小人物的大理想作文

　　12個(gè)人組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，在10分鐘內(nèi)用肢體語(yǔ)言模擬組成歐萊雅公司字母全拼；12個(gè)人被蒙上眼睛，在30分鐘內(nèi)用3根繩子圍成一個(gè)最大的正方形。這場(chǎng)"另類"游戲不是一次普通的拓展訓(xùn)練，而是一場(chǎng)招聘新員工的招聘大賽，這12個(gè)人的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員彼此間的關(guān)系既是陌生的隊(duì)友又是競(jìng)聘歐萊雅工業(yè)管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)者。歐萊雅昨天的招聘會(huì)顯得格外"另類"，這樣的"另類"招聘在外資企業(yè)中也很鮮見(jiàn)。

　　40人挑一參加現(xiàn)場(chǎng)游戲

　　昨天，在蘇州圖書(shū)館的大廳里，有近100名求職者參與了這場(chǎng)由歐萊雅獨(dú)創(chuàng)的"現(xiàn)場(chǎng)游戲"招聘會(huì)。

　　他們是從全國(guó)各地4300名應(yīng)聘者中篩選出來(lái)的幸運(yùn)兒。在現(xiàn)場(chǎng)中他們被隨機(jī)抽取組成不同的團(tuán)隊(duì)，合作完成自己進(jìn)入歐萊雅集團(tuán)之前的最重要的一步"面試"，最終角逐包括環(huán)保工程師、包裝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、化學(xué)分析師、項(xiàng)目引進(jìn)工程師、采購(gòu)工程師、供應(yīng)鏈管理員和生產(chǎn)主管在內(nèi)的四十個(gè)中高層技術(shù)和管理職位。

　　接繩游戲竟難倒應(yīng)聘者

　　上午9點(diǎn)30分，第一組的12個(gè)臨時(shí)隊(duì)員在進(jìn)行了簡(jiǎn)單的熱身操后，即登上了歐萊雅搭建的臨時(shí)舞臺(tái)，走了一場(chǎng)"舞臺(tái)秀"，隨后就在一分鐘的鑼聲中推介自己。

　　9點(diǎn)45分，第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始。12個(gè)人進(jìn)行一場(chǎng)團(tuán)體"行為藝術(shù)"表演：在10分鐘內(nèi)用各自的肢體語(yǔ)言描繪出舞臺(tái)背景上歐萊雅公司的字母全拼。在這個(gè)環(huán)節(jié)前期，每一位參與競(jìng)聘的競(jìng)爭(zhēng)者都各自發(fā)出觀點(diǎn)，但當(dāng)大家意識(shí)到時(shí)間不多時(shí)，還是迅速模擬了一番，拿出了一套最終解決方案。在一個(gè)臨時(shí)隊(duì)長(zhǎng)喊出的"一、二、三"口令下，12個(gè)人成功擺出了LOREAL的模型，甚至連L字母右上角和E字母上的兩個(gè)小撇都沒(méi)有忽略。

　　上午10點(diǎn)10分，12個(gè)隊(duì)員又被蒙上眼罩隨機(jī)站成一排，進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)：在30分鐘內(nèi)用三根繩子圍成一個(gè)最大的正方形。這個(gè)問(wèn)題著實(shí)難倒了大家。一時(shí)間12個(gè)隊(duì)員又七嘴八舌的議論了起來(lái)。到底是先列隊(duì)、組陣形，然后再接繩子；還是一邊接繩子一邊列陣形，始終拿不出一套方案。討論了近十分鐘后，8號(hào)隊(duì)員終于自告奮勇地報(bào)名做臨時(shí)指揮，同時(shí)他又拉上了自己身旁的5號(hào)隊(duì)員。而9號(hào)隊(duì)員雖然沒(méi)有站出來(lái)做leader，卻始終嚷嚷著自己的意見(jiàn)，并行動(dòng)著。三十分鐘很快就要過(guò)去了，他們想到了一套正確的方案：將繩子對(duì)折再對(duì)折，找出正方形的四個(gè)點(diǎn)，然后拉直。但在拉直的過(guò)程中，由于每個(gè)人都蒙著眼睛堅(jiān)持著不肯放開(kāi)手中的繩索，所以最終導(dǎo)致繩索打結(jié)，項(xiàng)目失敗。

　　游戲考驗(yàn)應(yīng)聘者創(chuàng)新能力

　　在整個(gè)游戲過(guò)程中，歐萊雅公司的高層管理人員和特邀的人力資源專家都沒(méi)有閑著，他們正在一對(duì)一地盯著自己負(fù)責(zé)的那個(gè)競(jìng)聘者，仔細(xì)觀察他們?cè)诟鳝h(huán)節(jié)中的表現(xiàn)，考察、評(píng)估他們的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力及創(chuàng)新能力，根據(jù)公司一貫的選取人才的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

　　表演活動(dòng)結(jié)束后，他們還將接受歐萊雅公司高管的一對(duì)一的面試。之后評(píng)出綜合能力最強(qiáng)的入選者。

　　"其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目是很容易成功的，他們的方案是正確的，就是沒(méi)有一個(gè)核心的、大家都服從的領(lǐng)導(dǎo)者做指揮。"這個(gè)項(xiàng)目的策劃者，北京人眾人的首席培訓(xùn)顧問(wèn)杜葵分析說(shuō)："可能這和他們今天所處的角色有關(guān)。他們可能認(rèn)為自己需要在整個(gè)活動(dòng)中不斷的表現(xiàn)，才能被歐萊雅相中。"參與的隊(duì)員在事后圍坐一圈，討論了這個(gè)項(xiàng)目為什么沒(méi)有成功的原因，大家一致的分析就是：沒(méi)有一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、能讓大家折服的核心領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織。

　　歐萊雅中國(guó)工業(yè)部總監(jiān)劉云鵲說(shuō)："因?yàn)榭紤]到面對(duì)面的招聘不能將一個(gè)人的秉賦完全展現(xiàn)出來(lái)，所以會(huì)舉行這樣獨(dú)特的招聘會(huì)。除常規(guī)的專業(yè)能力評(píng)估和職業(yè)核心能力評(píng)估外，我們更想挖掘一些具有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的儲(chǔ)備人才，我們?cè)谡衅钢袊?guó)員工時(shí)，除了重視專業(yè)技能基礎(chǔ)，更注重考慮個(gè)人的綜合素質(zhì)。

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