2016年幼兒園圣誕節(jié)晚會(huì)方案

　　如今，人們只需要在Facebook上點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，就能看到辦公室同事新年出糗的照片或老板豪華度假的細(xì)節(jié)，個(gè)人信息與工作信息之間的界限變得日益模糊。

　　雖然人們?cè)絹?lái)越樂(lè)意和同事乃至全世界分享個(gè)人信息，但是有一個(gè)話題始終屬于禁忌范疇——薪水。

　　一直以來(lái)，人們都認(rèn)為談錢(qián)會(huì)讓人感覺(jué)不舒服，但也并非是讓薪水話題成為私密談話的社會(huì)準(zhǔn)則。婦女政策研究協(xié)會(huì)(the Institute for Women's Policy Research)2011年的一份報(bào)告指出，約有一半的美國(guó)員工表示，雇主明令禁止或強(qiáng)烈反對(duì)他們與同事討論薪水問(wèn)題。

　　即使討論薪水不會(huì)違反規(guī)定，專(zhuān)家仍然告誡人們不要與同事議論薪水標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)生涯教練卡林•羅肯德表示，例如，“如果被管理人員發(fā)現(xiàn)，這會(huì)讓人覺(jué)得你對(duì)工作不滿(mǎn)意，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。”

　　職業(yè)生涯專(zhuān)家卡羅琳•塞尼薩-萊文是《勇猛戰(zhàn)勝恐懼：艱難時(shí)代的成功秘訣》(How the Fierce Handle Fear: Secrets to Succeeding in Challenging Times)一書(shū)的聯(lián)合作者。她把議論薪水問(wèn)題比作在辦公室約會(huì)。“你總能找到適合討論薪水的理由，”她說(shuō)。“但是在大多數(shù)情況下，結(jié)果會(huì)很糟糕。所以，要謹(jǐn)慎對(duì)待。”

　　羅肯德強(qiáng)調(diào)，討論薪水問(wèn)題通常會(huì)引發(fā)失望情緒，降低工作滿(mǎn)意度。她說(shuō)：“如果發(fā)現(xiàn)同事的薪水比你高，你馬上就會(huì)覺(jué)得自己的工作非常糟糕，當(dāng)然還有你的老板。” A study by the美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)查局(the National Bureau of Economic Research)2010年9月公布的一項(xiàng)研究也得出了同樣的結(jié)論。研究人員隨意為加利福尼亞大學(xué)(University of California employees)的員工提供訪問(wèn)大學(xué)員工薪水信息網(wǎng)站的權(quán)限。雖然有些員工發(fā)現(xiàn)自己的薪水低于平均水平，從而降低了工作滿(mǎn)意度，但是對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)薪水高于平均水平的員工而言，他們的工作滿(mǎn)意度并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。

　　美國(guó)Soluna學(xué)會(huì)創(chuàng)始人、企業(yè)行為心理學(xué)專(zhuān)家帕梅拉•蒂加登表示，因?yàn)樵S多公司以所謂的“囚徒困境”模式運(yùn)營(yíng)，經(jīng)常出現(xiàn)員工攀比薪水的情況。 “為了謀求晉升和勝利，(同事)之間沒(méi)有合作，相反，他們不得不相互比較，相互競(jìng)爭(zhēng)。” 蒂加登認(rèn)為，對(duì)比薪水只會(huì)加劇這種狀況，削弱團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同奮斗的能力。為了避免這一問(wèn)題，她建議雇主重視其他非貨幣形式的“外在激勵(lì)因素”，例如鼓勵(lì)同事成為朋友，重視員工的意見(jiàn)等。

　　羅肯德也看重這一非貨幣形式的方法。“人們認(rèn)為錢(qián)能帶來(lái)幸福，”羅肯德說(shuō)。“但是事實(shí)恰恰相反。錢(qián)不能帶來(lái)幸福，而幸福的人卻能賺更多的錢(qián)。”

　　塞尼薩·萊文指出，雇主還應(yīng)關(guān)注行業(yè)薪資水平，從而確保員工的薪水不至于過(guò)低或過(guò)高。

　　婦女政策研究協(xié)會(huì)2013年3月一項(xiàng)關(guān)于性別薪水差異的研究指出，2012年女性專(zhuān)職員工每周的平均薪水比男性員工低19.1%。因此，和同事議論薪水的做法是否可取——這個(gè)問(wèn)題對(duì)于女性來(lái)說(shuō)顯得愈發(fā)重要。

　　羅肯德表示，相對(duì)于和同事比較薪水，還有更有效的方法來(lái)提高薪水。她和塞尼薩-萊文建議可以參照行業(yè)的平均水平。通過(guò)Salary.com、Payscale.com和Glassdoor.com等網(wǎng)站，就能了解當(dāng)?shù)氐耐�比薪資標(biāo)準(zhǔn)，而無(wú)需尷尬地詢(xún)問(wèn)周?chē)�的同事。此外，你還可以與同事以外的其他人討論這個(gè)話題，了解相關(guān)信息。羅肯德說(shuō)：“如果我們希望維護(hù)自己在公司的聲譽(yù)，同時(shí)了解自己的薪水是否公平，這時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。此外，還可以咨詢(xún)?nèi)肆��?zhuān)家，利用信息面試，以此了解你所在職位的現(xiàn)有薪資水平。

　　雖然大多數(shù)專(zhuān)家告誡人們不要在同事間議論工資問(wèn)題，但是巴納德學(xué)院(Barnard College)的職業(yè)顧問(wèn)克里斯汀•辛指出“知識(shí)就是力量”，同時(shí)還介紹了幾種方法，在不冒犯他人的前提下討論這個(gè)話題。她建議詢(xún)問(wèn)一個(gè)部門(mén)的薪資范圍，而不是某一個(gè)人的具體數(shù)字。“與回答‘你的薪水是多少’相比，討論‘薪資范圍’讓人感覺(jué)更自在。”(財(cái)富中文網(wǎng))

　　譯者：?jiǎn)虡?shù)靜/汪皓

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