一、基本原則

　　堅持資金歸口部財務(wù)統(tǒng)一管理的原則。經(jīng)部務(wù)會研究決定，財務(wù)管理按照統(tǒng)分結(jié)合的運行模式，實行一支筆、一本帳，嚴格遵守財經(jīng)紀律，接受監(jiān)督，實行民主理財。

　　二、收入范圍

　　1、部財務(wù)收入部分。

　　⑴市財政年初預(yù)算撥款。

　　⑵部集體向上級、市財政爭取的資金。

　�、遣块L通過其它各種渠道爭取的資金。

　　⑷部統(tǒng)一舉辦的各種活動經(jīng)費(包括報刊、資料發(fā)行)。

　�、筛鹘M室通過正當(dāng)渠道爭取的資金凈收入的60、各組室組織的各種活動純收入的50的部分資金。

　　2、組室收入部分。

　�、鸥鹘M室組織的各種活動純收入的50(報刊發(fā)行資料凈收40)。

　�、聘鹘M室通過正當(dāng)渠道爭取的資金凈收入的40。

　�、遣控攧�(wù)每年預(yù)算安排部分資金到組室作辦公活動經(jīng)費：按每人每年800元的標準撥付給組室作辦公經(jīng)費。

　　三、支出范圍及標準

　　(一)部財務(wù)支出范圍

　　⑴部所有干部職工的政策性補助、福利。

　�、茩C關(guān)各種公務(wù)性招待費。

　�、巧霞壷鞴懿块T、市直各職能部門的收費、公用辦公用品費、專項經(jīng)費的剛性支出。

　�、忍厥庑蚤_支由部長或部長辦公會議研究。

　　(二)組室財務(wù)支出范圍

　　除部財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放的福利補助外，各組室人員的辦公經(jīng)費，正當(dāng)?shù)拈_支由組室支出。

　　(三)支出的標準

　　1、招待費標準。上級領(lǐng)導(dǎo)每人每餐20—50元的標準;本市客人每人每餐10—50元的標準。特殊情況要增加的由部長決定。

　　2、干部職工的補助福利按政策規(guī)定標準發(fā)放，如有特殊情況需要增加和調(diào)整的，由部長辦公會議確定標準發(fā)放。

　　四、管理辦法

　　1、部財務(wù)和各組室的所有收入嚴格實行財務(wù)統(tǒng)一的收據(jù)收款，統(tǒng)一交部財務(wù)管理，實行報帳制，一支筆審批，一個口子支出。嚴禁各組室、個人私設(shè)“小金庫”，否則作違紀違規(guī)處理。

　　2、部里統(tǒng)發(fā)的政策性補助和福利由財務(wù)造冊，辦公室審核交主管財務(wù)的部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、部里開支的所有公務(wù)性招待費由分管副部長申請安排，辦公室開據(jù)用餐通知單，財務(wù)憑通知單結(jié)帳。三方審核簽字后交主管財務(wù)的部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、特殊性開支，憑部長或部長辦公會議研究的意見和會議記錄由具體經(jīng)辦人、在場人簽字后，交主管財務(wù)的部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5、部財務(wù)的購物，由分管副部長列出清單，由部長或部長辦公會議確定后由購置小組統(tǒng)一購物。前三者審核簽字后，交主管財務(wù)的部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6、各組室的活動經(jīng)費，由組室負責(zé)人經(jīng)辦，分管副部長把關(guān)，財務(wù)審核，前三者審核簽字后，交主管財務(wù)的部領(lǐng)導(dǎo)簽字統(tǒng)一入部財務(wù)帳。

　　7、部財務(wù)和組室的收支經(jīng)費做到月清月結(jié)，各種活動舉辦結(jié)束后三天內(nèi)結(jié)帳。如有特殊情況，須向主管財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)報告說明原因，否則不予報銷，自行負責(zé)。

　　8、部里支出原則上按支出制度辦理：特殊情況需開支1000元以上的由部長或部長辦公會議決定;500元以下由主管財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　9、部里購置物資，500元以下由分管副部長組織購置;500元以上一律由購置小組統(tǒng)一購置(購置小組由部長辦公會議臨時性決定)。

　　本制度未盡事宜由部長辦公會議決定。

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