初二寫人作文(20篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的員工的管理方案，希望對大家有所幫助。
員工的管理方案1
1．范圍
本制度適用于xxxxxxxx有限公司部門負(fù)責(zé)人及以上員工。
2．目的
降低辦公成本，增加員工福利。
3．申請條件及補(bǔ)助辦法
3.1申請電腦補(bǔ)助條件:
3.1.1本辦法僅適用于公司經(jīng)理級以上員工個(gè)人購買的全新筆記本電腦。
3.2電腦補(bǔ)助辦法
3.2.1符合申購資格的員工可申請購買手提電腦，申購數(shù)量以一部為限；
3.2.2所購電腦應(yīng)為全新電腦（不適用二手設(shè)備）,“全新”定義為取得購買憑證三個(gè)月內(nèi)的'設(shè)備；
3.3.3購買申請經(jīng)批準(zhǔn)的，公司按月提供20xx元補(bǔ)助款，補(bǔ)助款上限為人民幣10000元。超出部分由申請人個(gè)人承擔(dān)；設(shè)備價(jià)值不足10000的，以實(shí)際購買價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)助。補(bǔ)助款于提交購買憑證及[軟件使用承諾書](如附件)后下一個(gè)月憑發(fā)票由人力資源部在工資中逐月發(fā)放。補(bǔ)助期未滿離職的，離職當(dāng)月起（含離職當(dāng)月）補(bǔ)助自動終止。
3.2.4購買人名稱為本人姓名的購貨發(fā)票、貨款收據(jù)方可做為購買憑證，其它憑證（包括本辦法正式公布實(shí)施前取得的發(fā)票或收據(jù)）本辦法一律管理手冊不適用。
4、補(bǔ)助申請辦法
4.1提交“手提電腦補(bǔ)助申請表”（已在oa系統(tǒng)中有電子表單），批準(zhǔn)后提交購買憑證復(fù)印件至公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)核準(zhǔn)后下一個(gè)月開始發(fā)放補(bǔ)助。
4.2申請補(bǔ)助流程如下：
申請人→部門負(fù)責(zé)人→人力資源部→董事長，再知會財(cái)會單位，最后由財(cái)務(wù)部核對人員填寫實(shí)際金額并留存發(fā)票。申請單及相關(guān)資料需在人力資源部和財(cái)務(wù)部留存；
4.3申請通過后,申請人可按工作需求自行購買手提電腦。但須在申請單核準(zhǔn)之日起三個(gè)月內(nèi)完成購買動作，超出則申請無效；
4.4所購電腦為個(gè)人財(cái)產(chǎn)。公司每月所發(fā)放電腦補(bǔ)助款已包含維修費(fèi)用補(bǔ)助，不再另行支付任何維修或升級費(fèi)用。私人電腦之配備、擴(kuò)充、升級產(chǎn)生的`費(fèi)用一律由個(gè)人支付。
4.5申請電腦補(bǔ)助者，公司不再另外配給電腦,電腦使用過程中仍必須嚴(yán)格遵守公司軟件相關(guān)使用規(guī)定,不得使用非法軟件。
4.6在公司辦公必須使用已核發(fā)補(bǔ)助的電腦，電腦部將隨機(jī)盤查,如有發(fā)現(xiàn)使用的是其它電腦或經(jīng)常不帶電腦上班、且無正當(dāng)理由占用公司其它電腦,將從發(fā)現(xiàn)當(dāng)月起停發(fā)補(bǔ)助并不再補(bǔ)發(fā)；
5、注意事項(xiàng)
5.1所購筆記本電腦僅限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓及出借。若有轉(zhuǎn)讓及出借，公司有權(quán)停發(fā)補(bǔ)助。
5.2若員工離職，應(yīng)將公司資料刻盤留存后方可辦理離職手續(xù)。因公在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動的,補(bǔ)助款改由新公司承擔(dān)。補(bǔ)助期間繼續(xù)使用原手提電腦,不再提供其他設(shè)備。
5.3補(bǔ)助期滿，因工作需要確需更換手提電腦的，經(jīng)電腦部認(rèn)定后可另行申請。
6、本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工的管理方案2
為全面加強(qiáng)疫情防控工作，保障全體幼兒安全、健康，根據(jù)上級疫情防控要求，配合防控工作部署，保證家長和幼兒行走路線是家園之間，不到其它地方停留，不到人員密集的場所聚集，結(jié)合我園實(shí)際情況特制定《XX幼兒園2022年春季學(xué)期“兩點(diǎn)一線”家園往返方案》。
1、結(jié)合幼兒園教育信息化特色，實(shí)行“一人一證”“一人一碼”精準(zhǔn)管理，全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)家園防控?zé)o縫銜接。
2、鼓勵家長、幼兒早送晚接幼兒盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車，如必須乘坐公共交通工具，務(wù)必全程佩戴口罩，準(zhǔn)備好一次性手套，途中盡量避免用手觸摸公共交通工具上的物品，做好途中防護(hù)。
3、每天上幼兒園前家長對幼兒進(jìn)行測量體溫并匯報(bào)班主任，如幼兒體溫出現(xiàn)異常，家長要及時(shí)向班主任匯報(bào)并送發(fā)熱門診治療，班級老師及時(shí)跟蹤發(fā)熱情況。
4、通過QQ群、開學(xué)溫馨提示等方式，開展疫情防控和個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)，呼吁家長做好幼兒上下幼兒園途中的防護(hù)，減少外出幼兒園的社會交往，保障家人安全。
5、組織幼兒、家長簽訂承諾書，家長承諾如實(shí)上報(bào)幼兒健康狀況及回家時(shí)間，家長承諾按照既定路線和既定時(shí)間上下幼兒園、回家后無事不外出。
6、家長每天定時(shí)告知班級老師到幼兒園的'時(shí)間。老師帶領(lǐng)幼兒送到幼兒園大門口，確保幼兒與家長“點(diǎn)對點(diǎn)”往返家園。
7、全體幼兒不得參加各類線下興趣班、聚會聚餐和園外文體娛樂等聚集性活動，避免前往人多的場所，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)接觸。
8、幼兒離園回家不在外逗留，不接觸動物，回家摘掉口罩后要馬上洗手、消毒。
員工的管理方案3
為豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對面的交流機(jī)會，增進(jìn)同事感情，并以此增進(jìn)員工對單位的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到管理所這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，增強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部凝聚力，與單位共同成長和發(fā)展，經(jīng)xx管理所工會研究決定，舉辦二季度“員工生日會”，具體活動方案如下：
一、活動主題
我與“漢西”共成長
二、活動時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：擬定6月21日下午16：40
地點(diǎn)：xx溫馨驛站
三、參加人員
收費(fèi)三、四班、監(jiān)控室及后勤人員
四、活動安排
1、16：40所有參加員工在一樓溫馨驛站集合，活動正式開始。
2、16：4主持人開場白，向大家宣布4—6月過生日同事的名單。
3、17：00請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的'想法和愿望，并接受大家的祝福。
4、17：20點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌，切生日蛋糕，員工可自行表演節(jié)目。
五、有關(guān)要求和人員分工
1、負(fù)責(zé)活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)等。
2、易負(fù)責(zé)物資的采購及場地的布置等。
員工的管理方案4
在多年的物業(yè)管理實(shí)踐中，我司已形成了一整套規(guī)范的培訓(xùn)體系，造就了一支專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，并不斷壯大，這是我司完成“xx城市廣場”物業(yè)管理目標(biāo)的有力保證。
(一)培訓(xùn)意義
對員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成委托管理目標(biāo)的保證
(二)培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目的'是在態(tài)度、知識、技能三方面加強(qiáng)和提高，改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn)。培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對管理服務(wù)的認(rèn)識，改進(jìn)工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一，質(zhì)量取勝”。
(三)培訓(xùn)的方式
“xx城市廣場”客戶服務(wù)中心員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行，客戶服務(wù)中心將根據(jù)不同時(shí)期，不同情況制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、崗前培訓(xùn)：進(jìn)駐物業(yè)前，由客戶服務(wù)中心協(xié)調(diào)基本管理員工，并安排訓(xùn)練課程，以便在最短時(shí)間內(nèi)，熟悉物業(yè)，參與訂制物業(yè)管理制度。為招聘的員工安排短期入職培訓(xùn)課程，令員工能充分認(rèn)識本身的工作職責(zé)及工作氛圍，同時(shí)灌輸正確的物業(yè)管理概念及知識。
2、在職培訓(xùn)：完成短期培訓(xùn)課程后，安排各級員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)做實(shí)地訓(xùn)練，配合物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)主及時(shí)提供高水準(zhǔn)服務(wù)。
3、提高培訓(xùn)：物業(yè)進(jìn)駐后每六個(gè)月，安排更新培訓(xùn)，使員工服務(wù)意識、素質(zhì)保持公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)培訓(xùn)課程
1、客戶服務(wù)中心專業(yè)培訓(xùn)：確保客戶服務(wù)中心正常及有效地運(yùn)作。
基本物業(yè)管理概況
客戶服務(wù)中心的具體運(yùn)作
2、客戶服務(wù)部培訓(xùn)：掌握與客戶溝通的技巧，達(dá)至星級酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
客戶服務(wù)準(zhǔn)則
電話用語、禮貌培訓(xùn)
客戶接待禮儀
客戶投訴
3、客戶管理制度：包括郵件、停水、停電等
客戶資料管理
4、工程維修部培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、安排具有針對性地培訓(xùn)
物業(yè)接管驗(yàn)收
二次裝修程序控制
設(shè)備維修和保養(yǎng)
外委保養(yǎng)合同監(jiān)督管理
5、秩序維護(hù)部培訓(xùn)：針對本物業(yè)的特性，加強(qiáng)物業(yè)秩序維護(hù)服務(wù)意識
秩序維護(hù)準(zhǔn)則及工作綱要
儀表、行為及紀(jì)律
裝備及使用
巡邏目的及注意事項(xiàng)
處理投訴及客戶的禮貌和態(tài)度
交接班制度
處理緊急情況
火災(zāi)緊急處理辦法
車輛出入控制
事故記錄
6、環(huán)境管理部培訓(xùn)：掌握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法
清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)
清潔器材和物料
檢查標(biāo)準(zhǔn)
植物擺放的管理
綠化養(yǎng)護(hù)的管理
員工的管理方案5
一、引言
隨著公司的不斷發(fā)展，新員工的加入成為常態(tài)。對于企業(yè)管理者來說，如何有效管理新員工，使他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人潛力，成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。本文將就新員工管理方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期為企業(yè)管理者提供一些參考和啟示。
二、招聘與選拔
在招聘新員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確崗位需求，選擇符合崗位條件的候選人。在選拔過程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。此外，過程中要了解候選人的、興趣愛好、個(gè)人價(jià)值觀等，以便更好地融入企業(yè)文化。
三、培訓(xùn)與引導(dǎo)
新員工入職后，企業(yè)應(yīng)提供全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)形式可以多樣化，如線上培訓(xùn)、線下講座、實(shí)踐操作等。同時(shí)，指定老員工對新員工進(jìn)行一對一的引導(dǎo)，幫助他們更快地熟悉工作環(huán)境和流程。此外，定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
四、績效評估與激勵
為激發(fā)新員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效評估體系，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。評估結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升等激勵機(jī)制掛鉤，以激勵員工不斷提升個(gè)人能力和業(yè)績。同時(shí)，定期開展員工座談會，了解員工需求和意見，不斷完善管理機(jī)制。
五、溝通與反饋
良好的溝通是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通渠道，如定期的團(tuán)隊(duì)會議、內(nèi)部郵件、微信群等，使員工能夠及時(shí)了解公司動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展。同時(shí)，管理者應(yīng)注重與員工的溝通與反饋，及時(shí)解決員工的問題和困惑，增強(qiáng)員工的'歸屬感和忠誠度。此外，鼓勵員工提出建議和意見，對于合理的建議應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚谩?/p>
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化傳承
企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期的團(tuán)隊(duì)活動、戶外拓展等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，培養(yǎng)新員工傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀，使其成為企業(yè)形象的代言人和傳播者。這有助于增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
七、結(jié)語
新員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過科學(xué)的招聘與選拔、全面的入職培訓(xùn)與引導(dǎo)、合理的績效評估與激勵、良好的溝通與反饋以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化傳承，企業(yè)能夠打造一支高效、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。在實(shí)施新員工管理方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善管理方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和員工需求的變動。
員工的管理方案6
當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻，為維護(hù)疫情期間學(xué)校正常的教育、教學(xué)管理秩序，結(jié)合我校實(shí)際，即日起對教職工上下班、學(xué)生上下學(xué)實(shí)行家校兩點(diǎn)一線“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，并作如下管理方案：
一、管理時(shí)段
嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰上、下學(xué)，分年級實(shí)行錯(cuò)峰入校及放學(xué)，并要求間隔一米。
1、到校時(shí)間：
早上錯(cuò)峰入校：
六年級7：30—7：35
五年級7：35—7：40
四年級7：40—7：45
三年級7：45—7：50
二年級7：50—7：55
一年級7：55—8：00
各年級學(xué)生不得提前到校，杜絕遲到！
2、離校時(shí)間：
下午放學(xué)時(shí)間：
一年級17：10—17：15
二年級17：15—17：20
三年級17：20—17：25
四年級17：25—17：30
五年級17：30—17：35
六年級17：35—17：40
各班代課老師必須按時(shí)下課，不得拖堂！
二、管理措施
1、原則上對全校師生實(shí)行全封閉管理，集中所有師生員工在校內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活。（如有特殊情況，可由家長寫出書面申請，再由班主任和校長審核“雙簽字”方可回家就餐）。
2、全部實(shí)行入校測溫制度，所有師生進(jìn)校測溫有異常的`不得入校。
3、師生上、下學(xué)途中，做好防護(hù)，全程必須正確佩戴口罩，并確保家校間“兩點(diǎn)一線”，“兩點(diǎn)”即家和學(xué)校，“一線”指安全、近距離的上下學(xué)路線。
教師可以采取騎電動車、自行車和乘私家車等方式上下班；學(xué)生可以步行和家長接送等“點(diǎn)對點(diǎn)”方式往返家庭和學(xué)校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他場所，做到軌跡清晰，行蹤可查。對教師實(shí)行“釘釘定位”管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確管理教師行程，確保家校點(diǎn)對點(diǎn)。
4、全校師生實(shí)行一天一出入學(xué)校制度，組織在校師生錯(cuò)峰就餐，中午統(tǒng)一在本班內(nèi)就餐。
5、組織全體教師簽訂承諾書，各班主任和和學(xué)生家長簽訂疫情防控責(zé)任書，要求按照既定的路線和時(shí)間上下學(xué)、回家后無事不外出，尤其是周末，盡量居家休息、學(xué)習(xí)，不外出。
6、強(qiáng)化師生員工及其共同居住人員健康監(jiān)測，掌握家長行程和動態(tài)，特別是有家庭成員從境外、中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回的要第一時(shí)間向?qū)W校報(bào)告。
三、特殊情況
上下學(xué)途中如不慎接觸到不明健康狀況人員，請?jiān)谶M(jìn)家或進(jìn)校之前向家長或老師說明，及時(shí)做好重點(diǎn)部位的消毒，再隔離詢問詳細(xì)情況，然后借助相關(guān)部門了解咨詢再作進(jìn)一步處理。
員工的管理方案7
員工薪資的種類及計(jì)算方法
一般來說，員工薪資大致包括基本工資、津貼、獎金、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分�；竟べY是員工每月必須要拿到的最基本收入，是最為穩(wěn)定、最為保障的薪資部分；而津貼則通常是為了彌補(bǔ)一些額外的支出而發(fā)放的，例如餐費(fèi)、交通費(fèi)等，平時(shí)并不計(jì)入員工的總收入；獎金則是一種根據(jù)員工表現(xiàn)而發(fā)放的獎勵，可以根據(jù)員工的業(yè)績、表現(xiàn)等進(jìn)行發(fā)放，可以激勵員工的積極上進(jìn)心態(tài)；補(bǔ)貼則是為了彌補(bǔ)一些特殊的成本而發(fā)放的，例如通勤、住房等補(bǔ)貼，需要根據(jù)不同員工的情況進(jìn)行發(fā)放。
對于每個(gè)員工的薪資計(jì)算，一般會有一套相對統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則。常見的計(jì)算規(guī)則有以下幾種：
1.按月支付薪資。一般來說，這種薪資計(jì)算規(guī)則是最為常見的。員工每個(gè)月都會按照一定的計(jì)算方法拿到自己的薪資，這種方式比較穩(wěn)定，且員工能夠預(yù)知自己每個(gè)月能夠拿到多少收入。
2.按季度支付薪資。這種方式雖然可以在重要節(jié)點(diǎn)上給員工帶來一次較大的收入，但是由于間隔時(shí)間較長，員工對于薪資的預(yù)測不夠清晰，可能不利于員工的個(gè)人規(guī)劃。
3.按年度支付薪資。這種方式相對來說比較少見，但是在某些企業(yè)的高層管理人員中較為常見。由于間隔時(shí)間太長，員工的預(yù)測能力受到一定的限制，因此一般需要將獎勵等進(jìn)行分期分批地發(fā)放。
工資結(jié)構(gòu)說明
另外一個(gè)需要考慮的問題是工資結(jié)構(gòu)。在員工薪資輸入規(guī)劃的.過程中，一種合理的工資結(jié)構(gòu)是能夠提高員工滿意度、激勵員工積極性的重要因素之一。
1.按照工作內(nèi)容劃分。這種工資結(jié)構(gòu)是根據(jù)員工的工作內(nèi)容，對薪資進(jìn)行合理的分配，提高員工對于工作的積極性。
2.按照員工能力劃分。這種工資結(jié)構(gòu)是根據(jù)員工的能力水平來設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工不斷提高自己的工作水平和能力，達(dá)到更高的薪資收入。
3.按照市場狀況劃分。這種工資結(jié)構(gòu)則是根據(jù)市場的工資水平情況來設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的薪資符合市場價(jià)格水平，提高員工滿意度和安全感。
總結(jié)
企業(yè)的員工薪資方案及工資結(jié)構(gòu)是企業(yè)從整體上考慮員工福利、激勵員工積極性的重要方面，可以在一定程度上影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。因此，在制定員工薪資方案及工資結(jié)構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)需要充分考慮員工的實(shí)際情況、市場情況以及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)等方面，從而制定出一份科學(xué)合理、公正公平的薪資方案。只有員工和企業(yè)真正的雙贏才能讓企業(yè)更好的發(fā)展！
員工的管理方案8
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)對公司食堂經(jīng)營管理提出以下管理方案：
一、經(jīng)營管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備；免費(fèi)提供水、電、燃料費(fèi)用（我方管理必須節(jié)約不得浪費(fèi)杜絕出現(xiàn)長流水，長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費(fèi)。食堂用具及設(shè)備由雙方清點(diǎn)后簽字確認(rèn)，今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確認(rèn)入賬。
1、由韋蓮美負(fù)責(zé)只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。
2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計(jì)劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應(yīng)增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計(jì)11000元，管理費(fèi)=11000X10%=1100元，總計(jì)12100元；此費(fèi)用不含稅費(fèi)、水、電費(fèi)；工資的浮動應(yīng)比照物價(jià)的浮動或廠內(nèi)職工工資浮動比例協(xié)商調(diào)整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費(fèi)由公司報(bào)銷，為了食堂員工形象有統(tǒng)一的.著裝，公司應(yīng)為每個(gè)員工發(fā)配工作服。
5、食堂的所有物料采購由公司負(fù)責(zé)，并且對所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼（具體表格附后，表2）
1、根據(jù)公司目前實(shí)際情況，主要開設(shè)員工工作餐（含保衛(wèi)人員）和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng)，不造成浪費(fèi)，各部門應(yīng)于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準(zhǔn)備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標(biāo)準(zhǔn)：（具體表格附后，表3）
早餐供應(yīng)：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)每人每天2元。
午餐、晚餐供應(yīng)：員工套餐按每人每餐6元，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)二肉二菜一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據(jù)需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。
臨時(shí)接待用餐：根據(jù)實(shí)際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標(biāo)準(zhǔn)。
三、食堂財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督：
1、公司食堂設(shè)立專用賬戶，財(cái)務(wù)開支由后勤管理科、財(cái)務(wù)科、企管科監(jiān)督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負(fù)責(zé)對食堂的管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對食堂的管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日執(zhí)行。
編制： xxx審核：xxx 批準(zhǔn)：xxx
xxxx年xx 月 xx日
員工的管理方案9
為保持超市員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證超市目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設(shè)立如下激勵項(xiàng)目：
1、 最佳團(tuán)隊(duì)獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎。
獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金100元
2、 優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)超市對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金100 元
3、 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當(dāng)年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項(xiàng)指標(biāo)，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻(xiàn)突出者，由部門經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金50元。
4、 舉報(bào)獎：超市任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對超市內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向超市總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎。
獎勵方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金10-500元。
5、 特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)超市財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者;為超市解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。
獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金50-1000元。
二： 其他獎勵
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行超市規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;獎勵方式：月通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金10元
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;獎勵方式：年通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金50元
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金10-200元
4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金10-500元
5.全年無缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金50元
6.維護(hù)超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金100-500元
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金10元
8.節(jié)約資源，節(jié)儉費(fèi)用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金20元
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金20元
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書。獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金20元
11.其他對超市作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三： 獎勵程序如下：
1：員工推薦、本人自薦或單位提名;
2：部門主管，店長助理審核;
3：總經(jīng)理提名
四、 懲罰：
懲罰是對出錯(cuò)員工的教育，超市奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達(dá)到50分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿50分或超過50分者，均以處名論處。半年積分超過100分予以辭退。
1、 對下列違紀(jì)行為一次扣5分及相應(yīng)罰款5元： 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者 長時(shí)間接打私人電話者 上班時(shí)間看與工作無關(guān)書刊者 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者在超市內(nèi)就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛(wèi)生貨架衛(wèi)生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。
2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應(yīng)罰款10元 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者 工作時(shí)間干私事，睡覺者 利用超市設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)者 發(fā)現(xiàn)有損超市利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者 無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者
3、 對下列行為一次扣20分即相應(yīng)罰款20元 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(超市組織的`娛樂性質(zhì)的集體活動除外) 上班時(shí)間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過失泄漏超市機(jī)密者 違反規(guī)定私自動用超市辦公設(shè)備及車輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者
4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者 對客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者 蓄意破壞超市財(cái)物者 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機(jī)密者 因嚴(yán)重失職給超市造成重大經(jīng)濟(jì)損失者 有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者
5、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應(yīng)賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。 員工丟失超市財(cái)物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節(jié)予以賠償
7、 懲罰的實(shí)施 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為; 部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀(jì)罰款的繳納： 對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳 部; 罰款必須在罰單下達(dá)后2日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;
9、 員工申訴 認(rèn)為超市處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：員工考勤制度
1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，把備忘錄交考勤員處;
2、 違反上述規(guī)定，每次罰款10元，違紀(jì)三次以上除罰款外，給予書面警告并記入個(gè)人考核檔案;
3、 員工應(yīng)遵守上、下班時(shí)間，不得無故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當(dāng)月累計(jì)遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當(dāng)月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;
4、 員工無故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當(dāng)月工資。連續(xù)曠工5天、或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天者，超市予以辭退;
5、 凡遇特殊重大自然災(zāi)害，未在規(guī)定上下班的時(shí)間內(nèi)到達(dá)，不予罰款，災(zāi)害解除員工必須照常上班;
6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統(tǒng)一請假條，正確填寫，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘-60分鐘由部門主管批準(zhǔn)后交與部門經(jīng)理
02：請假半天或一天時(shí)間，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交予總經(jīng)理
03：員工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內(nèi)
04. 員工在一年內(nèi)累計(jì)或一次性事假超過三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇
員工的管理方案10
不斷地對各級員工進(jìn)行不同階段的在職培訓(xùn)，是完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證。按照培訓(xùn)和總體要求，結(jié)合"xx苑"的實(shí)際情況，培訓(xùn)出的專業(yè)高級管理人員和具有專業(yè)技能的作業(yè)人員，將使得"xx苑"在短期內(nèi)達(dá)到城市物業(yè)管理優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)嚴(yán)密的ISO9001：20xx質(zhì)量體系，要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)"xx苑"物業(yè)保值增值的目的。
1、培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)的目標(biāo)是針對管理的目標(biāo)而言，其目的是在態(tài)度、知識、技能三個(gè)方面改變，加強(qiáng)或改進(jìn)員工的意識和行為，提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平。就我公司而言，培訓(xùn)的目標(biāo)就是要使崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能通過各級管理與作業(yè)人員的現(xiàn)場操作展現(xiàn)出來，為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。
2、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式主要分為兩種：公司內(nèi)部培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)）和公司外送培訓(xùn)。其中公司內(nèi)部培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
3、培訓(xùn)方法及內(nèi)容
遵循由感性到理性的認(rèn)識提高原則，根據(jù)公司的實(shí)際情況，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)原則，把面授、直觀示范、實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合起來。具體方式：1、講授2、操作示范3、實(shí)際指導(dǎo)(包括參觀管轄xx苑，分組討論等)。
具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
A、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)、企業(yè)宗旨；ISO9000：20xx質(zhì)量體系、過程方法、5S管理、三全管理；
B、物業(yè)管理的基本概念、專業(yè)知識及國家/省/市物業(yè)管理法規(guī)、法令政策；
C、公司企業(yè)文化，工作手冊、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范；
D、儀表內(nèi)容、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、行為規(guī)范；
E、安全知識，包括治安安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全等方面的`知識；
F、突發(fā)事件的處理和應(yīng)急程序；
G、節(jié)能降耗的重要性及對員工的具體要求。
4、培訓(xùn)期限
入職培訓(xùn)是針對新入職的員工進(jìn)行，培訓(xùn)期為一個(gè)至二個(gè)月。在職培訓(xùn)原則上三個(gè)月。
5、課時(shí)安排
全部培訓(xùn)內(nèi)容分為上午為理論課，下午為實(shí)操課。
6、培訓(xùn)考核
考核方式：理論考試、實(shí)操演練與日常工作現(xiàn)場抽查等幾方面。
A、考核時(shí)間：培訓(xùn)期滿后，進(jìn)行考核；
B、考核標(biāo)準(zhǔn)：理論考試以考試成績85分為合格，實(shí)操以熟練"上手"及日常無違規(guī)現(xiàn)象為合格：不合格者再進(jìn)行補(bǔ)考或重新開展針對性的再培訓(xùn)工作，補(bǔ)考不合格者，予以降職、降薪、調(diào)整崗位或辭退處理。
針對"xx苑"的特殊情況，我公司對"xx苑"人員的入職培訓(xùn)在上述培訓(xùn)程序的基礎(chǔ)上，作如下調(diào)整，具體流程如下：
1）主要管理人員從公司管轄區(qū)內(nèi)調(diào)進(jìn)。
2）人員招聘：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位素質(zhì)要求、知識層次、技術(shù)等級等實(shí)行分級招聘；
3）初試合格人員到公司脫產(chǎn)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，經(jīng)考核合格正式錄用；
4）合格者派往上崗。
不合格合格
7、錄用與考核：
�。�1）錄用：依據(jù)勞動用工制度的有關(guān)規(guī)定，按照公司招聘員工的辦法，通過面試和筆試后擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)公司管理處進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，試用1-3個(gè)月，以勞動合同的形式與員工確定勞動關(guān)系和合同期限。
�。�2）考核：考核是檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績和培訓(xùn)效果，公正客觀考察管理層人員和員工的重要手段。公司十分重視對員工的考核，通過制定了一系列的考核制度和實(shí)施辦法，形成了一個(gè)完整的績效考核體系。具體考核項(xiàng)目如下：
a）公司每年與管理處簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，考核整體目標(biāo)完成情況。
b）每年對員工進(jìn)行兩次崗位考核，根據(jù)業(yè)績實(shí)施獎懲�？己寺�100%，淘汰率2%，崗位輪換率10%。
c）對新員工在錄用前進(jìn)行一次全面的技能考核和面試，經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核率達(dá)100%。
d）培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，對參加人員進(jìn)行一次全面考核，培訓(xùn)考核率達(dá)100%。
e）對管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評議，根據(jù)評議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘或調(diào)換。
8、淘汰機(jī)制
在實(shí)施"xx苑"物業(yè)管理過程中，xx苑管理處將按照制定員工崗位的行為考核體系進(jìn)行運(yùn)作，有效利用淘汰機(jī)制，使"xx苑"管理水平和員工隊(duì)伍始終保持在最佳狀態(tài)中。
1）在貫徹淘汰機(jī)制過程中，"xx苑"管理處將根據(jù)每年一次"德、能、勤、績"的考核和崗位民主評議、業(yè)戶意見調(diào)查、走訪業(yè)戶及日常工作投訴情況、對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。
2）實(shí)施措施：嚴(yán)格按照人員考核、錄用及淘汰流程規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行末位淘汰制和崗位輪換制。使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)保持最佳狀態(tài)，從而達(dá)到淘汰比率控制在2%、崗位輪換比率在15%這個(gè)目標(biāo)。
員工的管理方案11
一、招聘與選拔
為了確保公司擁有足夠的高素質(zhì)員工，我們將制定一套嚴(yán)格的招聘和選拔流程。首先，我們會根據(jù)職位要求篩選簡歷，并安排面試。在面試過程中，我們會考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我們也會關(guān)注應(yīng)聘者的個(gè)人品格和職業(yè)道德，以確保他們能夠?yàn)楣緞?chuàng)造積極的工作環(huán)境。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
我們重視員工的職業(yè)發(fā)展，并計(jì)劃制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃。我們將提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及在線學(xué)習(xí)等多樣化的培訓(xùn)方式，以滿足員工不斷成長的需求。通過這些培訓(xùn)，員工將獲得新的技能和知識，提升自身價(jià)值，并有機(jī)會獲得晉升和加薪的'機(jī)會。
三、績效管理
我們將建立一套完善的績效管理體系，以評估員工的績效表現(xiàn)。我們將定期與員工進(jìn)行績效面談，了解他們在工作中的困難和需求，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們將給予獎勵和晉升機(jī)會，以激勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，我們將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。這些活動包括戶外拓展、團(tuán)隊(duì)競賽和聚餐等，旨在加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、員工福利
為了吸引和留住優(yōu)秀員工，我們將提供具有競爭力的員工福利。這包括提供具有吸引力的薪資和福利制度、提供靈活的工作時(shí)間、提供良好的辦公環(huán)境和健康保險(xiǎn)等福利。此外，我們還將關(guān)注員工的心理健康和身體健康，為員工提供適當(dāng)?shù)闹С趾唾Y源。
六、員工反饋與申訴機(jī)制為了確保員工與管理層之間的溝通暢通，我們將建立員工反饋機(jī)制和申訴渠道。員工可以隨時(shí)向人力資源部門提出建議和意見，我們將會及時(shí)處理并給予反饋。同時(shí)，我們也將傾聽員工的申訴，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。這將有助于提高員工的滿意度和忠誠度。
七、定期評估與調(diào)整我們將定期對員工管理方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需求和員工的期望。我們將根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以提高員工的工作效率和滿意度，從而促進(jìn)公司的長期發(fā)展。總之，通過以上七點(diǎn)員工管理方案，我們將建立一個(gè)積極向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也為公司的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工的管理方案12
第一節(jié)培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展須要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
五、培訓(xùn)管理打算工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制
1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成果、積分。
2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，企業(yè)激勵管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參與。
4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓(xùn)
1、公司激勵員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的`學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教化或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作支配或工作須要時(shí)，應(yīng)聽從公司支配。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)安排提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
其次節(jié)績效考評
1、通過對員工實(shí)力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教化培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱忱，提高工作效率。
員工的管理方案13
摘要：本文主要探討薪酬管理方案的重要性和優(yōu)化企業(yè)與員工激勵的關(guān)系。通過建立合理的薪酬管理制度和激勵機(jī)制，可以有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工績效，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
一、引言
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，而薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分。一個(gè)合理有效的薪酬管理方案能夠提高員工的工作動力和積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的績效。本文將從以下幾個(gè)方面探討人事薪酬管理方案的制定與實(shí)施。
二、薪酬管理方案的重要性
1. 吸引與留住人才：薪酬水平是吸引和留住人才的重要因素之一。一個(gè)有競爭力的薪酬體系能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，并提高員工的忠誠度。
2. 激勵員工績效：薪酬管理方案能夠通過獎勵制度和績效考核，激勵員工提高工作績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3. 公平與公正：建立公平公正的薪酬管理制度，可以提高員工的滿意度和認(rèn)同感，減少內(nèi)外部糾紛。
三、人事薪酬管理方案制定的步驟
1. 調(diào)研與分析：了解行業(yè)薪酬水平，分析員工的`工作職責(zé)和績效指標(biāo)，為制定薪酬管理方案提供依據(jù)。
2. 設(shè)定薪酬策略：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源需求，確定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和分配比例等。
3. 設(shè)計(jì)薪酬體系：根據(jù)崗位價(jià)值和員工績效，設(shè)計(jì)薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等。
4. 實(shí)施與監(jiān)督：將薪酬管理方案落實(shí)到實(shí)際操作中，并進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
四、優(yōu)化企業(yè)績效與員工激勵的關(guān)系
1. 建立績效考核制度：通過制定明確的績效考核指標(biāo)和評估方法，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作績效。
2. 引入績效獎勵機(jī)制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
3. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會：通過建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和，為員工提供晉升和成長的機(jī)會，增加員工的歸屬感和忠誠度。
4. 關(guān)注員工福利和工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，能夠增加員工的滿意度和工作穩(wěn)定性，提高企業(yè)的整體績效。
五、人事薪酬管理方案的優(yōu)化與改進(jìn)
1. 定期調(diào)研和分析：定期了解行業(yè)的薪酬水平和員工的期望，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)薪酬管理方案。
2. 建立反饋機(jī)制：與員工保持良好的溝通，收集員工的反饋意見，及時(shí)解決問題和改進(jìn)不足之處。
3. 持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)：關(guān)注國內(nèi)外的最新薪酬管理理念和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高薪酬管理的科學(xué)性和有效性。
人事薪酬管理方案的制定與實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過建立合理的薪酬管理制度和激勵機(jī)制，可以有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工績效，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在制定和實(shí)施薪酬管理方案時(shí)，需要關(guān)注員工的需求和市場的變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
員工的管理方案14
一、管理人員的'培訓(xùn)
1、時(shí)間；
2、課時(shí)：
3、內(nèi)容：
管理的基礎(chǔ)知識，一小時(shí)。
公司人事制度，二小時(shí)。
崗位說明書解釋，一小時(shí)。
公司考核管理制度，一小時(shí)。
分組討論會，一小時(shí)，全體人員。
二、操作人員培訓(xùn)
1、時(shí)間：
2、課時(shí)：
3、內(nèi)容：
員工守則，一小時(shí)。
崗位說明書解釋，一小時(shí)。
公司考核管理制度，一小時(shí)。
專業(yè)知識簡捷，一小時(shí)。
分組討論會，一小時(shí)，全體人員。
三、公司培訓(xùn)動員大會
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
3、人員：
4、大會議程：
主持人：
議程：
宣布大會開始
宣布培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)動員講話
代表講話
公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
員工的管理方案15
一、背景介紹
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工宿舍管理已成為一項(xiàng)重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，還能提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。因此，制定一套科學(xué)、合理的宿舍管理方案至關(guān)重要。
二、管理目標(biāo)
1、確保宿舍環(huán)境整潔、衛(wèi)生、安全；
2、保障員工休息時(shí)間，提高員工工作效率；
3、規(guī)范員工行為，營造和諧友好的宿舍氛圍；
4、節(jié)約水電資源，降低公司運(yùn)營成本。
三、管理方案
1、宿舍安排
宿舍床位數(shù)量根據(jù)員工人數(shù)確定，確保每個(gè)人都有床位可��；
宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立衛(wèi)生間、洗漱臺、熱水器等基本生活設(shè)施；
宿舍應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，如衛(wèi)生清潔、物品擺放等。
2、管理制度
制定宿舍管理規(guī)章制度，明確各項(xiàng)規(guī)定和要求；
定期對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保宿舍整潔；
對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對良好表現(xiàn)進(jìn)行獎勵；
定期組織安全檢查，確保宿舍安全。
3、行為規(guī)范
禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為；
禁止私拉亂接電線、違章使用大功率電器等安全隱患行為；
禁止未經(jīng)允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規(guī)行為；
嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入宿舍。
4、生活服務(wù)
提供日常用品代購、快遞收發(fā)等服務(wù)，方便員工生活；
定期組織室內(nèi)文體活動，增強(qiáng)員工凝聚力；
定期組織培訓(xùn)，提高宿舍管理人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平。
5、費(fèi)用管理
設(shè)立宿舍管理費(fèi)用明細(xì)賬目，定期公布費(fèi)用使用情況；
鼓勵員工節(jié)約用水、用電等措施，培養(yǎng)綠色環(huán)保意識；
對超額水電費(fèi)用使用情況進(jìn)行解釋和說明，避免誤解和糾紛。
6、突發(fā)事件處理
制定宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊等；
對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全；
加強(qiáng)與保安部門、物業(yè)公司的溝通與協(xié)作，共同維護(hù)宿舍安全。
7、溝通與反饋
定期組織員工座談會，聽取員工對宿舍管理的意見和建議；
通過郵件、短信、微信等方式，及時(shí)回復(fù)員工提出的疑問和投訴；
對合理化建議給予充分肯定和獎勵，提高員工參與宿舍管理的積極性。
8、定期評估與改進(jìn)
定期對宿舍管理效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
根據(jù)評估結(jié)果對管理方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高宿舍管理水平；
將評估結(jié)果和改進(jìn)措施向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取更多的支持和幫助。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1、成立宿舍管理小組，負(fù)責(zé)宿舍管理的具體實(shí)施；
2、對宿舍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)素質(zhì)和能力；
3、建立監(jiān)督機(jī)制，定期對宿舍進(jìn)行檢查和抽查，確保管理方案的`執(zhí)行效果。
總之，公司員工宿舍管理方案應(yīng)注重科學(xué)性、合理性和可操作性，通過規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)溝通等措施，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、和諧的居住環(huán)境，提高員工的工作效率和滿意度，為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。
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