關(guān)于成長(zhǎng)的煩惱的作文8篇
中鐵九局集團(tuán)有限公司專題辦公會(huì)議紀(jì)要

第11號(hào)
中鐵九局集團(tuán)有限公司辦公室 二○一三年四月十九日
4月17日13時(shí)30分,局在五樓中心會(huì)議室召開中鐵九局維穩(wěn)信訪工作視頻會(huì)議,解讀《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵九局維穩(wěn)信訪工作的指導(dǎo)意見》;聽取9個(gè)重點(diǎn)單位信訪維穩(wěn)專題匯報(bào)。副總經(jīng)理、工會(huì)主席宋玉國(guó),副總經(jīng)理?xiàng)罱B平參加會(huì)議,對(duì)全局信訪維穩(wěn)作出了部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、更新觀念,提高對(duì)維穩(wěn)工作的認(rèn)識(shí)。反思中鐵系統(tǒng)過(guò)去一年來(lái)接連發(fā)生的多起危及企業(yè)生存發(fā)展的重大違法違紀(jì)案件、安全事故和群體性事件,不僅給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大沖擊,更給企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象造成了極大負(fù)面影響,特別是我局宇松事件被媒體曝光,給九局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了災(zāi)難性影響。這些事件從根本上反映出企業(yè)的基礎(chǔ)不扎實(shí)、管理不到位、功夫不到家。在當(dāng)前形勢(shì)下,維護(hù)穩(wěn)定已經(jīng)不僅僅是信訪意義上的維穩(wěn),也不僅僅是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪干部的責(zé)任,穩(wěn)定工作的
防控已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。凡易對(duì)九局造成負(fù)面影響的問(wèn)題,都納入穩(wěn)定的范疇,包括安全、質(zhì)量、輿情、矛盾糾紛、紀(jì)檢舉報(bào)以及經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)組織、職能部門、工程項(xiàng)目在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),要一并謀劃不穩(wěn)定因素的防控,全員從觀念上樹立起“維穩(wěn)大工作格局”意識(shí)。
二、健全維穩(wěn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照股份公司維穩(wěn)視頻會(huì)議精神,九局、九局黨委進(jìn)一步調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)維穩(wěn)工作的分工。明確由副總經(jīng)理、工會(huì)主席宋玉國(guó)在黨委班子中負(fù)責(zé)全局維穩(wěn)工作,副總經(jīng)理?xiàng)罱B平按原分工配合宋玉國(guó)抓全局維穩(wěn)工作。同時(shí),局下發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)維穩(wěn)信訪工作指導(dǎo)意見》,重點(diǎn)在健全“三級(jí)”維穩(wěn)防控體系、矛盾糾紛排查化解、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核方面提出了指導(dǎo)要求。各單位要盡快健全“二、三級(jí)”維穩(wěn)防控體系,積極化解矛盾糾紛,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,并建立健全內(nèi)保機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)專(兼)職人員,使其真正成為“維穩(wěn)大工作格局”的重要支撐。在此基礎(chǔ)上,各單位黨委要承擔(dān)起更主要責(zé)任,尤其是總經(jīng)理必須親自上手,黨政工團(tuán)齊抓共管,把九局穩(wěn)定問(wèn)題解決好。
三、明確責(zé)任,樹立自主解決問(wèn)題意識(shí)。各級(jí)黨委和黨委書記要樹立“抓好維護(hù)穩(wěn)定工作是履職,不抓穩(wěn)定是失職,抓不好穩(wěn)定是瀆職”的理念。落實(shí)穩(wěn)定工作要超前預(yù)想,樹立主動(dòng)工作意識(shí)。要“變上訪為下訪”,定期排查和梳理不穩(wěn)定因素,確定防控重點(diǎn),把問(wèn)題產(chǎn)生的原因、性質(zhì)和易引發(fā)的后果做好預(yù)測(cè)和研信訪會(huì)議紀(jì)要判,為更好的防范制定穩(wěn)控措施。要主動(dòng)與協(xié)作方、供貨商等做好溝通,爭(zhēng)取理解和支持,講清九局發(fā)展前景,增強(qiáng)長(zhǎng)期合作信心。同時(shí),對(duì)職工的訴求也要做好主動(dòng)安撫和解釋工作。要主動(dòng)建立健全維穩(wěn)工作機(jī)制,定期例會(huì)研究和解決信訪問(wèn)題,把維穩(wěn)信訪納入正常工作日程。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育引導(dǎo),立足崗位思考維穩(wěn)防控工作,特別是業(yè)務(wù)主管部門和工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,要承擔(dān)起源頭穩(wěn)控責(zé)任,積極做好政策法規(guī)的解釋、矛盾糾紛的化解,杜絕因不負(fù)責(zé)任的言辭而使問(wèn)題升級(jí)、矛盾激化。矛盾糾紛在基層化解會(huì)有“方法多、成本低、影響面小”的主動(dòng)優(yōu)勢(shì),一旦矛盾激化升級(jí),將會(huì)處于局面失控、不得不付出沉重代價(jià)解決的被動(dòng)境地。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有緊迫感,認(rèn)識(shí)到九局這個(gè)時(shí)期很脆弱,再也經(jīng)不起任何折騰。維穩(wěn)關(guān)乎管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,人人都要行動(dòng)起來(lái),切實(shí)營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。另外,在解決內(nèi)部拖欠問(wèn)題上,要堅(jiān)持“三個(gè)底線”,確保職工隊(duì)伍的絕對(duì)穩(wěn)定。即“解決欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn),以不影響職工退休為底線;解決欠繳醫(yī)療保險(xiǎn),以不影響職工就醫(yī)為底線;解決欠繳公積金,以不影響職工購(gòu)房貸款為底線”。
四、加強(qiáng)信息溝通,主動(dòng)出擊把控輿情。當(dāng)今的媒體無(wú)處不在,簡(jiǎn)單的手機(jī)抓拍發(fā)到網(wǎng)上就可以大量傳播,要站在媒體的角度去思考和采取應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)媒體、面對(duì)記者我們不要回避,要主動(dòng)應(yīng)對(duì),利用好媒體的傳播功能為企業(yè)服務(wù),用正面的事實(shí)占領(lǐng)媒體空白。要對(duì)輿情引起高度重視,在解決矛盾糾紛過(guò)程中,
對(duì)于任何激進(jìn)的揚(yáng)言,我們都“寧可信其有”,從自身查找不足、從源頭控制輿情,依法合規(guī)把基礎(chǔ)工作做實(shí)。同時(shí),加強(qiáng)“三級(jí)”維穩(wěn)體系間的信息溝通,站在各自角度發(fā)現(xiàn)和掌控可能發(fā)生的不穩(wěn)定問(wèn)題,“及時(shí)、準(zhǔn)確、有效”的逐級(jí)報(bào)告。各級(jí)組織、部門接到信息后,要不推諉、不懈怠,通過(guò)預(yù)測(cè)和研判,及時(shí)將信息逐級(jí)反饋到公司、局兩級(jí)信訪辦和黨委宣傳部門,由黨委宣傳部門研究落實(shí)媒體和社會(huì)的輿情防控工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治的高度重視輿情工作,因勢(shì)利導(dǎo)把控輿論走勢(shì),親自上手研究和督導(dǎo)輿情的預(yù)警及防控,必要時(shí)直接面對(duì)媒體。杜絕因預(yù)測(cè)和研判不準(zhǔn)確、信息反饋不及時(shí)、回避推諉慢待而引發(fā)輿情失控問(wèn)題發(fā)生。
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