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孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記（精選5篇）
品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。但是讀書(shū)筆記有什么要求呢？下面是小編為大家整理的孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記1
《有效管理的5大兵法》這本書(shū)的作者林孫陶然，中國(guó)著名企業(yè)家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，現(xiàn)任拉卡拉董事長(zhǎng)，北京市工商聯(lián)副主席，中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，民革中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，他在書(shū)中詳述了如何運(yùn)用五行文化，對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用，同時(shí)，也告訴讀者做事情一定要竭盡全力，因?yàn)�，失敗不是因�(yàn)槟芰Γ且驗(yàn)榉艞墶?/p>
要志存高遠(yuǎn)，心中有明確的方向
我們知道，一個(gè)鼠目寸光的人，是不可能看到未來(lái)的，而當(dāng)一個(gè)人心中有明確的目標(biāo)時(shí)，他成功的概率就非常大，為什么呢？
因?yàn)椋趧e人還迷惘時(shí)，你已經(jīng)在向著心中的方向靠近了，一個(gè)堅(jiān)持在正確航線上前行的人，比沒(méi)有方向的.人，更容易接近目的地。
故，志存高遠(yuǎn)的人，他非常清楚自己想過(guò)一種什么樣的人生，并且自己始終堅(jiān)持追求理想，是一個(gè)非常有力量的人。
多堅(jiān)持一分鐘，就多一批人放棄
堅(jiān)持，對(duì)于我們的人生來(lái)說(shuō)，是非常重要的，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越是關(guān)鍵問(wèn)題，越需要堅(jiān)持才能闖過(guò)去，但是，只知道低頭拉車(chē)不知抬頭看路也是不可取的，因?yàn)�，你看不到前方的希望，你就容易放棄�?/p>
可是，放棄了就代表著失敗，哪怕是只需要一分鐘你就可以從壓力中解脫出來(lái)，只要你那樣做了，你沒(méi)有堅(jiān)持關(guān)鍵的那一分鐘，你就沒(méi)有成功的可能。
不過(guò)，如果你一直堅(jiān)持著，當(dāng)別人都放棄時(shí)，你自然就贏了，最終獲得成功。
竭盡全力，把不可能的事做成可能
有的事情看起來(lái)只有5%的希望，那么，如何竭盡全力把不可能的事情變?yōu)榭赡苣�？首先，我們要明白什么是真正的竭盡全力？
書(shū)中有個(gè)例子：一個(gè)父親對(duì)兒子說(shuō)，你竭盡全力把院子里那塊大石頭搬起來(lái)。他兒子用盡了渾身的力量都沒(méi)有成功，也使用了杠桿等各種方法，但是依舊沒(méi)有成功，只好告訴爸爸自己竭盡全力了。
父親告訴他，你并沒(méi)有竭盡全力，因?yàn)�，我一直在你邊上，你并沒(méi)向我求援，而我搬起這塊石頭易如反掌。
現(xiàn)在，你一定知道，何謂“竭盡全力“，那就是竭盡自己的力量，竭盡自己的資源，竭盡全力去求援。所以說(shuō)，只有當(dāng)我們正確理解了，才會(huì)有機(jī)會(huì)將事情做成功。
那么，無(wú)論何時(shí)，當(dāng)我們真正竭盡全力時(shí)，即使看起來(lái)只有5%希望的事情，就有可能夢(mèng)想成真。同時(shí)，還要有態(tài)度，有激情，沒(méi)有激情的人，是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，是不會(huì)竭盡全力的，所以說(shuō)，態(tài)度也很重要，當(dāng)你態(tài)度正確了，你的人生一定會(huì)成功。(首發(fā)今日頭條)
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記2
我是被孫陶然老師從上一本書(shū)創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)吸引來(lái)的，當(dāng)時(shí)看到那本書(shū)時(shí)，已經(jīng)再版了很多次了，當(dāng)時(shí)雖然是名大學(xué)生，但是從中領(lǐng)悟到老板的心思，更加明白老板在選人時(shí)更加看重什么？上本書(shū)的力作之后，陶然老師已經(jīng)快轉(zhuǎn)型作家，又以力作《有效管理的5大兵法》，立意為，用文化管理公司。把四環(huán)方法論，執(zhí)行四步法，管理三要素，簡(jiǎn)單有效的管理‘圣經(jīng)’，核心價(jià)值觀，十二條令，深刻直接的企業(yè)文化融入到切身經(jīng)歷中，最為前輩現(xiàn)身說(shuō)法。
作者孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績(jī)考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，師從經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，畢業(yè)后又師從企業(yè)家柳傳志。從1991年到2015年間，孫陶然創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦了多家企業(yè)，涉足廣告、公關(guān)、媒體、電子產(chǎn)品、金融服務(wù)、基金等多個(gè)行業(yè)，成為中國(guó)非常成功的跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從這里就可以看出，陶然老師真的是在用自己的經(jīng)驗(yàn)教育后人。
本書(shū)分為十一章節(jié)，其實(shí)就是十章節(jié)，最后一章是陶然老師的升華，，總結(jié)全書(shū)的精華。陶然老師從領(lǐng)導(dǎo)者的分析，如何做為好的領(lǐng)導(dǎo)者，到企業(yè)的多面性，文化是一個(gè)企業(yè)必不可少的一部分，到目標(biāo)，企業(yè)有自己的大目標(biāo)，當(dāng)然員工奮斗的`是小目標(biāo)，所以企業(yè)需要幫助員工找到他們處在企業(yè)時(shí)的目標(biāo)。到第四章，精華來(lái)了。。如何管理一家企業(yè)？小到招聘，大到用人。第五章開(kāi)始有陶然老師的親身經(jīng)歷，所創(chuàng)辦公司的拉卡拉是如何成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)然陶然老師在書(shū)中也不吝嗇夸獎(jiǎng)同行，比如借鑒聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)，步入贊同柳傳志的用人態(tài)度。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先你的三觀要正，否則一定帶不出來(lái)一群三觀很正的員工。核心價(jià)值觀里，比較重要的幾個(gè)是進(jìn)取，創(chuàng)新，和協(xié)同分享。接著是在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)的十二條令。溫柔多變的四環(huán)方法論，管理人事中必須強(qiáng)硬的執(zhí)行四步法。最后是領(lǐng)導(dǎo)者必看內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)力的三要素。
全書(shū)沒(méi)有死板的羅列理論，擺道理，而是結(jié)合實(shí)踐及陶然老師的體會(huì)，寫(xiě)出的理論反饋，如果你想知道這條理論合不合適，那你不用實(shí)踐了，我在書(shū)中已經(jīng)給你列出答案，你可以作為參考，很是貼心。
如果說(shuō)相比于做企業(yè)和寫(xiě)書(shū)，當(dāng)然大家都知道一定是后者容易一些，但在陶然老師看來(lái)能把經(jīng)歷總結(jié)并有條理的寫(xiě)出來(lái)，也不是一件容易的事情。最后，如果你在創(chuàng)業(yè)，那這本書(shū)正好適合此時(shí)迷茫的你。如果你只是一個(gè)員工，那看完這本書(shū)，你會(huì)明白老板為什么會(huì)重視有些人，而不是你。
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記3
你是被淹沒(méi)在巷子里的美酒，你是被遺落在滄海里的明珠。
致敬《有效管理的5大兵法：用文化管公司》
畢業(yè)6年，做過(guò)多種多樣的工作，也接觸到了多種多樣的公司高層甚至老板，也了解到各種各樣的企業(yè)文化。幾年時(shí)間，也從小小基層業(yè)務(wù)員，做到公司的一個(gè)小管理層，更深層次接觸到公司的核心文化。幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，再對(duì)比《有效管理的5大兵法：用文化管公司》才發(fā)現(xiàn)自己之前的管理和公司有著這樣活著那樣的不完善地方。
《有效管理的5大兵法：用文化管公司》作者是孫陶然，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，拉卡拉創(chuàng)始人。書(shū)本前的兩篇推薦序言，一篇是聯(lián)想柳傳志寫(xiě)的，一篇是新東方俞敏洪寫(xiě)的。體諒我的見(jiàn)識(shí)淺薄，拿到書(shū)的時(shí)候，就是被這些字眼吸引住眼球了。北大，我高中時(shí)的大學(xué)目標(biāo)，但是沒(méi)有考上，念念不忘那里的一塔湖圖。拉卡拉，在廣州這個(gè)遍地便利店的城市里了，見(jiàn)到了太多拉卡拉，看到這本書(shū)才知道創(chuàng)始人是誰(shuí)。柳傳志和俞敏洪就不說(shuō)了，相信大家都知道了，很多人的筆記本電腦都是柳總公司的，大火特火的點(diǎn)《中國(guó)合伙人》就是以俞總的新東方為藍(lán)本拍的。這些廣為人知的關(guān)鍵詞，竟然都是跟作者有關(guān)系，“人以群分”，看來(lái)作者應(yīng)該也是一位大咖。
現(xiàn)在回到書(shū)本上。
經(jīng)管類的書(shū)，多多少少也看過(guò)幾本。但就像序言里說(shuō)的，一般的企業(yè)管理書(shū)都是大學(xué)里的教授寫(xiě)的'，理論上寫(xiě)的一套一套的，雖然文筆也不乏優(yōu)美，但常常被故弄玄虛給搞的頭昏腦漲。但是如果有本書(shū)是理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)的，并且開(kāi)卷就能讓人精神一振的書(shū)，《有效管理的5大兵法：用文化管公司》絕對(duì)就是其中一本。因?yàn)樽髡咦约河泄荆皇悄切](méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教授，也不是那些沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的成功學(xué)老師。
公司在規(guī)模小的時(shí)候，靠老板自己就能應(yīng)付的過(guò)來(lái)。但是隨著公司規(guī)模的逐漸變大，就不能單單靠人治，就需要靠制度去管理，這個(gè)制度不是你有我有全都有的制度，而是根據(jù)自己公司的事情情況，針對(duì)性制定出適合自己公司的制度，當(dāng)你制定出來(lái)的時(shí)候，也就是公司的文化了。就像是拉卡拉公司的“五行文化”。
書(shū)里面，從領(lǐng)導(dǎo)者的使命和責(zé)任，怎么樣管理企業(yè)，并且拉卡拉的成功為案例，穿針引線，每一個(gè)理論，再結(jié)合拉卡拉公司運(yùn)營(yíng)中遇到的案例，生動(dòng)，有趣，簡(jiǎn)單，傻子都能聽(tīng)懂的語(yǔ)言深入淺出的講解了出來(lái)。對(duì)，孫總在書(shū)中講 ，制定的公司制定一定要簡(jiǎn)單明了，好記。復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題庸俗化，庸俗的問(wèn)題“黃色化”。比方這句古詩(shī)“晝短苦夜長(zhǎng)，何不秉燭游”，用庸俗化的話怎么說(shuō)呢，“睡你麻，起來(lái)嗨”，是不是覺(jué)得很好記呢。
書(shū)中講到“五行文化”之四環(huán)方法論，方法論是什么，就是HOW TO DO，有了目標(biāo)怎么去做的方法。四環(huán)方法論：1.先問(wèn)目的 2.再做推演 3.親手打樣 4.及時(shí)復(fù)盤(pán)。做事先有目標(biāo)，有了目標(biāo)，先推演一下可不可行，能不能實(shí)現(xiàn)，理論上可以試試，那怎么樣小范圍推廣一下，找個(gè)試點(diǎn)，來(lái)個(gè)公測(cè)，還是可行，那就實(shí)施，實(shí)施的過(guò)程及時(shí)復(fù)盤(pán)，通盤(pán)考慮問(wèn)題的得失經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。一個(gè)四環(huán)方法論嚴(yán)格下來(lái)，事情的成功率會(huì)大大提升。這是拉卡拉里的工作方法，但是我認(rèn)為推廣到任何事情，任何工作上都適合，推之四海而皆準(zhǔn)。
感謝《有效管理的5大兵法：用文化管公司》，
感謝孫總無(wú)私的分享。
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記4
知識(shí)付費(fèi)時(shí)代的悄然來(lái)臨，是跟隨著各路網(wǎng)絡(luò)媒體信息的山崩海嘯一起到來(lái)的。一時(shí)間，原本還風(fēng)平浪靜的視野中，知識(shí)大神和業(yè)界大咖們紛紛現(xiàn)身，為進(jìn)取的人生和向上的奮斗立下各種flag。這讓我們這種既平凡又普通的人們，在開(kāi)闊眼界的同時(shí)，也難以抑制心中的浮躁加速。為了迎合人們快速進(jìn)階的普遍需求，各類課程和書(shū)籍都標(biāo)榜“成功秘籍干貨”，更是誤導(dǎo)了眾人，加重了社會(huì)的浮躁。而眼前這本書(shū)好比一股清流，讀這本書(shū)會(huì)使你自覺(jué)摒棄急功近利的想法，使你懂得一心想學(xué)的“萬(wàn)人敵”功夫，并不是朝夕之功。
這本《有效管理的5大兵法》，從名字上看來(lái)，就與前作《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》一脈相承，除了都有濃烈的軍令如山的味道之外，也可視為作者貼心的創(chuàng)業(yè)兩部曲—成功創(chuàng)業(yè)之后，如何有效管理。本書(shū)作者孫陶然，并不是紙上談兵的象牙塔里的'學(xué)者，也不是為了實(shí)現(xiàn)立言夢(mèng)想的暴發(fā)戶老板，他是一家大型創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的老總，在具有豐富的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也具備多年的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他本人還是北大高材生，他本人的這些成功經(jīng)歷和自身過(guò)硬素質(zhì)就造就了他的書(shū)籍不會(huì)言之無(wú)物。
在讀本書(shū)之前，我讀過(guò)許多企業(yè)管理的書(shū)籍，有大學(xué)教授介紹的各種原理，也有成功人士總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但與本書(shū)相比，我認(rèn)為《有效管理的5大兵法》所提出的觀點(diǎn)最為中肯—用文化管公司。
從聯(lián)想集團(tuán)柳傳志和新東方俞敏洪的推薦序當(dāng)中，我得知本書(shū)作者管理拉卡拉這家大型公司似乎并不費(fèi)力，相反他每年都有大量的自由支配時(shí)間花在度假，陪家人和著書(shū)立說(shuō)上面，我不禁對(duì)這位成功青年企業(yè)家肅然起敬，開(kāi)始好奇他的這一套有效管理兵法“金木水火土”。
讓我意外的是，這本談如何有效管理公司的書(shū)，全書(shū)卻只有不到20%的篇幅在向我們介紹高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必修的“土文化”，并不是作者掛羊頭賣(mài)狗肉，而是我通覽全書(shū)，感受到的是作者實(shí)事求是的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓我印象深刻的是本書(shū)的價(jià)值觀：要想做一名成功的管理者，首先自身的素質(zhì)要過(guò)硬。
這本書(shū)不同于一上來(lái)就標(biāo)榜著管理秘籍的書(shū)，孫陶然在拉卡拉公司提出—實(shí)踐—總結(jié)而來(lái)的“金木水火土”五行文化，才是標(biāo)本兼治的良方，不同于那些建立在流沙之上的管理之“術(shù)”，本書(shū)所提倡的是管理之“道”，高下立現(xiàn)。
這不是一本教你管理公司立竿見(jiàn)影的秘籍，這是一篇寫(xiě)給每一位有志成為管理者的還在奮斗的普通人的兵法�，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都是迫不及待成為將軍的士兵，但這本書(shū)告訴你具體應(yīng)該怎么做。
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記5
《有效管理的5大兵法》從書(shū)名就可以看出這是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍。本書(shū)的作者孫陶然是拉卡拉的董事長(zhǎng)，并且《有效管理的5大兵法》這本書(shū)全書(shū)是以拉卡拉為例，講述了拉卡拉的管理方式。
加上附錄部分全書(shū)一共十二個(gè)章節(jié)，這十二個(gè)章節(jié)可以分為三個(gè)部分，第一章到第四章是第一個(gè)部分，第五章到第十一章是第二個(gè)部分，附錄是第三個(gè)部分。
第一部分第一章到第四章是前瞻內(nèi)容，并沒(méi)有講述具體的5大兵法。第一章作者對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的使命和素質(zhì)進(jìn)行了說(shuō)明，作者主張強(qiáng)董事長(zhǎng)，我是認(rèn)同的，特別是在企業(yè)需要做重大決定時(shí)，采取民主的方式大家進(jìn)行商量，往往很難達(dá)成一致意見(jiàn)，這時(shí)候就需要一個(gè)強(qiáng)董事長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，做出最后的決定。作者也提到領(lǐng)導(dǎo)者核心是知道用人，會(huì)用人。歷史上最好的領(lǐng)導(dǎo)者是劉邦。劉邦的用人能力確實(shí)讓人佩服，簡(jiǎn)直就是冠絕古今。第二章企業(yè)需要有文化，企業(yè)文化就是企業(yè)工作者的精神支柱。因此企業(yè)文化要深入企業(yè)每一個(gè)人的血液里。秦朝末年陳勝吳廣為什么能夠發(fā)動(dòng)農(nóng)民起義，王侯將相寧有種乎就是起義的文化。第三章我們做任何事情都要有目標(biāo)，企業(yè)同樣需要目標(biāo)。第四章作者提出了用文化管理企業(yè)的方法。
第二部分第五章到第十一章，具體講述了拉卡拉的五行企業(yè)文化。第五章拉卡拉的企業(yè)文化是五行文化。第六章金：核心價(jià)值觀，求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。第七章木：十二條令，指令：確認(rèn)指令、及時(shí)報(bào)告、親撰周報(bào)；行動(dòng)：說(shuō)到做到、保持準(zhǔn)時(shí)、解決問(wèn)題；溝通：日清郵件、會(huì)議記錄、寫(xiě)備忘錄；匯報(bào)：三條總結(jié)、一頁(yè)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析。第八章水四環(huán)方法論，先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)。第九章火：執(zhí)行四步法，設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。第十章土：領(lǐng)導(dǎo)力三要素，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
書(shū)中拉卡拉的五行文化是一個(gè)三角形，這個(gè)三角形的設(shè)計(jì)就體現(xiàn)了企業(yè)的人員構(gòu)成的結(jié)構(gòu)，并且五行文化針對(duì)企業(yè)員工級(jí)別的要求也是逐級(jí)向上。核心價(jià)值觀就像我們生活中的吃飯，是最基礎(chǔ)的，必須遵守。十二條令就像我們生活中要遵守的道德和法律，同樣必須遵守。四環(huán)方法論中及時(shí)復(fù)盤(pán)就是回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)我們個(gè)人也是十分重要的，最重要的還是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以及時(shí)更正，避免歷史重演。執(zhí)行四步法中抓考評(píng)，通過(guò)考評(píng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，干得多，成績(jī)好就應(yīng)該獲得更多的薪水，反之亦然，如果干和不干都給同樣的.薪水，干的多的人必定心里會(huì)不平衡，最后的結(jié)果就是人人懈怠，都不干活。領(lǐng)導(dǎo)力三要素中寫(xiě)到一把手要聽(tīng)大多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算。這體現(xiàn)了獨(dú)裁的特征，因此對(duì)一把手的要求是非常高的。我國(guó)封建社會(huì)就是皇帝獨(dú)裁，一個(gè)英明的皇帝就可以把國(guó)家治理得很好，例如唐太宗李世民，康熙愛(ài)新覺(jué)羅玄燁。一個(gè)昏庸的皇帝就可能成為亡國(guó)之君，例如隋煬帝楊廣，宋徽宗趙佶。俗話說(shuō)火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，所以一個(gè)能力強(qiáng)大的一把手對(duì)任何企業(yè)、單位、團(tuán)體都是非常重要的。
第三部分附錄，作者的三有人才觀。作者所說(shuō)的有態(tài)度、有能力、有素質(zhì)的三有人才也必須要認(rèn)可拉卡拉的五行企業(yè)文化。
當(dāng)學(xué)生的時(shí)候父母對(duì)我說(shuō)，要玩就好好玩，要學(xué)習(xí)就好好學(xué)習(xí)，不要三心二意�，F(xiàn)在工作了我也認(rèn)為要工作就好好工作，下班了就不再去想工作的事，把工作和生活分開(kāi)。但是作者主張拉卡拉的干部休假都不能不管工作，我覺(jué)得以拉卡拉的企業(yè)文化來(lái)看，如果干部做得到，上行下效，下面的員工同樣也一樣，這種休息都不能不管工作，實(shí)在是讓人難以想象。
最后，說(shuō)一下我個(gè)人認(rèn)為《有效管理的5大兵法》這本書(shū)唯一的一個(gè)缺點(diǎn)，有些內(nèi)容前前后后會(huì)重復(fù)。
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