描寫水災的英語作文

中國企業(yè)通過“蛙跳戰(zhàn)略”在全球化道路上開疆拓土，用短短的十幾年，完成了在全球各個主要市場的初步布局。據(jù)韜�；輴傋稍児�司近期發(fā)布的《2012年中國跨國企業(yè)調研》顯示，中國企業(yè)跨國運營覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調公司在尚未進軍臨近的亞洲新興市場前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場。然而，中國的企業(yè)的快速成長，令他們面臨一系列的嚴峻挑戰(zhàn)。

調研顯示，中國企業(yè)全球化進程中存在多重挑戰(zhàn)，其中被參調公司提及最多的是公司業(yè)務擴張所面臨的一系列財務、法律和政策問題。而另一個被提及最多的則是跨國管理問題，以人力資源體系為例，有超過68%的公司意識到企業(yè)內部的全球化人力資源管控制度不夠高效且需要改進，而超過1/3的參調企業(yè)表示，企業(yè)尚未建立起一套有效的全球人力資源管控系統(tǒng)。

此次調研發(fā)現(xiàn)，分別有85%和74%的參調公司在高級管理層和需要特殊關鍵技能的崗位中使用國際派遣員工。在過去幾年中，這些企業(yè)培養(yǎng)了一批國際派遣的骨干員工，他們分別負責各自的企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)，如國際擴張、技術轉移、重要客戶管理等。很多中國的企業(yè)已經意識到未來他們將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計劃來吸引、激勵和保留這部分關鍵人才；調研同時還發(fā)現(xiàn)，相較國有企業(yè)，私營企業(yè)更愿意招聘在國外長期生活的華裔擔任高級管理和需要特殊關鍵技能的崗位。調研發(fā)現(xiàn)，從激勵水平來看，越是發(fā)達的國家，中國企業(yè)外派人員的薪酬在當?shù)厥袌龅母偁幜�就越弱，而且層級越高的員工，對他們的薪酬激勵力度就越小。而且，過半數(shù)的企業(yè)對于外派人員歸國后的發(fā)展不做任何承諾，這也大大降低了高潛力人才的外派意愿。

（文：記者李瓊 圖：新華社發(fā)）

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