未來交警機(jī)器人作文

　　街道年度工作總結(jié)及來年工作思路1

　　今年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委、辦事處以“建設(shè)生態(tài)宜居新城，打造現(xiàn)代商貿(mào)新區(qū)”為主線，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，城市建設(shè)日新月異，民生民本持續(xù)增進(jìn)，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。2013年被評(píng)為“中國綠色名街”、“美麗中國·十大模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，榮獲“XX省社會(huì)管理綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)推進(jìn)

　　2013年街道工業(yè)總產(chǎn)值80億元，比增13.47%；規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值72.6億元，比增16.16%；三資企業(yè)總產(chǎn)值48.5億元，比增11.23%；限額以上批發(fā)銷售額17.47億元，比增106.2%，零售額6.58億元，比增127%；限額以上住宿餐飲業(yè)銷售額3.04億元，零售額2.07億元；工業(yè)投資完成2.95億元，固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)7.76億元。2013年街道財(cái)政總收入93989萬元，比增5.31%；本級(jí)收入66476萬元，比增0.94%。

　　一是扶持規(guī)模企業(yè)發(fā)展。通過更新先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，街道現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不斷提升。成達(dá)齒輪公司購置先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)改造，公司訂單逐年增加；愛奇鞋塑、明偉鞋服公司等通過研發(fā)新產(chǎn)品，開拓國內(nèi)市場(chǎng)；順超公司、群英包裝通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在國內(nèi)需求下行的困境下，產(chǎn)銷保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　二是推進(jìn)企業(yè)改制上市。用活用足省里賦予泉州和我市的各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，引導(dǎo)支持企業(yè)重組改制上市。明偉鞋服有限公司旗下品牌camkids在英國創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為國內(nèi)首家登陸資本市場(chǎng)的童鞋企業(yè)；鳳順汽配在馬來西亞順利上市，成為泉州地區(qū)首家在海外上市的汽配公司。目前，梅嶺街道共有鳳竹科技、振興鞋業(yè)、明偉鞋服、鳳順汽配、愛奇鞋塑、駿泰聯(lián)合6家上市公司。

　　三是加大統(tǒng)計(jì)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理制度，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好規(guī)模以上、限額以上統(tǒng)計(jì)對(duì)象摸底統(tǒng)計(jì)，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檔案，同時(shí)做好宣傳動(dòng)員和跟蹤服務(wù)工作，解決企業(yè)的思想顧慮，做到實(shí)事求是，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。成立全國第三次經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員深入社區(qū)企業(yè)，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)普查工作。

　　二、城市建設(shè)卓有成效

　　一是扎實(shí)推進(jìn)“深化項(xiàng)目落實(shí)年”、“五大戰(zhàn)役”、“三產(chǎn)躍升年”和“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)。2013年，轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目36個(gè)，總投資額228.43億元，年度計(jì)劃投資45.12億元。其中，街道自行實(shí)施項(xiàng)目25個(gè)，總投資53.22億元，年度計(jì)劃投資11.55億元，全年累計(jì)完成投資13.29億元，完成年度計(jì)劃的115.07%。城建項(xiàng)目建設(shè)超過時(shí)序進(jìn)度14個(gè)百分點(diǎn)，萬達(dá)廣場(chǎng)商務(wù)酒店、金街已投入運(yùn)營，甲級(jí)寫字樓在年底可全部交付使用；世茂低密度住宅正陸續(xù)交房；格林春天85棟企業(yè)會(huì)所全部封頂并進(jìn)入外墻裝修；報(bào)業(yè)小區(qū)、永隆國際都將完工。經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度均超100%，愛樂財(cái)富廣場(chǎng)、盈眾科技總部大樓均已提前封頂，并按計(jì)劃開展招商。教育民生項(xiàng)目大部分提前完工并投入使用，桂華幼兒園、希信小學(xué)分別于今年5月份、8月底交付使用。

　　二是全力推進(jìn)征遷項(xiàng)目。今年，我街道征遷任務(wù)較重，三方面征遷，二加八共十個(gè)項(xiàng)目。首先是梅庭片區(qū)征遷項(xiàng)目，在梅嶺組團(tuán)的基礎(chǔ)上，街道又策劃了許厝片區(qū)、嶺山片區(qū)等9個(gè)片區(qū)。今年率先啟動(dòng)梅庭片區(qū)改造工程，街道有許厝、崎山、三光天三個(gè)片區(qū)納入改造，征收總占地面積1191畝，需拆除建筑面積約53萬平方米，涉及房屋637幢，企業(yè)16家。街道成建制負(fù)責(zé)民房115幢、建筑面積19.48萬平方米，土地284畝，任務(wù)重、問題多、情況復(fù)雜。在市委、市政府和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抽調(diào)8名黨政領(lǐng)導(dǎo)及50多名工作人員，深入動(dòng)遷一線，攻堅(jiān)克難，做實(shí)做細(xì)做透拆遷戶工作，在提前批基本完成征遷任務(wù)。在自己完成負(fù)責(zé)成建制任務(wù)的同時(shí)，又重點(diǎn)做好社情民意調(diào)查，排查矛盾，化解難題，協(xié)助其他成建制單位做好征遷工作，目前轄區(qū)內(nèi)征遷任務(wù)基本完成。其次是梅嶺綜合市場(chǎng)改造工程，該工程需征收土地12454平方米，建筑面積21872平方米，涉及被征收戶約120戶。街道抽調(diào)精干人員，分組包干到位，快速推進(jìn)項(xiàng)目征遷工作，在提前批時(shí)段完成所有住宅、店面的簽約任務(wù)，目前已進(jìn)入拆除掃尾工作。第三是八個(gè)市政配套項(xiàng)目征遷，涉及我街道和平路、梅嶺路、石鼓路、雙龍路、湖光路片區(qū)、一山一水等道路拓寬改造項(xiàng)目，征遷任務(wù)零星分散，我街道按點(diǎn)片劃分，兩委帶隊(duì)，見縫插針，推進(jìn)征遷工作，較好配合市政部門實(shí)施道路拓改工程。

　　三是科學(xué)做好回遷安置。街道共有17個(gè)安置地塊，今年來，抓緊抓早，成立選房安置工作班子，廣泛征求意見，制定選房安置辦法，同時(shí)在總結(jié)以往選房工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行保姆式的服務(wù)，同步網(wǎng)上公示，同步出售車位，同步收件辦證，服務(wù)群眾，方便群眾，進(jìn)一步增強(qiáng)選房安置工作的科學(xué)性、實(shí)效性、公平性，也促進(jìn)了安置房款的快速回收。目前已完成八仙山的選房安置工作，群眾應(yīng)繳余額全部收繳到位，12月份有序啟動(dòng)田美中片區(qū)草田尾及下坂加沙地塊的安置工作。

　　三、社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展

　　一是做實(shí)“四幫四扶”工程。積極配合市政府開展2013年“春風(fēng)計(jì)劃”特困家庭“四幫四扶”活動(dòng)，通過摸底調(diào)查、入戶核實(shí)等方式確定8戶重點(diǎn)幫扶就學(xué)對(duì)象，由市領(lǐng)導(dǎo)、市直單位、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、愛心企業(yè)、社區(qū)兩委掛鉤負(fù)責(zé)，共幫扶困難學(xué)生65000元。

　　二是提升計(jì)生人口水平。創(chuàng)立計(jì)生宣傳服務(wù)短信平臺(tái)，每周向群眾發(fā)送計(jì)生信息2000條；制作大型戶外公益宣傳牌子16塊，宣傳標(biāo)語96條；積極在各大媒體報(bào)紙刊物發(fā)表計(jì)生新聞信息，全年新聞報(bào)道積分居全市前列。2013年新增生育關(guān)懷基金104萬余元，累計(jì)籌集300多萬元，共發(fā)放計(jì)生各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)輔助金約80萬元。建立流動(dòng)人員雙向管理平臺(tái)，與XX省XX市XX區(qū)、XX市、XX縣等地簽訂流動(dòng)人口雙向管理協(xié)作協(xié)議，實(shí)行流入、流出“雙向管理”，切實(shí)為育婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三是完善社會(huì)保障。基本實(shí)現(xiàn)新農(nóng)保14個(gè)社區(qū)全覆蓋，全年街道應(yīng)參保繳費(fèi)人數(shù)12362人，實(shí)際足額到賬11567人，實(shí)際參保繳費(fèi)率為93.6%，居全市前列。做好被征地人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的滾動(dòng)參保工作，全街道10個(gè)社區(qū)參保，累計(jì)領(lǐng)取養(yǎng)老待遇3117人。同時(shí)，以梅庭片區(qū)改建為契機(jī)，為片區(qū)拆遷范圍內(nèi)所有農(nóng)村二女扎戶、獨(dú)女戶爭(zhēng)取到一次性3萬元的補(bǔ)助款，受到泉州、晉江兩級(jí)計(jì)生部門的大力推廣。

　　四是加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)站建設(shè)。做好3個(gè)省級(jí)6個(gè)市級(jí)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的建設(shè)工作，并對(duì)2013年2個(gè)新試點(diǎn)社區(qū)（梅庭、梅園）進(jìn)行摸底，組建以居家養(yǎng)老為主，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為輔，社會(huì)化服務(wù)為依托的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系，充分運(yùn)用社區(qū)資源，完善社區(qū)為老服務(wù)功能，對(duì)老年人提供助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助行、助急等六項(xiàng)服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)健康有序發(fā)展。

　　五是扎實(shí)“美麗社區(qū)”創(chuàng)建。按照提升型、創(chuàng)建型、改造型實(shí)施“美麗社區(qū)”整治建設(shè)。2013年竹樹下、竹園、梅庭三個(gè)XX市“美麗社區(qū)”候選社區(qū)共梳理21個(gè)項(xiàng)目列入“美麗社區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資820.4萬元，實(shí)際完成項(xiàng)目14個(gè)，投入資金177萬元。實(shí)現(xiàn)14個(gè)社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔工作市場(chǎng)化運(yùn)作全覆蓋，建立街道、社區(qū)兩級(jí)督查制度，以社區(qū)負(fù)責(zé)日常保潔的檢查督促為主，執(zhí)法中隊(duì)派出專職人員流動(dòng)巡檢為輔，報(bào)送每日的檢查整改情況，歸檔管理，嚴(yán)格“一票否決”。深化“人人動(dòng)手，綠化晉江”活動(dòng)，2013年街道綠化率達(dá)46.68%。

　　六是高度重視教育事業(yè)。實(shí)施教育“四優(yōu)工程”，不斷推進(jìn)梅嶺教育事業(yè)均衡、持續(xù)發(fā)展。2013年街道預(yù)算內(nèi)增量分成應(yīng)投入教育830萬元，實(shí)際投入1100萬元。下?lián)?00萬“校園文化建設(shè)”專項(xiàng)資金，支持校園美化、完善，為各校配備圖書室，在全市率先實(shí)現(xiàn)“XX省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)�！�、“中小學(xué)校校班班多媒體”全覆蓋。按照“師資互派、資源共享”的`原則，主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)教育資源，華僑中學(xué)與晉江一中實(shí)行“小片區(qū)管理”，招生規(guī)模劇增。平山中學(xué)今年高考共有173名達(dá)本科線，上線率44.9%，比去年上升十二個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng)歷史新高。希信中心小學(xué)、桂華中心幼兒園順利回遷。心養(yǎng)小學(xué)與新加坡彌陀學(xué)校合作，引進(jìn)“柯甘式合作學(xué)習(xí)”�；I集2000多萬元，擬設(shè)立梅嶺教育發(fā)展基金會(huì)，優(yōu)質(zhì)資源均衡化水平進(jìn)一步提高。

　　七是活躍文體活動(dòng)。依托街道的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、歷史傳承和產(chǎn)業(yè)資源，拍攝《印象梅嶺》紀(jì)錄片，以“樂居梅嶺”為主題，舉辦“企業(yè)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、非公企業(yè)文化沙龍等活動(dòng)，充分發(fā)揮梅嶺綜合體育館的作用，承辦較有影響的文體活動(dòng)和賽事，開辦“未來之星”籃球訓(xùn)練營，培育發(fā)展籃球?qū)�業(yè)人才，舉辦“迎新春杯”、“鳳順杯”、春節(jié)社區(qū)籃球巡回賽，舉辦第三屆“鳳竹環(huán)保杯”男子籃球聯(lián)賽，邀請(qǐng)市區(qū)街道、市直有關(guān)單位和社區(qū)共26支隊(duì)伍參賽，10月份組隊(duì)參加第29屆全球華人籃球邀請(qǐng)賽，榮獲第三名，進(jìn)一步提升梅嶺的知名度和影響力，吸引更多的梅嶺人乃至?xí)x江人參與體育健身活動(dòng)，打造梅嶺體育品牌。

　　四、社會(huì)管理亮點(diǎn)突出

　　一是創(chuàng)新物業(yè)管理。探索安置房小區(qū)物業(yè)管理公司選聘“五步工作法”，選聘10家較優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，打造“街道+社區(qū)+物業(yè)+居民”四位一體的管理模式，服務(wù)回遷群眾。仙格小區(qū)是梅嶺組團(tuán)安置房小區(qū)幸�；剡w的首個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目，街道規(guī)范優(yōu)化分房流程，8月5日順利完成分房工作。引導(dǎo)物業(yè)公司從就業(yè)、醫(yī)療、扶貧等方面，創(chuàng)新小區(qū)十項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)組織物業(yè)公司與梅嶺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建合作，定期開展義診活動(dòng)，同步建立小區(qū)健康檔案。

　　二是深化綜治建設(shè)。建立“四超前”預(yù)防機(jī)制，從源頭上減少糾紛的發(fā)生。對(duì)轄區(qū)視頻監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行了擴(kuò)容，增設(shè)50個(gè)“全球眼”，強(qiáng)力推行視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)商場(chǎng)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理。在竹樹下“三維數(shù)字社區(qū)實(shí)時(shí)管理服務(wù)平臺(tái)”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，今年又在梅庭社區(qū)、竹園社區(qū)進(jìn)一步推廣“三維數(shù)字社區(qū)實(shí)時(shí)服務(wù)管理平臺(tái)”建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理、主動(dòng)服務(wù)的網(wǎng)格化管理，由原來的社區(qū)兩委成員“一人管一事”向“一人包一格”轉(zhuǎn)變，結(jié)合日常的入戶訪視，及時(shí)了解居民訴求，妥處受理事項(xiàng)。竹樹下社區(qū)、梅庭社區(qū)被列為市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)。2013年轄區(qū)共立刑事案件1739起，破獲刑事案件518起，破案率達(dá)29.79%，比去年上升15%；共查處治安案件3305起，破案率比去年上升12.32%。

　　三是完善信訪機(jī)制。推進(jìn)信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)，每周一安排街道黨工委書記和辦事處主任輪流在綜治信訪維穩(wěn)中心接訪群眾，周二至周日至少安排一名黨政領(lǐng)導(dǎo)成員值班，負(fù)責(zé)接訪群眾，同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)“馬上就辦”，力求工作更效率、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)更務(wù)實(shí)。完善勞動(dòng)工資支付情況排查摸底工作制度，妥善處置建筑工地拖欠農(nóng)民工工資，維護(hù)外來務(wù)工人員及用工單位的合法權(quán)益。今年來，累計(jì)受理、調(diào)解勞動(dòng)信訪案件 人次，工傷認(rèn)定申請(qǐng)70多起。

　　四是推進(jìn)安全生產(chǎn)。履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三年行動(dòng)”。建立健全安全社區(qū)創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議、隱患整改等六大制度，聘請(qǐng)省安科院、泉州健安科等中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)輔導(dǎo)，培育了14個(gè)社區(qū)和8個(gè)企事業(yè)單位創(chuàng)建典型，共有315家企事業(yè)單位參與“安全社區(qū)”創(chuàng)建和申報(bào)達(dá)標(biāo)，10月16日順利通過XX省安科院考評(píng)驗(yàn)收。

　　五、黨建不斷提升完善

　　一是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，每周五召開黨政聯(lián)席會(huì)，研究討論辦事處工作要點(diǎn)；研究辦事處經(jīng)濟(jì)工作事宜和重大部署；研究關(guān)系人民群眾生產(chǎn)生活的重要決策；研究政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和宣傳思想工作的重大問題；研究重大費(fèi)用支出；研究黨的建設(shè)中的重點(diǎn)問題；研究部署黨的紀(jì)律及宣傳工作；研究事關(guān)街道改革、發(fā)展、穩(wěn)定的其他重要事項(xiàng)及需要由集體決定的其他重要問題，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高科學(xué)推動(dòng)工作的能力。

　　二是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。街道黨工委將社會(huì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在民生保障方面，充分利用17個(gè)安置房項(xiàng)目地塊資源，嘗試引導(dǎo)拆遷戶盤活資產(chǎn)，集散為整，把閑置的房產(chǎn)以出租方式推向市場(chǎng)，發(fā)展“房東經(jīng)濟(jì)”、“股東經(jīng)濟(jì)”，拓寬群眾創(chuàng)收增收渠道。在梅庭片區(qū)改造工程中，積極引導(dǎo)許厝社區(qū)的群眾，以回?fù)艿刂脫Q規(guī)劃籌建中的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)股份，發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。引導(dǎo)桂山、陳塘等社區(qū)群眾留住部分公產(chǎn)補(bǔ)償款建立慈善基金，扶貧濟(jì)困，讓困難群眾享有基本生活和服務(wù)保障。同時(shí)，探索牽手信譽(yù)好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物業(yè)管理公司，成立梅嶺物業(yè)管理綜合服務(wù)公司，組織社區(qū)參與入股，打造“街道+社區(qū)+物業(yè)+小區(qū)”的“四位一體”物業(yè)管理新模式，將關(guān)口前移進(jìn)行源頭治理，切實(shí)解決就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)等問題，既發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，又確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性要求，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、泉州、市委有關(guān)要求作為切入點(diǎn)，以“四下基層”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”活動(dòng)，以建立健全機(jī)關(guān)管理制度和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)方法為保障，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制、工作責(zé)任機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)中得“慵、懶、散”行為，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和工作效率等明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。

　　街道年度工作總結(jié)及來年工作思路2

　　今年來，街道經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好趨勢(shì)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但也存在一些問題和困難，諸如：一是受市區(qū)工業(yè)用地制約，部分企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展空間受限，街道工業(yè)企業(yè)逐漸外遷，造成稅源流失和影響街道規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值；二是受國際、國內(nèi)形勢(shì)影響，街道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐趨緩，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡；三是隨著城市建設(shè)進(jìn)展的加快，大量外來人口的涌入，帶來一定的社會(huì)不穩(wěn)定因素，等等。這些問題和困難有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸�起重視，認(rèn)真加以解決。

　　20xx年，街道將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)宜居新城、打造現(xiàn)代商貿(mào)新區(qū)”的戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，加快改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勢(shì)而上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式科學(xué)發(fā)展。

　　一、推進(jìn)城市更新，塑造商貿(mào)中心區(qū)的形象

　　堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抓手和關(guān)鍵，強(qiáng)力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎。一是扎實(shí)推進(jìn)世茂、格林春天、中威中心城、福裕康城、中奧·名雅居、報(bào)業(yè)小區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建新城商貿(mào)區(qū)。二是積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)商務(wù)辦公項(xiàng)目，推進(jìn)東南珠寶、麥斯威、永晟財(cái)富中心、榮譽(yù)國際總部等項(xiàng)目落地建設(shè)，加速愛樂財(cái)富廣場(chǎng)、海明投資有限公司招商步伐，引導(dǎo)支持規(guī)模企業(yè)設(shè)立營銷中心，建設(shè)營銷大樓、企業(yè)總部，沿世紀(jì)大道兩側(cè)不斷聚攏，加速商務(wù)辦公區(qū)形成。三是積極配合，繼續(xù)抓好梅嶺路、雙龍路、石鼓路東拓、和平路改造工程等市政道路的建設(shè)，加快城市化進(jìn)程。

　　二、推進(jìn)商貿(mào)發(fā)展，做強(qiáng)商貿(mào)中心區(qū)支柱

　　一是鞏固第二產(chǎn)業(yè)。扶持壯大現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)活用政策，加大技術(shù)創(chuàng)新改革力度，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)重組改制上市步伐，打造上市企業(yè)“梅嶺版塊”。二是繁榮第三產(chǎn)業(yè)。以萬達(dá)廣場(chǎng)、世茂御龍灣、格林春天、龍湖嘉天下項(xiàng)目投入運(yùn)營為契機(jī)，做好湖光西路延伸線、世紀(jì)大道和石鼓路道路兩側(cè)特色商圈的培育，推動(dòng)金融服務(wù)、證券、保險(xiǎn)、中介、信息等三產(chǎn)發(fā)展。在做好酒店、房地產(chǎn)等支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)掘國際榮譽(yù)、寶龍酒店、電力榮譽(yù)的潛力優(yōu)勢(shì)，扶持萬達(dá)廣場(chǎng)晉江時(shí)尚旅酒店、戴斯酒店，力促愛樂國際五星級(jí)酒店、萬佳東方四星級(jí)酒店如期開業(yè)，加快茂御酒店、格林春天酒店等在建五星級(jí)酒店建設(shè)步伐，帶動(dòng)周邊餐飲、服務(wù)業(yè)，為商貿(mào)中心區(qū)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。三是提升現(xiàn)代服務(wù)水平。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤跟蹤服務(wù)企業(yè)制度，不定期深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，為企業(yè)排憂解難，積極為重大三產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)落地創(chuàng)造投資軟環(huán)境。

　　三、推進(jìn)民生工程，增強(qiáng)商貿(mào)中心區(qū)吸引力

　　一是助推教育建設(shè)進(jìn)程。啟動(dòng)平山中學(xué)科技綜合樓、華僑中學(xué)綜合樓、第三實(shí)驗(yàn)幼兒園（桂山園區(qū)）、平山實(shí)驗(yàn)小學(xué)、赤西小學(xué)教學(xué)樓、雙溝小學(xué)教學(xué)樓、鳳竹小學(xué)綜合樓等8個(gè)新的教育建設(shè)項(xiàng)目，逐步培育心養(yǎng)、希信、平山、鳳竹四所小學(xué)名校及第三實(shí)幼、桂華、心怡三所幼兒園，不斷提升華僑中學(xué)、平山中學(xué)辦學(xué)水平。二是落實(shí)社會(huì)保障工作。切實(shí)做好“四幫四扶”措施落實(shí)，進(jìn)一步緩解轄區(qū)內(nèi)低保特困戶病患的醫(yī)療難問題，探索在部分社區(qū)建立農(nóng)村獨(dú)女戶和二女戶補(bǔ)助制度、計(jì)生家庭子女傷殘死亡家庭免費(fèi)再生育專項(xiàng)補(bǔ)助制度，以及“關(guān)愛女孩”培訓(xùn)就業(yè)基地。全力推動(dòng)新農(nóng)保、新農(nóng)合、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。三是穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)“幸福回遷”。繼續(xù)深入做實(shí)做好安置房回遷各項(xiàng)工作，分期分批推進(jìn)17個(gè)安置地塊安置房有序回遷，想盡千方百計(jì)幫助回遷戶解決經(jīng)營生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，讓群眾實(shí)現(xiàn)“幸�；剡w”。四是深化“美麗社區(qū)”創(chuàng)建。繼續(xù)推進(jìn)竹樹下、竹園、梅庭三個(gè)市級(jí)候選“美麗社區(qū)”創(chuàng)建，以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)更多社區(qū)建設(shè)宜居社區(qū)、特色社區(qū)，20xx年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，預(yù)計(jì)投資643.4萬元。繼續(xù)探索環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作，完善資金、考評(píng)、督查制度建設(shè)，并通過“全民動(dòng)手綠化梅嶺”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)梅嶺綠化覆蓋率再提高。五是創(chuàng)建平安和諧家園。以建設(shè)“平安梅嶺”為主題，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，完善社會(huì)治安防控體系，適時(shí)開展“黃賭毒”、“兩搶一盜”專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步凈化社會(huì)環(huán)境，努力提高廣大人民群眾的安全感和滿意度。

　　四、推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化商貿(mào)中心區(qū)保障

　　始終堅(jiān)持“敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)一流”的理念，大膽探索創(chuàng)新。一是提升小區(qū)物業(yè)管理。積極倡導(dǎo)“最滿意的服務(wù)就是最好的管理”的服務(wù)理念，深入推行“安置小區(qū)物業(yè)選聘五步工作法”以及“街道+社區(qū)+小區(qū)管委會(huì)+物業(yè)”四位一體的管理新模式，優(yōu)化人力資源配置，深化“保姆式”服務(wù)，提升物業(yè)管理品質(zhì)。二是完善“三維數(shù)字社區(qū)”實(shí)時(shí)管理服務(wù)平臺(tái)。全面推廣“三維數(shù)字社區(qū)”創(chuàng)建工作，在對(duì)竹樹下、梅庭、竹園網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行再優(yōu)化、再提升的同時(shí)，加快推進(jìn)街道其他社區(qū)，特別是梅嶺組團(tuán)安置回遷小區(qū)的管理創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)街道“三維數(shù)字社區(qū)”全覆蓋。三是創(chuàng)新社區(qū)集體收入渠道。積極探索“住改商”模式，引導(dǎo)群眾依靠自身力量，盤活現(xiàn)有房產(chǎn)資源，獲取租金收入，同時(shí)，為處于初創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠強(qiáng)但具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供發(fā)展空間。鼓勵(lì)業(yè)主將住宅樓改變?yōu)榻?jīng)營性用房，引進(jìn)中介服務(wù)、會(huì)計(jì)法律、投資咨詢、文化創(chuàng)意等機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盤活資源、聚集人氣、財(cái)氣，降低成本和培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的有效統(tǒng)一。

　　五、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)商貿(mào)中心區(qū)動(dòng)力

　�。ㄒ唬┮越ㄔO(shè)一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗、打贏硬仗”的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制，堅(jiān)持重大問題必須經(jīng)班子討論研究決定，作出重要決策前，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，集思廣益，徹底杜絕“一言堂”現(xiàn)象。二是充分發(fā)揮街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用，多形式開展中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，著力提高統(tǒng)纜全局的能力、做群眾工作的能力、應(yīng)對(duì)解決復(fù)雜局面的能力、狠抓落實(shí)的能力，增強(qiáng)大局觀念，提升干事標(biāo)準(zhǔn)。三是鼓勵(lì)班子成員創(chuàng)造性的開展工作，在工作分工上分工不分家，做到“責(zé)任上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，人員上分、力量上合”，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一致的`政治局面。

　�。ǘ�）以建設(shè)一支“想干事、會(huì)干事、干成事”的街道機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，明確重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，查找問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，通過活動(dòng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，辦一批實(shí)實(shí)在在的惠民工程，真正實(shí)現(xiàn)“干部受教育、群眾得實(shí)惠、發(fā)展上水平”的目標(biāo)。二是健全機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化街道機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位責(zé)任制考核，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作觀念，改變工作作風(fēng)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一系列重要講話及黨的十八屆三中全會(huì)等各級(jí)重要會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政若干條例》，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，深化四下基層、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)的問題”，提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力營造高效、勤奮、團(tuán)結(jié)的機(jī)關(guān)工作環(huán)境，打造“學(xué)習(xí)型”、“務(wù)實(shí)型”、“高效型”機(jī)關(guān)新形象。

　　（三）以建設(shè)一支“知民心、會(huì)服務(wù)、重實(shí)績(jī)”的社區(qū)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是深化社區(qū)黨建工作機(jī)制。繼續(xù)完善“社區(qū)黨建工作八法”，營造社區(qū)黨建“一區(qū)一品”工作特色；積極探索社區(qū)在冊(cè)黨員設(shè)崗定職、流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)服務(wù)、困難黨員結(jié)對(duì)幫扶等工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)創(chuàng)建中的先鋒模范作用，踐行黨員先進(jìn)性。二是加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展居委會(huì)干部定崗、定職、定編，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，實(shí)行政務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)“三公開”；切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)干部的學(xué)歷、技能、素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們開展社區(qū)工作、服務(wù)居民的能力。三是提升遠(yuǎn)程教育學(xué)用水平。積極發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在干部教育培養(yǎng)中的作用，加強(qiáng)管理員隊(duì)伍建設(shè)，利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開展黨員干部學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。

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