學(xué)校感恩教育周活動總結(jié)

　　我作為廣州XX廣告有限公司在佛山的城市主管，和這個公司的合作也不是第一次。在合作過的活動中隱約還記得有“聯(lián)想的五十城市大巡展”、“聯(lián)想的中國石化推廣活動”、“可口可樂的果粒橙推廣活動”、等等許多比較大的項目(相對一個學(xué)生來說)，這次我選擇了一個讓我學(xué)到更多東西的DMU項目來跟大家分享一下。

　　在2006年2月，我接到廣州XX廣告有限公司的電話，要我到廣州總公司(XX公司在全國具多個分公司)接受培訓(xùn)，項目是關(guān)于某DMU項目(某超強(qiáng)薄荷口香糖)的推廣活動。這就開始了DMU項目的推廣活動。下面具體介紹介紹活動的情況和通過這個活動我得到的體會與感想。

　　項目背景：DMU項目是關(guān)于美國K公司(K口香糖有限公司是美國K糖類有限公司1989年在中國設(shè)立的獨資企業(yè)，是中國最大的口香糖生產(chǎn)廠商。公司工廠于1991年在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)動工興建，1993年正式投產(chǎn)，是K公司全球15家生產(chǎn)設(shè)施中規(guī)模最大的工廠之一)的新產(chǎn)品“超強(qiáng)薄荷口香糖”的推廣活動，由于這個產(chǎn)品是K公司的新產(chǎn)品，為主要加強(qiáng)消費者的關(guān)注，提高產(chǎn)品的試吃率，提升產(chǎn)品知名度，深入介紹產(chǎn)品特點，塑造品牌形象增加銷售額，所以箭牌公司委任我公司進(jìn)行了一次全國的DMU項目推廣活動。

　　項目程序：

　　一、主管培訓(xùn)：13個城市的城市主管帶身份證在2006年2月5日(星期日)10點鐘準(zhǔn)時到廣州市XX廣告有限公司進(jìn)行主管培訓(xùn)。) XX公司地址：廣州市農(nóng)林上路八橫路5號(王府井附近)

　　二、城市踩點：在對城市主管進(jìn)行了項目培訓(xùn)后，進(jìn)一步就是各個城市的主管按照各個城市的派發(fā)數(shù)量進(jìn)行踩點。踩點意思為確定派發(fā)的具體地點。因為這次活動分三個渠道進(jìn)行派發(fā)。寫字樓、賣場和人才市場。而我負(fù)責(zé)的禪城和南海共30間寫字樓(其中禪城20間，南海10間)，賣場16間(其中禪城10間，南海6間)，人才市場6間(禪城4間，南海2間)。我們踩點除了要確定地點外還要和箭牌公司的佛山辦事處取得聯(lián)系，尋求他們的協(xié)作。特別是賣場。因為每個賣場均有一個防損部，如果沒有他們的溝通，我們無法到商場辦理臨時工作證(臨時派發(fā)證)。

　　三、招聘人員：在完成城市踩點后我們就必須確定派發(fā)的時間(具體時間由我安排，但須在4月20日前完成)。在確定了派發(fā)時間后我就必須招人了。利用自己在佛山大學(xué)的優(yōu)勢同時因為同學(xué)們上課時間的靈活性(有些班級早上沒課，有些班上下午沒課，有些班級一天沒課)，招人工作比較順利完成。因為寫字樓的派發(fā)的時間為8：00AM---9：30AM而賣場和人才市場為星期六、日，因此招人工作并不太困難。在招人完成后，我就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括派發(fā)口號(“超強(qiáng)薄荷粒子，迸出更強(qiáng)自信”)、派發(fā)目標(biāo)( 15-39歲，有更強(qiáng)勁，更持久清新口氣需求的都市男女)和派發(fā)服裝(男：某風(fēng)衣+深色牛仔褲+休閑鞋+某公文包，女;某風(fēng)衣+深色牛仔褲+休閑鞋+某掛包)等等。

　　四、 進(jìn)行派發(fā)：每個派發(fā)人員按自己規(guī)定的時間到達(dá)自己的規(guī)定的地點進(jìn)行派發(fā)。同時派出巡場的督導(dǎo)對他們的工作進(jìn)行評分(評分的高低直接關(guān)系到他們的工資水平)。另一方面，K公司的佛山辦事處也派出相關(guān)的人員對活動進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。

　　五、項目總結(jié)：在一個多月的派發(fā)工作完成后，我必須對項目進(jìn)行總結(jié)�？偨Y(jié)的內(nèi)容包括每個點派發(fā)的計劃數(shù)量、實際數(shù)量、物資的回收情況、費用的報銷等等。

　　六、項目完成;在交上項目總結(jié)不到一個月的時間，我就收到了由公司匯來的費用資金。派發(fā)完兼職人員的工資后，項目也就完成了。

　　事情過后再回頭看回去，一切好象都是那么的理所當(dāng)然。曾老師說，“紙上得來總覺淺，絕知此事要躬行。”通過這個項目后，我覺得這句話一點也不錯。實踐出真知。一件很簡單很理所當(dāng)然的事，也可能會出現(xiàn)你意想不到的事情。就此項目舉個簡單的例子：例如明明派發(fā)人員事前已經(jīng)安排好到規(guī)定的地點去派，但他到臨近的五分鐘才通知你說，他突然要考試，所以去不了，你能怎么樣?而另一邊，具體的派發(fā)地點與日期早就報了K公司佛山辦事處了，他那邊也派人去檢查了，萬一檢查到而又沒人，他們又會怎么想呢?認(rèn)為我們做假?還是什么?真不敢想象。有人說做這樣一句話，“做一個管理者必須能五善四欲，五善者：善知敵之形勢，善知國之虛實，善知進(jìn)退之道，善知山川之險阻，四欲者：戰(zhàn)欲勝，謀欲奇，眾欲靜，心欲一”。但如果沒有實踐，可能嗎?現(xiàn)實嗎?

　　在整個項目中，我個人認(rèn)為最大的問題在于溝通。公司里的人與我溝通不夠，信息并不能及時共享，以致在工作中出現(xiàn)了很多問題。同時，由于我經(jīng)驗有限，在數(shù)目管理上一團(tuán)糟，以致在項目總結(jié)的時候連自己都搞不懂。不過通過這個項目，我認(rèn)識到并學(xué)會了數(shù)目管理，同時也認(rèn)識到在做事情的時候考慮周全，以策萬一。如果不實踐，又怎么能在這里與大家交流呢?實踐，實踐，還是要實踐!!!

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