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小學(xué)生春游感悟作文

時(shí)間:2025-10-03 01:53:52 春游 我要投稿

小學(xué)生春游感悟作文(通用38篇)

  導(dǎo)讀:組織部門的信訪工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作,要求工作人員既要熟悉政策,又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編J.L為您整理推薦的組織部信訪工作總結(jié),歡迎參考閱讀。

小學(xué)生春游感悟作文(通用38篇)

  篇一:20xx年組織部信訪工作總結(jié)

  信訪工作是組織部門及時(shí)了解群眾對組織人事工作看法的重要途徑。一年來,我們以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā),創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織部門的信訪工作,主動(dòng)把握大局,明確責(zé)任,突出重點(diǎn),暢通渠道,規(guī)范管理,與時(shí)俱進(jìn),把信訪工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成,有效地配合了區(qū)委、區(qū)機(jī)關(guān)的中心工作,維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

  一、我區(qū)組織部信訪工作的基本情況

  20xx年,我們繼續(xù)加大對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,提高工作效率,共受理來信來訪件,其中來信0件,來訪件,辦結(jié)件,辦結(jié)率達(dá)100%。一年來,由于我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)研究、督辦,全年沒有發(fā)生一起因組織工作而引起的群體上訪、越級(jí)上方的惡性事件。為全區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、我們的主要做法

  針對今年信訪的特點(diǎn)和原因,我們加大了信訪工作的力度,主要有以下一些做法和體會(huì):

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。部領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作高度重視,把它當(dāng)成了解民情、溝通社會(huì)、加強(qiáng)對干部監(jiān)督及解決問題的重要渠道。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī),提高政策水平。同時(shí),要求信訪工作人員牢固樹立“群眾利

  益無小事”的觀點(diǎn),本著高度的責(zé)任心,對群眾反映的問題,按政策能解決的,想方設(shè)法及時(shí)解決;按政策不能解決的,及時(shí)做好解釋說服工作,給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

  二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度,增強(qiáng)透明度。針對大多數(shù)群眾來信來訪都是由于基層組織人事干部對人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況,我們把相關(guān)政策和材料傳達(dá)給基層各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,同時(shí),要求各黨委對于群眾所關(guān)心的問題,盡可能實(shí)行公務(wù)公開,自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。如我們在組織公務(wù)員考試時(shí),把招考條件、考試方式和方法、考試程序、考試成績、體檢標(biāo)準(zhǔn)和錄用情況等都通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等向社會(huì)詳細(xì)公布。通過增加透明度,取得群眾對組織人事部門的信任,獲得群眾對組織人事工作的理解和支持。

  三是落實(shí)人員和機(jī)構(gòu)。組織部委任專人負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作,成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由常務(wù)副部長分管信訪工作。

  四是做到“兩個(gè)及時(shí)”。在實(shí)際工作中我們做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋。對群眾來信反映或舉報(bào)的問題,不管是否署名,我們都及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解,寫出調(diào)查報(bào)告,呈部領(lǐng)導(dǎo)審閱;對黨員干部反映自己職級(jí)待遇方面的問題的,我們認(rèn)真查閱檔案,對照有關(guān)文件和政策,符合政策要求的按政策辦理,不符合政策要求的,耐心做好解釋說服工作,安撫好上訪者的情緒,避免激化矛盾;對干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報(bào),我們會(huì)從保護(hù)干部和舉報(bào)人的角度出發(fā),慎重處理,及時(shí)了解情況,逐一調(diào)查核實(shí)。對署名的舉報(bào),我們會(huì)將核實(shí)或處理情況及時(shí)向他們反饋;或直接找舉報(bào)者本人談話,將情況對其說明。

  三、存在的問題及20xx年工作要點(diǎn)

  近年來,雖然我們的信訪工作取得了一定的成績,但還存在一些問題,主要有:一是個(gè)別信訪問題還未能做到及時(shí)處理;二是對基層信訪的實(shí)際情況了解的少;三是信訪工作的制度規(guī)范有待進(jìn)一步建立和完善。

  隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步推進(jìn),特別是公開選拔、競爭上崗工作的進(jìn)一步規(guī)范化,我們認(rèn)為,在組織人事方面的信訪量會(huì)呈一個(gè)拋物線的趨勢,即先是信訪量加大,然后慢慢減少。但在其他方面的投訴,特別是落實(shí)政策和待遇方面的,可能在很長一段時(shí)間內(nèi)都呈增長勢頭。

  為了進(jìn)一步做好組織部信訪工作,20xx年,我們認(rèn)為必須進(jìn)一步做好以下一些工作:

  一是加強(qiáng)對信訪工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織部門的信訪工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作,要求工作人員既要熟悉政策,又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。所以我們在明年的工作中要不斷加強(qiáng)培訓(xùn),或通過以會(huì)代訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)等形式,為部里的信訪工作人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。

  二是進(jìn)一步建立完善信訪工作制度。要進(jìn)一步拓寬信訪渠道,提高工作質(zhì)量和效率,構(gòu)建一個(gè)群眾信訪便捷、單位處理信訪高效的全方位、多層次、多渠道的信訪工作格局,對群眾的來信來訪,要做到既簡化程序,又規(guī)范管理。要建立與信訪函詢單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,密切跟蹤信訪案件的查辦程度,逐步完善信訪案件的催查督辦制度。要建立信訪信息溝通平臺(tái),完善信訪通報(bào)機(jī)制。很多信訪內(nèi)容具有一定的共性,要善于總結(jié)好的辦法和做法,

  通過信息交流,及時(shí)提供案例和經(jīng)驗(yàn),以提高信訪工作的質(zhì)量。

  三是要認(rèn)真研究新時(shí)期組織部信訪工作的新特點(diǎn),有針對性地開展信訪工作。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研,分析信訪產(chǎn)生的社會(huì)原因,并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,把工作做在前頭,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài),減少信訪的發(fā)生。


  篇二:組織系統(tǒng)信訪工作總結(jié)

  20xx年,我部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大精神,認(rèn)真落實(shí)省、市、縣委關(guān)于信訪工作的一系列部署,把信訪工作作為組織部門體察民情、聯(lián)系群眾的重要渠道,立體抓信訪,依法辦信訪,標(biāo)本兼治,綜合治理,不斷加大重要信訪案件督查督辦力度。20xx年,共接待來信來人訪 56次,全部處理完畢,結(jié)案率100%,有力地促進(jìn)了全縣社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。

  一、完善信訪工作制度,規(guī)范信訪工作機(jī)制

  為推動(dòng)信訪工作更加規(guī)范有序的開展,我們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來重新審視全縣組織系統(tǒng)信訪工作,對部長接待日制度、信訪工作例會(huì)制度等做了進(jìn)一步修改完善,制定了一整套更加科學(xué)規(guī)范的制度。重點(diǎn)抓了五項(xiàng)制度的落實(shí)。

  一是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度。全縣組織系統(tǒng)成立了由縣委常委、組織部長任組長,部內(nèi)各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副書記、組宣委員為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣組織系統(tǒng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了以黨委書記為組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了層層負(fù)責(zé)、覆蓋全縣的信訪網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組定期部署信訪工作,指導(dǎo)處理有影響的的信訪案件,對新情況、新問題進(jìn)行研究,提出工作目標(biāo),為信訪工作的有序開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是信訪隱患苗頭定期排查制度。

  充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)村三級(jí)組織系統(tǒng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,建立完善三級(jí)排查網(wǎng)絡(luò),對組織系統(tǒng)信訪苗頭實(shí)行周排查、月調(diào)度、季通報(bào),重大節(jié)日或政治活動(dòng)期間一日一排查。對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及早發(fā)現(xiàn),及早處理,把問題解決在基層,處理在萌芽狀態(tài)。

  20xx年,共排查出黨員、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題36件,及時(shí)進(jìn)行了處理,有效地消除了信訪隱患。三是信訪“督辦卡”制度。對各黨委及組織部各科室承擔(dān)的重要信訪案件,由部長簽批“督辦卡”,限期解決。全年共對8項(xiàng)案件進(jìn)行了重點(diǎn)督辦,全部按期解決。四是信訪責(zé)任追究制度。

  對各基層黨委及部內(nèi)各科室實(shí)行季度、年終考評(píng)考核,對全面完成信訪工作任務(wù)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對工作不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)失誤,未完成工作目標(biāo)的,視情況對主要領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、談話誡勉、警告直至降職處理。

  五是信訪回訪制度。對已解決的重要信訪案件,全部建立檔案,由部內(nèi)信訪工作人員在半月內(nèi)進(jìn)行一次跟蹤回訪。發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,立即做出反應(yīng),及時(shí)予以處理,防止案件反彈,確保不出現(xiàn)重訪。健全完善的信訪工作制度,使信訪工作機(jī)制高效運(yùn)行,提高了信訪工作的規(guī)范化、制度化水平。

  二、突出信訪工作重點(diǎn),消除信訪工作隱患

  圍繞上級(jí)重大部署、重要活動(dòng)以及縣委重要決策,確定信訪工作重點(diǎn),集中力量解決問題,努力提高信訪工作的針對性和實(shí)效性。

  1、創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)后,規(guī)范管理,建強(qiáng)村級(jí)班子,鞏固信訪工作的第一道防線。信訪工作的基礎(chǔ)在基層,基層的關(guān)鍵在村級(jí)班子建設(shè)。我們針對組織系統(tǒng)信訪案件大部分來自農(nóng)村特別是后進(jìn)村這一實(shí)際,通過深入排查摸底、認(rèn)真聚焦核實(shí),確定出13個(gè)農(nóng)村后進(jìn)黨支部列入省市治理重點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)治理整頓。

  13個(gè)后進(jìn)村全部由縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分包,為13個(gè)后進(jìn)村選派了駐村工作隊(duì),細(xì)化了后進(jìn)村治理轉(zhuǎn)化方案,幫助查找問題,制定發(fā)展規(guī)劃,解決難題,形成了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體抓、相關(guān)部門配合抓的有利格局,解決了一大批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,使13個(gè)后進(jìn)支部全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,降低了信訪案件發(fā)生率。

  2、深化“衣食父母觀”教育,深入開展“攀窮親”和幫扶城鎮(zhèn)特困人員活動(dòng)。全縣副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一戶農(nóng)村貧困戶,正科以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一戶農(nóng)村貧困戶和一戶城鎮(zhèn)特困戶,幫助其謀劃致富門路,解決實(shí)際問題。活動(dòng)中,共為群眾提供致富信息和技術(shù)889項(xiàng),幫助聯(lián)系致富項(xiàng)目681項(xiàng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開展,使貧困人員擺脫了困境,切實(shí)感受到了黨和機(jī)關(guān)的溫暖,減少了上訪隱患,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

  3、嚴(yán)格政策,認(rèn)真做好老黨員生活保障工作。針對部分農(nóng)村老黨員生活困難的實(shí)際情況,縣委組織部積極協(xié)調(diào),在縣財(cái)政十分困難的情況下,爭取到資金17萬元,對537名農(nóng)村老黨員進(jìn)行困難補(bǔ)助,解除了農(nóng)村老黨員的生活之憂。非典期間,為老黨員發(fā)放了溫度計(jì)、肥皂、消毒藥、口罩等,保障了老黨員身體健康,充分體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷和溫暖,杜絕了農(nóng)村老黨員因生活困難引發(fā)的上訪。

  三、把握信訪工作規(guī)律,增強(qiáng)信訪工作的前瞻性

  針對可能誘發(fā)上訪的問題,采取了四方面的針對性措施,有效增強(qiáng)了信訪工作的主動(dòng)性和預(yù)見性,做到了防患于未然。一是抓住源頭,把問題解決在未訪之前。對過去的上訪戶以及可能引發(fā)上訪問題的各種案件,凡涉及組織工作的,都指派專人進(jìn)行綜合調(diào)查與分析,對可能誘發(fā)上訪的問題,及早解決。在今年農(nóng)村“兩委”班子換屆工作中,在黨員隊(duì)伍中開展了整訓(xùn)活動(dòng),統(tǒng)一了黨員思想,加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),及時(shí)解決問題,保證了換屆選舉工作的順利進(jìn)行,沒有出現(xiàn)重大信訪案件。二是特事特辦,防止重信重訪。對縣內(nèi)的重要上訪人員,縣委組織部指派專人進(jìn)行專項(xiàng)督辦。特別是易引發(fā)越級(jí)上訪的計(jì)劃生育、公糧征購、老干部“兩費(fèi)”等突出問題,不僅責(zé)任到人,而且實(shí)行特事特辦,各單位一律開綠燈,確保問題處理過程中不推諉扯皮。三是把握關(guān)鍵時(shí)期,著力解決敏感問題,避免出現(xiàn)集體訪。由于集體訪影響大、危害大、難于控制,因此,把防止出現(xiàn)集體訪放在突出重要的位置來抓。經(jīng)過綜合分析,確定了易引發(fā)集體訪的問題和時(shí)間,即農(nóng)村上訪的問題一般為村財(cái)務(wù)、計(jì)生、土地等問題,上訪的時(shí)間多集中在農(nóng)閑時(shí)期;城鎮(zhèn)職工上訪主要是企業(yè)職工的就業(yè)問題,時(shí)間具有不確定性?h委組織部著重把握這些關(guān)鍵問題,查找根源,從根本上加以解決。同時(shí),在關(guān)鍵時(shí)期派人做疏導(dǎo)工作,減少群眾的抵觸,控制了集體訪。四是依法規(guī)范上訪行為。在處理信訪問題上注意嚴(yán)格把握三條原則,即:對有理有序的上訪及時(shí)解決問題;對無理無序的鬧訪堅(jiān)決制止;對借上訪之名故意煽動(dòng)了群眾鬧事的堅(jiān)決依法打擊。

  四、加強(qiáng)信訪隊(duì)伍建設(shè),提高信訪工作人員素質(zhì)

  根據(jù)我縣社情復(fù)雜、穩(wěn)定工作任務(wù)繁重的實(shí)際情況,及時(shí)選調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部充實(shí)信訪干部隊(duì)伍,做到了人員落實(shí)、崗位落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。同時(shí),加大業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作力度,結(jié)合我縣信訪局舉辦信訪干部培訓(xùn)班2期,典型案例講評(píng)會(huì)3次,使信訪干部的政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力明顯提高。在加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,抓好組織系統(tǒng)信訪的調(diào)研工作,在實(shí)踐中進(jìn)行理論上的探索與思考,及時(shí)推廣一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。如在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些黨員、群眾對村內(nèi)工作了解渠道較少,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反映問題難。針對這一問題,在20xx鎮(zhèn)普遍推行了農(nóng)村黨支部書記向全體黨員匯報(bào)工作制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與黨員、村民代表“民主對話日”制度,聽取和采納群眾意見,有效減少了信訪量。


  篇三:組織部門信訪工作總結(jié)

  20xx年以來,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入貫徹實(shí)施《信訪條例》,認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于信訪工作的一系列部署,加大措施力度,認(rèn)真抓緊抓好組織系統(tǒng)信訪工作,取得了明顯成效。全年共受理人民來信16件,來訪來電4件,處結(jié)率達(dá)100%,未發(fā)生集體上訪和到省進(jìn)京上訪案件。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)做好信訪工作責(zé)任感,始終把做好群眾信訪工作作為組織工作的重中之重,擺上重要議事日程。

  根據(jù)全區(qū)信訪工作的要求,建立以分管部長為組長、各科室科長(主任)為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部辦公室,主要負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)信訪工作的組織、督導(dǎo)和協(xié)調(diào),并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究分析組織信訪工作的規(guī)律和特點(diǎn),落實(shí)針對性措施,指導(dǎo)搞好組織系統(tǒng)信訪工作。工作中,結(jié)合組織系統(tǒng)信訪工作實(shí)際,每年制定《年度信訪工作要點(diǎn)》,部署落實(shí)組織信訪工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和措施。充分發(fā)揮職能作用,把信訪工作納入年度組織工作考核和年度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察,督促基層落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,認(rèn)真做好信訪工作。

  二、完善機(jī)制,規(guī)范信訪工作程序。

  把制度建設(shè)作為規(guī)范信訪工作的關(guān)鍵措施來抓,主要健全完善了六項(xiàng)工作制度:一是部領(lǐng)導(dǎo)批信辦信制度。辦公室收到人民來信后,逐一進(jìn)行登記,之后報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)逐件進(jìn)行批閱,提出處理意見。二是首問負(fù)責(zé)制度。首次接訪的組工干部為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對該案件進(jìn)行督促檢查、跟蹤反饋。對反映的問題,能夠解決的立即解決,暫時(shí)不能解決的,明確解決時(shí)限;不屬于組織工作范圍的,協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決;確屬無理上訪的,做好耐心細(xì)致的思想工作。三是限時(shí)辦結(jié)制度。對受理的信訪案件,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限,提高辦案質(zhì)量和辦案效率。四是定期研究調(diào)度制度。部機(jī)關(guān)堅(jiān)持每季度調(diào)度一次信訪工作,對工作情況進(jìn)行總結(jié)研究,對重點(diǎn)信訪案件及工作中的難點(diǎn)問題召開部務(wù)會(huì)或?qū)n}會(huì)議進(jìn)行研究。五是月考核通報(bào)制度。把基層黨(工)委組織信訪工作情況納入業(yè)務(wù)考核,并與評(píng)先樹優(yōu)等結(jié)合起來,每月考核通報(bào)。六是常委部長下訪制度。常委部長經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪工作,主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層解決信訪難點(diǎn),化解社會(huì)矛盾,維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。

  三、突出重點(diǎn),提高信訪工作實(shí)效。

  針對當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作重點(diǎn),逐一采取解決措施,提高處理信訪問題的速度和效果。

  一是解決好集體和重復(fù)來信來訪。由部機(jī)關(guān)工作人員和所屬單位黨組織組成專門工作班子,深入研究來信來訪的原因,找出造成信訪的癥結(jié)所在,有針對性地解決反映的問題,反復(fù)細(xì)致的開展思想工作,確保來訪人員滿意,息訪止訪。

  二是解決好反映黨員干部問題的來信來訪。對群眾反映的黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的敏感問題,要快查快辦,對調(diào)查結(jié)果的認(rèn)定,一律提交部長辦公會(huì)討論決定。對舉報(bào)的干部,不影響繼續(xù)使用的,加強(qiáng)教育引導(dǎo),限期整改;對影響使用的,視情節(jié)輕重,予以降職或免職;問題嚴(yán)重的,移交有關(guān)部門查處。

  三是解決好反映發(fā)展黨員問題的來信來訪。實(shí)行分類處理的辦法,對反映問題比較具體的,責(zé)成相關(guān)基層黨(工)委迅速調(diào)查、處理,并向信訪人反饋處理結(jié)果;對反映問題事實(shí)不清的,耐心與信訪人交流溝通,摸查實(shí)情,相應(yīng)采取處理措施,解決信訪問題;對尋機(jī)鬧事的,嚴(yán)肅批評(píng)教育。四是解決好離退休老干部的來信來訪。對有政策規(guī)定的,盡全力落實(shí);對暫時(shí)沒有政策規(guī)定的,耐心細(xì)致的做好思想教育工作。

  四、多措并舉,構(gòu)筑信訪預(yù)警機(jī)制。

  針對新形勢下組織系統(tǒng)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn),采取有效措施,著力構(gòu)筑信訪工作預(yù)警機(jī)制。

  一是健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)。組織各級(jí)各部門黨組織成立信訪領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),明確信訪工作具體責(zé)任人,形成完善的組織網(wǎng)絡(luò)。二是疏通信訪渠道。通過設(shè)立舉報(bào)電話、征求意見箱、下基層調(diào)研等形式,疏通組織系統(tǒng)的信訪渠道,建立健全信訪工作檔案。

  三是定期排查信訪隱患。圍繞當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,組織專門力量定期排查,搞清底數(shù)、分析原因、明確方向,堅(jiān)持解決問題和做思想工作相結(jié)合,有針對性地開展工作。

  四是抓苗頭性問題解決。根據(jù)各階段的工作重點(diǎn)認(rèn)真分析和預(yù)測可能引發(fā)信訪的苗頭性問題,及時(shí)制定切實(shí)有效的處理措施,變被動(dòng)為主動(dòng),做到早預(yù)防、早處理,使一些極容易引發(fā)信訪案件的苗頭性問題得到及時(shí)解決。

  五是特事特辦。對區(qū)內(nèi)的重要上訪人員,部機(jī)關(guān)指派專人進(jìn)行專項(xiàng)督辦,特別是易引發(fā)越級(jí)上訪的干部管理、黨員發(fā)展和老干部待遇等突出問題,實(shí)行特事特辦,確保息訴罷訪,不出現(xiàn)問題。

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