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　　三重一大決策制度是什么?

　　2010年6月5日由中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》《意見》中的“三重一大”是指國有企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。應(yīng)由集體決策。

　　“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求國有企業(yè)和履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)機構(gòu)的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時，可事先聽取反饋意見。

　　三重一大決策制度

　　一、主要內(nèi)容

　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

　　(一)重大決策包括：

　　(1)本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整;

　　(2)本局年度總體工作計劃和年度工作目標(biāo)的制定;

　　(3)本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　(4)專項資金、救災(zāi)物資分配使用;

　　(5)制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度;

　　(6)涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項;

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;

　　(8)上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項;

　　(9)涉及全局的其他重要事項。

　　(二)重要干部任免包括

　　(1)局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出;

　　(2)局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免;

　　(3)推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選;

　　(4)市級以上榮譽人選的推薦;

　　(5)對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。

　　(三)重大項目安排包括：

　　(1)辦公設(shè)備(指固定資產(chǎn))的購置;

　　(2)組織開展大型活動資金的安排意見;

　　(3)交通機具大增加;

　　(4)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

　　(四)大額資金標(biāo)準(zhǔn)：

　　支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。

　　二、決策的原則

　　決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律;必須按照職責(zé)和權(quán)限進行;必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學(xué)決策。

　　三、決策的實施

　　(1)集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　(3)凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責(zé)做好會議記錄并存檔備查。

　　四、決策的程序

　　(1)涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， 提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。

　　(2)重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

　　(3)重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

　　(4)大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

　　(5)由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé);由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé)。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。

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