團隊執(zhí)行力觀后感

　　當(dāng)品味完一部影視作品后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？是時候抽出時間寫寫觀后感了。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編整理的團隊執(zhí)行力觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　家人們，大家下午好！讀完本書本人重新認(rèn)識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強的根本原因。以前始終認(rèn)為，一個沒有執(zhí)行力的人，是做事不能達(dá)成結(jié)果，針對工作缺乏激情，針對目標(biāo)缺少跟進(jìn)，沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)。然而，在本書中卻從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不佳不是因為個人原因?qū)е拢�它可能受到很多外在原因和�?nèi)部機制影響，執(zhí)行力不強已經(jīng)不再是一個個體的事情，已經(jīng)上升到團隊的層面。本書從四個方面闡述了如何提升執(zhí)行力，對于我本人來說，受益匪淺。

　　第一，本書先強調(diào)了人在團隊中的重要性，以及團隊建設(shè)過程中，如何選用人才，

　　針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

　　第二，本書在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)

　　方面入手，利用大量的案例來強調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學(xué)習(xí)。第三，本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，

　　我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進(jìn)入團隊成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調(diào)動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

　　第四，本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、

　　制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

　　改進(jìn)方法：

　　1、打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

　　2、每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等層面，走入員工內(nèi)心深處，激勵的同時，給予工作方法上的傳導(dǎo)，幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)。

　　3、在部門導(dǎo)入競爭機制，改善和優(yōu)化部門內(nèi)部的一些機制和流程，有效的調(diào)動團隊、成員兩者的積極性和戰(zhàn)斗力。

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