我想變成蜜蜂作文
| 名稱 | 銷售內(nèi)勤目標(biāo)責(zé)任書 | 標(biāo)號 | ||||||||||||||||||||||
| 甲方 | ×××有限公司 | 乙方 | ||||||||||||||||||||||
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一、責(zé)任期限 本目標(biāo)責(zé)任書對應(yīng)考核期為： 二、主要工作目標(biāo)
三、獎懲辦法 1、本責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)履行情況作為考核工作業(yè)績的重要依據(jù)。 2、銷售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評和年度考評相結(jié)合的方式，月度考評依據(jù)為月 度績效面談表績效評分，年度考評以年度目標(biāo)的完成情況進行評價。 3、年度績效=（個人年度考評得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎金 4、銷售支持部部員工享受公司經(jīng)營超額業(yè)績獎，個人年度經(jīng)營超額業(yè)績獎=公司超額完成 利潤*20%*｛（個人崗位工資× 個人年度績效系數(shù)）/（∑參與分配的個人崗位工資×個人 年度績效系數(shù)）｝。 四、發(fā)放方式 月度績效按月考核由次月發(fā)放，年度績效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評情況發(fā)放。 五、附則 1、本責(zé)任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時一份交集團人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進行考核，一份交財務(wù)部。自簽訂之日起生效。 2、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求公司總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定 解決方法。 3、本責(zé)任書解釋權(quán)歸×××有限公司總經(jīng)理。
甲方：（簽字蓋章） 乙方：（簽字蓋章）
簽字日期： 年 月 日
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