我的兩個朋友作文

　　姜昆是中國最早的網民之一。1997年底，姜昆已經是一個標準“網蟲”，網名“笨笨”。

　　姜昆創(chuàng)辦網戰(zhàn)，還是緣于20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來華演出，姜昆來墊場，英若誠做翻譯，演出很成功。后來，Bob Hope參觀天安門廣場，中外記者云集在他四周。有人問Bob Hope有什么感想，Bob Hope說：“我站在世界上最大的廣場上，沒有一個人認識我。”當時全場哄堂大笑。這個場面卻刺激了姜昆，他認為世界著名的喜劇明星說了這樣一句話，可謂是一個悲劇。從那時開始，“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的想法就在姜昆腦中扎下了根。后來，姜昆了解了互聯(lián)網，就認定，互聯(lián)網可以幫助他實現(xiàn)這一想法。

　　日前，在北京姜昆的辦公室里，記者就企業(yè)文化等有關問題采訪了身為昆朋數(shù)碼有限公司和北京昆網網絡科技有限公司理事會主席等職的姜昆。

　　企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設，并通過員工在實踐中體現(xiàn)出來。

　　記者：創(chuàng)辦網戰(zhàn)，讓人們不僅認識了一位能用嘴說相聲的姜昆，還結識了一位能用網絡“說”相聲的姜昆�！袄ヅ缶W絡”在創(chuàng)建一年后，就在美國建立了服務器進而登陸北美，實現(xiàn)了“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的目標。從相聲表演藝術家到網絡企業(yè)家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那么網絡就真的能夠帶領相聲走出困境嗎？您認為成功的主要原因是什么？

　　姜昆：當初創(chuàng)辦網戰(zhàn)，并沒有太多的商業(yè)考慮，純粹是為了將相聲藝術發(fā)揚光大。因此在創(chuàng)建之初，我就非常明確地給自己的網站進行了定位，它不是，而是一個信息源。什么是信息源，簡單地說，就是一個大數(shù)據庫，網站將來的方向之一就是出售信息源。

　　要說“網絡帶領相聲走出困境”多少有些夸大了網絡作用，但至少可以起到推動與普及作用。我最近正在著手寫一個網絡相聲，題目就叫，《姜昆.com 》。

　　記者：您現(xiàn)在具有多種身份，但我對網絡企業(yè)家這個頭銜更感興趣。您是如何管理這個企業(yè)的 ？貴公司的企業(yè)理念是什么？企業(yè)員工如何將企業(yè)理念在實踐中休現(xiàn)？

　　姜昆：我對公司是絕對控股的。比較50%要多的多。如果說相聲是我的農村兒子，網絡就是城市兒子。后者可以好管呀，因為懂得太多，比他爸爸知道的太多。所以創(chuàng)辦之初，就要立下規(guī)矩。

　　我認為，企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設，并通過員工在實踐中體現(xiàn)出來。我的企業(yè)理念是六個字，即：實際，實事，實效。我認為互聯(lián)網講故事的風氣與歷史時期巳經過去，要面對現(xiàn)時，做實際事。而“實事”，就做實實在在的事情，對那些不切實際，遙不可及之事絕對不做，有些事即使概念好，但暫時達不到要求的事也不去做。強調“實效”，是一個企業(yè)降低成本，提高效益的關鍵所在。我反對盲目做廣告，不求實效，亂“燒錢”。我的企業(yè)員工也是在實際工作中緊緊圍繞這六個字去做。對每個員工都有量與質的要求，完全按企業(yè)管理去要求。

　　企業(yè)文化因社會制度不同而不同；企業(yè)文化會影響企業(yè)的成敗，但不起絕對作用。

　　記者：企業(yè)文化對成功的企業(yè)意味著什么？企業(yè)可不可以沒有文化，沒有文化的企業(yè)會成功嗎？企業(yè)僅僅盈利是否意味著成功？您認為何為企業(yè)文化。

　　姜昆：一個成功的企業(yè)就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業(yè)都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認為，不同社會制度下的企業(yè)文化會不同。比如，黃色網站全盈利，但那是資本主義制度下的企業(yè)文化在起作用。每個企業(yè)的成敗，都是其企業(yè)文化在起作用。每個企業(yè)的成敗，都與其企業(yè)文化有關，但任何夸大企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用的行為都是不可取的。

　　由于企業(yè)文化是對人的一種價值取向的統(tǒng)一，而一旦出現(xiàn)價值取向的失誤或操作誤差，其產生的效應絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導致的將是一次信任危機，而信任又是企業(yè)文化的靈魂所在。我認為，企業(yè)文化就是一個“魂”，體現(xiàn)在人身上，就是活靈活現(xiàn)的真人，否則是行尸走肉。你看我們這個企業(yè)，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。

　　文化人辦企業(yè)應與文化內容有關，在經營中更要突出企業(yè)文化特色。

　　記者：無疑，盈利與發(fā)展是企業(yè)的目的，而企業(yè)形象對名人辦企業(yè)是否也舉足輕重？當兩者發(fā)生沖突時，怎么辦？名人辦企業(yè)與其他人辦企業(yè)有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業(yè)？

　　姜昆：企業(yè)文化和市場營銷的作用對象是不同的，但其運作的機理也許是相同的，其目的都有在于對人們心理的影響，并產生統(tǒng)一的價值取向。其區(qū)別在于企業(yè)文化是對員工價值趨向的統(tǒng)一。

　　名人辦企業(yè)尤其看重自己的企業(yè)形象，個人行為一定要服從公司利益。名人辦企業(yè)要過兩大關，第一要真辦�，F(xiàn)在有的人借名人之名辦企業(yè)，而名人對企業(yè)卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業(yè)。

　　我對自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因為一步錯，就會滿盤皆輸，來不得半點馬虎與放松。但是名人辦企業(yè)也有難處。當有關部門或企業(yè)有合作意向時，對名人辦企業(yè)的真實性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見到實際產品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來，以為一山容不下二虎，來到名人企業(yè)中，難以發(fā)揮其所長，這是目前名人辦企業(yè)面臨的主要難題。

　　至于大量演藝人士辦企業(yè)的問題，要看他或她是否真正在辦，我對文化人士開飯館，辦小店有看法。我認為，文化人辦企業(yè)就要做與文化有關的內容，在經營中更要突出企業(yè)文化特色，還要有明確的企業(yè)經營理念。

　　企業(yè)文化會隨其發(fā)展而有所改變；企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

　　記者：如果一個企業(yè)其業(yè)務范圍與文化人士有關，是否就是具有了企業(yè)文化，其本質有什么不同？一個企業(yè)的企業(yè)文化與理念是否從一而終，是否會隨企業(yè)壯大而改變？這種變化對企業(yè)發(fā)展會起什么作用？

　　姜昆：如果一個企業(yè)其業(yè)務范圍與文化人士有關，還不能說是有了企業(yè)文化，要看這個企業(yè)的文化價值取向。文化人士僅僅是這個企業(yè)的業(yè)務范圍，而不是企業(yè)的“魂”。我認為，企業(yè)文化會隨其發(fā)展壯大而有所改變。這是因為，一個企業(yè)的發(fā)展周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，其作用和內涵是不一樣的，企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化也許就是企業(yè)領導人的文化，其文化的價值取向就是領導人的價值取向。進入企業(yè)發(fā)展的快速成長期后，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會產生兩種結果：一方面是企業(yè)領導人個人影響力不足以形成強有力的企業(yè)文化；另一方面創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會產生抵抗力。目前我們的企業(yè)文化與企業(yè)理念已經深入到每個員工腦中，并成為規(guī)范其行為的主要準則。

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