關(guān)于以分享快樂為主題的作文

　　良好的設(shè)計無法修補破爛的商業(yè)模型。(杰弗里·維恩，企業(yè)家)

　　大多數(shù)分析家都高估了規(guī)模的重要性，低估了買家的惰性。(理查德·魯梅爾特，學(xué)者)

　　當(dāng)公司非常成功，你就不希望看到世界在改變。(弗里克·韋爾默朗，學(xué)者)

　　一位會計師去申請工作。面試官問他：“二加二等于幾?”會計師從他的椅子上站起來，走過去把門關(guān)上，然后回來坐下。他俯身到面試官跟前，低聲問：“您想讓它等于多少?”

　　當(dāng)你與老板交換意見時，評估就出現(xiàn)了。所謂交換意見，就是你帶著自己的意見進去，帶著他們的意見出來。(蓋伊·布朗寧，幽默作家)

　　對秘書要好一點兒。他們是這世上真正的看門人。(安東尼·德安吉洛)

　　如果認(rèn)為老板很笨，就請記�。喝绻�他更聰明些，你就得不到這個工作。(約翰·高迪，黑幫老大)

　　未來的工廠只有兩個員工，一個人和一條狗。人的職責(zé)是喂狗，狗之所以在那兒，是為了防止人觸碰機器。(沃倫·本尼斯，學(xué)者)

　　五只青蛙坐在木頭上。四只決定跳走。還剩下幾只?答案：五只。為什么?因為決定和做是兩回事。(馬克·費爾德曼和邁克爾·斯普拉特)

　　在商業(yè)活動中，如果兩個人的意見總是一致，一定有其中一個人是多余的。(威廉·里格利，企業(yè)家)

　　機會被大多數(shù)人錯過了，因為它穿著工裝，看上去像一件工作。(托馬斯·愛迪生)

　　華爾街的墓地塞滿了那些行動太快的人。(威廉姆·彼得·漢密爾頓，報紙編輯)

　　有件事很明確：如果首席執(zhí)行官對某項愚蠢的并購很狂熱，那么他的內(nèi)部伙伴與外部顧問都會努力尋找各種對他有利的證據(jù)。說出皇帝沒穿衣服，那是童話。(沃倫·巴菲特，投資家)

　　假如我跟洛克菲勒一樣富有，我一定會比他更富有，因為我還另外做一點兒擦窗戶的小生意。(羅尼·巴克，喜劇演員)

　　做生意最不可原諒的罪過就是花光所有的現(xiàn)金。(哈羅德·吉寧，企業(yè)家)

　　如果“無能”足以解釋，勿用惡意來揣測別人。(羅伯特·漢隆)

　　美國人易于過分關(guān)注一般人認(rèn)為的一般看法是什么。這種民族缺點在股市上得到了報應(yīng)。(約翰·梅納德·凱恩斯，經(jīng)濟學(xué)家)

　　自動化盛行的社會里，主要產(chǎn)品是一種廣泛且不斷加深的無聊感。(西里爾·諾斯古德·帕金森，歷史學(xué)家)

　　對一些事情，如果你不覺得困惑，那就表示你不夠?qū)Ｗⅰ?湯姆·彼得斯，管理作家)

　　文化工業(yè)并沒有考慮多少消費者真正的內(nèi)心需求，而是制造了許多欲求。(西奧多·阿多諾，社會學(xué)家)

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