創(chuàng)新作文題目怎么寫

　　主任設(shè)計(jì)師工作崗位說明書

　　編號：HRM—XZ—004

　　一、崗位基礎(chǔ)信息：

　　崗位名稱：主任設(shè)計(jì)師 崗位編號：SJ--CG—002

　　崗位部門：設(shè)計(jì)部 崗位定員：N個

　　直接上級：設(shè)計(jì)部部長 直接下級：設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等

　　職務(wù)級別：次管級 薪酬類型：月薪制

　　所轄人數(shù)：N個 編寫日期：2010年6月16日

　　可升遷崗位：設(shè)計(jì)部部長 可替換崗位：主管級、次管級

　　書寫人：鄭文友 審核人：康鐵飛

　　注明：HRM代表人力資源管理，XZ代表行政部下發(fā)的文件，004代表行政部查閱編號，002代表設(shè)計(jì)部崗位說明書編號，SJ代表設(shè)計(jì)部，CG代表公司次管級別人員。N代表不確定數(shù)字。

　　二、崗位在組織機(jī)構(gòu)圖中的位置：

　　(董事長)

　　(總經(jīng)理)

　　(行政部) (市場部) (設(shè)計(jì)部) (工程部)( 售后服務(wù)部) (財(cái)務(wù)部)

　　(主任設(shè)計(jì)師)

　　三、崗位目的：

　　本崗位設(shè)置是為了突出公司的崗位級別設(shè)定，體現(xiàn)一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的作用與價值。公司將設(shè)計(jì)師劃分主任設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，其旨在強(qiáng)調(diào)該崗位的設(shè)計(jì)水平達(dá)到了公司的期待層次，同時更渴望該職位的設(shè)計(jì)水平能超越目前市場上客戶的日常期望，不斷攀登更高的設(shè)計(jì)境界，以便滿足更多層次客戶的需要。鑒于此，特設(shè)置本崗位。

　　四、工作關(guān)系：

　　公司內(nèi)部溝通關(guān)系：

部 門	部 門 及 人 員		頻繁程度（頻繁、經(jīng)常、偶爾）
設(shè)計(jì)部	設(shè)計(jì)部部長、設(shè)計(jì)師及助理		頻繁
市場部	銷售主管、銷售員		經(jīng)常
工程部	工程部長	頻繁
售后服務(wù)部	售后服務(wù)部部長		經(jīng)常
財(cái)務(wù)部	財(cái)務(wù)部部長		經(jīng)常
提示：一位優(yōu)秀的主任設(shè)計(jì)師她的溝通不是簡單地交流幾句話，也不是針對日常工作進(jìn)行綜合性概述，而是所有的溝通均是圍繞各部門的發(fā)展目標(biāo)而展開。

　　注明：每月底由主任設(shè)計(jì)師填寫一份當(dāng)月內(nèi)部溝通工作匯報(bào)，交由設(shè)計(jì)部部長審核再交行政部部長確認(rèn)呈交總經(jīng)理簽字備案。

　　公司外部溝通關(guān)系：

部  門	部 門 及 人 員	頻繁程度（頻繁、經(jīng)常、偶爾）
新開發(fā)客戶	業(yè)主	頻繁
服務(wù)完客戶	業(yè)主	兩月內(nèi)經(jīng)常，然后轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部
各種材料商	經(jīng)理或主管人員	經(jīng)常

　　注明：每月底由主任設(shè)計(jì)師填寫一份當(dāng)月外部溝通工作匯報(bào)，交由設(shè)計(jì)部部長審核后呈交總經(jīng)理簽字備案。

　　五、工作摘要：

　　完成由設(shè)計(jì)部長交辦的設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)工作安排，協(xié)助部門設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師等，共同完成設(shè)計(jì)部部長下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，及時準(zhǔn)確地給客戶提供具有先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)圖樣，并確保所設(shè)計(jì)的圖紙符合客戶的要求及審美觀點(diǎn)。

　　配合設(shè)計(jì)部部長完成訂單的報(bào)價、材料的成本核算等工作，兼顧工程部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及行政部門等相互協(xié)調(diào)工作，使公司的設(shè)計(jì)部門成為公司的核心技術(shù)力量的主干單位。

　　六、承擔(dān)責(zé)任：

　　1、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長規(guī)劃公司設(shè)計(jì)部門的長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益，配合設(shè)計(jì)部部長對本部門的長期發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和途徑做出詳細(xì)的計(jì)劃與提案，執(zhí)行設(shè)計(jì)部部長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、完成設(shè)計(jì)部部長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作推行過程中出現(xiàn)的不足及時反饋信息、拿出合理化建議交由設(shè)計(jì)部部長研究改進(jìn)方案。

　　3、指導(dǎo)本部門的設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的技術(shù)設(shè)計(jì)工作，每項(xiàng)客戶室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)圖案需交由設(shè)計(jì)部長審核并簽字確認(rèn)。該設(shè)計(jì)圖紙一式三份，客戶、工程部及設(shè)計(jì)部各保存一份。

　　4、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長培育新老設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的整體提升。不斷在本部門打造起敢于超越和創(chuàng)新的工作氛圍。

　　5、快速、高效地完成設(shè)計(jì)部部長交辦的各項(xiàng)計(jì)劃之內(nèi)或臨時工作任務(wù)。由設(shè)計(jì)部部長每月對其下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，如執(zhí)行力欠缺或出現(xiàn)嚴(yán)重工作漏項(xiàng)，由設(shè)計(jì)部部長責(zé)成其寫出書面檢討并通報(bào)公司全員。

　　6、貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，使設(shè)計(jì)部門能按照公司的要求開展各項(xiàng)有序的工作，針對公司的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容實(shí)施檢查、督促及落實(shí)，確保達(dá)到公司總經(jīng)辦要求的預(yù)期效果。

　　7、配合公司市場部、工程部、售后服務(wù)部、行政部及財(cái)務(wù)部門的工作。針對相關(guān)部門在管理中存在的不足給予建設(shè)性的意見。由行政部每個季度統(tǒng)計(jì)出提案數(shù)量及可實(shí)施性，對于有重大建設(shè)性的合理化建議給予重獎并記錄于績效考核評比中。

　　8、跟進(jìn)各個設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案被客戶采納后的進(jìn)展情況，及時糾正與改進(jìn)客戶在施工過程中提出的建議和解決方案，從而有效地滿足客戶的需求。由主任設(shè)計(jì)師每季度上交設(shè)計(jì)部部長一份設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況報(bào)告。

　　9、監(jiān)督工程部施工人員是否按照設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙正確施工，協(xié)同設(shè)計(jì)部部長確保符合客戶確認(rèn)的圖樣有效推進(jìn)。如發(fā)現(xiàn)改變又沒有經(jīng)過有關(guān)部門主管確認(rèn)的變更要及時提醒并更正。

　　10、配合設(shè)計(jì)部部長解決客戶在施工中要求變更原設(shè)計(jì)方案的爭議或建議，滿足客戶的實(shí)際需求確保施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、檢查各個設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)材料方面是否存在不科學(xué)、不合理的搭配，及時給予正確或建設(shè)性的指導(dǎo)。通過發(fā)現(xiàn)問題建議設(shè)計(jì)部部長有效調(diào)整或提出部門人員、流程等改進(jìn)計(jì)劃，并及時通報(bào)總經(jīng)理審議。

　　12、完成設(shè)計(jì)部部長安排的各項(xiàng)工作，配合設(shè)計(jì)部部長檢查本部門成員的工作過程與結(jié)果，并與標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)對比后給予評價。

　　13、參與公司組織的各項(xiàng)活動，追隨公司倡導(dǎo)的價值理念，不斷教育所轄人員積極學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)知識和培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。

　　14、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長提議公司整體經(jīng)營與管理中存在不足的改進(jìn)制度和建議，協(xié)同總經(jīng)理完善公司的各項(xiàng)管理并有效實(shí)施。

　　15、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長處理本部門之間員工出現(xiàn)的各種糾紛，化解員工之間不團(tuán)結(jié)的各種不利因素，將設(shè)計(jì)部門打造成一支快捷高效的團(tuán)隊(duì)。

　　16、承擔(dān)客戶咨詢、現(xiàn)場量房、預(yù)算評估、價格磋商、簽訂合同、現(xiàn)場交底、材料驗(yàn)收、中期木工驗(yàn)收、尾期驗(yàn)收、工程完成及家裝保修等一系列工作。

　　17、完成設(shè)計(jì)部部長下發(fā)的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。

　　七、權(quán)利范圍：

　　1、對所設(shè)計(jì)的圖紙有確認(rèn)權(quán)。

　　1、對所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有檢查權(quán)、提案權(quán)。

　　2、對所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師安排各項(xiàng)工作有指揮權(quán)、召集權(quán)、審核權(quán)、考核權(quán)及監(jiān)督權(quán)。

　　3、對所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師在工作中出現(xiàn)的各種問題有調(diào)查權(quán)。

　　4、對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理有建議權(quán)。

　　5、對所轄的各種辦公用具有使用權(quán)。

　　6、對所轄員工的任用、晉升、降級有建議權(quán)。

　　八、任職資格：

　　1、本崗位最適合專業(yè)：設(shè)計(jì)類專業(yè)、工藝美術(shù)等專業(yè)。

　　2、學(xué)歷：沒有誰會否定學(xué)歷，但沒有哪個懂得用人的人會只看重學(xué)歷。學(xué)歷僅代表在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)完規(guī)定的課程并掌握相關(guān)知識的資歷，但不代表學(xué)過就會用，也不表明資歷等于實(shí)際需求。

　　3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，裝潢設(shè)計(jì)、接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息等。

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)：對于一項(xiàng)工作做過的人未必就能干好，沒做過的人未必就不會干。世界各國的首相哪一個是曾經(jīng)做過的?為此對工作經(jīng)驗(yàn)的衡量不是要求而是參考。

　　5、基本條件：

　　l 組織能力：所謂組織能力，其實(shí)就是發(fā)揮每個人長處的能力。唐僧西天取經(jīng)沉穩(wěn)持重卻能將冥頑不化、機(jī)敏聰慧的孫悟空掌控就是具有組織能力的一種體現(xiàn)。主任設(shè)計(jì)師有沒有能力駕馭設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師才是崗位的需求所在。

　　l 工作能力：動物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，如若老鷹一次生下四、五只小鷹，在喂食的過程中，老鷹并不會一視同仁，平等對待，而是哪只小鷹搶得兇，就喂給哪只小鷹吃。為此，鷹之所以兇猛無比緣于適應(yīng)于競爭。一個具有工作能力的人，一定會是個懂得給誰“喂食”的人。

　　l 邏輯思維能力：一場精心籌劃的戰(zhàn)役，即使有精良先進(jìn)的武器，經(jīng)驗(yàn)豐富的軍事指揮家、訓(xùn)練有素、驍勇善戰(zhàn)的士兵，但是倘若破譯敵人密碼時，譯錯了一個字，就可能導(dǎo)致不堪設(shè)想的慘烈后果。所以，一位優(yōu)秀的主任設(shè)計(jì)師能否具有敏銳的邏輯思維能力才是決定該崗位取得成功的關(guān)鍵。

　　l 語言溝通能力：美國將三大法寶定為：口才、金錢、原子彈�？梢娨粋�主任設(shè)計(jì)師是否具有語言溝通能力的重要性。孫子在兵法中說：“水因地而制流，兵因敵而制勝。”話誰都會說，但是會知道何時說何話的人，就是該崗位的要求。

　　l 團(tuán)隊(duì)意識：一個人的力量和能力畢竟是有限的，因而他獲得的成就和成績也是有限的，只有集合并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能取得好成績，獲得更大的勝利和成功。這就是螞蟻搬山、眾人拾柴的道理。

　　l 崗位所需知識：管理學(xué)、邏輯學(xué)、語言學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)、哲學(xué)和國學(xué)。

　　九、晉升臺階：

　　現(xiàn)工作崗位：主任設(shè)計(jì)師，下一步晉升臺階設(shè)計(jì)部部長。

　　十、辦公設(shè)備：

　　1、獨(dú)立的辦公桌、電腦等相關(guān)辦公用品。

　　十一、本工作崗位說明書不包含設(shè)計(jì)部部長臨時安排的其他工作。

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