優(yōu)秀作文可憐天下父母心

　　“十二五”工作總結(jié)和“十三五”工作謀劃

　　過去的五年里，XX市供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省市委、政府關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府和上級社的中心工作，高舉為“三農(nóng)”服務(wù)的旗幟，抓龍頭、上項目、建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)合組織，推進(jìn)基層組織創(chuàng)新，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，深化改革，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。“十二五”期間實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額26.5億元，商品購進(jìn)逐年增長7%;實(shí)現(xiàn)商品銷售總額27.7億元，商品銷售逐年增長9.2%;實(shí)現(xiàn)利稅1540萬元，年增長5.8 %。

　　“十二五”期間主要工作完成情況

　　一、構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺

　　五年來，我們大力實(shí)施“新網(wǎng)工程”，著力打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，按照市有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費(fèi)品四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以市農(nóng)資公司為龍頭，組建了農(nóng)資流通協(xié)會，成立了農(nóng)資連鎖配送中心，新建了兩座3500平米的農(nóng)資倉庫，大力開展總代理總經(jīng)銷業(yè)務(wù)，代理農(nóng)資名優(yōu)品牌100余個，年引進(jìn)經(jīng)營資金4000余萬元。在全市建成了150家農(nóng)資農(nóng)家店，在村一級建立了190個農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，對連鎖店實(shí)行“五統(tǒng)一”管理(牌匾、標(biāo)識、進(jìn)貨、配送、價格)，充分發(fā)揮農(nóng)資銷售主渠道作用。全系統(tǒng)年銷售各類化肥6.5萬余噸、農(nóng)藥500噸、農(nóng)地膜300噸、籽種100萬斤。農(nóng)資銷售市場占有率達(dá)到75%以上; 以鹽業(yè)公司為龍頭，下大力做好綠色食鹽及其它營養(yǎng)鹽的供應(yīng)工作，在全市建成了380個規(guī)范化的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)建了200個食鹽安全村，年購銷碘鹽4000余噸;以土產(chǎn)公司為龍頭，建成了兩座4000余平米的鞭炮庫，在全市布設(shè)了120個煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，年購銷各類煙花爆竹總值1000多萬元;以市供銷大樓為龍頭，按照“小超市、大連鎖”的經(jīng)營格局，每個基層社都建成了日用消費(fèi)品、農(nóng)資超市，基層社在村一級發(fā)展村級服務(wù)站168家。全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，為農(nóng)服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　二、推進(jìn)基層組織體制創(chuàng)新，提升為農(nóng)服務(wù)水平

　　按照省社提出的“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場化運(yùn)作”的工作方針，根據(jù)任丘供銷社的實(shí)際，我們采取三種模式推進(jìn)基層社組織體制改革。一是以流通服務(wù)為平臺，吸收農(nóng)民入社入股，組建新型基層社。組建了農(nóng)資、日用消費(fèi)品消費(fèi)專業(yè)合作社。二是利用供銷社的人才、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢，整合社會資源，引龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)民大戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人帶項目、帶資金到供銷社，創(chuàng)辦生產(chǎn)、加工、銷售龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，打造新型基層供銷合作社。三是積極創(chuàng)造條件，把肉雞養(yǎng)殖服務(wù)中心改建成農(nóng)民專業(yè)社。目前，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立起了新型基層供銷合作社。同時，鞏固基層社組織體制改革成果，完善管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)，提高運(yùn)行質(zhì)量，基層社經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提升。

　　三、打造供銷社整體品牌，提升供銷社整體形象

　　我們因企制宜，按照改舊、建新、育強(qiáng)的原則，下大力抓好社屬企業(yè)、基層社的硬件設(shè)施建設(shè)，編制了基層社年度改造規(guī)劃，著力改善基層供銷社的經(jīng)營環(huán)境。先后投資2760萬元完成了供銷大樓、鄚州、議論堡、石門橋、出岸等17個基層社的改造和重建任務(wù)，新建經(jīng)營門店3.5萬平米，改造經(jīng)營門店2.6萬平米，新建倉庫2.5萬平米，改建倉庫2.3萬平米。改造后基層社都建成了農(nóng)資、日用消費(fèi)品、鞭炮銷售、土產(chǎn)日雜、農(nóng)機(jī)修配、家電維修、五金電料、餐飲、醫(yī)藥、通信服務(wù)等經(jīng)營門店。改造后的基層社實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一裝潢、商品統(tǒng)一擺放，打造了供銷社整體品牌，提升了供銷社整體形象。

　　四、搞好農(nóng)村社會化服務(wù)，提高農(nóng)民組織化程度

　　我們下大力抓好農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮市農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會對全市農(nóng)合組織的指導(dǎo)、服務(wù)和帶動的職能，切實(shí)發(fā)揮肉雞、棉花、生產(chǎn)資料、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的作用，領(lǐng)辦了農(nóng)資、肉雞、棉花、糧食購銷、蔬菜、果品、花卉等農(nóng)民專業(yè)社。肉雞養(yǎng)殖專業(yè)社積極開展雛雞孵化經(jīng)營業(yè)務(wù)，年出欄肉雞400萬只，為農(nóng)增收500萬元。成立了棉花購銷信息服務(wù)中心，在全市設(shè)立了5個棉花收購網(wǎng)點(diǎn)，五年來累計收購籽棉6萬余噸，銷售皮棉2萬噸，為農(nóng)增收800萬元;糧食購銷專業(yè)社累計收購雜糧20萬噸。成立了農(nóng)業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心，為農(nóng)民提供產(chǎn)供銷信息，組織農(nóng)產(chǎn)品交易會10次，達(dá)成5項意向合作。舉辦了煙花爆竹、莊稼醫(yī)生、棉檢、合作經(jīng)濟(jì)師和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)人員達(dá)2000人次。聘請了法律顧問，積極開展維權(quán)服務(wù)，已代言維權(quán)30余宗，妥善解決經(jīng)濟(jì)糾紛10余起。目前，市農(nóng)合聯(lián)已發(fā)展各類專業(yè)合作社100個，協(xié)會6個，入社社員6000余戶，帶動輻射農(nóng)戶1.2萬余戶，為農(nóng)增收8000萬元。

　　“十三五”工作規(guī)劃

　　一、指導(dǎo)思想：

　　“十三五”期間，任丘市供銷社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)[2009]40號文件、冀政[2014]87號文件、冀政辦[2014]73號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅持合作制基本原則，強(qiáng)力推進(jìn)組織、服務(wù)、經(jīng)營、金融和管理體制創(chuàng)新，打造服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的生力軍和綜合平臺。

　　二、主要目標(biāo)：

　　“十三五”期間商品銷售年遞增9%，利潤年遞增11.2%，為農(nóng)增收遞增5%，形成覆蓋全市的農(nóng)資、煙花爆竹、碘鹽、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源綠色回收六大營銷網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展農(nóng)家店、超市、連鎖店、加盟店、配送中心等達(dá)到300個。專業(yè)社達(dá)到350個，各類專業(yè)協(xié)會發(fā)展到60個，全市80%以上的農(nóng)合組織加入到農(nóng)合社，基層社全部辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，入社社員達(dá)到2萬戶。

　　三、主要任務(wù)：

　　(一)全力推進(jìn)供銷社綜合改革供銷社綜合改革是黨中央、國務(wù)院的重大部署，是省委、省政府的重大決策，任丘供銷社作為縣級社綜合改革試點(diǎn)，按照省政府批轉(zhuǎn)的《深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系實(shí)施方案》的要求，強(qiáng)力推進(jìn)組織、服務(wù)、經(jīng)營、金融和管理體制創(chuàng)新，打造服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的生力軍和綜合平臺。

　　1.創(chuàng)新組織體系。重點(diǎn)抓好市(縣)、鄉(xiāng)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)。一是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)。到2015年底，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起農(nóng)民合作社聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作社對行政村的全覆蓋。二是抓好市農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，完成任丘市供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社的組建工作，承擔(dān)對全市農(nóng)民合作社的指導(dǎo)、服務(wù)和帶動職能。

　　2.創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)體系。重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)和項目建設(shè)。(1)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心項目。針對現(xiàn)有農(nóng)資配送中心設(shè)施老化、交通不便的實(shí)際，我們計劃征地50畝，新建一座區(qū)域性的現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心。其功能：農(nóng)資配送+農(nóng)民培訓(xùn)+農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。(2)供銷大樓重建項目。計劃投資4億元，對供銷大樓進(jìn)行重建，擬在原址建一座現(xiàn)代化的綜合購物中心，建筑面積7萬余平方米。(3)土產(chǎn)公司日用消費(fèi)品配送中心項目。土產(chǎn)公司地處居民區(qū)，交通不便，計劃征地30畝，外遷土產(chǎn)公司，建一座日用消費(fèi)品配送中心。(4)鹽業(yè)公司配送中心改造升級項目。計劃對現(xiàn)有鹽業(yè)配送中心進(jìn)行升級改造，在完成辦公用房、沿街門店整體裝修等一期工程的基礎(chǔ)上，抓好二期工程建設(shè)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)配送功能。(5)組建農(nóng)產(chǎn)品電子交易分中心。與省供銷社農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心對接，打造雙向流通網(wǎng)絡(luò)，為全市涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)加大戶等提供農(nóng)產(chǎn)品交易服務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品買難賣難的問題。

　　3.創(chuàng)新金融體系。根據(jù)《省政府批轉(zhuǎn)的深化供銷社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的實(shí)施方案》，按照”合作社聯(lián)合社體系+現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系+農(nóng)村合作金融體系”三位一體的要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社為依托，開展農(nóng)民合作社資金互助社建設(shè)。計劃在呂公堡組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上抓好資金互助社試點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣。力爭“十三五”中期完成基層社農(nóng)民資金互助社的建設(shè)任務(wù)，真正發(fā)揮農(nóng)民社員資金互助社的作用，助推農(nóng)民增產(chǎn)增收。

　　(二)抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)

　　1.抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到2016年底，新建的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心投入運(yùn)營。到2019年底，建成400個農(nóng)資標(biāo)準(zhǔn)連鎖店，全系統(tǒng)農(nóng)資市場占有率達(dá)到85%以上。

　　2.抓好日用消費(fèi)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過整合社會資源，組建日用消費(fèi)品配送中心。按照“小超市、大連鎖”的模式，開展日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營，興辦綜合服務(wù)站。到2019年底，全市村級綜合服務(wù)站(社)、日用消費(fèi)品農(nóng)家店、連鎖超市達(dá)到300個以上。

　　3.抓好農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社建設(shè)，培育農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)產(chǎn)品直接配送到超市、社區(qū)、便利店。到2019年，全市建立5家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新型集貿(mào)市場3個。

　　4.抓好食鹽、煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以安全經(jīng)營、安全消費(fèi)為重點(diǎn)，建立市場調(diào)控和應(yīng)急機(jī)制，規(guī)范市場秩序，推進(jìn)流通現(xiàn)代化、經(jīng)營集團(tuán)化建設(shè)。到2019年，食鹽安全村達(dá)到413個，碘鹽合格率和覆蓋率達(dá)到100%，煙花爆竹市場占有率達(dá)到90%以上。

　　5.抓好再生資源購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好綠色回收項目建設(shè)，整合社會資源，建成集回收、加工、利用于一體的再生資源購銷服務(wù)體系。

　　(三)大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度

　　采取供銷社創(chuàng)辦，與農(nóng)民聯(lián)辦、引導(dǎo)農(nóng)民自辦、支持能人創(chuàng)辦等形式，圍繞我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，積極發(fā)展肉雞、棉花、農(nóng)資銷售、糧食購銷、養(yǎng)鴨、蔬菜、果品、花卉等多種類型的農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會。到2019年，全市各類專業(yè)合作社要發(fā)展到350個，農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會發(fā)展到60個，全市有80%以上的農(nóng)戶加入各類合作經(jīng)濟(jì)組織，1/2以上的農(nóng)產(chǎn)品通過合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)加工、銷售，年為農(nóng)增收達(dá)到2億元。

　　(四)抓好信訪穩(wěn)定和安全經(jīng)營工作。杜絕越級訪，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

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