我心中的偶像作文

時間：2025-10-09 15:00:49 偶像我要投稿

有關(guān)我心中的偶像作文5篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)我心中的偶像作文5篇

　　目標(biāo)責(zé)任書篇1

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和精神，始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任對象

　　各單位的法人代表（行政第一負(fù)責(zé)人）是旅游安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管旅游安全工作的`領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作直接責(zé)任人，對單位安全工作負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負(fù)責(zé)人是安全管理工作具體責(zé)任人。

　　二、總體目標(biāo)

　　控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅(jiān)決杜絕重、特大旅游安全事故的發(fā)生。

　　三、主要責(zé)任

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題；重要節(jié)日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項(xiàng)安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。

　�。ǘ┙∪踩I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善和充實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專兼職安管員。

　�。ㄈ├^續(xù)健全自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屬地管理原則，縣（市、區(qū)）旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎懲兌現(xiàn)。

　　（四）繼續(xù)認(rèn)真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。

　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化督促指導(dǎo)，狠抓旅游安全監(jiān)管工作。認(rèn)真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點(diǎn)時段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時要認(rèn)真配合相關(guān)主管部門抓好"旅游包車"和星級飯店"電梯整治"等專項(xiàng)整治行動。

　�。⿵�(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，健全教育培訓(xùn)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，全方位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。營造安全氛圍，提高本單位"沒有安全就沒有旅游"、"安全工作也是政績"的意識。

　�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加強(qiáng)旅游公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經(jīng)費(fèi)、器材、設(shè)施設(shè)備到位，確保應(yīng)急救援工作及時、迅速、高效。繼續(xù)健全事故報(bào)告制度和責(zé)任追究制，發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定要求及時向上級部門報(bào)告并寫出書面材料。嚴(yán)肅查處各類重大事故，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人行政和法律責(zé)任。

　�。ò耍├^續(xù)推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的工作，認(rèn)真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實(shí)好xxx旅游局部署的安全方面的各項(xiàng)工作。

　　xxx旅游局責(zé)任人簽字：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　目標(biāo)責(zé)任書篇2

　　為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。

　　二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計(jì)劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時，按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

　　四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的'目標(biāo)值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

　　五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費(fèi)用提成。

　　七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：xxxx信息科技有限公司乙方：xxxx信息科技有限公司

　　總經(jīng)理：廣告營銷部日期：

　　目標(biāo)責(zé)任書篇3

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規(guī)和中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國華油集團(tuán)公司和陽光國際商務(wù)有限公司各項(xiàng)安全環(huán)保要求，合理配置資源，以零傷亡、零事故、零污染、為目標(biāo)，并切實(shí)履行黃山陽光酒店的QHSE目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制和QHSE現(xiàn)場管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制及事故預(yù)防能力，酒店與你部門簽訂QHSE目標(biāo)責(zé)任書，具體如下:

　　一、責(zé)任人：

　　部門第一負(fù)責(zé)人。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1、部門要切實(shí)加強(qiáng)消防、安全環(huán)保工作的管理、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求、做到中石油、陽光國際商務(wù)有限公司相關(guān)QHSE體系的安全環(huán)保工作要求和目標(biāo)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加大管理力度，確保酒店及部門的安全生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2、部門的第一負(fù)責(zé)人為部門的消防、安全環(huán)保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的消防、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，堅(jiān)持“抓經(jīng)營生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的'原則，本部門的消防安全工作要做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”。重點(diǎn)做好酒店客人、員工、物品、設(shè)備設(shè)施的安全管理。

　　3、按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真開展好消防、安全環(huán)保宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對本部門員工和義務(wù)消防隊(duì)的消防、安全環(huán)保、設(shè)備操作知識培訓(xùn)，開展好群眾性自我教育；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理和員工安全操作的管理；負(fù)責(zé)本部門安全檢查和指導(dǎo)工作，平時對本部門各區(qū)域及部位經(jīng)常進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，酒店安全檢查下發(fā)的隱患通知書應(yīng)及時簽字，并按照要求認(rèn)真整改。

　　4、組織本部門員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，做到“四懂四會”；積極參加酒店組織的義務(wù)消防活動；本部門全年無火災(zāi)事故，火警不超過1次；對火警、火災(zāi)事故要及時組織員工進(jìn)行撲救，并認(rèn)真做好事故分析，做到“四不放過”。

　　5、做好本部門風(fēng)險(xiǎn)隱患識別，抓好重點(diǎn)要害部位的檢查工作，建立隱患登記制度，加大隱患整改力度，對所有隱患達(dá)到可控性，對無法整改的隱患必須報(bào)酒店HSE委員會備案。

　　6、達(dá)到本部門無火災(zāi)、爆炸、治安事件，無設(shè)備設(shè)施操作事故；杜絕無人員與食品中毒事故；杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般及以上交通事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　三、你部門應(yīng)達(dá)到如下控制指標(biāo)

　　1、健康目標(biāo)：

　　衛(wèi)生合格率100%

　　員工勞動防護(hù)用品配置率100%

　　有毒有害場所檢測率100%

　　2、安全目標(biāo)：

　　崗位危害、環(huán)境因素識別控制率100%

　　建設(shè)項(xiàng)目“三同時”評價(jià)率100%.

　　監(jiān)視、測量設(shè)備檢定率100%

　　特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%

　　隱患治理100%

　　火災(zāi)事故為零

　　重大交通事故為零

　　3、環(huán)境目標(biāo)：

　　能耗總量逐年下降，

　　4、質(zhì)量目標(biāo)

　　顧客滿意度≥95分

　　服務(wù)質(zhì)量合格率≥92%；

　　清潔衛(wèi)生合格率≥92%；

　　設(shè)施設(shè)備完好率≥92%；

　　以上指標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，酒店將取消你部門各類先進(jìn)評選資格，如果本部門發(fā)生任何事故，視其嚴(yán)重程度，給予本部門第一負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員相應(yīng)的處分。

　　你部門要認(rèn)真做好QHSE現(xiàn)場管理，圍繞HSE目標(biāo)開展教育培訓(xùn)工作，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓安全管理，做好本部門風(fēng)險(xiǎn)識別；做好本部門消防設(shè)施的定期檢查，重點(diǎn)做好用電和動火的安全管理；積極保護(hù)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者和員工的健康與安全；消除隱患或?qū)⑵淇刂频娇山邮艿姆秶�；確保酒店QHSE體系在本部門的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

　　本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份，有效期自簽訂之日至下次簽訂之日。

　　部門：xxxx

　　責(zé)任人:xxx

　　酒店負(fù)責(zé)人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　目標(biāo)責(zé)任書篇4

　　一、工作目標(biāo)及分值(65分)

　　1、每月定期召開一次例會，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)。(以辦公室會議記錄為準(zhǔn))。(5分)

　　2、做好救災(zāi)應(yīng)急和綜合減災(zāi)工作，完善《災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案》，提高災(zāi)害救助能力。(5分)

　　3、切實(shí)做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退的復(fù)審、復(fù)核和復(fù)查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現(xiàn)象。(10分)

　　4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農(nóng)村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內(nèi)流浪人救助工作，根據(jù)相關(guān)政策對應(yīng)救助的及時進(jìn)行救助，完善、整理好救助相關(guān)的資料。(5分)

　　5、加強(qiáng)基層民主政權(quán)建設(shè)工作，每半年進(jìn)行一次以財(cái)務(wù)公開為主的村務(wù)公開，公開率要達(dá)到100%。(5分)

　　6、加強(qiáng)殯葬管理工作，大力倡導(dǎo)文明喪葬習(xí)俗，提高死亡人口火化率，對應(yīng)火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進(jìn)行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)

　　7、切實(shí)做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定，落實(shí)優(yōu)待政策，確保各項(xiàng)待遇兌付到人。(5分)

　　8、切實(shí)加強(qiáng)民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規(guī)范，健全嚴(yán)格的發(fā)放手續(xù)，各類民政發(fā)放資金及時張榜公布。(10分)

　　9、切實(shí)做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區(qū)內(nèi)的信訪態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進(jìn)行矛盾化解，防止越級和群訪現(xiàn)象的.發(fā)生。(5分)

　　10、切實(shí)加強(qiáng)民政隊(duì)伍建設(shè)工作，做好辦公室規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高辦公室服務(wù)水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質(zhì)量。(5分)

　　11、抓好宣傳、通訊報(bào)道等信息工作，年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)

　　二、中心工作(25分)

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)情，完成部門包村工作的各項(xiàng)任務(wù)。(10分)

　　2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調(diào)處工作，做到小事不出村，職責(zé)內(nèi)應(yīng)解決的矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)

　　3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。(5分)

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(5分)

　　三、機(jī)關(guān)作風(fēng)和紀(jì)律(10分)

　　1、部門各工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3分)

　　2、按時參加集體活動(包括學(xué)習(xí)和會議)。(2分)

　　3、加強(qiáng)值班，嚴(yán)守值班紀(jì)律。(2分)

　　4、清潔區(qū)要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生。(3分)

　　四.扣分細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對工作完成不力或出現(xiàn)失誤，每次每項(xiàng)扣1—5份。

　　2、每受書面通報(bào)批評一次，扣2分。

　　五、附則

　　1、此責(zé)任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負(fù)責(zé)人實(shí)行末崗淘汰。

　　2、此責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府與部門各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動而失效。

　　3、此責(zé)任書解釋權(quán)歸鎮(zhèn)政府。

　　鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：

　　目標(biāo)責(zé)任書篇5

　　為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對____公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的'有效監(jiān)控，同時推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：20__年01月01日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。

　�。�3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

　　（4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的10%（含10%）以內(nèi)當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1%2超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的11%～20%（含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1。5%3超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的20%以上（不含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的2%

　　工作目標(biāo)及所占權(quán)重

　　類別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)股份公司投資資本回報(bào)率

　　股份公司凈利潤

　　股份公司自由現(xiàn)金流

　　經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長率

　　全資/控股子公司銷售收入比重

　　新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重

　　管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率

　　管理流程推廣工作進(jìn)程

　　業(yè)績合同完成率

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書，在____年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：____公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：日期：

　　目標(biāo)責(zé)任書篇6

　　一、學(xué)生紀(jì)律安全：

　　教室內(nèi)：

　　1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生未到校，必須立即與家長聯(lián)系。如果沒有及時與家長聯(lián)系，學(xué)生發(fā)生問題，全部責(zé)任由班主任承擔(dān)。

　　2、實(shí)行每節(jié)課點(diǎn)名制，發(fā)現(xiàn)缺課學(xué)生，任課教師要及時與班主任聯(lián)系，班主任和任課教師要及時進(jìn)行調(diào)查、處理。任課教師沒有及時向班主任反映，學(xué)生出現(xiàn)問題由任課教師承擔(dān);如果任課教師及時向班主任反映了情況，而班主任沒有及時進(jìn)行處理，產(chǎn)生后果則由班主任承擔(dān)責(zé)任。

　　3、班主任要利用班會對學(xué)生進(jìn)行自我保護(hù)教育、交通安全教育、消防教育等各項(xiàng)紀(jì)律安全教育，并做出記錄，學(xué)校每月進(jìn)行一次檢查。教師尤其是班主任要加強(qiáng)學(xué)生各種安全紀(jì)律教育，要求學(xué)生輕走慢放，不得在任何時候任何地點(diǎn)瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴(yán)禁學(xué)生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強(qiáng)雨雪天的安全教育.學(xué)生發(fā)生任何意外教師要在第一時間與家長聯(lián)系，并及時匯報(bào)給學(xué)校。

　　4、規(guī)范學(xué)生進(jìn)校園制度，凡是學(xué)生進(jìn)到校園，任何教師或?qū)W生不得以任何理由安排學(xué)生回家，學(xué)生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負(fù)責(zé)人員簽字生效，并要及時通知家長。如果因工作安排不到位，致使學(xué)生出現(xiàn)安全問題，則由安排回家的教師承擔(dān)責(zé)任。

　　5、加強(qiáng)學(xué)生用電管理，除陰雨天外，各班要及時關(guān)好照明用電。

　　教室外：

　　1、課間學(xué)生不遵守校規(guī)校紀(jì)，出現(xiàn)安全事故，班主任要承擔(dān)教育責(zé)任。

　　2、師生要樹立向課堂四十五分鐘要質(zhì)量的意識，教育學(xué)生聽鈴聲及時上課。

　　3、教師派學(xué)生去辦任何事情，必須強(qiáng)調(diào)安全問題，在此過程中學(xué)生出現(xiàn)安全問題，由委派教師全面負(fù)責(zé)。

　　4、課間操、放學(xué)、上下課等學(xué)生上下樓梯、各種活動一定要按學(xué)校的規(guī)定有秩有序，班主任要加強(qiáng)教育管理。當(dāng)節(jié)任課教師要全面負(fù)責(zé)，學(xué)生發(fā)生事故，任課教師承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;班主任如果沒加強(qiáng)教育管理，根據(jù)事故大小給予一定處分。大型集會等其他重大集體活動，班主任要對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)安全事故，班任承擔(dān)責(zé)任。體育教師負(fù)責(zé)全面組織管理工作。

　　5、加強(qiáng)學(xué)生吃飯紀(jì)律教育，在校吃飯學(xué)生各班要加強(qiáng)管理，如果學(xué)生在道路上吃飯或外出買飯、吃飯，總之由于沒遵守紀(jì)律而出現(xiàn)事故，由班主任承擔(dān)教育責(zé)任。

　　6、用水要節(jié)約，不能亂動水閥，造成損失則要進(jìn)行全部賠償。

　　學(xué)校外：

　　1、教師要加強(qiáng)學(xué)生校外紀(jì)律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險(xiǎn)的地方、不騎摩托車等。

　　2、教師要加強(qiáng)學(xué)生的交通安全教育，要求學(xué)生遵章出行。

　　3、學(xué)生要遵守社會公德，凡是因不遵守社會公德被群眾或其他教師反映情況屬實(shí)者，在班級考核中給予扣分。

　　二、教師教學(xué)行為安全措施：

　　1、教師要按時上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準(zhǔn)再接待家長和客人，不得離開教室(特殊情況除外)不得接聽電話。如果由于教師上課不及時或離開教室，學(xué)生出現(xiàn)任何問題，則全部責(zé)任由該教師承擔(dān)。

　　2、從上課鈴響到本節(jié)課下課時間，任課教師要對學(xué)生課堂上的所有行為負(fù)起責(zé)任，教室(各室)內(nèi)有電源插頭等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方嚴(yán)禁學(xué)生觸摸玩耍，任課教師要對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育與管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)操作的`規(guī)范性，運(yùn)動前的安全問題等，如果學(xué)生出現(xiàn)不應(yīng)有的事故，所有責(zé)任要由任課教師承擔(dān)。

　　3、按時下課，不能脫堂。因脫堂導(dǎo)致學(xué)生課間行為匆忙，發(fā)生事故，教師要承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4、體育課，學(xué)生必須做好課前準(zhǔn)備，上課鈴響前帶到操場，上課鈴響必須進(jìn)行規(guī)范性上課，學(xué)生上下課帶隊(duì)均由體育教師負(fù)責(zé)，如教師不到位，學(xué)生出現(xiàn)問題，教師要承擔(dān)全部責(zé)任。如果鈴響后學(xué)生沒帶到位或紀(jì)律較混亂，均屬于沒有及時上課。

　　5、所有教師不得私自調(diào)課，調(diào)課必須向教導(dǎo)處申請批準(zhǔn)，并且及時補(bǔ)課。

　　6、嚴(yán)格請銷假制度，有事不能到校，必須提前向教導(dǎo)處請假，請假時必須匯報(bào)自己的課程安排，回來后及時銷假。上班時間有事外出，要說明理由，請假時必須匯報(bào)自己的課程安排，回來時及時銷假。

　　7、教師有事不能參加任何集體或大型活動者，必須及時向校長、值日領(lǐng)導(dǎo)請假。

　　8、放學(xué)后，教師留下輔導(dǎo)學(xué)生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學(xué)生留學(xué)生，并要親自護(hù)送學(xué)生回家，發(fā)現(xiàn)留學(xué)生而教師本人不在教室，而在此期間學(xué)生發(fā)生事故者，則由該教師承擔(dān)全部責(zé)任。

　　9、衛(wèi)生大掃除時間班主任必須合理安排，和學(xué)生一起打掃衛(wèi)生，加強(qiáng)衛(wèi)生時的安全教育，并做好相應(yīng)記錄，不得利用此時間做其他任何事情。由于教師不到位而出現(xiàn)問題由班主任承擔(dān)責(zé)任。

　　10、教師要關(guān)愛學(xué)生，不得以任何理由體罰或變相體罰學(xué)生，凡是經(jīng)反映調(diào)查屬實(shí)者，情節(jié)較輕者教師考核列最后一名;嚴(yán)重者還要進(jìn)行停課反思，乃至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　11、教師不得私自組織學(xué)生參加任何校外活動，不得利用雙休日私自讓學(xué)生到校補(bǔ)課，不按規(guī)定導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生事故，承擔(dān)全部責(zé)任。

　　12、教師要樹立學(xué)校主人翁意識，不管發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時反映，各項(xiàng)工作做到防患于未然。

　　三、后勤管理安全落實(shí)措施：

　　1、教師個人或集體用電，包括微機(jī)、錄音機(jī)和飲水機(jī)等，教師必須親自操作，不得委派學(xué)生操作，如出現(xiàn)問題由委派教師承擔(dān)一切責(zé)任。

　　2、各辦公室負(fù)責(zé)人要合理安排教師進(jìn)行值日，并對辦公室所有工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理，值日教師要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)當(dāng)天本辦公室的所有工作。

　　4、總務(wù)處要加強(qiáng)對學(xué)校食堂、商店衛(wèi)生檢查，確保學(xué)生飲食安全。

　　5、學(xué)校所安排的值日工作，要嚴(yán)格按坐班制度認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保學(xué)校各方面的安全。凡是不能按學(xué)校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學(xué)校造成嚴(yán)重影響者，要進(jìn)行賠償。

　　四、值日領(lǐng)導(dǎo)安全落實(shí)措施：

　　值日領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面落實(shí)值日領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要對值日當(dāng)天的所有事情負(fù)全責(zé)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責(zé)任。

　　五、學(xué)生值日教師安全：

　　學(xué)生值日教師認(rèn)真按值日教師職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)檢查，有事及時向值日領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)校長：杜學(xué)慶

　　責(zé)任教師(簽字)：

　　目標(biāo)責(zé)任書篇7

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)

　　成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　�、�、必須對外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項(xiàng)目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用

　　項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時對項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報(bào)酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的'項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　�、啤L(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項(xiàng)目部。計(jì)提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項(xiàng)目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵項(xiàng)目部滾動開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

　　總公司總公司

　　(工程處)(章)：施工項(xiàng)目部(章)：

　　主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

　　目標(biāo)責(zé)任書篇8

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　一、職責(zé)：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準(zhǔn)確的.配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、目標(biāo)

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

　　1、每天時前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表;

　　2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

　　3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí);

　　4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

　　5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　目標(biāo)責(zé)任書篇9

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營銷目標(biāo)責(zé)任：

　　、銷售目標(biāo)：_____萬元。

　　2、收集有效信息目標(biāo)：個。

　　營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

　　銷售業(yè)績

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處罰：

　�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：

　　全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟�。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　�。ǘ┨幜P：

　　完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

　　2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

　　3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的'意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

　　我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《xxx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：

　　xx公司簽字（蓋章）：

　　簽定時間：年月日

　　目標(biāo)責(zé)任書篇10

　　一、負(fù)責(zé)人

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：

　　督辦協(xié)調(diào)率95%，信訪及時處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理及時率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過監(jiān)督審核;無重大治安責(zé)任事件發(fā)生。

　　三、主要工作任務(wù)

　　(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準(zhǔn)備等相關(guān)工作。

　　(三)完成公司年度工作會議和第二次站隊(duì)長工作會議的組織籌備、會議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會議。

　　(五)組織完成事業(yè)單位的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)參謀助手作用。

　　(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

　　(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對工作會議等會議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的督辦。

　　(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策提供支持。

　　(九)組織完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過審核。

　　(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的`指導(dǎo)和管理，對管理評審會議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　(十一)做好多功能廳、會議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會議、培訓(xùn)和講座時的支持和服務(wù)等。

　　(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。

　　(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強(qiáng)消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的安全維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。

　　(十四)認(rèn)真及時做好信訪事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。

　　(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，及時做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　目標(biāo)責(zé)任書篇11

　　為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)推進(jìn)消防工作科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)各行政村負(fù)責(zé)人的消防安全管理工作責(zé)任心，確保集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂消防安全責(zé)任書，責(zé)任單位具體履行的'責(zé)任如下:

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各村要高度重視本轄區(qū)消防工作，切實(shí)加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，各村主任為消防安全第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)消防安全工作，全面落實(shí)消防安全工作的各項(xiàng)部署。

　　二、落實(shí)責(zé)任

　　要全面推行消防安全責(zé)任制，將消防安全工作列入重要的議事日程，建立并執(zhí)行消防安全理會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于2次。各村要建全消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實(shí)可行的措施保證安全用火用電及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。加強(qiáng)消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。

　　三、工作職責(zé)

　　(一)要及時開展各類消防宣傳、火災(zāi)撲救、逃生自救、安全疏散等消防演練活動;嚴(yán)格控制火災(zāi)事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改并報(bào)告上級部門;年內(nèi)不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故。

　　(二)落實(shí)消防規(guī)劃編制和公共消防設(shè)施建設(shè)。村委會組織防火檢查每月至少一次，重大節(jié)日前、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要組織全面檢查，并開展消防宣傳活動。

　　(三)落實(shí)消防安全責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防工作會議制度，并積極參加鎮(zhèn)政府、職能單位組織召開對消防工作會議，分析消防安全形勢，研究解決消防安全重要問題;將消防安全責(zé)任目標(biāo)納入全年安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)考核體系，明確工作責(zé)任和任務(wù)分工。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　目標(biāo)責(zé)任書篇12

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

　　企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書；還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　根據(jù)XX年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：

　　四、目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　年度目標(biāo)分解表

　　季度

　　春季大豆

　　秋季小麥

　　基礎(chǔ)目標(biāo)

　　挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　飛躍目標(biāo)

　　完成各個目標(biāo)任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日

　　五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

　　2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

　　3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

　　5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

　　六、薪酬規(guī)定

　　1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

　　2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

　　3、年度獎金：按照公司財(cái)務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的'獎金政策給予發(fā)放。

　　4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責(zé)任書一式貳分

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

　　公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：

　　日期：日期：

　　目標(biāo)責(zé)任書篇13

　　為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高中快速發(fā)展，確保備考工作順利開展，升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20xx級高一年級組教師達(dá)成共識：“早謀劃，早制定”的理念，備考要從高一新生入學(xué)就開始抓，三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個明確的目標(biāo)。簽訂計(jì)劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時獲得學(xué)校教育基金會獎勵的高低等次簽訂，簽訂到學(xué)生本人，分配到各班(高二文理分班時簽訂的學(xué)生有班級變動，指標(biāo)隨學(xué)生到新班級，再補(bǔ)簽新責(zé)任書,簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué)，指標(biāo)在變)，具體簽訂20xx年高考目標(biāo)管理考核責(zé)任書如下：

　　一、班級：59班

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、中考750分以上(獲高一新生獎學(xué)金1400元)，重點(diǎn)本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

　　2、中考700--749分(獲高一新生獎學(xué)金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(獲高一新生獎學(xué)金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

　　董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

　　4、總上線率100%。

　　以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績，不包括其特長生上線。不在責(zé)任書當(dāng)中的'學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。

　　三、獎勵辦法(用學(xué)校高考當(dāng)年的獎勵辦法相同)

　　附20xx年高考獎勵方案

　　1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)含專業(yè)被錄取的)。

　　2、藝術(shù)和體育專業(yè)錄取直接獎勵專業(yè)教師：本科400.00元/生、專科200.00元/生，專業(yè)上線未被錄取的補(bǔ)助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上線人數(shù)計(jì)算獎金，三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計(jì)算獎金，未達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算。

　　4、獎金分配辦法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。

　　5、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎班主任1000.00元，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。

　　本責(zé)任書校長辦、教導(dǎo)處、班主任各執(zhí)一份，簽字后生效，年末考核發(fā)放。

　　四、責(zé)任人簽字

　　甲方:校長

　　教導(dǎo)主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　語文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

　　隆陽區(qū)壩灣民族中學(xué)校長辦公室

　　20xx年9月

　　目標(biāo)責(zé)任書篇14

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的'工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否00%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____

　　責(zé)任人：_____

　　20xx年xx月xx日

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