笨狼上學(xué)_650字作文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)開發(fā)工程的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與工程的可行性研究及立項(xiàng)工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門的工作。

　　5、參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　6、負(fù)責(zé)工程勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)委托及管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測(cè)、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。

　　7、組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會(huì)審、會(huì)簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務(wù)、總體方案審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。

　　9、對(duì)工程工程本錢、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引，制定具體工程的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的`建設(shè)。

　　12、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。

　　13、主持工程技術(shù)、質(zhì)量問題研討會(huì)，解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問題時(shí)，可組織專家進(jìn)行咨詢處理。

　　14、公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。

　　17、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　18、參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé)

　　1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門的工作。

　　5、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)委托及管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測(cè)、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。

　　7、組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會(huì)審、會(huì)簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務(wù)、總體計(jì)劃審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。

　　9、對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的建設(shè)。

　　12、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。

　　13、主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問題時(shí)，可組織專家進(jìn)行咨詢處理。

　　14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的.工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。

　　17、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　18、參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。

【笨狼上學(xué)_650字作文】相關(guān)文章：

笨狼上學(xué)作文02-22

(合集)笨狼上學(xué)作文04-17

笨狼上學(xué)作文4篇（精）04-21

笨狼上學(xué)作文（通用13篇）11-23

笨狼上學(xué)作文(大全7篇)03-06

笨狼小學(xué)作文02-09

笨狼小學(xué)生作文12-01

笨狼的故事好詞好句10-17

笨狼的故事作文（通用18篇）11-30

《笨狼的故事》作文400字（通用15篇）12-20