關于蝸牛作文600字五篇

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的企業(yè)文化心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化心得體會1

　　7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)的文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)的文化的了解，對企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

　　一、企業(yè)的文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

　　王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自內心的動力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場經濟決定了任何企業(yè)都務必重視利潤，而實現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務必加強企業(yè)的文化建設。不注重企業(yè)的文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)的文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)的精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。所以，企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

　　二、企業(yè)的文化建設要以人為本

　　這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)的.文化的重要性及企業(yè)的文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢娖髽I(yè)的文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)的文化建設的核心。

　　總而言之，在新經濟時代的這天，企業(yè)的文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)的文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)的文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

企業(yè)文化心得體會2

　　觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

　　首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的認識，對產品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

　　其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結構;這一點我也是非常贊同，企業(yè)就是在經營產品的同時在經營人，培養(yǎng)人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產品，優(yōu)質的產品，客戶認可的產品出來。企業(yè)內部一定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;

　　再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易;在營銷中唯獨不變的.就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越規(guī)范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

　　以上三點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。

　　成長與海螺已經有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。也許是習慣了他的偉大或者自認為海螺應該要有的高尊，對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經理在主管和新進員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓時，那種蘊含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊藏著不同的動力和活力，而且蘊含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習慣。

　　作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動已經有這么多年了，當模糊的“CONCH”如今已經成為驕傲的標志，當團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神，當至高品質、至誠服務吻合成海螺的經營宗旨，當為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經營理念的時候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動，表達的沖動，行為的沖動，更多的是自豪的沖動。所以在培訓最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動。釋放的過程其實也就是一種自我的分享，分享一種自信的光榮。

　　“企業(yè)文化來源與生活，但高于生活�！焙Ｂ萜髽I(yè)文化就是決策者高瞻遠矚的經驗和全體員工生活的點點滴滴，也正是這些一路風塵的經驗和生活的點點滴滴蘊含了高于生活的豐富內涵。 從寧國水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團，從150萬噸年產能到現(xiàn)在的年產能突破1億噸，從引進別人的生產線到現(xiàn)在成為行業(yè)標準的制定和引導者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產企業(yè)，海螺的發(fā)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿了激情和自豪，但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬佩，整整4小時，那不是海螺文化的真實寫照嗎?

　　在培訓整個過程中，讓我想到更多的是“習慣”這個詞，如何將汪總的講課內容變成自己的日常工作中的個人習慣，才是我最終這次培訓需要達到的目的。海螺有自己的遠景目標，一個人也同樣要有。我們的目標常常被我們慣用的借口、懶惰給無情的淡化了。習慣的力量顯示了他的威力。當我們養(yǎng)成一個好的習慣的時候，他會幫助我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養(yǎng)成一個壞習慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望，甚至整個人生。 當擁抱變化、沒有任何借口成為我們習慣的時候，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當我們懂得說聲：“您好、謝謝”的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實際行動，更能使我們接近夢想，接近成功。

　　趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。

　　培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過去三年我寫的申報書、報告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過多少次。而當這些內容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細細講解的時候，百感交集....

　　由于我的工作性質，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關于企業(yè)歷史、榮譽、產品的歷史等描述，可以說，我對“金山軟件”的認識，是在工作中一點點了解的。

　　這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人，董老師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟....曾經很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻，觸動了心里的某根敏感的神經....打開思緒.....

　　我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進入公司的，沒有經歷過speace說的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂，因為他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來，似乎是有點艱苦而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心歡喜、心懷激情的原意。

　　而我當初，也是經常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。

　　但是剛進來的那段時間，我有點小失望，根本不像space說的那樣。我的工作性質是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學習氛圍，老員工帶新員工的機制。當時的我是這么想的。那段時間，我的活干得并不好，自己也沒有進入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。

　　董老師是我進公司后的第一個老師，加盟金山16年，跟公司一起經歷了很多風風雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂于教育幫助年輕的程序員成長，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

　　我的第二個老師也是對我影響最大的老師，是我的經理mary，她對工作質量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是故意跟我過不去。但是，在后來的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點點教會，她所謂的“刁難我”，其實是想讓我進步得更快。

企業(yè)文化心得體會3

　　為期兩個月的企業(yè)文化學習，雖然時間不長，但是xxxx酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！

　　首先為我們做報告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是x總在講課的過程中，說了關于他的經歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

　　x總先是從宏觀的方面給我們講了一下xx的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來魯班來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

　　培訓的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是----餐飲業(yè)素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè) ，入職場沒有工作經驗的我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味—這都會過去的（生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

　　第三天，給我們培訓的胡總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

　　接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。 對視大酒店的`認識，我們酒店的概述，酒店經營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。

　　確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。

　　在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

企業(yè)文化心得體會4

　　第一段：引言

　　近年來，越來越多的企業(yè)開始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過學習和實踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時間的學習中，我獲得了許多寶貴的心得和體會，以下將就此進行總結和分享。

　　第二段：感悟團隊合作

　　在企業(yè)文化課程中，我學到了團隊合作的重要性。不同個體的結合形成的團隊具有強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，能夠解決問題和推動創(chuàng)新。通過實際的案例分析和團隊協(xié)作的實踐，在一個和諧、信任和積極的團隊中工作，能夠使人們更好地結合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學習，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展和成長。同時，團隊合作也使我意識到團隊內部有效的溝通和協(xié)調對于團隊的成功至關重要。

　　第三段：感悟企業(yè)價值觀

　　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的`核心，它決定了企業(yè)的行為準則和目標追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。一個明確的企業(yè)價值觀能夠統(tǒng)一企業(yè)內部的戰(zhàn)略決策和行為準則，并讓員工有一種歸屬感和認同感。同時，企業(yè)價值觀也能夠帶來一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊的凝聚力和時候性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價值觀，以自己的行動影響和帶動身邊的人。

　　第四段：感悟領導力

　　在企業(yè)文化課程中，我了解到領導力對于企業(yè)的成長和發(fā)展有著至關重要的作用。一個優(yōu)秀的領導者能夠帶領團隊解決問題、調動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過學習和實踐，我明白了一個好的領導者不僅要有出色的專業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質。一個優(yōu)秀的領導者不僅要關注團隊整體的發(fā)展，還要注重員工個人的成長和發(fā)展，激勵員工不斷進取。我認為作為一名員工，要積極培養(yǎng)和發(fā)展自己的領導力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　第五段：總結和展望

　　通過這段時間對企業(yè)文化課程的學習，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。團隊合作、企業(yè)價值觀和領導力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時刻踐行企業(yè)的價值觀，善于團隊合作，不斷提升自己的領導力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信只有通過不斷學習和進步，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　結尾

　　通過企業(yè)文化課程的學習和實踐，我深刻認識到了團隊合作、企業(yè)價值觀和領導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會付諸實踐，不斷提升自己的能力和素質，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有我們每個員工都有責任和使命，才能夠共同創(chuàng)造一個更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化心得體會5

　　通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

　　我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。

　　公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

　　德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進行的科學發(fā)展。

　　我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

　　同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。

　　誠信、責任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

　　誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。

　　責任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結晶。

　　共贏，是深入到我們骨髓里的經營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

　　當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。

　　海爾集團的`企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

　　通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。

　　我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會6

　　通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓，自己在該問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。

　　首先，自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法。

　　其次，自己在解決問題時主管能動X不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類應急問題，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，較好的`達到解決問題的目的。

　　作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強，通過培訓，自己更清晰了做好一個管理角X的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點，彌補其缺點，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。

　　通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個人的自我價值，提高實際工作效率!

企業(yè)文化心得體會7

　　人們常說：“一個沒有先進文化的民族，就是一個等待滅亡的民族。一個沒有自己獨特文化的企業(yè)，就是一個等待滅亡的企業(yè)。２１世紀， 隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，增強企業(yè)文化軟實力， 是企業(yè)做大、 做強、 做久的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢， 誰就擁有真正的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一項無形資產，是一種力量，對于企業(yè)成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業(yè)生存發(fā)展的常青藤。建設優(yōu)秀的獨具特色的文化，是提升企業(yè)軟實力、 增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

　　歷經二十年厚重文化積淀的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營好作風、國營好傳統(tǒng)、民營好機制”的“三營文化”。 廣匯“三營文化”的凝練成為廣匯人實現(xiàn)人生價值的舞臺，企業(yè)實現(xiàn)社會責任持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

　　縱觀廣匯文化發(fā)展的歷史長卷，從1994年正式導入企業(yè)形象（CI）設計，建立了鮮明的形象識別系統(tǒng)。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發(fā)揚“追求卓越、科學發(fā)展”的企業(yè)精神，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強的沖刺。廣匯已建立和形成了完善的企業(yè)文化體系，在內容上，豐富飽滿、蘊意深遠，在結構上已完成了由物質文化向制度、行為文化的過度。廣匯的企業(yè)文化建設已走完了落地、生根的發(fā)展階段，企業(yè)文化之樹枝繁葉茂，迸發(fā)出勃勃生機。

　　面對新疆跨越式發(fā)展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰(zhàn)并存，要永保廣匯基業(yè)之樹長青，必須深根廣匯企業(yè)文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長為參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業(yè)文化建設的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業(yè)文化建設的體系上，最終實現(xiàn)由制度文化向精神文化的階梯式提升。

　　獨具特色的企業(yè)文化是廣匯在長期的生產、經營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是大家普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當前，進一步創(chuàng)新和再造廣匯文化，是促進廣匯“三大產業(yè)”發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定廣匯百年基業(yè)的客觀需要。

　　第一、 創(chuàng)新文化是廣匯企業(yè)文化建設的靈魂。

　　一個好的企業(yè)文化要具備三個要素：明確遠大的目標、正確的價值取向、統(tǒng)一的行為方式。隨著廣匯事業(yè)發(fā)展的需要，老舊過時的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發(fā)展的硬道理。當前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標，文化的引領者緊追時代的步伐，與時俱進，不斷調整自己的經營理念和價值觀。20xx年，廣匯凝煉的企業(yè)精神由“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”轉變?yōu)椤白非笞吭�，永無止境”，最后確定為“追求卓越、科學發(fā)展”。標識最初的寓意是群星圍繞太陽，象征企業(yè)的締造者和骨干來自軍隊，永遠忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現(xiàn)廣匯人在祖國的陽光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現(xiàn)了企業(yè)及其領導者廣納賢才的創(chuàng)業(yè)精神和管理理念。同樣的標識，站在今天的歷史起點，廣匯又賦予它新的內涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。 現(xiàn)在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學發(fā)展”的企業(yè)精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業(yè)的超前眼光，統(tǒng)一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強挺進。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設、行為規(guī)范等更廣更深的領域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今后廣匯文化建設的重要內容和精髓所在。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經典。

　　在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。

　　第二、 建立企業(yè)文化建設的長效機制。

　　常言道：短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。建設具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程。

　　企業(yè)文化它存在于員工的心中和行動中，看不見，摸不著，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續(xù)不斷的呵護，才能慢慢形成，并固化到每個員工心中。有些企業(yè)導入CI、教育、培訓之后，以為自己的企業(yè)文化就建立了，其實不然，人的思想是最難撼動的。要想把員工的`思想統(tǒng)一到一個方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯(lián)動、共同呵護，企業(yè)的理念才能慢慢地根植于每位員工心中，成為企業(yè)商海必勝的法寶。企業(yè)文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業(yè)常青。

　　因而以人為本，全方位地提高內部員工的素質，重視人員培訓及企業(yè)價值觀的灌輸才是提高企業(yè)文化的有效手段。

　　企業(yè)文化建塑的根本目的， 就是用文化力激活生產力， 增強凝聚力、 執(zhí)行力和創(chuàng)造力， 進而提升企業(yè)核心競爭力。增強企業(yè)文化軟實力是一項復雜的系統(tǒng)工程， 它要有高瞻遠矚的設計者， 還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同， 不可能一蹴而就。

　　第三、企業(yè)文化是形象和品牌的延伸

　　一點，也值得重視的是企業(yè)形象的塑造，即CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)，縮寫為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業(yè)形象也因此形象地被喻為現(xiàn)代企業(yè)有效掌握和占領市場的一只“魔爪”。CI要素，標志著CI的正式誕生。

　　企業(yè)在以上部分設計規(guī)劃完成后，應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業(yè)經理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

　　企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，超越自我，才能始終保持生機與活力。 塑造企業(yè)形象企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。

　　規(guī)范員工行為準則，塑造企業(yè)良好形象。按照“內強素質，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領導班子建設、“雙一流”素質工程建設、“學樹創(chuàng)”、創(chuàng)建學習型組織、職業(yè)道德建設等活動，營造敬業(yè)奉獻、務實進取、寬容和諧的企業(yè)內部環(huán)境；大力弘揚“華銅�！薄ⅰ傲_浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進典型，培養(yǎng)造就了桃花山輪、昆侖山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時代特征的先進集體和個人，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄

　　人物、文化儀式和文化網絡�！て髽I(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象，而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優(yōu)質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

　　企業(yè)文化傳播，分為內部和外部，通常內部叫宣貫，外部叫傳播。 從內部來講，主要是培訓、活動、慶典、內刊、內網、內部電視臺等。

企業(yè)文化心得體會8

　　20xx是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，創(chuàng)新的時代要求督促我們努力培育先進的企業(yè)文化。對企業(yè)文化的塑造應該有什么樣的期待，企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么成果？我認為企業(yè)文化建設的目的是保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了讓企業(yè)適應變化的環(huán)境。在塑造企業(yè)文化時，主要通過實施共同的價值觀和理念來增強內部凝聚力。在國外留學，總覺得自己受到尊重。不用擔心學不到東西被重用。對做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的不斷追求，說明我們在進取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創(chuàng)新。追求卓越，展現(xiàn)了留學生永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的無盡精神境界。作為留學一員，企業(yè)利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)績效的提高。企業(yè)文化要“看得見”，要讓留學的'企業(yè)文化出現(xiàn)在公司的每個角落。我們不僅要有能體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，還要注意在辦公區(qū)、會議室、黑板報、內部雜志等媒體和公共場所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業(yè)文化理念。企業(yè)文化也要讓員工“有感覺”。員工的感受來自于個人的工作，相關因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓制度、制度、規(guī)范。對于企業(yè)管理者來說，要培育學習文化，形成學習氛圍，倡導團隊合作，經常與下屬溝通，定期反思感受，才能真正理解文化的真諦；企業(yè)文化要求員工“親力親為”，必須讓員工行動起來，哪怕是強制性的，但必須按要求去做，也就是“文化體驗”。體驗過程中，是否考慮給員工一些福利，比如寬松的溝通環(huán)境，更靈活的激勵機制？這些細節(jié)能讓員工在實際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。

　　第三，企業(yè)文化是延長企業(yè)的生命周期。在狠抓公司管理的過程中，要始終貫穿企業(yè)文化建設，開展員工音樂會、詩歌朗誦、體育比賽等一系列活動，幫助員工陶冶情操、自娛自樂。商戰(zhàn)無情，隨著外資超市的不斷進入，零售競爭硝煙彌漫。我們留學連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，從商品、企業(yè)、服務三個方面努力做大自己的品牌。以“高品質、多品種、低價格”為經營宗旨，以“打造石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造行業(yè)和區(qū)域的卓越。同時，要構建科學的管理機制，成功地把建設學習型團隊、培育現(xiàn)代企業(yè)文化、提高員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉。這不僅提升了企業(yè)的團隊精神和文化品位，也形成了留學特有的向心力和凝聚力，激發(fā)了以企業(yè)為榮的員工的學習能力和創(chuàng)造力。

　　在新的一年里，我們應該更加關注企業(yè)員工的成長，經常舉辦business培訓與他們分享經驗和學習心得提高員工的綜合素質，為他們的發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的影響，嚴格自律，努力學習，努力工作，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身的價值。因為只有擁有智慧和激情，我們的員工才能擁有持久的魅力。沒有文化支撐的企業(yè)做不了大事，沒有創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代淘汰。因此，將創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設結合起來具有重要意義。培育進取的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主體作用，是企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，我們海外學子相互學習，相互信任，相互支持，努力做到“學習新知識，創(chuàng)造新業(yè)績，倡導新時尚，建設新生活”，讓每個人都能充分發(fā)揮個人潛能，輕松開拓創(chuàng)新，提升人生價值，把企業(yè)做大做強。

企業(yè)文化心得體會9

　　從開始湖北鄂州市局（公司）局長（經理）夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著力打造“家庭式互不設防”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。

　　如今，該公司有關資料顯示：在一個僅有100多萬人口、經濟屬中等規(guī)模的城市,實現(xiàn)的利稅總額達到1億多元，比增長了10倍。在精神文明建設中，公司獲得的榮譽稱號獎牌數(shù)不勝數(shù)。人們交口稱贊：這些得益于公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍天；得益于公司領導充分認識到“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化”，要使基業(yè)長青，就要文化制勝；得益于公司全體員工認真踐行用一流的文化來鑄造一流的服務和一流的業(yè)績，用一流的文化來催生一流的企業(yè)。

　　一、從夏漢林局長用他的人品來感染和引導員工去做一個大寫的“人”，談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

　　夏漢林局長是從農村走出來的，曾在鄂城鋼鐵廠工作。農村中鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉(xiāng)風，廠礦里人與人之間單純、樸實、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統(tǒng)文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，關心老同志的生活；三是愛老，著力營造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養(yǎng)。

　　他對自己嚴格自律，著力打造“家庭式互不設防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過建立財務公開、企務公開、政務公開制度。每年分季度把群眾普遍關心的經營、財務費用事項進行公開。在財務公開上，做到了“三到一精”，即“到人、到時、到點，精確到元、角、分”此外，還公開領導動向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關心的其他事項，特別是他帶頭公開自己報銷費用的情況、自己每天工作的動向，甚至連自己工作中的錯誤和決策的失誤都進行公開，真正做到“企業(yè)怎么辦，員工說了算”……

　　他認為思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為循環(huán)往復成為習慣，習慣綜合構成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習慣決定好的性格，好的性格構成好的人生。反之也一樣。同時，他認為企業(yè)由眾多員工組成，培養(yǎng)眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來感染，更需要他去建立一個什么樣的企業(yè)文化去引導和教育員工去做一個大寫的“人”為此，他注重提煉所有員工、領導的好思想、價值觀以及愿望，把其中切實可行的東西落實在文字上，形成了共同行動綱領。然后，要求所有的員工包括領導在內，均要一絲不茍地執(zhí)行共同綱領和若干制度，并實施監(jiān)督落實，直至把這些文字的行動綱領和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習慣。這樣，“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化，對鄂州煙草的發(fā)展產生了巨大的作用。

　　二、從夏漢林局長用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

　　在夏漢林還未上任局長（總經理）之前，這個公司部分員工經常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。

　　為此，夏漢林局長認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調和明確“家有家規(guī)”，一個家庭如果沒有家規(guī)，這個家庭就會變的混亂，一個企業(yè)也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權等問題會紛至沓來，而此時更糟糕的卻是沒有一個法度、規(guī)矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴明合理的企業(yè)規(guī)章制度，致力于制度建設，全面修訂和完善了《崗位責任制》、《目標考核辦法》等數(shù)十項企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責任明確、獎懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴謹?shù)闹贫群�，此時除堅持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他就及時運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個公司，經�？梢钥吹焦�司領導在各種場合鼓勵員工加強學習，努力成為“能說、善寫、會干的全才”公司著力開展形式多樣、生動活潑的讀書學習活動，如舉辦“今天，我們來開講”活動；他們還采用激勵機制，對自修大專以上畢業(yè)的員工實行獎勵，使全公司學歷、職稱等自修學習蔚成風氣。在機關大樓、職工住宅區(qū)、各網點，都建有固定閱報欄，同時，還開設了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進單位考察，學習先進經驗，開拓工作視野。

　　——在這個公司，他們要求全體員工人人都要寫文章、寫報道向行業(yè)內外刊物進行投稿，收到一舉多得的效果：一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水平；二是員工通過研究報刊宣傳動向和欄目設置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹立危機意識、進取意識，提高了政治理論素質；三是向行業(yè)內外宣傳了企業(yè)形象；四是打造了學習型組織。為此，該公司規(guī)定：凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪、寫稿，然后再進行點評、修改；同時，他們辦起了《鄂州煙草》報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準�，F(xiàn)在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊采用。

　　——在這個公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個快樂的好心情。幾年來，他們結合網點建設，對全市各網點進行了裝修，安裝了微機、空調機，購置了彩電、音響等設施，開辦了文體活動場所，使基層網點職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區(qū)進行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時，對公司辦公大樓內外整體進行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔任辦公和住宅區(qū)的`保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區(qū)局、基層網點也都辦有小食堂，配有專人做飯，員工們覺得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個公司，他們全面公開打造當家員工。公司領導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。公司努力打造公開型企業(yè)，并在公開的內容、形式及范圍上形成制度。對財務費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領導行程等事項，用會議、公文、公示、電子郵件等形式實行全面公開。在企業(yè)內部已經形成一種公開式、互動式的溝通氛圍，員工意見廣泛地進入領導層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會討論決定。他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作，局長夏漢林親自接待來訪的干部職工，對大家提出的意見和建議認真聽取和采納。同時，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢意見登在《鄂州煙草》報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來，夏漢林局長就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)，使他們這個企業(yè)團隊創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異的成績。說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價值觀千方百計地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問題的判斷依據(jù)，并逐步固化下來，轉變成員工的工作習慣。

　　夏漢林局長充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。他在推行的鄂州市局（公司）企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學習和借鑒：

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。

　　第四，在對價值觀的管理中，因為價值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業(yè)價值觀、社會普遍的價值觀等等所構成，他更注重對企業(yè)價值觀的管理，認為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù)是企業(yè)的價值觀。

　　第五，在對企業(yè)價值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產力要求的價值觀，轉變成企業(yè)良好的習慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價值觀所形成的壞習慣加以克服。

　　第六，在對良好習慣建立的管理過程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養(yǎng)成良好習慣，克服不好習慣，主動地推進企業(yè)的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局（公司）“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實施過程，這就是其內在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局（公司）實際，下一步我們在推行企業(yè)方面需要采取的措施

　�。ㄒ唬┙�立企業(yè)文化建設目標推進責任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經營與管理全過程。在成立企業(yè)文化建設領導工作機構的基礎上，建立推進企業(yè)文化建設目標責任制，明確各層面、部門、環(huán)節(jié)在推進企業(yè)文化建設中的責任和義務，做到全員參與、層層推進。

　　計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設領導工作機構全體人員到湖北鄂州市局（公司）考察學習。通過外出參觀學習，開闊視野，切實把企業(yè)文化建設目標責任制落到實處。

　　（二）督促咨詢公司保質保量提供咨詢成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng)享管理咨詢公司簽訂了合同。對該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進措施，并正在逐條落實。

　　目前我們已在全區(qū)分四批舉辦了企業(yè)文化培訓，培訓率達到97%培訓會上，老師引經據(jù)典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個方面的問題。老師的授課生動活潑、幽默詼諧，使大家不僅學習了企業(yè)文化建設理論，也充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、必要性，達到了培訓的預期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進：

　　一是抓緊企業(yè)文化現(xiàn)狀的調研與評估工作。通過問卷調研、訪談調研、資料調研、企業(yè)形象調研、企業(yè)文化研討，并在對數(shù)據(jù)與文字資料進行統(tǒng)計、分析、研究、整合的基礎上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀進行掃描，對企業(yè)文化內生元素、企業(yè)文化類型、企業(yè)文化推動力、企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化各層次等多方面進行分析。在分析結果的基礎上，客觀呈現(xiàn)企業(yè)當前的組織氛圍、員工、零售戶及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來分析本單位企業(yè)文化現(xiàn)狀；分別從企業(yè)管理和文化兩大角度，結合行業(yè)內外先進的經驗和實踐，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足并做出基本評價。

　　二是認真擬定《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設實施方案》根據(jù)咨詢公司提供的企業(yè)文化調研報告中的建議，確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的指導思想、意義、方針原則和目標，明確從目標到組織保障，構建相對應的機制，并進行階段目標分解及任務明確等等。

　　三是計劃在10月上旬完成《企業(yè)文化現(xiàn)狀的調研與評估》，并擬定好《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設實施方案》，我們將及時向省局匯報召開企業(yè)文化建設啟動大會。

　　四是通過有計劃、分階段建立起適應蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要，重點體現(xiàn)行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，明顯具有蕪湖煙草特色的文化體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實踐、企業(yè)管理規(guī)范科學并不斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整體隊伍素質普遍提高、整體上實現(xiàn)文化促進管理，文化推動管理新的管理模式；實現(xiàn)文化張力與發(fā)展?jié)摿�交相促進，企業(yè)形象與企業(yè)實力相得益彰，員工與企業(yè)共同成長，客戶與企業(yè)互相共贏，企業(yè)與社會和諧共生。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制相互依賴、相互作用。我們將按照建設先進企業(yè)文化的要求，用先進的理念指導管理制度、管理機制的創(chuàng)新；將企業(yè)文化建設考評與獎懲的相關內容納入工作目標系列，推動責任制的真正落實，提高執(zhí)行力，使企業(yè)管理各系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標來高效運轉；用具體的行為準則詮釋企業(yè)價值觀和經營理念，出臺切實可行的辦法，對其進行考評和獎懲。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。我們將把企業(yè)經營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在專賣和經營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

　�。ㄎ澹�“以人為本”是新時代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中，并要貫徹到企業(yè)文化建設的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點是要推行薪酬管理制度，將以崗位價值和貢獻作為確定員工收入的唯一標準，使所有員工在薪酬考核分配上實行統(tǒng)一的動態(tài)管理。通過對崗位價值的測評和崗位的歸級，用量化的指標明確界定各崗位間的價值差異，實現(xiàn)工資按身份分配向按崗位分配的轉變，使整個收入分配機制更具有公平性、競爭性和激勵性。同時，還將針對每個崗位的工作職責制定相應的績效考核指標，構建一個系統(tǒng)、完善的員工業(yè)績考評體系。我們將通過企業(yè)文化的建設促進企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人，真正使企業(yè)的文化浸透到企業(yè)員工的思想中去，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，使企業(yè)獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

　　（六）發(fā)揮企業(yè)文化功能。我們要用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成具有我們蕪湖市局（公司）特色的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、激勵調節(jié)和凝聚作用，使企業(yè)文化融會于企業(yè)各項工作之中，用企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

企業(yè)文化心得體會10

　　企業(yè)文化的重要性已經越來越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經營中所形成和傳承的一定的思想文化和價值觀念。文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才，塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個人的角度出發(fā)，談談我對企業(yè)文化的體會與感受。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻，它定義了企業(yè)的核心價值觀、使命、愿景和行為準則，帶領著企業(yè)向正確的方向前進。它是企業(yè)的靈魂和文化基石，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰，那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營造需要大家共同努力，使之成為企業(yè)價值觀的內涵，貫穿在企業(yè)的方方面面。

　　企業(yè)文化影響著企業(yè)所有的.員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化營造也就是對員工的影響，讓員工能夠在理想中追求自己的價值；更好地完成自己的工作和任務。員工們通過共同的價值觀念和文化背景，自然而然地形成一個緊密的團隊，互相幫助，互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習慣，提高自己的自我管理能力和領導力。

　　三、企業(yè)文化培養(yǎng)高績效團隊。

　　企業(yè)文化和高績效團隊之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團隊規(guī)定奮斗的目標，建立成功的標準，激勵團隊實現(xiàn)超越自我的成就。這樣一來，員工的工作熱情和創(chuàng)造效率就會隨之提升，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工的雙贏。高績效團隊致力于實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行尤為重要。如果團隊成員沒有共同的文化背景和價值觀念，就會自發(fā)地產生分歧和沖突，不能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作，它需要經過長期的積累和完善。通過企業(yè)文化的營造，管理者可以使企業(yè)中的各項業(yè)務都如同一張網一樣高效的往同一個方向前進。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復雜的管理難題，通過激勵和引導，幫助管理者更好的調動和掌控員工的工作情緒，進而發(fā)揮員工的潛能。

　　在我工作過的企業(yè)中，我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個員工，我時常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價值觀，這些價值觀指引著我們?yōu)槠髽I(yè)的長遠發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束，規(guī)范自己的行為，不斷提高自己的工作效率和品質。作為部門的負責人，我深刻認識到企業(yè)文化對團隊建設的重要性。我希望通過不斷的努力和營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，創(chuàng)建長久的企業(yè)價值體系。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質，是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和員工個人價值的最大化。作為員工和管理者，我們應該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像，不斷提高自身素質和理念，為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng)造作出自己的貢獻。

企業(yè)文化心得體會11

　　在過去的幾個月里，我有幸參加了中信銀行的企業(yè)文化培訓，對中信的企業(yè)文化有了深入的了解和體驗。在此，我想分享一下我的心得體會。

　　首先，中信銀行的企業(yè)文化強調“以人為本”。這一點深深地打動了我，因為在我看來，一個真正成功的企業(yè)，其核心價值觀必定是以人為本的。中信銀行注重員工的成長和發(fā)展，提倡公平、公正、公開的工作環(huán)境，讓每一個員工都有機會實現(xiàn)自我價值。

　　其次，中信銀行強調“誠信”。誠信是銀行的`立業(yè)之本，也是所有商業(yè)活動的基石。中信銀行注重誠信經營，倡導誠實守信的企業(yè)文化，這是對我個人價值觀極大的認同。

　　再次，中信銀行注重“創(chuàng)新”。在當前這個日新月異的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅動力。中信銀行鼓勵員工積極探索，大膽創(chuàng)新，以適應快速變化的市場環(huán)境。

　　最后，中信銀行強調“社會責任”。企業(yè)不僅要追求經濟效益，更要承擔社會責任。中信銀行注重履行社會責任，積極參與公益事業(yè)，這一點讓我深感敬佩。

　　總的來說，我對中信銀行的企業(yè)文化有著高度的認同感和歸屬感。我相信，在這樣的企業(yè)文化下，中信銀行必定能夠持續(xù)發(fā)展，走向更加輝煌的未來。

企業(yè)文化心得體會12

　　近日，我有幸參加了一場關于建筑企業(yè)文化的講座。講座內容豐富，讓我深刻認識到建筑企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性。以下是我對這次講座的心得體會。

　　首先，講座詳細介紹了建筑企業(yè)文化的內涵和作用。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，更是一種深入人心的精神風貌。正是建筑企業(yè)文化的影響，讓員工在企業(yè)中能夠找到共同的價值追求和行為規(guī)范，從而形成有效的團隊合作。同時，建筑企業(yè)文化還能夠傳承企業(yè)的歷史文化，激發(fā)員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過這次講座，我進一步認識到建筑企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

　　其次，講座內容讓我深入了解了一些著名建筑企業(yè)的文化建設經驗。通過介紹這些企業(yè)的成功故事，講座明確指出了建筑企業(yè)文化建設的.路徑。這些企業(yè)都能夠將自身價值觀與企業(yè)的發(fā)展目標相契合，并通過一系列措施激勵員工的主動性和創(chuàng)造力。他們重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，建立了完善的員工激勵機制和人才選拔體系。這些經驗都讓我深受啟發(fā)，讓我意識到要想打造一家優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必須通過建筑企業(yè)文化的塑造來提升員工的整體素質和組織效能。

　　第三，講座還介紹了一些具體的建筑企業(yè)文化落地案例。這些案例中，許多企業(yè)通過創(chuàng)新手段和策略，將文化內涵貫穿到企業(yè)的各個方面。例如，一家企業(yè)通過舉辦環(huán)保文化主題活動，倡導員工綠色出行、節(jié)約能源，提高員工的環(huán)保意識和責任感。另外一家企業(yè)則通過開設員工技能培訓課程，鼓勵員工不斷學習和自我提升。這些案例都充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化的靈活性和可操作性，讓我對如何將建筑企業(yè)文化轉化為實際行動有了更深刻的認識。

　　然后，講座還重點強調了建筑企業(yè)文化的長久影響力。企業(yè)經營的目標是實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，而建筑企業(yè)文化正是實現(xiàn)這一目標的關鍵。講座中提到，建筑企業(yè)文化的小事面的傳承和執(zhí)行，形成了企業(yè)的獨有特色，鞏固了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)的文化影響力也能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成企業(yè)的核心競爭力。通過這次講座，我認識到建筑企業(yè)文化要廣泛深入，充分發(fā)揮其塑造企業(yè)形象和增強企業(yè)競爭力的作用。

　　最后，講座還對我個人的職業(yè)發(fā)展產生了觸動。作為一名建筑專業(yè)的學生，我深深感受到建筑企業(yè)文化對員工個人成長的重要性。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價值觀和規(guī)范，更是一種價值追求和行為準則。在今后的職業(yè)生涯中，我會更加注重培養(yǎng)自己的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神，同時也會關注企業(yè)的文化建設和發(fā)展，為我所在的企業(yè)做出積極貢獻。

　　總之，這次建筑企業(yè)文化講座給我?guī)�來了很多啟發(fā)和思考。通過深入了解建筑企業(yè)文化的內涵和作用，我更加認識到其對企業(yè)的重要性。同時，講座內容還讓我了解了一些成功企業(yè)的文化建設經驗和引人案例。這些經驗不僅可以指導我在職業(yè)生涯中的發(fā)展，也對我今后作為一名建筑專業(yè)人才的責任感和使命感有了更深刻的認識。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，我一定會不斷學習和努力，為建筑企業(yè)文化的發(fā)展和建設貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會13

　　企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和共同行為準則的體現(xiàn)，能夠有力地影響組織的內外環(huán)境。一個良好的企業(yè)文化可以加強員工的凝聚力，提升組織的競爭力。因此，寫一篇關于如何寫企業(yè)文化的心得體會的文章對于我們理解企業(yè)文化的重要性、塑造良好企業(yè)文化的方法具有重要意義。

　　企業(yè)文化承載著組織的核心價值觀和信仰，能夠為員工提供內在動力和歸屬感，幫助他們更好地完成工作。一個良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促進團隊合作和協(xié)作，提高工作效率和質量。同時，企業(yè)文化還能夠塑造組織的品牌形象，增強其在市場競爭中的影響力和競爭力。因此，企業(yè)文化的重要性不容忽視。

　　確定核心價值觀和行為準則。

　　在寫企業(yè)文化時，首先要明確和明確組織的核心價值觀和行為準則。核心價值觀是組織員工共同認同的價值觀念，是組織文化的靈魂。行為準則則是具體的、可操作的行為規(guī)定，用于指導員工的具體行動。核心價值觀和行為準則的確定需要廣泛征求員工的意見和建議，確保組織的文化能夠真正體現(xiàn)員工的價值觀念和期望。

　　通過符號和儀式傳遞企業(yè)文化。

　　符號和儀式是傳達企業(yè)文化的重要方式之一。符號是以某種具體形式或圖像出現(xiàn)的物體，可以象征企業(yè)的核心價值觀和行為準則；儀式則是一種觸發(fā)人們情感和愿望的活動，可以加強員工對企業(yè)文化的認同和信仰。例如，組織員工參加開年大會、慶�；顒�、培訓課程等，可以加強員工對企業(yè)文化的認知和理解。同時，寓意深刻的企業(yè)標志和口號，也能夠成為員工與整個組織產生共鳴的象征。

　　建立有效的溝通和反饋機制。

　　建立有效的溝通和反饋機制是企業(yè)文化的重要組成部分。組織需要提供多種多樣的溝通渠道，使員工能夠自由地表達他們的.觀點和建議，及時反饋組織的問題和困難。同時，組織也需要及時、真誠地回應員工的反饋，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。通過有效的溝通和反饋機制，可以增強員工對企業(yè)文化的認同和信任，促進組織的良性循環(huán)和發(fā)展。

　　結論。

　　企業(yè)文化的重要性不言而喻，它往往是一個組織成功與否的關鍵因素。通過明確核心價值觀和行為準則，利用符號和儀式傳遞企業(yè)文化，同時建立有效的溝通和反饋機制，可以塑造一個良好的企業(yè)文化，提升組織的競爭力和員工的工作積極性。寫一篇關于如何寫企業(yè)文化的心得體會的文章，可以讓人們更加深入地理解企業(yè)文化的重要性和建設企業(yè)文化的方法，為組織的發(fā)展和成功奠定堅實的基礎。

企業(yè)文化心得體會14

　　8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的20xx度工程建設行業(yè)企業(yè)文化交流大會在天津召開。各關聯(lián)協(xié)會企業(yè)文化負責人、聯(lián)絡員，各會員企業(yè)企業(yè)文化負責人、聯(lián)絡員等共400余人參會。集團公司黨委工作部部長張元春、河北分公司總經理畢永強和本人參加了這次會議。

　　大會包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節(jié)。在跨界交流環(huán)節(jié)，我們了解了國家電力投資集團的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節(jié)，中國能源建設集團、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團、中建一局和天津天一建設集團6家單位的企業(yè)文化負責人對各自企業(yè)的文化建設情況作了專題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng)建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。大會最后，我們到中交第一航務工程局進行了企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩。本次大會內容充實，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實際，為進一步推動建筑行業(yè)企業(yè)文化建設打下了堅實的基礎，并提供了寶貴的經驗。

　　通過學習聆聽，對于企業(yè)文化，本人有了更為深刻的認知，獲益匪淺。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化，也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經營宗旨和價值觀的綜合。構建企業(yè)文化首先應在全員中樹立起“抓文化就是抓發(fā)展”的理念，構建企業(yè)文化有助于企業(yè)上下形成戰(zhàn)略、經營及管理共識，有助于企業(yè)員工上下更快地理解、認同公司，打造凝聚力。而我們的企業(yè)文化不應是自上而下的文化，而應是從既有基因中沉淀、歸納和總結的文化，應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)讓每個人平等地提升自我

　　略及現(xiàn)實需要，符合行業(yè)特點，簡單而清晰。

　　對于構建企業(yè)文化來講，同樣重要的是企業(yè)文化的落實與推廣，不應只是讓其成為具有感召力的口號，還要讓企業(yè)文化在實際工作中得以落地實施，這就需要我們通過宣傳來強化認知，通過溝通來加深理解，通過培訓來達成共識，通過樹立典型以使全員參與，通過暢談來連接文化與工作，通過考核來選拔淘汰，通過競賽來磨練意志。通過以上種種措施的逐步推行，將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的`服務工作和管理工作中，貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻地意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，員工的個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極的效果，也必將逐步走向強勢文化，從而在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化心得體會15

　　12月24日，我嫁給了海航。這是當時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當時心情的語句，盡管它稍顯矯情。

　　始終以來，我敬重神奇的海字，又由于鐘愛航空，所以不行否認，單單從公司名稱這項簡潔而表面的因素來看，我曾經悄悄地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。

　　當我和海航走得近一點、再近一點的時候，我發(fā)覺對她的仰慕之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。�？谑莻�漂亮的城市，但非經濟富足之地，以其自身城市的經濟魅力，要制造一份事業(yè)，搭建一個舞臺，尚且可以預見一股強大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區(qū)這把惟一利劍，神話般地在南海大地上制造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法安靜，看著如今已擁有600億身價的海航、在中國民航業(yè)擁有強大話語權的海航，我的.腦海不時出現(xiàn)當年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我突然無法興奮起來，試圖不停的遐想，勤勞、和善、頑強的海航在崛起的過程中究竟經受了多少無以言表的考驗和艱辛。

　　經過第一天企業(yè)文化培訓的我，沒有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深刻，由于海航所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去漸漸學習、品位和體會。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時有一種無法抗拒的力氣使我禁不住班門弄斧地表達一番。

【蝸牛作文600字】相關文章：

奔跑的蝸牛 奔跑的蝸牛作文01-09

蝸牛搬家作文_蝸牛搬家作文04-14

蝸牛的作文10-18

月亮、貝殼和蝸牛_圍繞蝸牛的作文02-15

有關蝸牛作文07-13

蝸牛的牙齒作文10-29

蝸牛的啟示作文02-16

蝸牛掃地作文07-31

蝸牛的優(yōu)秀作文10-16

蝸牛的啟示作文(經典)10-09