家鄉(xiāng)的春雨作文350字
篇一
時 間xxx
地 點xxx
參加人員 xxxxx
會議內(nèi)容 各街道黨工委分管副書記就黨務(wù)公開工作談做法、意見建議 南村街道黨工委黨務(wù)公開工作之前一直在做但沒有固定名稱。
一做法
1、提高思想認識加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)群眾關(guān)心的熱點問題選擇公開內(nèi)容。
一是上級黨工委的重大政策、決策、決定、決議等
二是黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
三是干部人事制度情況四是基層組織建設(shè)情況。
3、結(jié)合背街小巷治理及群眾工作創(chuàng)新形式。
二下一步工作措施
1、思想上抓鞏固堅持不懈地推進黨務(wù)公開工作。
2、工作上抓落實扎實有效地開展黨務(wù)公開工作。
3、制度上抓完善建立健全黨務(wù)公開的長效機制。
北坦街道黨工委黨務(wù)公開的概念、界定范圍應(yīng)該明確舊城改造等政府政策老百姓知道了就好做工作。黨員處分應(yīng)該公開明確黨員職責(zé)、發(fā)揮作用在老百姓中起到帶頭作用。 制錦市街道黨工委黨務(wù)公開在社區(qū)已開展多年但公開的形式和內(nèi)容以及程序尚不規(guī)范。存在的問題一是需進一步統(tǒng)一思想、提高認識二是公開內(nèi)容、形式、程序有待進一步完善三是適合社區(qū)黨務(wù)公開的長效機制有待進一步完善。5個社區(qū)都不達標(biāo)。
北村街道黨工委一做法
1、加強教育強化民主意識。
2、將公開內(nèi)容分為黨組織自身建設(shè)及履行職責(zé)情況、經(jīng)常性工作情況、重點工作情況三類。
3、建立健全規(guī)章制度確保黨務(wù)公開循序進行。效果公開是壓力又是動力公開不是目的是手段起到了積極地促進作用。
一是黨內(nèi)民主得到發(fā)展二是黨內(nèi)監(jiān)督明顯加強三是為普通黨員和群眾參與決策提供制度化通道。
二存在的問題和建議
1、堅持與政務(wù)公開相結(jié)合避免重復(fù)建設(shè)。
2、堅持反映民意、維護公正。
3、要建立健全規(guī)章制度。
4、堅持循序漸進、逐步推行。
堤口路街道黨工委一做法
1、解決思想認識采取典型引入的方法。
2、確定服務(wù)發(fā)展原則、依法依紀原則、積極穩(wěn)妥原則、注重實效原則、真實公正原則確保黨務(wù)公開有序進行。
3、明確程序內(nèi)容確保黨務(wù)公開落實到位。臨時性工作隨時公開先黨內(nèi)后黨外。黨務(wù)公開的重點內(nèi)容思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)。
二建議
1、黨員對黨務(wù)公開重要性、必要性認識不夠
2、黨務(wù)公開的形式缺乏
3、公開內(nèi)容不全面
4、不規(guī)范、不系統(tǒng)
5、場地受限。
緯北路街道黨工委一做法
1、提高黨員干部的思想認識。8月份制定了《實施意見》成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、可以公開的內(nèi)容、形式。包括不同范圍的會議、下發(fā)文件、設(shè)置公開欄、黨員公示欄。公開內(nèi)容黨組織自身建設(shè)制訂學(xué)習(xí)計劃黨工委會議議事規(guī)則。
3、黨組織經(jīng)常性工作。給每個黨組織訂黨報社區(qū)黨組織“三公開”綜合整治、舊城改造工 作黨員帶頭。二認識積極穩(wěn)妥地推進不能形式化與政務(wù)公開相結(jié)合二者相輔相承互相促進與其他工作有機結(jié)合作為推動其他工作的載體形式、程序、內(nèi)容、范圍應(yīng)進一步規(guī)范不平衡建立長效機制。
篇二
時間：20xx年10月28日
地點：xx分公司
參會人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表10人
記錄人：xx
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費問題：
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題：
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
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