【必備】西安作文錦集9篇

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們常常會隨著經(jīng)歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，這時，就可以把它們都記錄在文章里。不過，你知道要怎么寫感悟嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)文化感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化感悟1

　　九鼎是中國著名的房地產(chǎn)企業(yè)，也是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要案例之一。九鼎公司堅守“創(chuàng)新、責(zé)任、品質(zhì)”的理念，構(gòu)建了自己獨特的企業(yè)文化。這篇文章將簡要介紹九鼎企業(yè)文化，以及它給我?guī)�來的感悟和心得體會。

　　1）穩(wěn)固的責(zé)任感。九鼎將企業(yè)對社會的責(zé)任視為第一要務(wù)，積極參與公益事業(yè)，并形成了“無限愛心，盡責(zé)盡善”的精神觀念。

　　2）創(chuàng)新意識的強烈。九鼎將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的動力，注重創(chuàng)新的產(chǎn)生和應(yīng)用，打造不斷創(chuàng)新的.企業(yè)文化。

　　3）嚴(yán)格的品質(zhì)要求。九鼎堅持精益求精的品質(zhì)要求，始終保持誠信、質(zhì)量和服務(wù)的高度，不斷提升客戶滿意度，贏得市場。

　　第三段：感悟。

　　通過深入了解九鼎企業(yè)文化，我有了一些感悟。首先，作為一家企業(yè)，責(zé)任感是最基本的，企業(yè)要為整個社會負(fù)責(zé)，才能得到人們的尊重。其次，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)必須時刻不停地進行創(chuàng)新，才能在市場上不被淘汰。最后，品質(zhì)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須有極其嚴(yán)格的品質(zhì)要求，才能贏得顧客的信任。

　　第四段：心得。

　　企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)重要的發(fā)展基石，不僅能夠?qū)ν庹故酒髽I(yè)形象，更重要的是影響和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的每一個成員。對于企業(yè)來說，不管困難有多大，始終要堅守企業(yè)文化為核心價值，不斷進步與創(chuàng)新。

　　第五段：總結(jié)。

　　九鼎企業(yè)文化的背后，是企業(yè)的人性化與社會責(zé)任放在了重要的位置。九鼎企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視企業(yè)文化，有一套行之有效的培養(yǎng)機制，使員工更好地傳承企業(yè)文化。九鼎企業(yè)文化不僅帶動了企業(yè)的發(fā)展壯大，也為廣大企業(yè)和員工提供了許多可借鑒和學(xué)習(xí)的地方。我相信，只要員工們對企業(yè)文化深入理解并加以實踐，就一定能夠取得令人滿意的成果。

企業(yè)文化感悟2

　　作為一名營業(yè)一線的普通營業(yè)員，盡心盡力為客戶服務(wù)，實現(xiàn)客戶百分百滿意是我努力工作的目標(biāo)。在營業(yè)一線，每天可以和客戶交流，為客戶服務(wù)，看到客戶高興離去，我發(fā)自內(nèi)心感到欣慰。

　　通過《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)，我更加熱愛這份工作，因為在這里可以體現(xiàn)我的'人生價值，同時，“晉善文化”為我樹立了更高的努力的方向，那就是用十二字“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”嚴(yán)格要求自己和提升自己。

　　“晉善文化”使我了解到“正德后生，臻于至善”是移動的核心價值理念，是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏、勇?lián)��?zé)任、不斷創(chuàng)新的提升，歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉，鑄就了一條不斷成長、不斷超越之路，十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人，以“文”聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。

　　我作為移動的一名員工，一定要本著“做一行、愛一行、盡職盡責(zé)、任勞任怨、廉明律身、腳踏實地、認(rèn)真實干、勇?lián)��?zé)任”的原則，一定要以微笑服務(wù)于大眾，以誠信對待身邊所有人，時刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”來要求自己，不斷超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好“善行”，將移動“晉善文化”傳遞給每一位客戶，用實際行動使客戶滿意，使客戶不僅感受到移動優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更感同于移動優(yōu)秀的文化。為此，我將一直不懈努力。

企業(yè)文化感悟3

　　作為一名企業(yè)工作者，我理解企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和成功的重要支柱之一。在不同的企業(yè)里，文化的核心和特點是不同的。但是，經(jīng)過我的觀察和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了一些企業(yè)文化的感悟和體驗，與大家分享一下。

　　第一點，尊重和信任

　　一個企業(yè)的文化需要尊重和信任。尊重可以從多個方面體現(xiàn)，比如尊重員工的個人需求和家庭生活，尊重員工的工作成果和成功，這樣會讓員工有創(chuàng)造性和干勁。同時，信任也非常重要，這需要企業(yè)要把重要的任務(wù)和責(zé)任委托給員工，讓他們充分發(fā)揮自己的能力和智慧。

　　第二點，追求卓越

　　企業(yè)文化需要追求卓越。這可以通過建立一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。在一個優(yōu)秀的企業(yè)里，員工會有強烈的工作熱情和目標(biāo)，不斷地追求更好的質(zhì)量和效率。這種卓越的追求，不僅是企業(yè)成功的必需品，也是員工個人成長的機遇。

　　第三點，創(chuàng)新和進取

　　創(chuàng)新和進取也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。創(chuàng)新可以從不同的可視化方面出現(xiàn)，例如在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)的改進，以及業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，不斷嘗試新的事物，保持敏銳的創(chuàng)意意識。同時，員工的進取心也是企業(yè)文化的重要組成部分，因為進取心代表了員工對自身成長和企業(yè)的發(fā)展的貢獻。

　　第四點，合作與團隊

　　一個健康的企業(yè)文化，需要有良好的合作和團隊精神。在團隊和合作的基礎(chǔ)上，員工可以互相分享知識、技能和資源，并共同努力完成工作任務(wù)，達成共同目標(biāo)。這樣的'合作讓員工能夠互相學(xué)習(xí)和激勵，同時產(chǎn)生一種正面的工作氛圍，使整個公司更加和諧。

　　總結(jié)一下，一家優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立起自己的獨特文化，貫徹自己的價值觀和方針。這些觀念的實施，不僅需要企業(yè)高層的決策和落實，同時也需要員工們的共同體現(xiàn)和踐行。企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長而不斷努力的過程，只有在堅定不移的推進中，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速成長和發(fā)展。

企業(yè)文化感悟4

　　綠城人，是理想主義的實踐者，我們身在綠城，理當(dāng)遵守并且去實踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認(rèn)同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達到完美的境界。

　　綠城，秉持著以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類文明的產(chǎn)品，順應(yīng)人文主義，為人而服務(wù)。這是一個在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個團隊當(dāng)中來，雖然我剛剛?cè)肼�，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會去恪守。

　　我有以下幾點啟發(fā)或者說是啟示，第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時也是現(xiàn)實主義者，但是理想主義色彩一直會是我們的導(dǎo)向。理想是我們希望達到的人生目標(biāo)和追求向往的奮斗前景，我會把我的理想投入到工作當(dāng)中去，做一個敬崗愛崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存，多多的創(chuàng)造美好的自由的家園。

　　第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見，公司在生產(chǎn)和管理過程中都是倡導(dǎo)“以人為本”，帶動我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動果實的受益者，甚至將培養(yǎng)員工放到很高的一個高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應(yīng)該把所有的工作都努力的`做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場的轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買方市場的到來，社會只承認(rèn)優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類精神、傳承人類文化，把我們的每一個產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來做，這樣的價值觀才是我們的發(fā)展方向。

　　第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個非常古老的行業(yè)，是一個生機勃勃的行業(yè)，是一個辛苦和勞心的行業(yè)，也是一個共榮的行業(yè)，更是一個需要我們一個個綠城人奉獻自我去創(chuàng)造價值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要有強烈的責(zé)任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進步，把靈魂與結(jié)晶放進一個個的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進步的時下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說：一個牢固的房屋必定有一個牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個綠城人，我們不單單要認(rèn)真踏實的工作，并且要把工作看成一項藝術(shù)，順應(yīng)現(xiàn)在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛?cè)肼毜木G城人員，我不僅僅要虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！在工作中不斷培養(yǎng)自信，尊重自己，奉獻綠城。

　　第五，有人說，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學(xué)習(xí)進步，為以后做準(zhǔn)備，要努力的工作，做一直蝸牛，一步步穩(wěn)穩(wěn)的向上爬，不刻意追求業(yè)績，而是要追求長久的進步與優(yōu)秀，要保持住，不能懈怠。古語說，三人行，必有我?guī)熝�。要積極的向同事們學(xué)習(xí)，不斷的吸取知識，取長補短，多為客戶考慮，從客戶中來到客戶中去，時刻聽取客戶的寶貴建議與意見，不斷完善改進，請客戶監(jiān)督，共同進步。

　　第六，綠城的追求是神圣的，時刻走在正道上，追求的是社會綜合效益，而不是純粹的利潤指標(biāo)，綠城立志要成為一個讓人尊敬的公司，并且在不斷的努力。雖然這是一條充滿著荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣的我們也去認(rèn)真的腳踏實地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動，又怎么不能享受豐收的碩果呢？

　　最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真；追求認(rèn)真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭�是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優(yōu)秀精致的項目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手，而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著。市場經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個綠城人都在更努力的追求精致完美！

　　在綠城這個大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長的一段路要走，嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化，時刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻給綠城集團，一起努力，共同進步！

企業(yè)文化感悟5

　　第一段：引言

　　近年來，越來越多的企業(yè)開始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時間的學(xué)習(xí)中，我獲得了許多寶貴的心得和體會，以下將就此進行總結(jié)和分享。

　　第二段：感悟團隊合作

　　在企業(yè)文化課程中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。不同個體的結(jié)合形成的團隊具有強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，能夠解決問題和推動創(chuàng)新。通過實際的案例分析和團隊協(xié)作的實踐，在一個和諧、信任和積極的團隊中工作，能夠使人們更好地結(jié)合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展和成長。同時，團隊合作也使我意識到團隊內(nèi)部有效的溝通和協(xié)調(diào)對于團隊的成功至關(guān)重要。

　　第三段：感悟企業(yè)價值觀

　　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。一個明確的企業(yè)價值觀能夠統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策和行為準(zhǔn)則，并讓員工有一種歸屬感和認(rèn)同感。同時，企業(yè)價值觀也能夠帶來一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的'工作熱情，提升團隊的凝聚力和時候性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價值觀，以自己的行動影響和帶動身邊的人。

　　第四段：感悟領(lǐng)導(dǎo)力

　　在企業(yè)文化課程中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成長和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊解決問題、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的專業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團隊整體的發(fā)展，還要注重員工個人的成長和發(fā)展，激勵員工不斷進取。我認(rèn)為作為一名員工，要積極培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　第五段：總結(jié)和展望

　　通過這段時間對企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團隊合作、企業(yè)價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時刻踐行企業(yè)的價值觀，善于團隊合作，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)和進步，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　結(jié)尾

　　通過企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了團隊合作、企業(yè)價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會付諸實踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有我們每個員工都有責(zé)任和使命，才能夠共同創(chuàng)造一個更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化感悟6

　　第一段：企業(yè)文化迭代的背景和重要性

　　企業(yè)文化迭代指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸更新和改進舊有的企業(yè)文化，在適應(yīng)市場需求和員工需求的同時，提高企業(yè)績效和競爭力。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化迭代顯得尤為重要。首先，迭代可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，保持競爭優(yōu)勢。其次，迭代可以調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部制度和流程，提高員工工作效率和滿意度。總而言之，企業(yè)文化迭代是一種持續(xù)優(yōu)化的過程，旨在推動企業(yè)發(fā)展并提升核心競爭力。

　　第二段：企業(yè)文化迭代的實施策略和方法

　　企業(yè)文化迭代需要制定合理的實施策略和方法。首先，企業(yè)應(yīng)制定清晰的迭代目標(biāo)和計劃，明確需要改變的方向和內(nèi)容。其次，企業(yè)需要進行員工參與的文化建設(shè)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、交流和共享，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。此外，企業(yè)還可以借鑒行業(yè)內(nèi)的成功案例，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法。最后，企業(yè)需要建立良好的反饋機制，及時收集和分析員工和客戶的反饋意見，為迭代的持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持。

　　第三段：企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展的影響和意義

　　企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展具有重要影響和深遠意義。首先，迭代可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促進企業(yè)創(chuàng)新和變革。通過迭代，企業(yè)可以培養(yǎng)和發(fā)掘員工的潛能，充分利用員工的智慧和經(jīng)驗，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)文化迭代可以提高企業(yè)的市場競爭力和品牌價值。通過塑造正面的`企業(yè)形象和價值觀，企業(yè)可以贏得客戶的認(rèn)可和信任，提升市場份額和地位。最后，迭代還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理和組織效率。通過調(diào)整和改進企業(yè)文化，可以優(yōu)化溝通和協(xié)作機制，提高信息流動和決策效率，提升企業(yè)整體績效。

　　第四段：企業(yè)文化迭代中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略

　　企業(yè)文化迭代過程中會面臨一些挑戰(zhàn)，包括內(nèi)部員工的抵觸情緒、新文化的推行難度以及制度改革的阻力等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取以下策略。首先，企業(yè)需要進行有效的溝通和培訓(xùn)，讓員工理解和接受文化迭代的必要性和好處。通過溝通，可以減少員工的抵觸情緒，增加他們的參與度和認(rèn)同感。其次，企業(yè)可以以榜樣力量進行推行，建立起良好的角色模范制度，讓員工看到迭代后的企業(yè)真正取得的成績和效益。此外，企業(yè)也可以采取激勵機制，對于積極支持迭代的員工給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。

　　個人對企業(yè)文化迭代有著深刻的感悟和體會。首先，企業(yè)文化迭代是一種必然趨勢，只有不斷適應(yīng)和改進，才能在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。其次，企業(yè)文化迭代需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，包括戰(zhàn)略管理、團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維等。通過不斷學(xué)習(xí)和積累，才能有效推動企業(yè)的迭代進程。最后，企業(yè)文化迭代需要具備耐心和恒心，因為迭代過程不會一蹴而就，需要持續(xù)改進和調(diào)整，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值和目標(biāo)。

　　在總結(jié)中，企業(yè)文化迭代是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過有效的實施策略和方法，可以推動企業(yè)創(chuàng)新和變革，提升企業(yè)績效和競爭力。對于個人而言，企業(yè)文化迭代也是一次寶貴的機會，可以不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，實現(xiàn)個人價值的最大化。

企業(yè)文化感悟7

　　在現(xiàn)代社會中，拼搏精神已成為企業(yè)文化中不可或缺的一部分。拼搏意味著不斷努力奮斗，追求卓越，不輕言放棄。作為一名職場新人，我深深感受到了拼搏文化的力量，它激發(fā)了我無限的潛力，推動我的個人成長和企業(yè)的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我對拼搏企業(yè)文化的一些心得體會和感悟。

　　作為一名年輕人，我有幸加入一家秉持拼搏文化的企業(yè)。從入職的第一天起，我就被公司流動的拼搏精神所感染。在這個企業(yè)里，每個人都在為共同的目標(biāo)而拼搏。不論是在項目的推進期間還是在團隊的合作中，我們都要時刻保持拼搏的態(tài)度。這樣的企業(yè)文化激勵著我不斷超越自我，不斷追求個人的進步和企業(yè)的提升。

　　拼搏企業(yè)文化的核心是勇往直前，永不止步。在工作中我遇到的困難和挑戰(zhàn)時常令我感到疲憊，但是正是拼搏精神的驅(qū)動推動著我繼續(xù)前行。無論是面對一次次的失敗還是不斷的重復(fù)努力，我都堅持著不放棄的信念。正是這種執(zhí)著和堅持，讓我在工作中取得了不小的成績。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在項目中我獲得了肯定和獎勵，同時也為自己樹立了更高的目標(biāo)。

　　拼搏企業(yè)文化的另一個重要特點是團隊合作。在企業(yè)中，個人的能力和才華無疑十分重要，但團隊的力量遠比個人更強大。在我曾經(jīng)參與的一個項目中，我們面臨著諸多的困難，項目的進度和成果都有巨大的壓力，然而拼搏精神讓我們更加勇敢地面對挑戰(zhàn)，互相支持與鼓勵。通過團隊的合作，我們克服了一個又一個的難關(guān)，最終完成了項目的交付。而這一切都離不開拼搏企業(yè)文化的影響和鼓舞，讓我們保持了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　拼搏企業(yè)文化的`力量不僅在于推動個人的成長，更在于塑造了一個積極向上的企業(yè)氛圍。在與同事的交流中，我常常被他們的積極態(tài)度和拼搏精神所鼓舞。他們總是樂觀向上地面對挑戰(zhàn)，積極尋求解決方案。這樣的氛圍使得整個團隊充滿了活力和創(chuàng)造力，每個人都努力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。在這樣的企業(yè)氛圍中工作，我感到無比幸福和自豪。

　　最后，拼搏企業(yè)文化喚醒了我對人生的思考和追求。在拼搏企業(yè)文化的熏陶下，我深刻理解到成功并不是偶然的，它需要付出努力和拼搏才能實現(xiàn)。只有擁有了拼搏精神，才能在人生的道路上不斷超越自我，成為更好的自己。我相信拼搏文化不僅在企業(yè)中起到推動作用，也會成為我人生中的一種信念和態(tài)度。

　　拼搏企業(yè)文化是企業(yè)成長和成功的秘訣，它鼓舞了我們不斷向前，超越自我。在實踐中，我深深體會到了這種文化的力量和帶來的變化。它不僅激發(fā)了我的潛能和激情，也推動了整個團隊的進步和發(fā)展。在今后的工作和生活中，我將始終堅持拼搏精神，努力追求卓越，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更美好的未來。

企業(yè)文化感悟8

　　前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂�爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進的路標(biāo)和旗幟。

　　說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

　　那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

　　我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的'角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

企業(yè)文化感悟9

　　在一個多月時間里，逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書，對華為有了較以前更多的了解，下面略談幾點讀后感想。

　　一、對華為的基本認(rèn)識：

　　華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。

　　二、華為成功靠的是什么？

　　有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

　　在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息�！� 華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：

　　1. 成就客戶就是成就自己。

　　華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的'同時，也創(chuàng)造了自己的價值。

　　2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

　　華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。

　　華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。

　　4. 以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

　　聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶創(chuàng)造最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化

　　為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。

　　5. 以誠致信，贏得客戶。

　　華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。

　　6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

　　總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

企業(yè)文化感悟10

　　企業(yè)文化是一種獨特而重要的組織氛圍和價值導(dǎo)向，它對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力有著重要的作用。在參加企業(yè)文化課程的過程中，我深刻地感受到了企業(yè)文化的重要性，并從中獲得了很多寶貴的心得與體會。

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)憑借著獨特的企業(yè)文化，不僅在市場上脫穎而出，還在內(nèi)部員工之間形成了共同的價值觀和凝聚力。這種文化凝聚力和共同的價值觀不僅能夠使員工更加團結(jié)和奮發(fā)向上，也能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在市場上具備更強的競爭力。

　　其次，企業(yè)文化對于員工的個人成長和發(fā)展非常重要。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習(xí)到了許多企業(yè)對于員工的關(guān)懷和培養(yǎng)。這些企業(yè)注重培養(yǎng)員工的個人能力和綜合素質(zhì)，通過不同的培訓(xùn)課程和活動，使得員工能夠在工作中不斷地學(xué)習(xí)和成長。這種注重員工成長的企業(yè)文化不僅能夠提高員工的個人能力，也能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，使得員工更加愿意為企業(yè)付出努力。

　　再次，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和長久存續(xù)非常關(guān)鍵。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習(xí)到了一些企業(yè)如何通過建立良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長久存續(xù)的案例。這些企業(yè)不僅在組織結(jié)構(gòu)和管理上進行了改革和創(chuàng)新，還注重培養(yǎng)員工的團隊合作和創(chuàng)新精神，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)文化，使得企業(yè)能夠在快速變化的.市場中擁有靈活應(yīng)對的能力，并且在競爭中始終保持活力。

　　最后，企業(yè)文化課程讓我認(rèn)識到了作為員工和個人，我們也可以在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用。在課程中，我們學(xué)習(xí)到了一些企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范，這些都是作為員工應(yīng)該遵守和踐行的。通過遵守這些價值觀和行為規(guī)范，不僅可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，還可以為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。例如，企業(yè)倡導(dǎo)的團隊合作精神，作為員工，我們可以積極與同事合作，共同完成任務(wù)和目標(biāo)；企業(yè)倡導(dǎo)的高效執(zhí)行力，作為員工，我們可以提高自己的執(zhí)行力，確保工作任務(wù)的準(zhǔn)確和及時完成。

　　總之，企業(yè)文化課程讓我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得與體會。企業(yè)文化對于企業(yè)的核心競爭力、員工的個人成長和發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展和長久存續(xù)都有著重要的影響。作為員工和個人，我們也應(yīng)該在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用，遵守并踐行企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們可以更好地理解和應(yīng)用企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。

企業(yè)文化感悟11

　　在我工作的企業(yè)中，企業(yè)文化宣傳一直被重視，并且我們通過各種形式對員工進行宣傳。這些年來，我從宣傳中受益匪淺，體悟到了企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，以及對個人成長的積極影響。

　　首先，企業(yè)文化宣傳不僅僅是一種方式，更是一種精神。企業(yè)文化是一種價值觀、行為規(guī)范和長期發(fā)展目標(biāo)的集合，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求和發(fā)展方向。而企業(yè)文化宣傳則是將這種精神傳遞給每一個員工，引導(dǎo)員工以共同的價值觀和目標(biāo)為中心，推動企業(yè)的全面發(fā)展。通過企業(yè)文化宣傳，我了解到企業(yè)文化在公司中的作用遠非表面上那么簡單，它是一種理念，一種信仰，可以激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　其次，企業(yè)文化宣傳是一種教育的過程，有助于員工的個人成長。在宣傳過程中，我們不僅向員工傳達企業(yè)的核心價值觀，還傳授了許多職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我明白了在職場中應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，并且發(fā)展出一種積極主動的工作態(tài)度。企業(yè)文化宣傳還提供了許多培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)資源，讓我能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。正是通過這樣的教育過程，我不僅在職業(yè)上得到了提升，也在個人成長和發(fā)展方面取得了積極的變化。

　　另外，企業(yè)文化宣傳在加強團隊合作和溝通中起到了重要的作用。企業(yè)文化的核心是價值觀和信任，而宣傳則能夠讓員工深入了解和接受這些價值觀，從而使團隊成員更加緊密地協(xié)作。在我們公司的宣傳活動中，我們經(jīng)常組織各種團隊建設(shè)和合作訓(xùn)練，這不僅有助于培養(yǎng)團隊精神，也加強了團隊之間的溝通和合作能力。通過與其他團隊成員的交流和合作，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點，也懂得了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

　　此外，企業(yè)文化宣傳還讓員工更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，進而推動個人與企業(yè)的`發(fā)展相互促進。在宣傳活動中，我們經(jīng)常會聽到高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略，這讓我明確了公司的發(fā)展方向，并且有助于我在工作中更好地適應(yīng)和積極參與。企業(yè)文化宣傳也會及時分享公司的發(fā)展成果和業(yè)績，給予員工一種成就感和歸屬感，從而增強員工的工作動力和榮譽感。通過與企業(yè)共同成長，我不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展，也能夠為企業(yè)的成功做出貢獻。

　　綜上所述，企業(yè)文化宣傳在我們公司的發(fā)展中起到了重要的作用，它不僅僅是一種方式，更是一種精神。通過宣傳，我們不僅了解到企業(yè)文化的重要性和意義，還從中受益匪淺，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展方向。同時，宣傳還加強了團隊之間的合作和溝通，使我們能夠更好地融入企業(yè)的發(fā)展。通過與企業(yè)共同成長，我相信我們的未來會更加美好。

企業(yè)文化感悟12

　　企業(yè)文化貫穿銀行整個業(yè)務(wù)的始終，那么，銀行的企業(yè)文化包括哪些要素？具體的細節(jié)又當(dāng)如何理解呢？

　　談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負(fù)能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機制、創(chuàng)新機制、激勵體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。

　　那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節(jié)，又該怎么理解呢？

　　招聘/應(yīng)聘定位

　　招聘就意味著是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應(yīng)聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，那么找一個區(qū)域和業(yè)務(wù)條線有競爭力的銀行將是個不錯的選擇。但是，為什么在招聘后，銀行都會將應(yīng)聘者安置到柜員崗位？

　　這是因為銀行的管理者無法短時間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。

　　以筆者的經(jīng)驗觀察，柜員崗位是銀行工作的一個關(guān)鍵考察期，通過一定時間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問題。在銀行，一個員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點，從而避免日后無法“才盡其用”。

　　另外，銀行對招聘者的定位要切合實際，沒必要一定要招財經(jīng)類的、會計類的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線部門的綜合需要進行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實工作、勤懇耕耘。

　　銀行在進行招聘時，應(yīng)將選材范圍擴大到各個學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、有上進心、內(nèi)生動力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進入零售業(yè)務(wù)的對應(yīng)崗位的話，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專業(yè)出身。

　　內(nèi)部晉升

　　企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的`管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強的工作經(jīng)驗的人來擔(dān)當(dāng)?shù)�，因為他知道這碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運行機制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。

　　通常來說，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會相對集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。

　　溝通機制

　　以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業(yè)務(wù)的完成都需要各個業(yè)務(wù)單元來完成，這時候在整個企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢問、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。

　　溝通機制的搭建體現(xiàn)了一個銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問題，無論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。

　　創(chuàng)新機制

　　一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。

　　眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢必會被淘汰。

　　當(dāng)然，在中國的市場情況下，這種淘汰并不會如暴風(fēng)驟雨般進行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。

　　激勵機制

　　一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個條線需要定制激勵機制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的激勵機制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團隊乃至一家企業(yè)的運營都需要激勵機制，沒有激勵，一切的超負(fù)荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點點時間，都會怨聲載道。

　　業(yè)務(wù)邊界劃分

　　業(yè)務(wù)邊界，和溝通機制有些類似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒有一個很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。

　　同業(yè)合作

　　眼下已經(jīng)不再是單打獨斗的時代了，任何機構(gòu)都需要“抱團取暖”。

　　歷史經(jīng)驗表明，當(dāng)國家和社會處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機構(gòu)單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應(yīng)客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。

　　人才制度

　　英國歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個人組成的小群體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。

　　第一種方案：指定一個人負(fù)責(zé)分粥。

　　可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

　　第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。

　　這就等于承認(rèn)了個人為自己分粥的權(quán)利，同時也給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。

　　第三種方案：大家選舉一個德高望重的人負(fù)責(zé)分粥。

　　開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。

　　第四種方案：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。

　　公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。

　　第五種方案：每個人輪流分粥，但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。

　　在這個制度下，七個碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。

　　最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎�，以及�?nèi)部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　對于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實現(xiàn)夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來成就夢想，哪怕經(jīng)過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實現(xiàn)內(nèi)部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。

　　未來愿景

　　一家銀行的企業(yè)文化是什么？是領(lǐng)導(dǎo)提出來的概念，還是員工夢想的集萃？大體來說，任何企業(yè)的文化都應(yīng)包含員工價值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過現(xiàn)在的銀行都有點股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時候，我們就必須追問：銀行上市的根本目的是什么？

　　銀行上市應(yīng)該是擴大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業(yè)價值的回報、員工分紅、資本金充實、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應(yīng)該在這個大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。

　　突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實就是浪費資源的內(nèi)耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。

企業(yè)文化感悟13

　　人保是中國最大的保險公司之一，也是世界500強企業(yè)之一。作為一名員工，深入了解和體會人保企業(yè)文化對于我個人的成長和發(fā)展有著重要的意義。在工作和學(xué)習(xí)中，我深刻感受到了人保企業(yè)文化所傳遞的價值觀念和精神內(nèi)涵。以下是我的感悟和體會。

　　第一段：人保企業(yè)文化的背景和特點（200字）。

　　人保企業(yè)文化源于中國傳統(tǒng)文化的底蘊，同時融入了現(xiàn)代管理理念和國際化視野。其核心價值觀包括責(zé)任、創(chuàng)新、專業(yè)和誠信。責(zé)任意味著為客戶和社會承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，創(chuàng)新則要求員工不斷尋找新的解決方案和辦法，專業(yè)則要求員工具備高水平的知識和技能，誠信則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

　　人保企業(yè)文化強調(diào)服務(wù)至上，客戶是第一位的理念。這種價值觀念使我在工作中時刻保持著對客戶需求的敏感性，始終站在客戶的角度考慮問題。在不斷追求創(chuàng)新的過程中，人保企業(yè)文化教會了我勇于嘗試和推陳出新的精神，對于出現(xiàn)的問題和困難，我能夠積極尋找解決方案。此外，專業(yè)精神也使我不斷提高自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和進步。

　　人保企業(yè)文化對我的影響無處不在。在日常工作中，我能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在團隊合作中，我能夠主動分享和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和知識。在面對挑戰(zhàn)和壓力時，我能夠保持樂觀和堅韌的心態(tài)。所有這些都是人保企業(yè)文化的建設(shè)所帶來的積極影響。

　　第四段：我個人的`體會和感悟（200字）。

　　在與人保相伴的日子里，我深刻體會到企業(yè)文化是組織發(fā)展的核心和靈魂。一個好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，讓組織具備競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)文化也是培養(yǎng)員工職業(yè)道德和價值觀念的重要途徑，使員工在工作中始終保持正確的態(tài)度和行為。我會將人保企業(yè)文化的核心價值觀貫徹到自己的工作和生活中，以成為一名真正的人保人。

　　第五段：展望未來（200字）。

　　展望未來，我相信人保企業(yè)文化會繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。進一步推進人保企業(yè)文化建設(shè)可以不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時，我也期待將人保企業(yè)文化的理念和精神傳遞給更多的人，讓更多的人理解和認(rèn)同人保企業(yè)文化的價值。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚人保企業(yè)文化的精神，為人保的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　總結(jié)：

　　通過對人保企業(yè)文化的深入了解和體會，我對于企業(yè)文化的重要性有了更深刻的認(rèn)識。作為一名員工，我將始終秉持人保企業(yè)文化的核心價值觀，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待人保企業(yè)文化能夠繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為更多的人帶來正能量和啟迪。

企業(yè)文化感悟14

　　近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的關(guān)注。作為企業(yè)員工，我有幸參與了一家公司的企業(yè)文化建設(shè)，深切體會到了企業(yè)文化的重要作用。下面我將從實際經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的感悟和心得體會。

　　首先，企業(yè)文化對于員工的影響是深遠的。作為一名員工，企業(yè)文化是我工作和生活的基石。在我所服務(wù)過的公司，企業(yè)文化積極向上，強調(diào)團隊合作和個人成長。通過舉辦各種培訓(xùn)和活動，公司不僅提升了我們的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了我們的團隊精神。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，我感到更加有動力去努力工作，不斷提升自己的能力。正是企業(yè)文化的力量，讓我感受到了團隊的溫暖和成長的機會。

　　其次，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。一家企業(yè)的文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精神和靈魂。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，員工們在工作中能夠形成共同的價值觀和行為規(guī)范，保持團結(jié)奮斗的精神。而這種共同的價值觀和行為規(guī)范又促進了企業(yè)的內(nèi)外協(xié)同。企業(yè)文化讓員工們形成高度的認(rèn)同感，團結(jié)一心為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。正如我們公司的口號所說：“團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌”。這種共同的價值觀和團隊合作精神讓公司在激烈的市場競爭中不斷壯大，取得了長足的發(fā)展。

　　再次，企業(yè)文化對于員工個人的成長和發(fā)展也有積極的推動作用。在一個積極向上的企業(yè)文化環(huán)境中，員工得到了更多的學(xué)習(xí)和成長機會。公司組織各種培訓(xùn)和講座，不僅提高了我們的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)文化強調(diào)個人的價值體現(xiàn)和潛力發(fā)展，讓員工們更加有動力去追求個人的事業(yè)成就。在公司的培養(yǎng)和鼓勵下，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我不僅在職業(yè)方面取得了進步，還在個人能力和自我認(rèn)知方面得到了提高。

　　最后，企業(yè)文化對于企業(yè)的信譽和形象也有重要的影響。一個良好的企業(yè)文化可以樹立企業(yè)良好的`信譽和形象，為企業(yè)贏得市場和顧客信任。在我所工作過的公司中，我們非常注重企業(yè)的社會責(zé)任和公益事業(yè)。通過開展各種公益活動和社會捐贈，公司積極回報社會，同時樹立起了良好的企業(yè)形象。正是公司良好的企業(yè)文化形象，吸引了更多的人才加入公司，也吸引了越來越多的顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)的信任。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對員工的影響、對企業(yè)的影響、對員工個人的影響以及對企業(yè)的信譽和形象的影響都是深遠的。參與一家企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化的力量和重要性。只有積極踐行企業(yè)文化，才能發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將不斷借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的精髓，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化感悟15

　　所謂追求卓越就是在全國同行同崗中做得最好，作為人事部經(jīng)理，我將結(jié)合物業(yè)人事部實際工作以及公司企業(yè)理念，從以下幾個方面淺談對公司企業(yè)文化的認(rèn)知，以及如何使人事部工作在全國同行同崗中做的出色。

　　一、改善物業(yè)公司新入職員工管理和成長環(huán)境。如今及相當(dāng)長一個時期，作為服務(wù)業(yè)的物業(yè)行業(yè)在人員招聘及使用上，會越來越多地遇到招聘難、流動性大、引進高素質(zhì)人才難等情況，因此，應(yīng)進一步改善物業(yè)公司新人管理和成長環(huán)境，完善傳、幫、帶機制，要求各級部門及班組負(fù)責(zé)人，首先具備對公司工作程序、工作紀(jì)律、企業(yè)文化的培訓(xùn)技能，并作為不同層級新人的服務(wù)員、指導(dǎo)員，在生活上關(guān)心、在工作上幫助，讓新員工快速了解公司情況和企業(yè)文化，以先入者身份當(dāng)好新員工的向?qū)В�做好崗前的一次談話、搞好崗前的逐項培�?xùn)。讓新員工快速融入公司氛圍，快速融入工作團隊。

　　二、增加對基層員工的關(guān)懷與溝通。物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高低，關(guān)鍵在一線，當(dāng)前環(huán)衛(wèi)、綠化、維修、保安工人比大學(xué)生要難招的多，因此，我們應(yīng)注意了解和發(fā)現(xiàn)基層員工的需求、情緒，在精神和思想層面多引導(dǎo)。以使其正確的對待工作分工、工作苦累、工作困難等實際問題，使其真正理解并踐行“追求業(yè)主滿意，締造品質(zhì)生活”的服務(wù)理念。

　　三、調(diào)整員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化培訓(xùn)方式。培訓(xùn)既是新入職員工認(rèn)識企業(yè)，感知企業(yè)文化的有效途徑，也是在職員工切身感悟企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)的必要手段。據(jù)此，物業(yè)人事部將對現(xiàn)有培訓(xùn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實行階梯式培訓(xùn)、入職在職區(qū)別培訓(xùn)、理論實踐結(jié)合培訓(xùn)等等，實現(xiàn)培訓(xùn)多元化滿足多層次員工需求，為公司提供各崗位各層次的人員儲備力量。

　　四、轉(zhuǎn)變固有觀念，樹立服務(wù)意識。不斷提高自身服務(wù)水平，使人事部由職能型部門向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變，除了要做好公司各項規(guī)章制度的宣講和執(zhí)行外，還應(yīng)帶頭執(zhí)行，提高服務(wù)意識，為為各項目各部門服好務(wù)，扮好“服務(wù)者”的角色。只有服務(wù)好自己的`員工，才能夠管理好自己的員工，也才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過人事部自身的行動來影響和帶動各崗位新老員工對規(guī)范性服務(wù)的重視，以達到創(chuàng)造品牌、服務(wù)水平整體提升的目的。

　　五、進一步加強人事部成員的能力提升。人事部將定期收集人力資源相關(guān)政策、法律法規(guī)及有關(guān)的人力資源培訓(xùn)資料，利用空余時間進行學(xué)習(xí)、溝通、交流與分享，并參與人力資源相關(guān)課程，引進外部人力資源管理理念與先進的管理方法，多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經(jīng)驗。持續(xù)做好各項人力資源服務(wù)工作。

　　總之，物業(yè)人事部將在未來的工作中將各項具體工作做細、做好，使員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活、快樂工作，并踐行公司企業(yè)理念，與公司共同成長。

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