把小兒垂釣改寫的作文

　　一年來，我鎮(zhèn)的一體化管理工作在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級的共同努力，已基本完成任務(wù)，現(xiàn)將今年的一體化管理開展情況總結(jié)如下。

　　一、取得的成績:

　　今年我鎮(zhèn)進(jìn)一步鞏固了大眾、沙壩、馬壩、臘塘、白鶴、楚東、蔡莊、萬斛、東陽、山北、興隆、云山、歐湖、雙馬、南陽15個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。年初，對領(lǐng)導(dǎo)小組人員作了相應(yīng)的調(diào)整，一年來,為轄區(qū)內(nèi)的群眾提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、計劃生育、健康教育、康復(fù)等一系列的服務(wù)。為中老年人開展了健康體檢，免費為群眾提供上門服務(wù)200余人次，對我鎮(zhèn)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。系統(tǒng)的掌握了轄區(qū)內(nèi)群眾的健康狀況。

　　1、 硬件建設(shè)：

　　各站業(yè)務(wù)用房均達(dá)120平米以上，設(shè)診斷室、治療室、換藥室、預(yù)防保健室、藥房、健教室六室分開，有明顯標(biāo)牌，配套設(shè)施有血壓表、藥櫥、桌椅、壓舌板、體溫表等，并設(shè)有宣傳欄。

　　2、 軟件建設(shè)：

　　各項規(guī)章制度、人員職責(zé)、操作規(guī)程、收費標(biāo)準(zhǔn)一應(yīng)俱全，懸掛上墻，日常門診中做到“四有”。

　　3、人員情況：

　　各站配備了全科醫(yī)生、防疫保健醫(yī)生、藥劑人員、財會人員、護(hù)士，并且已參加執(zhí)業(yè)注冊，工作上分工到人。

　　4、 藥品管理：

　　各站配備了常用藥品、急救藥品，全部按照江蘇省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄執(zhí)行，一律從衛(wèi)生院中心藥庫代購，建有藥品進(jìn)、銷、存帳，數(shù)據(jù)吻合。

　　5、內(nèi)部管理：有各項工作計劃，小結(jié)、服務(wù)公約、考核標(biāo)準(zhǔn)、分配制度合理。

　　二、存在問題：

　　一體化管理工作經(jīng)過大家的努力，雖然取得了一定的成績，通過檢查也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理不到位。主要是財務(wù)，沒有執(zhí)行報帳報錢。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目的開展不多建成的15個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都是在村衛(wèi)生室基礎(chǔ)上改建的，全科醫(yī)生少，缺女鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　3、慢病工作沒有管理到位。

　　三、今后打算：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，加大管理力度。

　　2、配齊女鄉(xiāng)村醫(yī)生，完善婦保工作。

　　3、每年有計劃的選派人員參加全科醫(yī)生和全科護(hù)士的培訓(xùn)，同時以會代訓(xùn)，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

　　4、做好本鎮(zhèn)慢病人員的流調(diào)、統(tǒng)計、管理工作。

　　5、把剩余的村衛(wèi)生室改建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

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