秋天來(lái)了作文600字（通用26篇）

       新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)面臨人才管理挑戰(zhàn)安永全球調(diào)查顯示，新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)在努力構(gòu)建高效的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，應(yīng)致力于應(yīng)對(duì)在文化方面的差異、在人才管理方面內(nèi)部觀念的沖突、平衡全球與本地人才的困難，以及解決缺乏可靠繼任領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)的問(wèn)題。

　　此次調(diào)查受訪對(duì)象包括來(lái)自全球所有主要快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的810位企業(yè)管理人員。大部分受訪者對(duì)于其企業(yè)擁有或者能夠建設(shè)一支高效的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)缺乏信心。僅有20%的受訪者認(rèn)為，其企業(yè)在全球市場(chǎng)上能夠有效地管理人才。28%的受訪者表示，他們的高層管理團(tuán)隊(duì)在決策中具備國(guó)際視野；相同數(shù)量的受訪者認(rèn)為，他們的高層管理團(tuán)隊(duì)具有充分的本土以外的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　高層管理團(tuán)隊(duì)中在知識(shí)方面存在兩個(gè)主要不足之處，即對(duì)本地文化的了解以及對(duì)全球市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。只有18% 的受訪者表示，他們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了在本地與外籍管理人士之間取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

　　安永人力資源全球主管合伙人Mike Cullen表示：“快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)正面臨制定與執(zhí)行有效的人才管理戰(zhàn)略的重大挑戰(zhàn)。這些企業(yè)在未來(lái)十年的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)將是如何有效整合人才戰(zhàn)略與全球雇員調(diào)度戰(zhàn)略，從而形成一支既具有國(guó)際專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又了解當(dāng)?shù)厍闆r的高層管理團(tuán)隊(duì)。”

　　“通過(guò)全球與本地相結(jié)合的人才管理方式，跨國(guó)企業(yè)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程已持續(xù)了多年這種人才管理方式是很多企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)保持其企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。高層管理人員需要通過(guò)對(duì)于本地市場(chǎng)的敏感性、使每個(gè)人感到受重視并善于采納多樣化的觀點(diǎn)為消費(fèi)者與客戶(hù)創(chuàng)造更好的結(jié)果，展現(xiàn)出他們能使其團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳表現(xiàn)。在新興市場(chǎng)，需要有新型的管理人員，來(lái)超越多重地理界限，在自治與集中化管理、全球與本地之間達(dá)成平衡。”

　　安永全球人才管理市場(chǎng)拓展部主管合伙人BillLeisy說(shuō)：“過(guò)去三到五年中人力資本領(lǐng)域最為重大的事件是人才管理走向前臺(tái)。不僅僅是其對(duì)于制定和執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要性不斷上升，而且它已經(jīng)成為一項(xiàng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　“該調(diào)查揭示出為什么人才管理業(yè)已成為全球企業(yè)里最重要的業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域之一。今天的人才挑戰(zhàn)僅僅是冰山一角。隨著企業(yè)繼續(xù)進(jìn)入新市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)舉措將不斷變化，目的是致力尋求使人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能相結(jié)合的最有效方式。”

　　安永中國(guó)人力資本合伙人糜懿全表示：“為了實(shí)現(xiàn)更有效的人才配置，降低文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響以及提高人力資源成本效率，人才本地化是很多在新興市場(chǎng)運(yùn)作的跨國(guó)企業(yè)的重要人才戰(zhàn)略之一，也是很多跨國(guó)企業(yè)打算或正在實(shí)施的人才管理措施。而與此同時(shí)，中國(guó)本土企業(yè)也隨著其產(chǎn)品與市場(chǎng)的全球化正在尋求總部及海外公司人才的國(guó)際化，并面臨如何兼顧及揉和國(guó)內(nèi)與國(guó)外當(dāng)?shù)匚幕�的挑�?zhàn)。從此意義上，跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)正變得日益激烈。”

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