歷年小升初滿分作文：母愛伴我成長
2013年，我局為未安排招商引資任務(wù)的單位，根據(jù)縣開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展結(jié)對幫扶重點(diǎn)招企業(yè)活動的通知》文件的要求，我局參與與源升錫業(yè)含錫礦渣綜合利用項目的結(jié)對幫扶活動，在幫扶活動中，開展了一系列工作，現(xiàn)將我局的幫扶情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。
為開展好幫扶結(jié)對活動，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專門的局長辦公會研究部署此項工作。同時，為使活動富有成效，成立了由局長任組長，副局長為副組長，同志為成員的招商引資企業(yè)結(jié)對幫扶活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全力做好對引資企業(yè)的結(jié)對幫扶工作。
二、措施到位，責(zé)任落實。
為切實做好對結(jié)對引資企業(yè)的幫扶服務(wù)工作，確保了活動不走過場，我局從本局和企業(yè)實際出發(fā)，建立了單位與企業(yè)的聯(lián)系卡制度，把單位名稱、地址、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等制作了一塊牌子張貼到了所結(jié)對幫扶的企業(yè)廠內(nèi)。同時，要求結(jié)對人員每月走訪2次以上，了解企業(yè)建設(shè)進(jìn)度、開展項目跟蹤服務(wù)工作，解決企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中所遇到的困難放問題，確保如期生產(chǎn)。其次對參與結(jié)對人員實行目標(biāo)管理，即按照崇開放領(lǐng)字〔2013〕5號文件的要求，全力做好各項相關(guān)工作，如發(fā)生對引資企業(yè)走訪不到位，或?qū)ζ髽I(yè)提出的困難和問題處理不及時、不到位，或受因其它原因受到結(jié)對企業(yè)投訴的，取消年終評先資格，并視情節(jié)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。對為結(jié)對企業(yè)解決問題好、幫助大的工作人員，按年局《縣農(nóng)機(jī)局2013年目標(biāo)管理管理考核辦法》規(guī)定予以獎勵。在結(jié)對幫持期間，我局共為企業(yè)解決土地、民事糾紛等問題2件，上門服務(wù)13次。
三、擴(kuò)大范圍，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
我局根據(jù)自己實際，積極抓好農(nóng)業(yè)企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。特別是對果業(yè)加工企業(yè)，除引導(dǎo)按政策購買國家補(bǔ)貼機(jī)具、建立機(jī)具廠商與企業(yè)間的聯(lián)系外，還親自組織工作人員了解企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的問題，提供機(jī)具質(zhì)量驗收、上門進(jìn)行驗機(jī)服務(wù)等，受到了臍橙加工企業(yè)的一致贊許。同時積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)戶組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，在提供農(nóng)機(jī)服務(wù)的同時，拉動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一年來，我們雖做了一定的工作，也取得了一定成效，但與上級要求還存在一定差距，在下年的工作中，我們將以蘇區(qū)振興發(fā)展為契機(jī)，全力做好招商引資項目推進(jìn)和親商、安商服務(wù)工作，為推進(jìn)我縣開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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