【精華】人生作文三篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的物料主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

物料主管崗位職責(zé)1

　　1、準(zhǔn)確的.下達(dá)采購訂單，并按期跟催到貨，提升供應(yīng)商的交貨及時(shí)率，對(duì)供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰；

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)；

　　3、推動(dòng)相關(guān)部門改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況；

　　4、推動(dòng)開發(fā)采購合理設(shè)置供應(yīng)商配額；

　　5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期，滿足客戶訂單需求；

　　6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估，及時(shí)解決供應(yīng)異常；

　　7、推動(dòng)供應(yīng)商JIT送貨，降低原材料庫存金額；

物料主管崗位職責(zé)2

　　1、接受PLM中的新增物料，開展ERP中其他屬性的收集工作（信息來源于財(cái)務(wù)、采購、銷售等），并及時(shí)錄入系統(tǒng)；

　　2、接受PLM中的BOM單，并BOM單屬性進(jìn)行維護(hù)；

　　3、根據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP計(jì)劃，評(píng)估采購數(shù)量；

　　4、對(duì)無BOM單的項(xiàng)目（提請(qǐng)外購件需求的項(xiàng)目），下達(dá)委外訂單（采購），生成請(qǐng)購單；

　　5、評(píng)估項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)，下達(dá)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；

　　6、根據(jù)物料到貨情況，開展項(xiàng)目齊套展望，下達(dá)委外訂單（外協(xié)）；

　　7、跟蹤銷售訂單執(zhí)行情況，執(zhí)行完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；

　　8、會(huì)同生產(chǎn)部、銷售、采購評(píng)估常用物料的`安全庫存量，定期提請(qǐng)采購；

　　9、會(huì)同采購評(píng)估物料的采購周期，作為項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一；

　　10、跟進(jìn)不合格物料退貨和補(bǔ)貨；

　　11、定期對(duì)項(xiàng)目占料情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估釋放占用庫存；

　　12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。

物料主管崗位職責(zé)3

　　1、車間整個(gè)質(zhì)量體系有效的運(yùn)行；協(xié)助車間主任推行各類管理活動(dòng)；

　　2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升；

　　3、負(fù)責(zé)擬定車間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)；

　　4、負(fù)責(zé)車間各類整改措施持續(xù)有效的實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

　　6、負(fù)責(zé)車間各類質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；各類資料、文件、表格的管理與存檔；

　　7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，資料整理、存檔，提高員工質(zhì)量意識(shí)及控制方法；

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`微生物的控制。

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