【熱門(mén)】誤會(huì)作文400字八篇

　　在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)1

　　招聘管理部：

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)招聘管理體系，根據(jù)人力資源規(guī)劃，梳理各部門(mén)的招聘需求，編制招聘計(jì)劃;

　　3、建立和完善聘用管理相關(guān)制度及流程并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，完成招聘、渠道開(kāi)發(fā)、校園招聘及內(nèi)獵工作，滿足公司的各類人才需求;

　　5、負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài);

　　6、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　培訓(xùn)管理部：

　　1、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，搭建培訓(xùn)管理體系;

　　2、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體管理日常培訓(xùn)工作的開(kāi)展;

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;

　　4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;

　　5、組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程及編寫(xiě)培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開(kāi)發(fā)，并在內(nèi)部講授;

　　6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;

　　組織績(jī)效部：

　　1、負(fù)責(zé)建立完善公司績(jī)效管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)建立公司各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

　　3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的實(shí)施、檢查、分析及改進(jìn);運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，為運(yùn)營(yíng)管理決策提供信息支持;

　　4、負(fù)責(zé)建立干部及員工的績(jī)效激勵(lì)制度;

　　5、負(fù)責(zé)在集團(tuán)指導(dǎo)下，完成干部的任職資格及技術(shù)等級(jí)評(píng)定等干部管理工作;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作;

　　企業(yè)文化部：

　　1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作;

　　2、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂;

　　3、充分利用各種渠道，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣;負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫(xiě)、編輯等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹(shù)立良好的`企業(yè)形象;

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營(yíng)造等;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)2

　　參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

　　協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

　　根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　與員工進(jìn)行積極溝通;

　　制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的.協(xié)調(diào)工作等;

　　根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利;

　　組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

　　配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)3

　　-收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　-及時(shí)組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評(píng)估培訓(xùn)效果;

　　-培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的'歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線上平臺(tái)的維護(hù);

　　-培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍;

　　-協(xié)助HRM定期回顧各部門(mén)績(jī)效實(shí)施情況，運(yùn)用各種績(jī)效方法和策略推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開(kāi)展招聘工作;

　　2、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲(chǔ)備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的`績(jī)效面談;

　　8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負(fù)責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的`記錄與分析;

　　4、完善績(jī)效考核體系，梳理優(yōu)化績(jī)效管理流程，包括績(jī)效工具、方法、內(nèi)容、激勵(lì)制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;調(diào)查評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施問(wèn)題和效果，并及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估提出調(diào)整方案;

　　6、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)指導(dǎo)更新維護(hù)員工資料庫(kù)。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

　　2、參與設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)組織變革管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展;

　　3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法績(jī)效管理流程;具備績(jī)效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、、福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類的實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展集團(tuán)員工招聘、，辦理、、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;

　　7、完成上級(jí)交辦的.其他臨時(shí)性工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)7

　　人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的'是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標(biāo);

　　2、全面強(qiáng)化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計(jì)劃，滿足人才需求;

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施落地;配合集團(tuán)要求，搭建培訓(xùn)體系。

　　4、完善肥料事業(yè)部績(jī)效管理體系，按集團(tuán)要求推行績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效兩表等績(jī)效管理工作。

　　5、推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

　　6、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門(mén)間的'協(xié)調(diào)工作等。

　　崗位要求：

　　1. 本科及以上學(xué)歷，5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有農(nóng)資人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　2. 熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關(guān)知識(shí);

　　3. 具有靈活應(yīng)變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;

　　4. 具團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作意識(shí)、良好溝通能力。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展集團(tuán)員工招聘、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的`跟蹤、反饋;

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;

　　7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事問(wèn)題的決策；

　　2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　3、制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；

　　5、根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并提出合理的人員配置方案；

　　6、不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;

　　12、代表公司與政府部門(mén)、其他單位進(jìn)行溝通和交流.

　　13、負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；

　　15、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　16、負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等專業(yè)。

　　2、5年以上大型企業(yè)人力資源部同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、責(zé)任心強(qiáng)，有事業(yè)心、自信心和上進(jìn)心，講求效率，勇于開(kāi)拓，能秉公辦事。

　　崗位職責(zé)：

　　1.中層管理職位，負(fù)責(zé)公司集團(tuán)總部及各分子公司關(guān)于培訓(xùn)及績(jī)效版塊的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度；

　　2.負(fù)責(zé)制定完善績(jī)效管理體系，跟蹤公司考核規(guī)則的落地，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及調(diào)查分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù)；

　　3.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常管理工作，包括下屬員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估等；

　　4.建立完美的內(nèi)部入職、在職員工培訓(xùn)機(jī)制。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)11

　　1.參與人力資源的.各類工作，協(xié)助推進(jìn)各類人力資源項(xiàng)目工作落地，包括但不限于、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、績(jī)效、員工關(guān)系、薪酬等;

　　2.參與落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)操和規(guī)章制度的實(shí)施工作;

　　3.推進(jìn)日常行政的管理;

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)12

　　任職資格

　　1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源；

　　2.具備200人以上公司培訓(xùn)管理任職經(jīng)驗(yàn)，有勞動(dòng)密集型企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3.對(duì)人力資源專業(yè)或管理專業(yè)有較深入的研究，有個(gè)人的管理思維和成功案例；

　　4.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的.能力，具備良好的親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感、敬業(yè)精神及抗壓能力。

　　任職要求：

　�。�1）38周歲以下(1980年1月1日后出生),人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷。

　�。�2）10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上房地產(chǎn)行業(yè)同崗位或相似崗位的工作經(jīng)歷。

　�。�3）具有全面的人力資源管理理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理體系規(guī)劃、推行與實(shí)施;熟悉人力資源相關(guān)的法律法規(guī)政策。

　　（4）具有良好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力。

　�。�5）符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關(guān)規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績(jī)特別突出或具有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的,條件可適當(dāng)放寬。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門(mén)工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;

　　3、做好員工關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系;

　　4、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善績(jī)效考核管理體系，并適時(shí)監(jiān)督和控制;

　　5、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，協(xié)助公司建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他事項(xiàng)。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)14

　　職責(zé)：

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計(jì)劃性;

　　2、制定并實(shí)施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

　　3、組織開(kāi)展員工績(jī)效管理工作，提高公司、員工工作績(jī)效;

　　4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

　　5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開(kāi)展;

　　6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開(kāi)展離職管理工作，提高員工工作積極性;

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);

　　2、20xx年以上人力資源部長(zhǎng)或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷，有直銷、會(huì)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、精通勞動(dòng)人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　5、具備良好的`溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;

　　6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)15

　　1、 根據(jù)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效管理。

　　2、 及時(shí)掌握當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況，組織策劃店內(nèi)招聘計(jì)劃，確定有效招聘渠道，在指定的時(shí)間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。

　　3、 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司政策，及時(shí)妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動(dòng)糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時(shí)俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。

　　4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項(xiàng)文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的`推廣及行動(dòng)計(jì)劃。

　　5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會(huì)發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實(shí)施。

　　6、及時(shí)把握市場(chǎng)薪酬變化，通過(guò)對(duì)薪酬福利報(bào)表的分析，關(guān)注商場(chǎng)人力成本的合理性，督促檢查以保證商場(chǎng)內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。

　　7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場(chǎng)人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲(chǔ)備。

　　8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)HR同事，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

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