描寫我的人生感想的初三作文

時(shí)間：2025-10-28 13:18:15 人生我要投稿

描寫我的人生感想的初三作文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸并使用會(huì)議紀(jì)要的人越來越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無從下手？下面是小編整理的管理會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

描寫我的人生感想的初三作文

管理會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議地點(diǎn)：加油站

　　會(huì)議時(shí)間：

　　主持人：王志良

　　記錄人：

　　應(yīng)參會(huì)人數(shù)：

　　實(shí)到人數(shù)：

　　人員簽到表

　　會(huì)議紀(jì)要

　　關(guān)于開展安全隱患集中排查治理活動(dòng)的通知

　　一、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認(rèn)真整改治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。

　　二、排查范圍及責(zé)任分工

　　安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機(jī)關(guān)辦公區(qū)、機(jī)關(guān)生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的'危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的牽頭責(zé)任人，各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作首要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)行為實(shí)施人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全隱患重點(diǎn)部位排查責(zé)任分工。

　　三、活動(dòng)階段安排

　　活動(dòng)從3月22日開始至4月21日結(jié)束，分五個(gè)階段推進(jìn)。

　　第一階段：動(dòng)員部署階段(3月22日至3月25日)

　　各科室、服務(wù)中心及有關(guān)單位要廣泛做好動(dòng)員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動(dòng)的工作目標(biāo)、排查范圍、方法步驟及活動(dòng)要求，提高對(duì)抓好排查治理活動(dòng)重要性和必要性地認(rèn)識(shí)，自覺參與到活動(dòng)中來，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

　　第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)

　　要發(fā)動(dòng)干部職工認(rèn)真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實(shí)找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺(tái)賬管理(表樣見附件3)。

　　第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)

　　對(duì)各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務(wù)中心為單位進(jìn)行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對(duì)策。各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位撰寫自查整改報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交局辦公室備案。

　　第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)

　　在排查整改基礎(chǔ)上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)管理規(guī)范，制定應(yīng)急防范預(yù)案，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。

　　第五階段：督查驗(yàn)收階段(4月16日至4月20日)

　　為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件1)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)檔檢查等方式對(duì)安全隱患集中排查治理活動(dòng)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。局安全生產(chǎn)檢查工作記錄表見附件4。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，要指定專人負(fù)責(zé)此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地排查，把影響安全穩(wěn)定的因素排查到位、整改到位、報(bào)告到位。

　　二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實(shí)施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識(shí)。在醒目位置，設(shè)立安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。組織一次應(yīng)急防范演練，加強(qiáng)應(yīng)急防范心理輔導(dǎo)和技能培訓(xùn)。

　　三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、崗位、班組、單位和科室，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕安全事故。建立長(zhǎng)期督查機(jī)制，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽。

　　備注：安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次，安全例會(huì)每月召開兩次。兩個(gè)會(huì)議可以合并召開。

管理會(huì)議紀(jì)要2

　　簽發(fā)人：

　　時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　項(xiàng)目部：

　　施工方：

　　吏總：

　　生活區(qū)要求：

　　1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

　　2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會(huì)，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

　　3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團(tuán)將派專人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢。

　　4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項(xiàng)目部馬上把燒熱水的.鍋爐、燒開水的安裝好。

　　5.生活條件會(huì)越來越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì)弄好，項(xiàng)目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

　　現(xiàn)場(chǎng)文明施工：

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，項(xiàng)目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉(cāng)庫(kù)保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場(chǎng)各班組施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一著裝，項(xiàng)目部所有管理人員及各班組組長(zhǎng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

　　2.進(jìn)場(chǎng)人員按項(xiàng)目部部署要求，必須提供花名冊(cè)，項(xiàng)目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報(bào)安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號(hào)工。塔吊工，水電工證一起上報(bào)監(jiān)理。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項(xiàng)目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

　　4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動(dòng)聽張工命令。

　　現(xiàn)場(chǎng)要求：

　　1.每天各棟號(hào)的施工進(jìn)度，各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

　　2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團(tuán)有限公司華中家具工業(yè)園CBD(一期)A2區(qū)、A4區(qū)、A6區(qū)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

　　3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能做下道工序。

　　4.每周一下午各班組準(zhǔn)時(shí)到甲方開會(huì)，每周一晚上準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部例會(huì)，會(huì)后各班組再自行開會(huì)。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計(jì)劃，提前報(bào)給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計(jì)劃上報(bào)。

　　6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費(fèi)材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費(fèi)一點(diǎn)扣雙倍。

　　7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。

　　8.各班組把每棟樓周材編號(hào)，留下一個(gè)工地備用。

　　9.單包工程，按我們項(xiàng)目合同上規(guī)定三相線以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。

　　黃總：

　　1.本周計(jì)劃A2、A6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，A4區(qū)承臺(tái)砼完成。

　　2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實(shí)有什么問題提出來。

　　3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實(shí)，有什么問題及時(shí)提出來，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。

　　4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

　　5.技術(shù)上有什么問題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

　　張工：

　　工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

管理會(huì)議紀(jì)要3

　　××××年××月××日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議在公司會(huì)議室召開，各科室負(fù)責(zé)人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會(huì)議。

　　一、會(huì)議首先聽取了×××做安全生產(chǎn)情況匯報(bào)：

　　從安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全制度落實(shí)、安全事故預(yù)警、安全專項(xiàng)整治四個(gè)方面總結(jié)了第二季度安全工作，并指出4項(xiàng)存在的問題：安全檢查不到位、車輛設(shè)備存在安全隱患、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、職工安全意識(shí)差等問題。并提出以下整改措施：

　　1、不斷加強(qiáng)思想教育;

　　2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全檢查;

　　3、從嚴(yán)要求，從細(xì)管理;

　　4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí);

　　5、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　二、×××主任總結(jié)安全工作、布置下一步工作重點(diǎn)：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出員工的.安全工作素質(zhì)和責(zé)任心是目前最大的問題;

　　下一步工作要求：

　　1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展;

　　2、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng);

　　4、探索企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制;

　　5、加強(qiáng)安全文化建設(shè);

　　6、開展安全隱患排查治理活動(dòng)。

　　記錄人：×××

管理會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì)議主題：工程例會(huì)、安全及質(zhì)量學(xué)習(xí)

　　會(huì)議主持：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　工程簡(jiǎn)介。本工程現(xiàn)位于基礎(chǔ)施工當(dāng)中（基礎(chǔ)分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點(diǎn)、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項(xiàng)目部進(jìn)行了此次會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

　　一、提出了基礎(chǔ)施工當(dāng)中以下安全注意事項(xiàng)：

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責(zé)任區(qū)，標(biāo)示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對(duì)有危險(xiǎn)性機(jī)具、機(jī)械要設(shè)立特殊警告標(biāo)識(shí)。

　　2、用電安全，臨時(shí)用電要管理好，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，嚴(yán)禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標(biāo)志桿架設(shè)，架設(shè)高度符合安全規(guī)定要求，力求實(shí)用美觀，帶電設(shè)備必須進(jìn)行可靠接地。

　　3、電源開關(guān)保險(xiǎn)絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線路下施工時(shí)，施工不絕緣器具與測(cè)量器具應(yīng)與帶電體保持適當(dāng)距離，以防止發(fā)生觸電危險(xiǎn)

　　5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)注意防火防盜，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎(chǔ)內(nèi)的.施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時(shí)注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。

　　7、開挖時(shí)坑上應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，土方應(yīng)設(shè)專人及時(shí)清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應(yīng)把土堆放在指定的堆放處，機(jī)動(dòng)車輛的通行不得對(duì)孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內(nèi)必須設(shè)置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時(shí)，應(yīng)盡量與原有桿根保持適當(dāng)距離，如無法避開應(yīng)注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎(chǔ)施工焊接時(shí)，焊接人員必須持證上崗，焊接時(shí)要采取必要保護(hù)措施，防止傷人及引起火災(zāi)。

　　二、在質(zhì)量及進(jìn)度方面提出了一些注意事項(xiàng)：

　　1、施工材料運(yùn)輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測(cè)管埋設(shè)要綁扎牢固，管口要有保護(hù)措施，不得堵管。

　　二、在安全方面提出一些注意事項(xiàng)：

　　1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械做到機(jī)容機(jī)貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護(hù)裝置齊全，機(jī)動(dòng)車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置排水溝。

　　三、監(jiān)理對(duì)工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進(jìn)場(chǎng)材料廠家必須與資質(zhì)報(bào)審的廠家一致。

　　2、施工作業(yè)前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照要求操作機(jī)械。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎(chǔ)開挖后要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。

　　8、資料要做到與現(xiàn)場(chǎng)同步。

　　二OXX年五月十七日

管理會(huì)議紀(jì)要5

　　主題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會(huì)議時(shí) 間：20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：XXX

　　參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　一、會(huì)議聽取了安委會(huì)關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

　　1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。

　　二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

　　1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的.傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

　　4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會(huì)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　有限公司安委會(huì)

　　20xx年x月x日

管理會(huì)議紀(jì)要6

　　20xx年10月16日下午，周xx處長(zhǎng)在后勤會(huì)議室主持召開后勤管理處處務(wù)會(huì)議，全體科級(jí)以上干部、陽山校區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，形成紀(jì)要如下：

　　一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強(qiáng)對(duì)大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務(wù)必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時(shí)處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件的初擬工作，做好校訓(xùn)、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的.監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監(jiān)管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導(dǎo)，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負(fù)責(zé)聯(lián)系更換802會(huì)議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會(huì)議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項(xiàng)目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。

　　二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強(qiáng)校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認(rèn)真做好檢查臺(tái)賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預(yù)算，并在本周內(nèi)報(bào)送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。

　　三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長(zhǎng)牽頭做好校醫(yī)院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。

　　四、綜合科做好近期各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評(píng)估辦的要求完善支撐材料并按時(shí)報(bào)送。

　　五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預(yù)案》送綜合科備案。

　　出席：張xx

　　參加人：張xx

　　記錄人：楊xx

　　送：后勤管理處處領(lǐng)導(dǎo)

管理會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午2：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì)議聽取了各室負(fù)責(zé)人近期工作匯報(bào)，就存在問題及下步工作的開展進(jìn)行了部署，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、xxx負(fù)責(zé)與xxx聯(lián)系盡快完成北門衛(wèi)的建設(shè)工作，購(gòu)置辦公桌與供應(yīng)聯(lián)系確保質(zhì)量，接電工作與xxx聯(lián)系；內(nèi)�？聘鶕�(jù)xx的實(shí)際情況制定崗位人員輪換時(shí)間；統(tǒng)一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx；加強(qiáng)熟料庫(kù)周圍的`車輛管理，杜絕堵車現(xiàn)象；xx期間加強(qiáng)巡邏、現(xiàn)場(chǎng)管理，注意防火防盜工作；繼續(xù)重視月度考試，每個(gè)人連續(xù)三個(gè)月均達(dá)到85分以上可申請(qǐng)全部人員轉(zhuǎn)為季度考試，個(gè)人成績(jī)連續(xù)三個(gè)月均為90分可轉(zhuǎn)為季度考試；

　　二、因工作調(diào)動(dòng)職工餐廳現(xiàn)由xxx負(fù)責(zé)；衛(wèi)生區(qū)域按人劃分并制定相應(yīng)考核；餐廳廚房禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核餐廳相關(guān)責(zé)任人；

　　三、禁止外來人員隨意進(jìn)入中控樓使用衛(wèi)生間、打水；

　　四、單身公寓一樓北側(cè)兩個(gè)較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯(lián)系是否可以增加暖氣數(shù)量；

　　五、xxx負(fù)責(zé)更換招待所與單身公寓門鎖，在價(jià)格合理的前提下必須保證鎖芯質(zhì)量；廠區(qū)道路硬化已經(jīng)完成，盡快落實(shí)廠區(qū)綠化設(shè)計(jì)；做好假期清掃隊(duì)的管理工作；

　　六、xxx了解各部門相關(guān)人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關(guān)責(zé)任人存檔；

　　七、xxx、xxx盡快完成廠區(qū)亮化工作；

　　八、xxx安排好綜合部四季度的培訓(xùn)工作；

　　九、各科室盡快將三季度考評(píng)發(fā)至人力xxx處；人力資源做好員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤工作；

　　十、xxx、xxx負(fù)責(zé)組織保安與餐廳員工xx期間的活動(dòng)；

　　十一、各科室負(fù)責(zé)人繼續(xù)加強(qiáng)管理，從大局出發(fā)提高管理意識(shí)；x季度對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)為xxxx年工作打好基礎(chǔ)；國(guó)慶期間各科室做好值班工作，不許出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

　　xxxxxx有限公司綜合管理部

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：行政事務(wù) 工作部署會(huì)議紀(jì)要

　　xxxxxx綜合管理部 xxxx年xx月xx日發(fā)送

管理會(huì)議紀(jì)要8

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

　　一、會(huì)議重點(diǎn)

　　本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的`管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

管理會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年3月22日12:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　五樓會(huì)議室

　　參加人員：

　　xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮病案管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)醫(yī)院病案管理，提高我院病歷書寫質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，我院病案管理委員會(huì)于3月22日召開新一年第一季度病案管委會(huì)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容記錄如下：

　　一、根據(jù)前三月的病歷質(zhì)量檢查結(jié)果，反饋病歷書寫存在的問題：

　　1、首頁填寫字跡潦草，個(gè)別醫(yī)生填寫不規(guī)范，常有病理檢查結(jié)果未填寫；

　　2、住院病歷存在的`問題：

　　1）、個(gè)別病歷現(xiàn)病史描述不全，有鑒別意義的陰性體征，未描述；有的病歷現(xiàn)病史描述繁瑣，語言不精練。

　　2）、查體：個(gè)別病歷現(xiàn)病史中描述有手術(shù)史，但在體格檢查中卻未描述手術(shù)瘢痕；個(gè)別病歷查體與診斷不相符；

　　3）、�？茩z查中專科性不強(qiáng)，描述過繁瑣。

　　4）、病歷摘要重點(diǎn)不突出。

　　3、首次病程錄存在的問題：

　　1）、首次病程錄中本例特點(diǎn)不夠精煉，診斷依據(jù)過于繁瑣，有粘貼現(xiàn)象；

　　2）、個(gè)別病例鑒別診斷沒有體現(xiàn)出與本次第一診斷主訴的相關(guān)性。

　　3）、個(gè)別科室診療計(jì)劃過于簡(jiǎn)單。

　　4、病程記錄存在的問題：

　　1）、時(shí)間記錄不能準(zhǔn)確到分鐘，時(shí)間記錄不統(tǒng)一；

　　2）、個(gè)別病歷上級(jí)醫(yī)師查房錄過于簡(jiǎn)單，條理不清，重點(diǎn)不突出；上級(jí)醫(yī)師錄，主要記載上級(jí)醫(yī)師對(duì)此患者有無補(bǔ)充的查體、對(duì)患者病情及診斷分析，明確診斷，進(jìn)一步需要排除的疾病，進(jìn)一步需要完善的檢查，診療方案的確定，病情評(píng)估及預(yù)后以及向患者家屬告知情況。

　　3）、個(gè)別病歷病程記錄不連續(xù)、不詳細(xì)、重點(diǎn)不突出，流于形式。

　　4）、病程記錄中用藥及檢查指征不明確，個(gè)別病歷檢查結(jié)果未分析。

　　5、術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論過于簡(jiǎn)單。

　　6、出院記錄存在的問題：個(gè)別病歷陽性檢查結(jié)果記錄不全，出院醫(yī)囑告知不全。

　　7、最重要一點(diǎn)，由于今年新舊電子病歷書寫系統(tǒng)的切換，新系統(tǒng)運(yùn)行不暢，使得全院各科室病歷不統(tǒng)一，有的科室是新系統(tǒng)版的單子病歷，有的科室仍在用老系統(tǒng)電子病歷。

管理會(huì)議紀(jì)要10

　　時(shí)間：xxx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

　　事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

　　根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕xx副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由xx監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監(jiān)理柳xx安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的.型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí)；

　　4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由xx監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，xx監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序；

　　10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

管理會(huì)議紀(jì)要11

　　20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(zhǎng)辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及"天賜"品牌推廣、企業(yè)文化升級(jí)等若干重要議題展開了熱烈的討論。

　　此次座談會(huì)由陳宗耀董事長(zhǎng)親自主持，參會(huì)人員有張錦菊副董事長(zhǎng)、張麗霞副董事長(zhǎng)、唐瑋副董事長(zhǎng)、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。

　　與會(huì)人員通過座談交流，對(duì)公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

　　二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的"靈魂立法"。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。

　　三、企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念，就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。

　　四、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的'競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正"內(nèi)化于心、外化于形"，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識(shí)和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長(zhǎng)期不懈地灌輸和培養(yǎng)。

　　六、只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì)全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、超越力、發(fā)展力才會(huì)明顯增強(qiáng)。

　　七、只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會(huì)顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　在此次座談會(huì)中，陳董事長(zhǎng)再次重申："天賜的價(jià)值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會(huì)的共贏來實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺(tái);我莊嚴(yán)承諾：為社會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。"這就是天賜文化的核心。

管理會(huì)議紀(jì)要12

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　天氣：小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會(huì)人員：見會(huì)議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊(duì)加工車間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的`一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計(jì)劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國(guó)佳：本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃完成，施工一隊(duì)按項(xiàng)目部安排搬運(yùn)鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊(duì)較差，但都未達(dá)到項(xiàng)目部要求，會(huì)后要按項(xiàng)目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭(zhēng)取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現(xiàn)場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場(chǎng)臨邊要即使防護(hù)，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調(diào)運(yùn)過程中要聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車要快；材料計(jì)劃按規(guī)定提前申報(bào)。

　　葛明軍：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護(hù)層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。

　　趙會(huì)東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項(xiàng)目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場(chǎng)工作要按部就

　　班進(jìn)行，不能因?yàn)橛瓩z而影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護(hù)，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F(xiàn)場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計(jì)劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊(duì)：晚上加班請(qǐng)安排好塔吊指揮。

　　施工二隊(duì)：鋼筋加工棚須整改，請(qǐng)項(xiàng)目部指導(dǎo)。

管理會(huì)議紀(jì)要13

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計(jì)量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會(huì)議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。

　　1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對(duì)沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時(shí)將具體情況及解決預(yù)案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　2、能源計(jì)量處負(fù)責(zé)對(duì)周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時(shí)，要及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)制止,及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對(duì)廠外排污渠的管理，實(shí)施必要的`考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時(shí)要主動(dòng)解決及時(shí)匯報(bào)。

　　6、電氣車間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報(bào)等事宜。

　　7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對(duì)周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對(duì)有關(guān)職能單位上報(bào)的情況和問題，要及時(shí)派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、由于責(zé)任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時(shí)，農(nóng)工處對(duì)責(zé)任單位視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。

　　9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企管處，由企管處在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

管理會(huì)議紀(jì)要14

　　項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí)間：20xx年07月31日9時(shí)

　　地點(diǎn)：五冶項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：高云貴

　　與會(huì)單位及人員：

　　上海五冶建設(shè)有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進(jìn)

　　上海天德建設(shè)公司：李青

　　福建琯頭建筑工程公司：江圣旺

　　江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官

　　上海百力建筑工程有限公司：陳劼

　　一：德盛鎳業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高云貴對(duì)工程結(jié)算工作布置：

　　本次會(huì)議主要針對(duì)德勝鎳業(yè)項(xiàng)目三家主要（預(yù)計(jì)分包產(chǎn)值在1000萬元以上）的分包單位結(jié)算工作進(jìn)行布置安排，后續(xù)其他分包單位會(huì)議另行安排。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報(bào)全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。

　　2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對(duì)參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。

　　3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時(shí)限上報(bào)的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）

　　4、結(jié)算審核程序主要分三個(gè)部分：

　　（1）確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承包范圍和內(nèi)容：對(duì)原有合同執(zhí)行過程中進(jìn)行的調(diào)整給予確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算辦理。

　�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號(hào)為根據(jù)進(jìn)行審核。

　　（3）價(jià)格的確定：合同所含項(xiàng)目按合同單價(jià)確定，缺項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)目按照合同約定原則及類比價(jià)格確定結(jié)算價(jià)格。

　　5、結(jié)算過程及分項(xiàng)審核確認(rèn)：

　�。�1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項(xiàng)確認(rèn)。

　�。�2）確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。

　　6、上報(bào)財(cái)務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位所承擔(dān)的稅款、水電費(fèi)、大臨板房使用費(fèi)、各類工程獎(jiǎng)罰款等費(fèi)用進(jìn)行抵扣及折算。

　　7、在上述程序辦理完成后上報(bào)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。

　　8、上述結(jié)算過程重要事項(xiàng)必須以會(huì)議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。

　　二、廖忠勝同志對(duì)結(jié)算工作的要求：

　　1、分包單位與項(xiàng)目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對(duì)口人員。

　　2、竣工資料交接對(duì)口項(xiàng)目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗(yàn)收后高云貴簽收。

　　3、結(jié)算資料交接對(duì)口項(xiàng)目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報(bào)交竣工驗(yàn)收資料，保持我們?cè)诮Y(jié)算問題上的主動(dòng)性。同時(shí)必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗(yàn)收時(shí)間先后進(jìn)行安排。分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部工作安排。

　　5、分包單位結(jié)算資料的上報(bào)要具有真實(shí)性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報(bào)結(jié)算文件的同時(shí)，要對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于結(jié)算超報(bào)、亂報(bào)超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰。

　　三：公司經(jīng)營(yíng)管理部蒲曉春部長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目結(jié)算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實(shí)行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。

　　2、分包單位上報(bào)的工程結(jié)算資料要力爭(zhēng)完整、量?jī)r(jià)清晰。資料分兩個(gè)部分上報(bào)：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計(jì)變更組成）要做到按圖紙編號(hào)編制，條理清晰。②現(xiàn)場(chǎng)簽證部分，要由有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證組成，簽證須要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項(xiàng)目部印章。

　　3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項(xiàng)目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對(duì)領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。

　　4、在結(jié)算上報(bào)順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

　　5、各分包單位應(yīng)上報(bào)本單位結(jié)算報(bào)告及資料的時(shí)限要求，按結(jié)算工作計(jì)劃最末分包單位結(jié)算資料上報(bào)截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　四、會(huì)議最后由廖忠勝同志進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)并強(qiáng)調(diào)：

　　1、項(xiàng)目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報(bào)要求的專項(xiàng)通知時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這些要求即為項(xiàng)目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)量人員工作安排：

　�。�1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。

　�。�2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國(guó)同志負(fù)責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)管理部另行安排人員負(fù)責(zé)。

　�。�3）機(jī)電安裝部分由譚春樂負(fù)責(zé)。

　　3、在甲供材料超用方面項(xiàng)目部要對(duì)超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款，以對(duì)應(yīng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)用甲供材料的核算。

　　項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：馮建良

　　參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國(guó)勇張曉峰何曉龍

　　邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

　　范建平祁斌

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開此次專題會(huì)。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的`預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

　　二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

　　會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　�。ㄒ唬┥虅�(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

　　（二）請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　�。ㄈ┻M(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。

　�。ㄋ模┱�(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。

　　（五）對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算；對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。

　�。⿻�(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。

　　項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算；三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。