描寫一次活動作文（精選35篇）

　　1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。

　　2.擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

　　3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人和其他應由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

　　4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。

　　5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進行考核。

　　6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。

　　7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關系，保障公司平穩(wěn)良性運作。

　　8.團結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。

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