aabb式詞語有哪些
管理員工不是一件簡單的事,需要考慮到方方面面才行。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該充分考慮到自身和員工的特點,具體問題具體分析,靈活多變才能管理好員工。下面小編教大家如何管理新員工,希望對大家有所幫助。

如何管理新員工 1
作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。
要管理好員工,領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤,領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴格遵守上下班時間,按時在打卡機上打卡或刷指紋等,這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。
員工們對于薪資是再重視不過了,因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動,效率高的,給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的,要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化,具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格,讓每個員工都仔細了解。
按時發(fā)放工資、獎金福利等。
要管理好員工,按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性,否則克扣工資會讓他們無心工作,更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經(jīng),閑暇時嘮嘮家常。
這一點也是很重要的,管理員工首先要對他們加深了解,不能總是板著臉,一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當朋友,閑暇時嘮嘮家常、說說話,緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時,就要一本正經(jīng)了,該訓斥就訓斥,該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服,比較好管理了。
多進行人性化的`管理。
現(xiàn)在的人們生存壓力增大,輕快的活工資少,工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo),管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者,當他們某天身體不舒服時,要適當?shù)慕档推涔ぷ髁,然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖,這樣管理起員工來也很輕松了。
要相信員工。
信任對一個人來說很重要,當員工某項工作出現(xiàn)問題了,不要急著訓斥和懲罰,可以再給他一次機會,相信他能做的更好,這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo),并會努力去做好工作。
如何管理新員工 2
第一,要避免落入“蘑菇定律”中
所謂的蘑菇定律是指企業(yè)對于新員工采用不理不睬的做法,招聘新員工以后,將他放在無人問津的部門或者崗位上,缺少關(guān)注和培訓。
新員工就只能像一朵蘑菇一樣的,默默地、自我堅持與成長。
蘑菇定律會導(dǎo)致很多新員工不適應(yīng)或者失望之后選擇離開,但是很多企業(yè)都在踐行蘑菇定律。
為什么?因為它們崇拜叢林法則,認為殺出一條血路來的新員工才是真的人才。
殊不知這樣的做法,只會讓新員工更加極端,不利于留人和用人,也不利于新員工的成長。
第二,管理者要與新員工“第一次正式面談”
管理者不但要經(jīng)常性地與新員工溝通,關(guān)注新員工。
也要與新員工在入職之后,進行“第一次正式面談”。
什么是第一次正式面談?為什么要做第一次正式面談?
1、正式面談才會讓新員工認真對待這個事情,才會起到真正的作用;
2、面談要講清楚錄用條件:包括工作崗位、工作內(nèi)容、任職資格等;
3、面談要說清楚管理者對于新員工的'期待,讓他明白該怎么做;
4、面談也要說清楚轉(zhuǎn)正的標準是什么,避免新員工在試用期期間混日子;
5、面談也要給新員工定下至少三個月的考核的目標,目標清晰方向才能明確。
第三,師徒協(xié)議、以老帶新的模式走起來
如何做好新員工的管理,如何讓新員工更快地融入到團隊中來,除了管理者要給予關(guān)注外,還要建立一個機制和模式。
而以老帶新就是這樣一種比較有效的機制和模式。
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