有關(guān)和平的作文匯編8篇
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作,規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo),按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4.完善公司采購(gòu)制度,制定并優(yōu)化采購(gòu)流程,控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的'狀況,控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
9.制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃,編制并提交部門(mén)預(yù)算,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前/在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核。
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)2
1.物配中心負(fù)責(zé)人主持本中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的分工及考勤工作。
2.按照公司制訂的采購(gòu)管理制度要求制訂職責(zé)、制度和工作計(jì)劃。并按照工作計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況。
3.組織本部人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)及公司制訂的有關(guān)法律/法規(guī)和規(guī)定。安排采購(gòu)業(yè)務(wù)員執(zhí)行公司制訂的.培訓(xùn)計(jì)劃。
4.組織、監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)員按照采購(gòu)控制程序要求、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)控制要求實(shí)施采購(gòu)工作。
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的日�？己�、考查及呈報(bào)工作。
6.負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)工作總結(jié)并呈報(bào)公司。
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)3
采購(gòu)主管崗位職責(zé)
一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
六、采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。
十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十四、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。
采購(gòu)員崗位職責(zé)
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。
二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門(mén)做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。
四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式
本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式，統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。
1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明
�。�1）目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的.70%。
�。�2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績(jī)效評(píng)估的30%。
�。�3）兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即：績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。
2、目標(biāo)管理考核規(guī)定
（1）每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。
�。�2）采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門(mén)的次年度之工作目標(biāo)。
�。�3）采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。
�。�4）采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔。
�。�5）采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定
（1）依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績(jī)效考核管理辦法》。
�。�2）工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。
4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
�。�1）依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。
�。�2）年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。
（3）擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。
�。�4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。
�。�5）年度考核分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)定單的跟蹤;
2.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部與營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售進(jìn)度的協(xié)調(diào);
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn);
5.負(fù)責(zé)與供貨廠(chǎng)商采購(gòu)合同及協(xié)議的`簽訂與實(shí)施;
6.按采購(gòu)計(jì)劃及商品分配原則,編制商品采購(gòu)分配表,實(shí)施采購(gòu),確保交期;
7.調(diào)查分析、總結(jié)采購(gòu)商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律;
8.及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)商品客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。
2.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部的建設(shè),制定崗位說(shuō)明書(shū),進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),正式供應(yīng)商的選定。
4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢(xún)價(jià)、定價(jià)。
5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。
6.負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)合同和借用協(xié)議的.簽訂。
7.負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本。
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。
9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。
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