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我醉清風(fēng)奈何清風(fēng)負我優(yōu)秀作文

時間:2025-10-14 10:25:27 我要投稿

我醉清風(fēng)奈何清風(fēng)負我優(yōu)秀作文

  我們心里有一些收獲后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編整理的四會學(xué)習(xí)心得體會范文,歡迎閱讀與收藏。

我醉清風(fēng)奈何清風(fēng)負我優(yōu)秀作文

  20xx年3月10日至3月11日,中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長沙召開了第二屆二次職工代表大會、20xx年工作會、黨委(擴大)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)會。在會上,公司董事長肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了我公司的精神價值體系。指出了目前公司在發(fā)展過程中存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是項目部、機關(guān)管理人員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

  3月23日,接觸網(wǎng)專業(yè)、牽引變電專業(yè)組織全體員工對馬總經(jīng)理的《統(tǒng)一思想,堅定信心、強管理、增效益、全面推進公司各項工作向前發(fā)展》及肖董事長的《創(chuàng)新管理理念、提升管理水平、搶抓機遇、團結(jié)一致、為實現(xiàn)公司發(fā)展上臺階而努力奮斗》的2個工作報告進行了認真學(xué)習(xí)及解讀,大家就公司去年取得的成績及存在的不足進行了討論,積極獻計獻策,氣氛熱烈。

  現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

  一、認清法人管項目理念的重要性,認真提高自身認識

  從思想上認識到法人管項目的必要性及先進性,使得全公司一盤棋的優(yōu)勢得到體現(xiàn),公司在人員調(diào)配、資金調(diào)劑、設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)等方面都能做到如臂使指,活動自如,從而能使有限的資源達到很高的利用率,能為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  一、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司管理新理念,堅決落實執(zhí)行公司新制度、新辦法

  公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)對我公司目前的存在的問題一針見血的進行了挑破,馬總經(jīng)理總結(jié)了9大問題,肖董事長總結(jié)了6大問題,針對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題的,我們在學(xué)習(xí)的過程中,進行了自我對比,發(fā)現(xiàn)在我們身上也有個別問題存在。同時,在公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)的報告中,針對這些問題也找到了解決辦法,提出了一系列新的管理理念及辦法,針對項目管理方面,主要體現(xiàn)在“三個集中”(即資金集中、物資集中、勞務(wù)集中)及“四個委派”(即財務(wù)、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制),我們學(xué)習(xí)認為,這些制度及管理辦法,是有利于公司的發(fā)展、有利于項目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的,我們將堅決擁護和執(zhí)行。

  三、注重學(xué)習(xí),注重育人,提高隊伍的整體素質(zhì)

  公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)指出,隨著公司的發(fā)展,公司人才出現(xiàn)了短缺,尤其是工程技術(shù)、經(jīng)管、財務(wù)、物資專業(yè)性強的人才嚴重短缺,這是整個公司發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提升管理技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準要求。同時堅定的統(tǒng)一的思想,多培養(yǎng)新人,多給新來的大中專畢業(yè)生機會,為他們的成才創(chuàng)造機會和條件。

  四、以身作則,加強責(zé)任心,強化執(zhí)行力

  責(zé)任心是職工對個人崗位職責(zé)的高度認可,是職工實現(xiàn)個人價值的要求,是對企業(yè)使命的追求。有了責(zé)任心不會的也會想辦法學(xué)會,不可能的事也會變成可能。沒有責(zé)任心,再大的本事也會荒于正事、貽誤事業(yè)。對公司領(lǐng)導(dǎo)的這段講話,我們深有感觸,同時也向各位員工進行了傳達及闡述解釋,得到了大家的一致認可。同時,我們將以身作則,堅決落實公司、項目部的各項管理制度及要求,堅決執(zhí)行公司、項目部的指示、命令,做到“上下一心、政令合一”,執(zhí)行起來不打折扣,給職工帶好頭,并嚴格要求分部各級管理人員。

  公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話,內(nèi)涵豐富,道理深刻,既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括,也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復(fù)地研讀,并在實踐中不斷對照和反思,改進我們的工作,也使我們的人生更加完美。

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