感謝那雙手精選作文

日前某高端人才社區(qū)網(wǎng)發(fā)起了“哪些因素導(dǎo)致員工跳槽”的調(diào)研，參與調(diào)研的會(huì)員均為28歲以上、工作5年以上的高薪職業(yè)從業(yè)者。調(diào)研結(jié)果顯示：73%的跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用，即，對(duì)現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了不滿，這時(shí)候，外因只是一個(gè)促進(jìn)，獵頭或企業(yè)可能只需要花費(fèi)少量成本就可以說(shuō)服候選人跳槽；只有27%的跳槽者表示外因在起主要作用，即，目前工作各方面都滿意，只是獵頭推薦的職位太好了，難以拒絕。這種情況下，要想“挖人”成功，獵頭的溝通成本和企業(yè)的付出都要大大增加。在這27%的跳槽人群中，9成都是因?yàn)榭梢阅玫皆�有薪資1.5倍以上的高薪才跳槽的。

所有被調(diào)查者都認(rèn)同：如果不是現(xiàn)有工作出現(xiàn)問(wèn)題，一般是不會(huì)考慮換工作的，這些問(wèn)題就是所謂的“內(nèi)因”。在內(nèi)因中，常見的幾種對(duì)員工心態(tài)影響巨大的分別為：

1、上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感；

2、長(zhǎng)時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻；

3、公司管理混亂，缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制；

4、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致待遇、職級(jí)發(fā)生由高到低的變化。

專家表示：就這個(gè)調(diào)研結(jié)果，他曾與一些資深的獵頭顧問(wèn)以及從事人力資源工作多年的專家交流過(guò)，這個(gè)結(jié)果恰好可以印證他們?cè)趯ぴL候選人以及招聘過(guò)程中遇到的很多案例。戴科彬講述了上個(gè)月剛剛幫一家英國(guó)的會(huì)展公司推薦CMO的案例：這家英國(guó)的會(huì)展公司在獵聘網(wǎng)上找到一位資歷非常吻合的候選人，本已做好許諾高薪期權(quán)并且打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了，卻沒(méi)想到雙方見面后很快達(dá)成協(xié)議，月薪只比這位候選人原本的多了3000元。后來(lái)了解到，候選人正在原來(lái)的公司被排擠，本就有去意，接到這家英國(guó)會(huì)展公司的橄欖枝后，雙方一拍即合。

說(shuō)到“人才流失”的問(wèn)題，他認(rèn)為：完全沒(méi)必要刻意防獵,如果有獵頭向你的員工發(fā)出邀請(qǐng)，這是對(duì)企業(yè)的一種肯定。一家企業(yè)只需要做好自身的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)就足夠了。樹立明確可達(dá)成的目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，給出公平豐厚的激勵(lì)政策，讓員工知道自身利益和企業(yè)利益是息息相關(guān)的，讓企業(yè)文化深入到每一名員工心中,讓所有人有歸屬感，有榮譽(yù)感，這樣的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人能挖的走！

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