誠(chéng)信作文400字

時(shí)間：2025-10-25 13:30:06 誠(chéng)信我要投稿

【熱門】誠(chéng)信作文400字八篇

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】誠(chéng)信作文400字八篇

交接班管理制度1

　　酒店的服務(wù)員交接班制度是確保服務(wù)質(zhì)量連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在明確職責(zé)劃分，保證服務(wù)工作的無(wú)縫對(duì)接，防止因人員更換導(dǎo)致的信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的`責(zé)任心，提高客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接內(nèi)容：包括但不限于客房狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備狀況、未完成的工作任務(wù)、客人需求及特殊事項(xiàng)等。

　　2、交接方式：口頭報(bào)告與書面記錄相結(jié)合，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞。

　　3、交接時(shí)間：明確交接班的具體時(shí)間，避免交接期間影響正常運(yùn)營(yíng)。

　　4、交接責(zé)任：明確交接雙方的責(zé)任，確保交接工作順利完成。

　　5、監(jiān)督機(jī)制：設(shè)置監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)，確保交接過(guò)程的透明度和有效性。

交接班管理制度2

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

　�。�2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

　�。�3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

　�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的.重點(diǎn)事宜。

　�。�5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　�。�6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況。

　�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度3

　�。�1）所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　（2）交接班內(nèi)容。

　　1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。

　　2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。

　　3) 本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

　�。�3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。

　�。�4）嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。

　�。�5）如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

　　（6）設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

交接班管理制度4

　　1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫詳細(xì)的交接班操作手冊(cè)，包含所有必要的步驟和注意事項(xiàng)，供員工參考。

　　2.定期培訓(xùn)：定期組織交接班培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)制度的`理解和執(zhí)行能力。

　　3.實(shí)施考核：將交接班質(zhì)量納入員工績(jī)效考核，激勵(lì)員工遵守制度。

　　4.反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化制度。

　　5.管理層參與：管理層參與交接班過(guò)程，示范正確做法，同時(shí)監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　6.不定期抽查：進(jìn)行不定期的交接班抽查，確保制度的有效執(zhí)行。

　　通過(guò)以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、有序的交接班管理體系，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

交接班管理制度5

　　1、目的

　　為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

　　3、職責(zé)與分工

　　主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1交班

　　4.1.1交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　4.1.3交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到

　　十交，即

　�、俦景嗌a(chǎn)情況；

　　②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；

　�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果；

　　④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；

　�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況；

　�、抻涗洷淼奶顚懕Ｗo(hù)情況；

　�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；

　�、嗯堋⒚�、滴、漏及機(jī)械用油情況；

　�、岚踩a(chǎn)情況；

　�、忸I(lǐng)導(dǎo)的.指示。

　　六不交，即

　　①工藝指標(biāo)不符合條件不交；

　　②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；

　�、凼鹿试虿椴磺宀唤�；

　�、芄ぞ卟蝗唤唬�

　�、萦涗洷聿积R全不整潔不交；

　�、拊O(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

　　4.2接班

　　4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

　　4.2.2接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

　　4.2.3檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.4要做到五不接：

　　①交班項(xiàng)目交待不清不接；

　　②存在不安全生產(chǎn)因素不接；

　　③事故原因不清，處理不完不接；

　�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；

　�、莨ぞ卟蝗�、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

　　4.3交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

　　4.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

　　5、相關(guān)記錄

　　《交接班記錄》

交接班管理制度6

　　1.制定詳細(xì)的交接班流程：包括交接班前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)施檢查、工作交接清單的填寫；交接班時(shí)的面談，確保接班人員了解當(dāng)前工作狀態(tài)；交接班后的確認(rèn)，確保所有事項(xiàng)都已交接清楚。

　　2.設(shè)立交接班培訓(xùn)：定期對(duì)保安人員進(jìn)行交接班制度的.培訓(xùn)，確保他們理解和遵守規(guī)定。

　　3.實(shí)行異常情況報(bào)告制度：任何異常事件必須立即報(bào)告，并在交接班記錄中詳細(xì)記錄，以便后續(xù)分析和處理。

　　4.建立交接班記錄審核機(jī)制：由上級(jí)管理人員定期審查交接班記錄，確保記錄的真實(shí)性和完整性。

　　5.設(shè)立獎(jiǎng)懲制度：對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的保安人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以此激勵(lì)員工遵守制度。

　　保安交接班管理制度的制定和執(zhí)行需要全員參與，從管理層到一線保安人員，都要明確自己的職責(zé)，共同維護(hù)企業(yè)的安全環(huán)境。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完善，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、安全的保安管理體系。

交接班管理制度7

　　為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無(wú)人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和責(zé)任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

　　本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下：

　　（一）交接班地點(diǎn)：

　　瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

　�。ǘ┙唤影鄷r(shí)間：

　　瓦斯檢查工交接班時(shí)間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

　　瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的處以50元罰款并批語(yǔ)教育，連續(xù)3次處罰的`予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

　�。ㄈ┙唤影鄡�(nèi)容：

　　交接班時(shí)，交班人要交待清以下內(nèi)容：

　　1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

　　2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測(cè)等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。

　　3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。

　　4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請(qǐng)示的問(wèn)題。

　　5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

　　瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

　　（四）交接班原始記錄的填寫：

　　交接班時(shí)，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關(guān)注意事項(xiàng)，不得漏填、假填或他人代填。

　　瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

　�。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚懀�

　　交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患（問(wèn)題）及整改情況，同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。

交接班管理制度8

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的.一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

交接班管理制度9

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容深入細(xì)致交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班人內(nèi)容及建議

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ┙唤影喑绦�

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認(rèn)真清點(diǎn)不好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)交班人了解的情況，并認(rèn)真與交接班記錄展開錄入，辨認(rèn)出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應(yīng)及時(shí)查問(wèn)；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模└鏁r(shí)應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、“兩更替”即為：現(xiàn)場(chǎng)更替和實(shí)物更替；

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物，無(wú)法只展開帳面更替。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴(yán)禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴(yán)禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴(yán)禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。┗疽�(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的`交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡(jiǎn)便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班人，交班員工應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來(lái)接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無(wú)人接班人的情況下，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問(wèn)的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對(duì)當(dāng)值辨認(rèn)出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上匯報(bào)并處置；未按建議清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴(yán)禁交班。

交接班管理制度10

　　1、接班人員在未正式接班前，不得執(zhí)行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。

　　2、接班人員未按規(guī)定時(shí)間到崗時(shí)，交班人員應(yīng)向站長(zhǎng)匯報(bào)，但不允許私自離開崗位。

　　3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現(xiàn)以上情況時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并向站長(zhǎng)匯報(bào)。

　　4、在交接班時(shí)機(jī)組出現(xiàn)故障需立即排除或?qū)嵤┲卮蟛僮?如開車、并網(wǎng))時(shí)，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。

　　5、交班內(nèi)容

　　(1)運(yùn)行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項(xiàng)。

　　(2)交班人員將機(jī)組、管道、地面、控制室清掃干凈。

　　(3)交接班人員一起檢查機(jī)組運(yùn)行是否正常。

　　(4)工具、設(shè)備用具、儀器、消防器材等完整齊全。

　　6、接班內(nèi)容

　　(1)接班人員提前十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，聽取交班人員的工作交待，然后進(jìn)行接班前的檢查。

　　(2)接班人員向交班人員詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行、保養(yǎng)和檢修情況。

　　(3)辦理交班和接班手續(xù)，雙方應(yīng)在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。

　　(4)接班后各崗位人員還應(yīng)進(jìn)一步熟知本崗位工作，查看《燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組運(yùn)行交接記錄表》，做到心中有數(shù)。

　　7、交接班時(shí)如有爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)向站長(zhǎng)匯報(bào)，由站長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。

　　8、值班人員因事?lián)Q班，應(yīng)事先取得站長(zhǎng)的`同意，但一般情況下不得連值兩班。

交接班管理制度11

　　1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

　　2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺的問(wèn)題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

　　3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:

　　5、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

　　6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

　　7、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

　　8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

　　9、查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

　　10、在下列狀況時(shí)不得交班:

　　a、接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員排解故障。

　　d、交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

　　e、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

　　11、必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

　　12、值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

　　13、值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。

　　14、值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

　　15、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

　　16、值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話談天,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

　　17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。

　　18、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭(zhēng)取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

　　19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

　　20、值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

交接班管理制度12

　　1目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)交接班的管理，保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問(wèn)題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問(wèn)題的車間、班組。

　　3職責(zé)

　　各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

　　4內(nèi)容及要求

　　4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。

　　4.2交班班組長(zhǎng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問(wèn)題。

　　4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。

　　4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

　　4.5各接班工段長(zhǎng)(值班長(zhǎng))根據(jù)車間安排和交班人員介紹的'情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對(duì)較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。

　　4.6機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問(wèn)題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備存在的問(wèn)題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。

　　4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

　　4.8車間主任、主管副主任、工段長(zhǎng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。

　　5相關(guān)文件

　　6相關(guān)記錄

　　交接班記錄

交接班管理制度13

　　1.停車場(chǎng)管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

　　2.交接人員遇有接班人不能正常接班時(shí),交班人員要上報(bào)主管人員,得到允許后方可離崗。

　　3.停車場(chǎng)管理員上崗工作時(shí)應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行停車場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

　　4.停車場(chǎng)管理員進(jìn)行崗位交班時(shí),當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對(duì)除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報(bào)等工作,直至異常情況排除為止。

　　5.停車場(chǎng)管理員下崗時(shí),其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄。

　　6.停車場(chǎng)管理員上崗值勤時(shí)如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進(jìn)行工作完善,直至達(dá)到交接班時(shí)的`工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.停車場(chǎng)管理員交接班時(shí)需認(rèn)真檢查當(dāng)班時(shí)的工作記錄,如有疑問(wèn)應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

　　8.接班人員不能按時(shí)到崗時(shí)應(yīng)提前請(qǐng)假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

交接班管理制度14

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　�。�1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

　　（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　　（3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　�。�5）交工具：工具的.數(shù)量及使用情況。

　�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì)要求

　　班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。