媽媽，請原諒我！作文
在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的護理人員績效考核制度，歡迎大家分享。
一、目的
1、更好地挖掘護士潛能，激發(fā)護士的工作積極性，強化自我管理能力，提高工作績效，創(chuàng)建和諧、向上的護理團隊，促進《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》活動在我院全面展開。
2、明確責(zé)任，強化競爭意識，提高護理隊伍的整體素質(zhì)。
3、加強層級管理。
4、確切地了解護理隊伍中護士的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，為護理人員的選拔、晉升、獎懲及職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
二、原則
1、保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)來對護士作出評價
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2、保證考核的可操作性
3、明確評價指標(biāo)
三、考核對象：
護理部正副主任、科護士長、正副護士長、N4級護士、N3級護士、N2級護士、N1級護士、N0級護士。
四、績效考評內(nèi)容
1、考評方法有：工作態(tài)度、工作職責(zé)履行情況、工作崗位、病人滿意度調(diào)查結(jié)果，工作班次，負(fù)責(zé)床位數(shù)，護理危重病人數(shù)，基礎(chǔ)護理工作完成情況與質(zhì)量，典型事件加減分，民主評議等。
2、科室護士長每月對科內(nèi)護士考評一次。
3、護士長由大科護士長進行考評，每年一次。
4、大科護士長由護理部進行考評，每年一次。
3、護理部主任由主管院領(lǐng)導(dǎo)進行考評，每年一次。
5、績效考評具體執(zhí)行步驟
（1）自我評價：根據(jù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，本人做出評價并計分。
�。�2）上級評價：護理部、科護士長、護士長分別對下級護理人員進行考核評價，在相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)檔打分。
（3）最后得分：按自我評價占30%，上級評價占70%計算出得分。
（4）考核結(jié)果分為五檔。95分以上為優(yōu)秀，94~85分為良好，84~70分為合格，69~60分黃牌警告，60分以下不合格。
（5）全年績效考核優(yōu)秀等級的護士入選當(dāng)年先進個人、優(yōu)秀護士候選人，績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重50%，投票分?jǐn)?shù)權(quán)重50%。
�。�6）召開年終科室績效總結(jié)會議，對相關(guān)的考評方法、步驟、數(shù)據(jù)等進行分析和調(diào)整。
�。�7）護理部針對全年度的績效考評綜合成績，對表現(xiàn)突出者給予獎勵、優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等激勵措施。
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