法規(guī)的規(guī)定，同時根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的采購管理制度和規(guī)章制度。

　　第五條本制度由單位負(fù)責(zé)制定，經(jīng)相關(guān)部門審核后施行。

　　第二章救援物資采購管理的`基本原則

　　第六條救援物資采購管理應(yīng)當(dāng)堅持以下原則:

　　(一）依法合規(guī):嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定開展采購活動，確保采購行為合法、合規(guī)。

　　(二）公開透明:采購活動應(yīng)當(dāng)公開、透明，提高監(jiān)督效果，確保所有參與者都能享有相同的機會。

　　(三）平等競爭:采購活動應(yīng)當(dāng)建立在平等競爭的基礎(chǔ)上，公平對待所有參與者，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為。

　　(四）誠實守信:采購主體應(yīng)當(dāng)遵守契約精神，嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證供應(yīng)商合法權(quán)益。

　　(五）高效便捷:采購活動應(yīng)當(dāng)高效、便捷，提高采購效率，確保救援物資的及時供應(yīng)。

　　第三章救援物資采購管理的組織機構(gòu)

　　第七條區(qū)域救援物資采購管理單位負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理救援物資采購活動。

　　第八條區(qū)域救援物資采購管理單位設(shè)立采購管理部門，主要職責(zé)包括:

　　(一）負(fù)責(zé)編制救援物資采購計劃，組織救援物資采購活動;

　�。ǘ┙M織救援物資供應(yīng)商的招標(biāo)、拍賣等采購方式;

　　(三）審核與救援物資采購相關(guān)的合同和協(xié)議;

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　　物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定如下制度：

　　一、凡入庫物資一律出具材料購進計劃單，并由總經(jīng)理簽字。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格把好驗收關(guān)，物資到庫后，保管員應(yīng)根據(jù)入庫通知單或到貨憑證，按照物資分類進行驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、檢尺及理論換算等方法進行核對，如無差錯，即按規(guī)定程序簽署入庫手續(xù)，如有短少損壞、變質(zhì)和單價不清等物資，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)通知采購員進行處理。

　　二、物資驗收合格后，供應(yīng)公司內(nèi)勤人員對照物資供應(yīng)計劃、計劃價格表、購物清單、入庫單以及發(fā)票進行審核，審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財務(wù)入賬。

　　三、有下列情況之一的，財務(wù)處不予入賬。

　　(一)所購物資不在供應(yīng)計劃之列的。

　　(二)物資價格超過計劃之列的。

　　(三)入庫單與票據(jù)不符的'。

　　(四)入庫單無檢驗人員簽字的。

　　四、凡驗收入庫的物資，倉庫應(yīng)按照物資類別、規(guī)格、型號、性能分區(qū)分類，定置擺放，妥善保管。做到帳帳相符，帳、卡、物相符。

　　五、倉庫應(yīng)建立工具發(fā)放明細表，倉庫物資一律登記上冊。

　　六、所有物資出庫要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及領(lǐng)料單位并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)料，倉庫不得以任何理由私自借料外出，也不準(zhǔn)先發(fā)料，后補單。特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)，方可辦理借用手續(xù)，使用單位必須在2日內(nèi)補辦正式手續(xù)。

　　七、外借物資在200元以上(含200元)須經(jīng)批準(zhǔn)，并由經(jīng)辦人辦理借用手續(xù)。借用手續(xù)一式兩份，一份由倉庫保存，一份由本人保留。外借物品損壞或丟失由外借人賠償或修復(fù)。

　　八、在領(lǐng)取物品時，凡是能交回的舊物，必須實行交舊領(lǐng)新制度。交回的舊物由倉庫妥善保管，需要銷毀時，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　九、倉庫保管員和物資供應(yīng)人員應(yīng)密切配合，本著保證重點，兼顧一般的原則，利用好庫中物資，保證做好物資供應(yīng)工作。

　　十、對庫中物資必須做到標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數(shù)量準(zhǔn)確，名稱不錯，規(guī)格型號清楚，無差錯，無丟失、無霉?fàn)€變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銹蝕要及時進行除銹保養(yǎng)。

　　十一、各用料單位退回的物資，要根據(jù)退料單位所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量是否與實際相符，方可辦理入庫登記。

　　十二、生產(chǎn)單位夜間緊急領(lǐng)料時，可由當(dāng)班總調(diào)人員按實際需要批準(zhǔn)領(lǐng)料，事后用料單位應(yīng)補辦領(lǐng)料的正式手續(xù)。

　　十三、庫房應(yīng)每月自行盤點，年終由公司統(tǒng)一盤點。倉庫應(yīng)編制《盤點明細報表》上報公司，對盤盈虧損及報損、報廢要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，并造冊報公司處理。

　　十四、倉庫人員應(yīng)提高警惕，切實做到防火、防盜、防凍、防毒、防損壞、防事故等安全保衛(wèi)工作。

　　十五、倉庫必須備齊消防器材，做到人人會使用消防器材，并定期檢查、更換，消除一切事故隱患。

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　　一、物資采購計劃的確認(rèn)階段

　　生產(chǎn)部門對物資的需求，是采購計劃制定的根本依據(jù)。物資采購計劃要從生產(chǎn)需求開始，這一點國內(nèi)外企業(yè)沒有什么不同，但其后的審核批準(zhǔn)程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。

　　國外企業(yè)物資采購管理制度規(guī)定：首先由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請購單;第二步，將請購單交由倉儲部門保管人員審核，保管人員根據(jù)庫存情況核定采購數(shù)量，并經(jīng)倉儲部門主管簽字后，傳遞到采購部門;第三步，采購部門接到請購單后，審查是否重復(fù)采購，以及是否存在其他不合理請購品種或數(shù)量等，審核同意后，根據(jù)已掌握的市場價格，對采購所需資金做出估算，并將請購單交資金預(yù)算管理部門;第四步，資金預(yù)算管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和資金預(yù)算審核請購物資是否在預(yù)算之內(nèi)，審核后再交還采購部門，采購部門方可根據(jù)各部門審核過的請購單編制正式采購計劃。

　　相對而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡單：首先，也是由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃編制用料申請表，報送采購部門;其次，采購部門審查是否有超范圍、超限額的品種和數(shù)量，并根據(jù)庫存情況審定采購數(shù)量;最后，編制正式采購計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國外企業(yè)的制度相對復(fù)雜，要經(jīng)過四個部門審核、批準(zhǔn)，有四個控制點;而我們的企業(yè)只經(jīng)過兩個部門，加上主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，有三個控制點。其次，組織機構(gòu)設(shè)置不同。對生產(chǎn)部門請購單或用料申請計劃的審核，國外企業(yè)增加了倉儲部門和資金預(yù)算管理部門的參與，而倉儲部門與采購部門是完全獨立的兩個部門;而我們企業(yè)的.機構(gòu)設(shè)置中，倉儲部門和采購部門同屬物資管理部門，是一個部門內(nèi)的兩個相對獨立部門，倉儲部門一般不直接參與計劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內(nèi)控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內(nèi)部控制理論分析，內(nèi)部控制實質(zhì)就是內(nèi)部牽制，即一項業(yè)務(wù)由二個或二個以上的人或部門經(jīng)手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會大大降低。因而，在管理機構(gòu)設(shè)置上要求將不相容職務(wù)進行分離，將一項業(yè)務(wù)分由兩個或兩個以上部門控制。國外企業(yè)將請購單的審核分由倉儲部門、采購部門、資金預(yù)算部門負(fù)責(zé)，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理一個部門審核，其控制效果必然要弱。從另一個角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門內(nèi)部，采購部門和存儲部門也是分開的，具有相對獨立性，但他們同由一個部門管理，接觸機會較多，有共同的部門利益，很難避免人際關(guān)系和部門利益等因素的影響�？傊�，由于機構(gòu)設(shè)置上的差異，國外企業(yè)的內(nèi)部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內(nèi)部控制。這一點在實際工作中已經(jīng)非常明了。

　　另外，參與部門不同，對控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國外企業(yè)規(guī)定，生產(chǎn)部門的請購單首先經(jīng)倉儲部門保管人員審核，相當(dāng)于我們企業(yè)要求采購人員做的“庫平”工作。不同的是，國外企業(yè)是由倉儲部門保管人員來完成，而我們是由采購人員根據(jù)保管人員提供的庫存資料來完成。由倉儲部門保管人員直接負(fù)責(zé)和由采購人員間接負(fù)責(zé)，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓問題，對積壓物資的使用、處理，應(yīng)是采購計劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會積極主動地去清理，而國外企業(yè)要求倉儲部門保管人員參與采購計劃審核，對物資積壓就負(fù)有直接責(zé)任，因而會積極主動地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點很值得我們借鑒。

　　二、選擇采購渠道，確定采購價格階段

　　采購渠道和采購價格的確認(rèn)，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而無論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

　　國外企業(yè)規(guī)定：采購部門應(yīng)該根據(jù)市場情況和以往的業(yè)務(wù)往來，建立供應(yīng)商資信情況信息庫，或通過中介機構(gòu)查詢有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應(yīng)商索取采購物資的價格和質(zhì)量指標(biāo)，比較不同供應(yīng)商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價格最合理的供應(yīng)商。對于評選供應(yīng)商，多數(shù)企業(yè)還會成立一個專門委員會，集體研究決定。選定供應(yīng)商和采購價格后，采購部門就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(生產(chǎn)部門)，證實定單內(nèi)容符合他們的要求，同時還要將定貨單副本送收貨部門，以便驗收時使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價格確定方面，雖然一般也要求進行比價或招標(biāo)，一些單位也設(shè)置了專門的崗位或部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，但實際上還是主要由采購人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審定，比價或招標(biāo)對多數(shù)單位來說還只是一種形式。

　　兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國外企業(yè)強調(diào)集體決策，弱化了管理者的個人作用，也更易避免決策中的個人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價格的決策中，強調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)的作用。兩種制度體現(xiàn)了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀念重于法制觀念，而這種觀念更易產(chǎn)生個人行為。當(dāng)然，這種觀念也有其客觀因素，就是我們的市場不規(guī)范，依賴采購人員和領(lǐng)導(dǎo)個人的經(jīng)驗較多等。

　　另外，國外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國外企業(yè)很嚴(yán)格很規(guī)范，要歸檔備查。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備，雖然規(guī)范但不真實。

參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字12

　　1、學(xué)校購買物品嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)，固定資產(chǎn)及時進入物資賬，保管人員的.賬冊必須和會計室的賬吻合。

　　2、保管人員按學(xué)校規(guī)定健全物資保管賬冊，進出庫手續(xù)齊全、賬物相符、不出差錯。

　　3、貴重物資、易燃、易爆、劇毒物品，要更加嚴(yán)格管理，不得隨便散失，嚴(yán)格領(lǐng)用審批制。

　　4、各處室的物資均有專人負(fù)責(zé)保管，門、箱、櫥上的鑰匙由專人保存，領(lǐng)用、借用手續(xù)齊全，防盜、防護設(shè)施配齊，不使物資受損失。

　　5、保管室配齊消防器材，保管員定期檢查其性能，妥善保管并會使用。

　　6、保管人員要隨手關(guān)好門窗，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時采取整改措施。

參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字13

　　1.制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定全面的應(yīng)急預(yù)案，包括疏散路線、急救措施、通信聯(lián)絡(luò)等，確保在緊急狀況下有章可循。

　　2.設(shè)立應(yīng)急隊伍：選拔有責(zé)任心、技能熟練的`員工組建應(yīng)急隊伍，定期進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　3.定期風(fēng)險評估：通過專業(yè)工具和技術(shù)，定期評估企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境的風(fēng)險，及時調(diào)整預(yù)防措施。

　　4.配備充足資源：投入必要資源，保證應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備的完好，并定期檢查更新。

　　5.明確報告流程：設(shè)立清晰的事故報告流程，確保信息快速傳遞，避免延誤。

　　6.實施事后評價：每次應(yīng)急行動后，進行詳細記錄和分析，找出不足，改進預(yù)案。

　　通過以上方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、可靠的危害應(yīng)急救援管理體系，為企業(yè)安全運營保駕護航。

參觀新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館的作文500字14

　一、嚴(yán)格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實效，定額儲備”的原則，對防汛抗旱物資進行管理。

　　二、了解防汛抗旱物資性能，注意防汛抗旱物資的日�；S護和保養(yǎng)，保證防汛抗旱物資完好無損。

三、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保防汛抗旱物資安全管理。

　　四、防汛抗旱物資存放應(yīng)分區(qū)分類、整齊劃一、合理堆放，確保調(diào)用方便。

　　五、建立防汛抗旱物資盤點制度，每月定期對防汛抗旱物資進行盤點，做到心中有數(shù)。

　　六、規(guī)范防汛抗旱物資出入登記手續(xù)，健全防汛抗旱物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺賬”相符。

　　七、防汛抗旱儲備物資屬政府專項物資，必須“專物專用”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何單位和個人不得擅自動用。防汛抗旱物資倉庫管理制度為了加強項目部度汛儲備物資的管理，發(fā)揮好度汛物資在防洪期間的作用，根據(jù)我部實際，制訂本制度。

　　一、根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的度汛工作方針，為滿足度汛搶險需要，項目部度汛物資按度汛方案規(guī)定足額儲備。項目部度汛物資的組織儲備和管理工作，由安全文明辦公室負(fù)責(zé)。

　　二、項目部度汛物資應(yīng)當(dāng)入庫保管。物資倉庫管理由項目部辦公室委派專人負(fù)責(zé)。項目部應(yīng)制訂具體的度汛物資領(lǐng)用制度。倉庫管理要做到帳物相符，堆放整齊，存取方便，安全可靠。

　　三、項目部度汛儲備物資品種和數(shù)量額根據(jù)度汛方案的實際需要確定。度汛儲備物資目前儲備的主要品種和數(shù)量是：砂石料30000m3 、土方50000m3 、編織袋10000條、鐵锨100把、雨衣、雨靴200套。度汛儲備物資品種和數(shù)量的增減，由度汛辦公室提出，報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

　　四、度汛儲備物資必須專物專用，未經(jīng)度汛辦公室批準(zhǔn)同意，任何科室和個人不得動用。

　　五、項目部度汛儲備物資調(diào)用，由使用部門（或個人）根據(jù)領(lǐng)用制度，向項目部度汛辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由度汛辦公室物資管理員發(fā)調(diào)撥指令。管理人員接令后，應(yīng)做到及時核發(fā)，并確保品種、數(shù)量無誤。若情況緊急，可電話聯(lián)系報批，然后完善手續(xù)。電話報批，先用后辦的，由辦公室負(fù)責(zé)督促使用單位（或部門）補辦手續(xù)，確保調(diào)令齊全，便于年終結(jié)算。

　　六、辦公室應(yīng)做好度汛物資的回收工作。度汛搶險結(jié)束后，應(yīng)組織回收使用單位（或部門）未用完的'物資，并辦理好手續(xù)，作為結(jié)算依據(jù)。對于非汛期借用的物資，由辦公室負(fù)責(zé)按期回收入庫，并確保物資完好。回收物資的維修保養(yǎng)，由辦公室負(fù)責(zé)。

七、項目部度汛搶險使用的物資，由辦公室負(fù)責(zé)核銷。

　　八、度汛儲備物資每年年終復(fù)核一次。根據(jù)實際需要，由辦公室提出下年度儲備物資添置計劃，報財務(wù)部批準(zhǔn)后實施。

　　十、辦公室每年年終要公示項目部度汛儲備物資的庫存情況、調(diào)用情況和價款結(jié)算情況。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行�！�